集团工程管理规定(ER101)

1、 沿海集团 作业规则 工程管理 名称工程管理规定编号编制/修改审核审批页码第20页 共20页版本3.1第20页 共20页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.沿海绿色家园集团工程管理规定TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111432250 1.总则 PAGEREF _Toc111432250 h 3 HYPERLINK l _Toc111432251 1.1.概述 PAGEREF _Toc111432251 h 3 HYPERLINK l _Toc111432252

2、 1.2.管理原原则 PAGEREF _Toc111432252 h 3 HYPERLINK l _Toc111432253 1.3.管理依依据 PAGEREF _Toc111432253 h 3 HYPERLINK l _Toc111432254 1.4.管理范范围 PAGEREF _Toc111432254 h 3 HYPERLINK l _Toc111432255 2.职责责与分工工 PAGEREF _Toc111432255 h 3 HYPERLINK l _Toc1114322256 2.11.指挥与与组织 PAGEREF _Toc111432256 h 3 HYPERLINK l

3、_Toc111432257 2.2.集团工工程管理理部总经经理 PAGEREF _Toc111432257 h 3 HYPERLINK l _Toc111432258 2.2.11.项目工工程部高高级经理理 PAGEREF _Toc111432258 h 3 HYPERLINK l _Toc111432259 2.2.22.项目工工程部专专业工程程师或合合同负责责人 PAGEREF _Toc111432259 h 4 HYPERLINK l _Toc111432260 2.2.33.项目工工程部专专职资料料管理员员 PAGEREF _Toc111432260 h 4 HYPERLINK l _

4、Toc111432261 3.进度度管理 PAGEREF _Toc111432261 h 4 HYPERLINK l _Toc111432262 3.1.项目进进度计划划的组成成 PAGEREF _Toc111432262 h 4 HYPERLINK l _Toc111432263 3.2.进度计计划的编编制与审审批 PAGEREF _Toc111432263 h 5 HYPERLINK l _Toc111432264 3.3.进度计计划的管管理 PAGEREF _Toc111432264 h 5 HYPERLINK l _Toc111432265 3.3.11.项目开开发计划划管理（一一级计

5、划划） PAGEREF _Toc111432265 h 5 HYPERLINK l _Toc111432266 3.3.22.项目工工程建设设计划管管理（二二级计划划） PAGEREF _Toc111432266 h 6 HYPERLINK l _Toc111432267 3.3.33.工程施施工计划划的管理理（三级级计划） PAGEREF _Toc111432267 h 6 HYPERLINK l _Toc111432268 4.质量量管理 PAGEREF _Toc111432268 h 7 HYPERLINK l _Toc111432269 4.1.质量管管理的基基本规定定 PAGEREF

6、 _Toc111432269 h 7 HYPERLINK l _Toc111432270 4.2.质量管管理的实实施 PAGEREF _Toc111432270 h 7 HYPERLINK l _Toc111432271 5.现场场安全文文明施工工管理 PAGEREF _Toc111432271 h 8 HYPERLINK l _Toc111432272 5.1.现场管管理的基基本原则则 PAGEREF _Toc111432272 h 8 HYPERLINK l _Toc111432273 5.2.现场管管理的基基本方式式 PAGEREF _Toc111432273 h 8 HYPERLINK

7、 l _Toc111432274 6.文件件资料上上报与管管理规定定 PAGEREF _Toc111432274 h 8 HYPERLINK l _Toc111432275 6.1.各种资资料与报报告的上上报管理理规定 PAGEREF _Toc111432275 h 8 HYPERLINK l _Toc111432276 6.2.项目基基本资料料管理规规定 PAGEREF _Toc111432276 h 9 HYPERLINK l _Toc111432277 6.3.工程管管理报告告制度 PAGEREF _Toc111432277 h 9 HYPERLINK l _Toc111432278 6

8、.3.11.集团工工程管理理报告 PAGEREF _Toc111432278 h 9 HYPERLINK l _Toc111432279 6.3.22.地区项项目工程程管理月月报告 PAGEREF _Toc111432279 h 9 HYPERLINK l _Toc111432280 6.4.工程影影像资料料采集规规定 PAGEREF _Toc111432280 h 9 HYPERLINK l _Tocc111143222811 6.55.集团工工程管理理部的检检查监督督 PAGEREF _Toc111432281 h 9 HYPERLINK l _Toc111432282 7.说明明 PAG

9、EREF _Toc111432282 h 9沿海绿色家家园集团团工程管理规规定总则概述为了加强成成本、进进度、质质量、现现场安全全文明施施工等方方面的管管理，提提高系统统能力，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理，实现程序规范、资料齐全、验评统一的建筑产品管理，为成为行业典范，构筑生活艺术空间奠定产品基础，特制定集团工程管理规定。管理原则保证“产品品主义加速速度”的开发发建设理理念。工工程管理理的总体体原则是是：以过过程管理理为重点点，注重重对各个个阶段工工程结果果的考核核、监督督、检查查。管理依据依据国家有有关工程程管理的的政策、法规。依依据集团团权责规规定、相关流流程与制制度、有关成成本

10、管理理流程制制度，有有关设计计管理流流程制度度。主要依据的的法规政政策是：中华华人民共共和国建建筑法、建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）、建设工程监理规范（GB50319-2000）、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）、行业标准工程网络计划技术规程(JG/T121-99)等。依据集团的的主要制制度是：集团团成本标标准编制制与使用用规则、集集团合同同管理办办法、集集团项目目招标管管理实施施细则、集集团工程程合同计计量支付付与变更更管理实实施细则则等。管理范围项目开发令令签署后后，有关关工程问问题规划划、计划划的研

11、究、定定案，以以及工程程实施从从准备到到竣工验验收的所所有具体体工作。职责与分工工指挥与组织织集团的工程程管理工工作，依依据集团团权责规规定，有有关工程程管理指指挥主要要职责分分工如下下：集团工程管管理部总总经理按照集团的的权责规规定，负负责指导导、监督督、审查查、控制制项目的的工程总总体管理理。主要要负责牵牵头组织织集团管管理本部部审查项项目开发发计划、项项目工程程建设计计划；组组织本部部门审查总总体施工工组织方方案，组组织本部部门监督检检查关键键工程的的工程进进度计划划，组织织本部门监督检检查工程程质量，组组织本部部门监督检查查工程现现场管理理。按权权责规定定，主持持一类工工程合同同变更会

12、会审，提提出审查查报告，按权责上报批准。项目工程部部高级经经理负责按照集集团流程程制度规规定，组组织地区区项目工工程部的的专业工工程师、造价预预算员和和专职资资料管理理员，监监督、检检查承包包商的工工作，具具体负责责实施项项目工程程管理。主要负责审审查或具具体负责责编制项项目开发发计划，负责编制项目工程建设计划，编制总体施工组织方案，组织监理工程师、承包商参加施工图会审与交底工作，监督、检查监理工程师的工作，监督、检查施工进度计划和施工质量。项目工程部部专业工工程师或或合同负负责人负责按照集集团流程程制度规规定，在在项目工工程部高高级经理理领导下下，具体体负责有有关工程程项目的的施工管管理。主

13、要职责是是：审查施工进进度计划划；审核监理单单位提交交的工程程质量控控制要点点文件；全面、仔细细阅读施施工图纸纸（包括括相关专专业施工工图纸）、配配套标准准图集、设设计变更更通知等等设计文文件，全全面理解解设计意意图和设设计要求求；分项工程开开工前检检查（重重点检查查分项工工程开工工准备的的技术、机机械、材材料、劳劳动力条条件是否否具备）；关键工序、节节点交接接检查（重重点检查查交接制制度是否否落实）；隐蔽工程检检查并签签署意见见（重点点是履行行质量把把关功能能）；分项工程停停工后复复工前检检查（重重点是检检查复工工条件）；分项、分部部工程完完工后的的检查验验收并签签署意见见；随班或跟踪踪检查

14、（要要求沿海海集团专专业工程程师和监监理工程程师必须须每日上上工地查查看，并并结合具具体责任任填写施施工日记记）；主要设备质质量保证证资料的的及时检检查确认认；主要材料质质量保证证资料的的入场签签证和现现场抽样样监督；所有试样、试试件送检检现场监监督签证证；按照规定检检查施工工现场安安全文明明管理工工作；参加有关施施工现场场协调会会。项目工程部部专职资资料管理理员配置或指定定项目工工程部专专职资料料管理人人员，按按照规定定的时间间和规格格，上载载工作成成果文件件或者图图像资料。进度管理 项目进度计计划的组组成项目计划管管理是系系统管理理的基本本保证。项目进度计计划主要要由三级级计划组组成：项目

15、开发计计划（一一级）：确定项目全全部工作作计划安安排。由由项目准准备启动动（投资资报告获获批准，土土地基本本获得）开开始，到到项目交交楼入住住结束。包包括项目目策划、产产品策划划、设计计管理、工工程施工工、行销销管理等等项目开发发的全过过程。项目工程建建设计划划（二级级）：确定项目工工程施工工全部工工作计划划安排。由由项目施施工准备备开始，到到交楼入入住结束束。包括括总体施施工组织织方案策策划（包包括工序序、工期期、场地地等安排排）、施施工准备备、基础础工程、主主体工程程、竣工工验收、交交楼等产产品建设设的全过过程。工程施工计计划（三三级）：确定项目各各个具体体施工工工程全部部工作计计划安排排

16、。由施施工进场场开始，到到工程竣竣工完成成结束。包包括各个个具体工工程施工工项目的的施工组组织计划划（包括括承包商商具体的的工、料料、机等等各种资资源的配配置与计计划安排排）。进度计划的的编制与与审批项目开发计计划（一一级）：由地区总经经理负责责牵头组组织编制制，可根根据地区区情况，具具体安排排产品技技术部总总经理或或项目工程程部高级经理理负责完完成。项项目开发发计划应应当在投投资报告告获得批批准，开开发土地地基本获获得的条条件下，并且完成初步的项目策划报告后，开始进行编制。有关详细规定参见集团投资策划阶段的制度规定。项目工程建建设计划划（二级级）：由项目工程程部高级级经理负负责编制制完成，产

17、品技术部总经理审核、地区总经理审查，集团工程管理部批准。项目工程建建设计划划应当在在开发计计划批准准后进行行编制。工程施工计计划（三三级）：由工程承包包商负责责编制完完成，总总监理工工程师审审查，项项目工程程部高级级经理批批准。进度计划的的管理按照“过程程监督、节点控制、分级调整”的原则实施管理。计划管理的主要原则规定是：一级计划的管理权限由集团项目运筹小组负责，控制节点为重要里程碑事件。二级计划的管理权限由集团工程管理部负责，控制节点为里程碑事件。三级计划的管理权限由地区负责。节点为影响重要里程碑和里程碑事件的关键工期时间。上一级的计划限定下一级的计划，即上一级计划的控制节点时间锁定下一级计

18、划，需要调整由相应的管理权限责任人审批。文件名称统统一使用用：xx地区xxx项目目开发计计划xx地区xxx项目目工程建建设计划划初始计划，存存于“比较基基准”中，以后后如有计计划修改改，依次次存于计计划“比较基基准1”、“比较基基准2”等依次次类推。在在每月上上报的计计划中，更更新已经经完成的的任务进进度，并并按月存存于“中期计计划1”、“中期计计划2”等依次次类推。更更新的当当前任务务，是与与月报形形象进度度相匹配配的。同时，鼓励励承包商商采用该该软件，以以便达到到工作的的协调性性和高效效率性。集团提提供两个个计划范范本（模板）供各地区区参考（参参见附件件）。其其中计划划中红色色部分的的为里

19、程程碑事件件，是进进度控制制的关键键节点，在在上载的的编制计计划中，必必须包含含。各个个地区应应当结合合项目具具体情况况使用模模板，除除里程碑碑事件外外，项目目可以删删除和增加，并并根据需需要将模模板内容容分级细细化。项目开发计计划管理理（一级级计划）重要里程碑碑事件的的进度延误误，视为为该一级计划划的延误误，由地地区总经经理组织织协调，并并组织调调整编制制项目开开发进度度变更计计划，报报集团项项目运筹筹小组批批准。涉涉及工程程建设进进度计划划的重要要里程碑碑事件延延误，需需同时调调整工程程建设进进度计划划。项目开发计计划的重重要程碑碑事件规规定如下下：开发令完成概念性性方案设设计指导导书完成

20、方案设设计完成施工图图设计基础工程开开工主体工程结结构完工工样板区（卖卖场）工工程完工工开盘项目竣工交楼入住上载文件：项目开开发计划划、项目开开发变更更计划；上载时间： 项目目开发计计划：项项目实施施前； 项目开开发变更更计划：计划发发生延误误后，10天天以内，上载上报。项目工程建建设计划划管理（二二级计划划）项目工程建建设计划划里程碑碑事件的的进度延延误，视视为该二二级计划划的延误误，由项项目工程程部高级级经理协协调计划划，并调调整编制制项目工工程建设设进度变变更计划划，地区区产品技技术部总经理审查查，地区区总经理理审核后，报集团团工程管管理部批批准。涉及一一级划重重要里程程碑事件件的延误误

21、调整，需需要报集集团项目目运筹小小组批准准。项目工程建建设计划划应当有有项目总总体施工工组织筹筹划作为为支持性性文件，总总体施工工组织筹筹划主要要包括：项目的的施工分分区、工工序、工工期、场场地、道道路、施施工用水水电等安安排，并并包括项项目工程程的合同同划分与与安排，各各个分项项合同之之间各种种关系的的安排（各各种接口口、界面面、工程程配合等等）。监监理工程程师依此此作为工工程项目目进度管管理的依依据。并并要求监监理工程程师采用用与集团团统一的的软件进进行工程程施工进进度管理理。项目总体施施工组织织筹划需需要与项项目工程程建设计计划同时时上报集集团工程程管理部部审查，并并由其提提供指导导意见

22、。项目工程建建设里程程碑事件件规定如如下（星星号是一一级计划划重要里里程碑事事件）：签定监理合合同签定桩基合合同签定主体工工程合同同签定园林工工程合同同基础工程开开工主体工程完完工外装修完工工单位工程验验收基础配套工工程完工工园林景观工工程完工工样板区（卖卖场）工工程完工工项目竣工上载文件：工程建建设计划划，工程程建设变变更计划划；上载时间： 工程程建设计计划：项项目实施施前，并并每月底底随工程程管理月月报上载载； 工程建建设变更更计划：计划发发生延误误后，110天以以内，上上载上报报。每月底随工程管管理月报报上载。工程施工计计划的管管理（三三级计划划）工程施工计计划里程程碑事件件的进度度延误

23、，视视为计划划的延误误，由项项目工程程部高级级经理协协调批准准计划，地地区总经经理备案案。工程施工计计划的里里程碑事事件在二二级计划划锁定的的条件下下，根据据具体项项目的工工程施工工组织安安排，其其日常计计划主要要由监理理工程师师负责审审查，地地区项目目工程部部高级经经理按照照本规定定管理，即即组织审审查和实实施。质量管理质量管理的的基本规规定总体上本办办法所规规定的房房屋建筑筑工程的的关键部部位、关关键工序序主要是是：在基础工程程方面包包括：土土方工程程，桩基础础，、基坑坑支护工工程（包包含地下下连续墙墙）、后浇浇带、防防水混凝凝土浇筑筑，卷材材防水层层细部构构造处理理，钢结结构安装装；在主

24、体结构构工程方方面包括括：钢筋筋隐蔽，混混凝土浇浇筑，预预应力张张拉，所所有装配配式结构构安装（包包含钢结结构）。门窗：所有有门窗的的装前尺尺寸复检检、检查查，门窗窗安装，门门窗隐蔽蔽工程；防水：防水水基层的的施工，防防水层施施工、防防水隐蔽蔽；楼屋面：钢钢筋隐蔽蔽、管线线隐蔽；外墙面：外外墙面涂涂料（面面砖）基基底分层层摸灰，涂涂料（面面砖）施施工。对于上述部部位和工工序，要要求按照照国家规规范和规规定，由由监理工工程师进进行旁站站监理，并完成旁站监理记录表。项目工程部有关人员需要对记录进行检查和抽查证实。监理工程师师应当根根据工程程施工情情况进行行“见证、旁旁站、巡巡视、平平行检验验”等监

25、理理工作。项项目工程程部应当当对这些些工作实实施监督督检查，集集团工程程管理部部也会进进行抽查查，作为为对项目目工程部部的质量量管理工工作的评评价依据据。质量管理的的实施按照国家有有关法规规，我们们的质量量管理是是按照集集团的指指挥与组组织系统统，通过过项目工工程部对对监理工工程师常常规工作作的协同同、检查查、监督督，通过过对关键键部位的的联合检检查、验验评完成成。会审：要求求在项目目工程施施工前必必须组织织进行施施工图会会审，“四方审审核”参加的的单位是是：项目目工程部部、监理理工程师师、设计计院、承承包商，会会议必须须完成设设计交底底和施工工图会审审纪要。监理大纲、监监理细则则以及监监理月

26、报报和监理理日志：监理大大纲和监监理细则则，是监监理工作作的依据据，监理理月报和和日志，是是监理单单位对项项目管理理的最基基本的基基础工作作和资料料。在项项目工程程月报中中，含有有依据大大纲和细细则，对对监理月月报和日日志内容容的常规规检查意意见。检查及验评评：在产品品建设中中对监理理公司的的监理过过程的监监控，对对顾客敏敏感点的的技术措措施的监监督检查查。通过监理工工程师对对承包商商的单位位工程质质量保证证资料的的检查监监控。集团规定质质量管理理的主要要节点，并并且针对对这些节节点，完完成有关关的质量量监督检检查工作作。顾客敏感点点和质量量环节点点规定以下下内容：基坑支护（方方案设计计、技术

27、术措施）；基础与桩基基工程（包包括场地地处理与与土方工工程）；地下防水、基础隐隐蔽；楼、屋面防防水、墙墙体防水水；门窗工程；隐蔽工程（基础、钢钢筋、防防水、门门窗、线线管）；园林景观工工程；上载文件：施工图图纸的四四方审核核纪要，上上载时间间：工程程施工前前； 顾顾客敏感感点和质质量环节节点技术术措施：上载时时间：工工程施工工前； 监监理公司司月报及及项目工工程部对对月报和和对施工工质量的的评估。上载时间：随月报报时间。质量保证资资料及检检查记录录：见附附表Q1Q4及表表AQ； Q1单位工工程质量量验收记记录Q2单位工工程质量量控制资资料核查查记录Q3单位工工程安全全和功能能检验资资料及主主要

28、功能能抽查记记录Q4单位工工程观感感质量检检查记录录AQ质量管管理检查查记录上载时间：单位工工程验收收前；顾客敏感点点和质量量环节点点技术措措施：提提交由监监理工程程师审查查过的承承包商的的施工技技术措施施的质量管理理文件。现场安全文文明施工工管理现场管理的的基本原原则按照国家有有关法规规，现场场安全文文明施工工管理主主要通过过监理工工程师进进行。具具体由地地区项目目工程部部通过监监理工程程师，按按照有关关法规要要求实施施对现场场的“过程监监督、重重点阶段段检查”。地区项目工工程部需需要按照照工程实实际情况况，制定定现场的的文明施施工要求求，并在在合同中中明确奖奖惩条款款。要求求主要内内容进入

29、入合同的的特殊条条款，结结合合同同进行检查查（具体体参考有有关合同同范本）。现场管理的的基本方方式规定地区项项目工程程部要求求监理公公司，按按月度针针对本规规定明确确的重点点阶段，把安全文明施工情况，作为监理内容的一部分，记录在监理日志和监理月报中，并在月报中向地区项目工程部提供汇报。现场安全文文明施工工管理的的重点阶阶段是：工程进场施施工初期期。重点点在各种种临时设设施、施施工道路路、施工工用电、水水、污水水排放等等；主体结构（和或主要工程项目，如园林景观工程、会所工程等）施工期间。重点是各种安全措施、文明措施的实施状况检查；销售开盘时时期。重重点是配配合顾客客查看现现场的有有关安全全、文明

30、明施工措措施的检检查；竣工验收准准备情况况的监督督检查；上载文件：现场的的文明施施工制度度及奖惩惩制度 上载时间：项目开开工前现场自检内内容：见见附表44上载时间：每季度度随月报报 文件资料上上报与管理规定定各种资料与与报告的的上报管管理规定定本规定明确确的各种种工程管管理的资资料，要要求通过过“集团流流程文件件上报系系统”或“工程管管理资讯讯系统”（即将将启用）进进行上报报。除报报批、报报审、政政府质检检部门验验收等资料（采采用电子子扫描或或数码照照片文件件）以外外，各类类工程会会议、会会审记要要以及管管理规定定所要求求的文件件，均以以电子文文档的形形式上载载。上报的具体体时间和和项目按按照本规规定的有有关部分分执行。项目基本资资料管理理规定项目管理部部人员资资料：各各地区项项目工程程部，把把项目工工程部所所有管理理人员资资料、通通讯联系系方式上上报集团团工程管管理部备备案。项项目管理理部人员员在出现现变更后后，应在在三天之之内及时时更改资资料，知知会集团团工程管管理部