医院个人工作计划模板

1、Word 医院个人工作计划模板 自己制定工作方案前，要分析讨论自己工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个方案的。下面我给大家带来医院个人工作方案模板，盼望大家能够喜爱。 医院个人工作方案模板篇1 1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注意人性化服务，深化开展好“病人满足在科室”的活动。严格执行爱护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予谈论。切实转变服务理念和工作模式，保证以护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人制造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满足度95%。工作中注意加强与医生的沟通，

2、收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术，达到临床医生对手术室护理工作满足度98。 2、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发觉问题准时改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满足度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。 3、加强临床教学管理，做好带教工作。依据实习大纲要求制定带教方案并支配专人带教，依据临床带教阅历不断改进带教方法，加强带教老师教学力量的培育和提高，仔细落实好“360工程”，圆满完成带教工作。 4、做好病房楼搬迁的预备工作。仔细贯彻

3、实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量掌握，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到ISO质量目标要求。组织学习层流干净手术室的相关学问，为病房楼搬迁做好一切预备工作。 5、我科全体护理人员工作方案都已制定，接下来将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密协作，保障医疗平安，改善服务态度，提高护理质量，保障各项质控指标达到ISO质量目标要求，制造良好的社会效益和经济效益。 医院个人工作方案模板篇2 一、加强领导，建立健全组织机构 我院要加强对健康教育工作的领导，建立健全健康教育组织机构。要有院长分管，确定详细科室负责；要有专人管理，且定职定岗定责。各科室、各病区要有

4、健康教育责任人，负责实施我院各项健康教育工作。 二、加强对医务人员的健康教育培训 我院要切实加强医务人员的健康教育培训，让广阔医务工不仅懂得防病学问，更要把握健康教育的传播技巧，自觉将健康教育融入日常诊疗工作中，做健康学问的传播者、健康行为的先行者。对医务人员的培训每年不少于4次。 三、搞好健康教育阵地建设，提升我院健康教育整体形象医院设立健康教育宣扬栏，结合科室特点宣扬卫生科普学问，做到门诊每楼层、住院部每病区至少设立1个宣扬栏，每2月更换1次内容。 我院要通过电子显示屏滚动宣扬卫生学问，每2个月更换1次内容。 四、做好各种健康教育宣扬资料的发放工作 我院要通过宣扬询问台对病人进行健康教育。

5、健康教育处方要落实专人负责，按时领取、发放。 五、开展门诊、住院、社区健康教育 我院要结合本单位实际，因地制宜地开展多种形式的健康教育活动。门诊健康教育以播放录像，设立宣扬询问台，发放各类宣扬资料（健康教育处方等），举办各种疾病防治学问专题讲座等形式为主。住院健康教育应结合整体护理模式，通过入院健康宣教、疾病防治学问的健康宣教、出院健康宣教，加强对病人、家属的健康教育，以工休座谈会（每月每病区一次）、查房、设立健康教育宣扬栏等形式开展健康教育。社区健康教育以参与健康教育宣扬资料发放等活动、各种卫生日宣扬、参与大众传媒宣扬为重点。 医院个人工作方案模板篇3 一、把狠抓医疗质量、确保医疗平安作为医

6、教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节 1、防止医疗纠纷，确保医疗平安。 (1)严格依法执业，规范执业行为。 (2)仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。 (3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。 (4)仔细组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。 (5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 2、加强学科建设，创建学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报

7、市级重点专科做好预备;其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培育;增设痛苦门诊，拓展骨科业务范围;巩固进展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。 3、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。 4、以加强住院医师管理为着眼点，抓好三基三严工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作乐观性。 (1)不定期对住院医师基本理论学问、基本技能操作进行抽考，成果记入年终考评。 (2)每年进行两次三基学问闭卷考试。对考试成果优异者，赐予嘉

8、奖。 (3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。 (4)对参与执业医师考试的高校生重点强化培训。 5、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查23次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题准时反馈，提出处理看法和整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。 6、负责突发公共卫生大事的指挥和协调。并在六月底进行一次突发公共卫生大事应急演练。 7、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病学问进行一次考试。 8、负责医疗投拆的接待

9、、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率95% 10、加强药品使用管理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题准时整改。组织相关专业学问讲座。 二、医疗业务目标方案 开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。 1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。 2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心(站)的联系，尽力为他们供应技术指导。 3、连续抓好重大疾病出院后上门访视工作。 4、组织一次进修医生联议会。 三、

10、抓好连续医学教育工作，抓卫技人员三基培训，加大督促和考核力度，努力营造良好的学习氛围 1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。 2、依据科室专业进展需求，选派医师到上级医院进修学习。 3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注意人员岗位职责、规章制度、相关法律学问考核。 4、抓好进修生、实习生的管理工作。 5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。 医院个人工作方案模板篇4 一、医院财务工作方案与目标管理 1、在财务会计核算上： （1）完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 （2）完善利润猜测，资金预算的精确 性，形成预算体

11、制下的财务运作及分析体系。 2、在管理睬计核算上： （1）加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。 （2）加强进货成本的监督，完善进货的报批程序及合同管理。 （3）加强各项售价的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 （4）加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：的统计分析体系，协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。 （5）细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及

12、收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： （1）协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 （2）实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。 二、医院财务人员工作方案 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。 三、价格管理 1、医院物资进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确 的数据依据，

13、对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析。 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利准时分析的功能无法实现。 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有

14、开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患。 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利准时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。 五、固定资产、医疗设备 加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手

15、续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存量已大部分超出平安库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量掌握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。 化妆品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特殊是雅

16、漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。 医院个人工作方案模板篇5 20_年是我院信息化建设走向成熟的一年，为了更好的将信息化建设应用到日常工作中，搞好信息化队伍的建设，主要方案如下： 一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大部分人员未接触过his，emr，lis等系统软件，为了保证医疗工作的正常进行，对新进人员进行一次系统的培训。 二、完善病案室his系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报工作，准时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应数据支持。 三、his系统中新增加模块，其功能是对无购买力量的患者的日常用品进行

17、单独计费管理，完善电子病历的应用性。 四、对医院将要上线的pacs系统做好充分的论证工作。 五、在日常工作中，合理安排、使用信息化资源，尽可能为医院节约成本支出。 六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行，做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正常开展。 七、对信息科内部人员进行专业的培训，尽可能的参与相关会议，开阔视野。 八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进行。九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、选购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研供应最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的平安防护工作，清理过于陈

18、旧的没有价值的书籍申请报废 十、完成领导支配的其他相关工作。 医院个人工作方案模板篇6 一、加强自身的学习和各方面的改进 第一，要在自身的专业上加紧钻研，通过向护士长等领导的学习来加强自身的理论学问，提高自身对工作的的了解和熟识。此外，也要多多学习新学问，让自己能保持不断更新的状态，保持自身的成长性。 其次，作为一名护士，我要时刻做好思想巩固。在工作中严格的要求自身的工作，并进一步加强自身的态度，保证自身对工作的乐观性和严谨性。能在工作中以病人为主体，人性化的做好自身的服务和工作，照看好病人的身体健康。 第三，在工作中注意自我管理，严格牢记并遵守医院的规章制度，保证自身的工作行动都能严格根据规

19、定执行。准时上班，仔细完成自己的工作任务，绝不给工作带来麻烦。 二、沟通和人际关系方面 首先要在工作之余加强与同事的沟通，做到相互关心、相互学习、相互鼓舞。在工作中不仅要重视自己的职责，对于身边一切病人和家属都有倾心尽力的去做好服务，让病人能好好的休息，家属们也能安心。 此外，还要做好与病人的沟通沟通。在护理服务中要保持亲切的态度和严谨的责任感，在工作中以关怀和爱心，更贴心的去照看病人。 三、加强管理力量 在工作中，首先要加强对自身负责病区的管理力量，确保能准时的完成工作任务，不让病人和家属久等。此外，要加强自身的了解，更好的管理自己的任务，绝不能在工作中犯下错误和马虎！ 此外，作为护士同时也

20、要加强对平安方面的管理。不仅仅是对病房的平安，更是对医药瓶的平安，更要严格的做好检查。在取药和换药中，都要严格的确认药品正确，多多检查，决不能在药物上犯下错误！ 四、做好竞赛预备 今年x月左右，根据医院规定会连续进行医护人员的技能竞赛，今年，我也打算要乐观的参与这场竞赛，准时不能获得多么优秀的名次，也肯定能收获很多的阅历和技巧。为此，我要多多留意自身的熬炼，在工作和日常中加强自身的熬炼，提升个人力量和技巧。 总的来说，今年的工作依旧不轻松，但我肯定以更加严格、严谨的心态，仔细的对待好自己的每一份任务！ 医院个人工作方案模板篇7 一、方案概述 1、医疗市场分析： 随着人民生活水平的不段提升，人们

21、对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演化成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、学问经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征打算了我们的医院管理将逐步进入以患者满足度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营策略，才能制造优势，增加竞争力量。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。宝安作为深圳的第一大区拥有近200 万人口 , 其规模已经

22、可以媲美于内地的中等城市。对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不行估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院临时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。 2、医院优势： _医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。 3、医院的劣势： 相对于公立医院，

23、民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不便利。 4、争对手分析： 1、宝安人民医院（全市第八人民医院，南方医科高校附属深圳宝安医院）优势特点 a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。 b 、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医便利。 c 、医疗水平高。 d 、拥有稳定的就医人群 2、西乡人民医院（广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者供应更舒适的治疗环境）优势特点 a 、地理位置优越 b 、服务质量较好 c 、每周二、五宝安日报健康栏目 d 、宝安的老牌医院 , 有较为固定的服务人群。 3、妇幼医院优势特点

24、 a、专长突出 b、地理位置优越 4、阳光集团春天医院 优势特点 : a、 地理位置优势（位于107国道、大路局对面） b、 广告力度强（拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100 多万元） 5、宣扬目标：第一目标人群深圳关外包括西乡镇新安镇及四周最广泛受众，其次目标人群关内最广泛受众。 6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。 7、销售促进：充分宣扬医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。 8、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医

25、院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的对比考量。多选择形象好，广告效应高的广告媒介。 二、方案详细内容 _医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，_医疗品牌在宝安也有肯定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。_年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告方案应着重以下方面： 1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起_医疗在公众中的公益形象，提高社会美誉度。 2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣扬。 3、医院外围布置轮廓灯，以加强四周居民及大众对_医疗的印象。 4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢快天地”。 5、医院内添置多个顾客看法箱“您的看法是我们进步的力气”。 6、雇用或调派“关爱大使”，主要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录看法等。 7、公交车体广告：在宝安主要路段投放肯定的公交车广告。 8、大型户外广告牌：在南头关口四周做一个户外广告牌，宝安主要路段安放2至3个大型户外广告牌（不要与路牌指引重复），一是起到宣扬的作用，二还可以用作路牌指引功能。 9、广播：冠名一个交通频道广播节目，掩盖