企业破产原因课件

1、 第九组 企业倒闭的六大原因成员：一、企业倒闭的主要原因企业所处行业的历史、规模管理者及其管理风格的影响管理人员的态度和疏忽企业和利益相关者的互动企业政策企业总体环境倒闭原因原因一：企业总体环境 企业总体环境凝聚了一些企业倒闭的外部原因，这些外部原因包括经济因素、技术因素、政治和社会因素以及外国相关因素。 受美国房地产市场泡沫破裂冲击，房利美和房地美目前陷入全面危机。在过去一年，两大机构的损失已超过140亿美元。美国财政部长保尔森表示，房利美和房地美的问题使金融市场面临系统性风险。 尽管金融机构对次贷衍生产建立了精巧繁杂的定价和评级模型，但面对2008年年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况

2、，模型的前提假设和市场现实风险严重偏离，导致风险定价功能失效，引发投资者的恐慌，并通过“羊群效应”导致放大风险，最后酿成全面性的经融危机。房地美和房利美就是这样的例子。原因二：企业政策 企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策。常见的倒闭程序类型包括：创业公司、盲目增长型企业和对环境变化漠不关心的企业等。 案例分析 巨人集团背景资料 1991年春，史玉柱创办的珠海巨人新技术公司成立，他向朋友们宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。 1992年巨人高科技集团公司成立，史玉柱持股90，注册资本1.19亿元，下设8个分公司，是当时仅次于四通的中国第二大民营企业。 1993年全国房地

3、产热，史玉柱决定建18层的自用办公大楼，总投资2亿元。但此想法一闪而过，设计出来的方案是38层。下半年，一位领导到巨人集团参观，认为位置非常好，建议再高一些，由自用转向房地产开发，于是，巨人大厦设计方案从38层增加到54层，再增至64层。1997年1月12日，巨人危机爆发，直接导火索是巨人大厦，依售楼合同，大楼应于96年底交付使用。此时大厦建设严重拖期，10多名国内购楼人士登门讨预付款某些媒介广为传播。后香港媒介宣称；巨人破产啦！原因三：企业和企业利益相关者之间的互动 古语有云：知己知彼百战百胜。可知企业不能固步自封，要多与自己的客户、竞争者以及其他利益相关者进行沟通。案例分析三鹿奶粉事件及其

4、思考 三鹿集团1、企业发展：1956.2.16 - 2008.12.24（52年）2、三鹿业绩：产品销量连续14年实现全国第一，酸牛奶进入全国第二名。3、三鹿集团企业宗旨： 为了大众的营养健康而不懈地进取4、三鹿企业目标：瞄准国际领先水平，跻身世界先进行列。逐鹿中原为一鹿，占领全国为二鹿，走向国际为三鹿。三鹿奶粉事件 时间：2008年6月 -12月 企业家在过度利益的驱使下消做了有害消费者利益事件。最后自食其果，受到了法律的制裁，最终公司破产。 导火索：利益三鹿奶粉事件三鹿事件原因分析企业管理者盲目追求利益最大化，没有风险意识，为了实现企业目标，违背原则，缺少职业操守，导致公司走向破产。管理者

5、被认为是公司倒闭的最为关键的因素原因五：管理者及管理风格的影响2、管理者个人的性格特征也强烈地影响着公司的业绩 管理人员和企业家必须根据环境的变化和环境中的机会对决策进行预测和调整。但许多现存的公司具有惰性，不对每一种威胁进行察觉，同时也不能完全调整自身的经营方式以适应环境的变化。案例： 从2001年春起，思科遭受了意想不到的沉重打击，一年之内股价蒸发了88%。而在这之前，思科的管理人员没有一个人会想到思科会落魄到这个地步。高管认为，思科已保持了40个季度的持续增长，难道未来不也可以继续保持这种增长吗？ 更为可悲的是，即便有证据显示形势不妙的时候，思科仍然固执地坚持固有的美丽设想。就连华尔街都

6、担心互联网设备市场将崩溃时，CEO钱伯斯仍然乐观地预测年增长率可达到50%。企业所处行业的影响 企业所处的行业不同，在相同社会环境、相同财务状况的下，其面临的破产风险和破产概率也大不相同。因为不同行业面对的目标市场不同，其市场需求和市场对产品依赖度不同，市场上企业的竞争力也不同。这就造成不同市场上的企业在同一时期内，有些企业繁荣发展，而有些企业则步履维艰。因此，在企业成立初期进行项目选择和目标市场时，要认清政策与市场形势，选择在这一时期内，发展状况较好的行业，对企业初期发展和资本积累具有重要作用。 此外，同行业破产有传染效应，特别是高杠杆公司，其破产概率更高。企业自身历史的影响 部分历史悠久的

7、企业在自身发展过程中，其经营方式、产业模式已经形成一种固定模式，在市场环境不断发展中，企业不能够及时更改企业战略目标，造成企业不能适应市场发展的需要，从而导致企业与市场脱节，造成企业提供的产品和服务不能满足市场需求，从而造成资金断链、现金流不足，进而产生破产风险。案例： 柯达过去当市场老大靠的就是胶片，而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹

8、豫不决，错失良机。 27岁带领爱多VCD创下27亿的产值；在美国接受美国记者采访；股票从头一天的6块钱第二天疯涨到68块美金；接受过荷兰飞利浦总部最高规格的接待-红地毯加私人飞机；邀请张艺谋导演和成龙拍摄“爱多VCD，好功夫！”广告风靡一时；1996年以8200万元拿下中央电视台天气预报后5秒钟的广告标版；1996年产值2亿元、1997年猛蹿到16亿元，1997年底以2.1亿元的标价成为CCTV新闻联播后五分钟的广告“标王”；当年产值飙升到27亿元。1999年4月17日，爱多股东之一在羊城晚报上发表“股东授权声明”，爱多危机正式爆发。爱多危机爆发后，胡志标被迫去职。2000年4月份，胡志标因涉嫌经济犯罪被拘捕。随后，爱多商标被拍卖，爱多公司走向彻底的失败