玻璃隔断等改造工程施组

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc11391 第一章 总体概述 PAGEREF _Toc11391 2 HYPERLINK l _Toc15750 1.工程概概况 PAGEREF _Toc15750 2 HYPERLINK l _Toc8830 第二章 施工组组织管理理机构与与管理制制度 PAGEREF _Toc8830 6 HYPERLINK l _Toc16735 2.施工组组织管理理机构与与管理制制度 PAGEREF _

2、Toc16735 6 HYPERLINK l _Toc31120 第三章 施工总总体项目目部署 PAGEREF _Toc31120 15 HYPERLINK l _Toc22517 3.施工总总体项目目部署 PAGEREF _Toc22517 15 HYPERLINK l _Toc6030 第四章 施工进进度计划划及工期期保证措措施 PAGEREF _Toc6030 26 HYPERLINK l _Toc14683 4.施工进进度计划划及保证证措施 PAGEREF _Toc14683 27 HYPERLINK l _Toc8022 第五章 主要分分项工程程施工方方法及技技术措施施 PAGERE

3、F _Toc8022 32 HYPERLINK l _Toc939 5.主要分分项工程程施工方方法及技技术措施施 PAGEREF _Toc939 33 HYPERLINK l _Toc27276 第六章 质量体体系及保保证措施施 PAGEREF _Toc27276 46 HYPERLINK l _Toc13887 6.质量体体系及保保证措施施 PAGEREF _Toc13887 47 HYPERLINK l _Toc24149 第七章 安全施施工和文文明管理理措施 PAGEREF _Toc24149 54 HYPERLINK l _Toc24563 7.安全施施工和文文明管理理措施 PAGER

4、EF _Toc24563 55 HYPERLINK l _Toc23337 第八章 成品保保护措施施 PAGEREF _Toc23337 60 HYPERLINK l _Toc24645 8.成品保保护措施施 PAGEREF _Toc24645 61 HYPERLINK l _Toc18409 第九章 施工组组织设计计编制依依据及相相关文件件 PAGEREF _Toc18409 64 HYPERLINK l _Toc23171 9.施工组组织设计计编制依依据及相相关文件件 PAGEREF _Toc23171 65第一章 总体概概述1.工程概概况1.1工程程说明工程名称： 20017年年中国石石

5、油数据据中心（昌昌平）信信息技术术服务运运维项目目模块机机房玻璃璃门及办办公区会会议室隔隔断改造造采购建设地点：北京市市昌平区区沙河镇镇西沙屯屯桥西中中国石油油科技创创新基地地A299地块招标内容： 运维办办公室增增加玻璃璃隔断 监控室室增加员员工通道道（隔断断、开门门洞） 卫生间间改造淋淋浴房 2-44层玻璃璃门更换换（4）工期期：322天（5）承包包方式：总包、包包工包料料（6）建设设单位：北京中中油瑞飞飞信息技技术有限限责任公公司1.2工程程质量标标准工程质量要要求合格格标准，符符合国家家优良等等级，并并须遵守守国家有有关建筑筑安装和和装饰工工程施工工和验收收规范，以以及其他他有关规规定

6、。符符合设计计施工图图纸和规规范要求求。1.3工程程工期（1）计划划工程工工期：332日历历天（2）计划划开工日日期：待待建设方方指定（3）计划划竣工日日期：建建设方指指定的开开工日期期后的332日历历天。1.4施工工范围1.4.11新建隔隔断 （图图纸范围围）运维办公室室内增加加玻璃隔隔断1.4.22玻璃门门更换（图图纸范围围）2号楼数据据中心二二层至四四层机房房玻璃门门更换。1.4.33新家淋淋浴房（图图纸范围围）1号楼数据据中心一一层卫生生间改造造淋浴房房1.4.44监控室室增加员员工通道道（图纸纸范围）2号楼监控控室增加加员工通通道石膏膏板隔断断，及门门口1.5工程程承诺1.5.11工

7、程总总体承诺诺我们完全响响应招标标文件关关于本工工程有关关的质量量标准、施施工工期期的要求求，完全全响应招招标文件件关于文文明施工工、环境境保护和和安全生生产的要要求，全全力实现现工程质质量好、工工期短、配配合佳和和业主满满意、用用户满意意、社会会满意的的目标，并并作如下下具体承承诺。1.5.22工程质质量承诺诺我们将严格格按照国国家现行行设计和和施工验验收规范范、标准准及由招招标人提提供的招招标文件件和相关关图纸组组织施工工，确保保本工程程质量一一次交验验合格；同时按按照ISSO90000质质量保证证体系组组织实施施，确保保本工程程满足设设计及业业主要求求的装修修装修质质量效果果，工程程质量

8、达达到“合格”验收标准准。1.5.33工程工工期承诺诺我们将认真真按照最最终签订订合同要要求的总总工期和和工期特特别要求求的阶段段工期合合理安排排施工部部署，严严格执行行业主对对总工期期和阶段段工期的的要求。在确保保质量要要求的前前提下，全全部装修修内容在在上述日日历天内内完成，并并验收合合格交付付业主使使用。1.5.44安全文文明承诺诺我们将在环环境保护护、文明明施工和和形象等等方面按按照北京京文明工工地的要要求，使使项目成成为我公公司又一一窗口工工程，积积极做好好施工过过程中的的环境保保护和对对有毒有有害物资资的处理理，做好好现场形形象。我们将将严格按按照环保保体系要要求组织织实施运运行，

9、制制定专项项环保管管理实施施方案。1.5.55项目管管理承诺诺严格实行科科学管理理和岗位位责任制制，保证证在工程程质量控控制、工工期控制制和安全全生产、文文明施工工上创出出新水平平。1.5.66项目服服务承诺诺若中标，我我们将遵遵照建设设工程施施工合同同的约定定进行工工程的施施工、竣竣工、交交付并承承担房屋屋建筑工工程保修修两年的的全部责责任。同同时保证证，凡本本工程项项目由我我方采购购供应的的材料、设设备、成成品、半半成品均均为正规规厂家生生产，等等级为优优等品或或正规合合格品，并并征得业业主/监理单位位的认可可。所有有材料和和设备均均有质量量保证书书，并符符合国家家规定的的技术标标准，我我

10、们有责责任向业业主/监理单位位提供满满意的证证明材料料。1.6工程程项目实实施的重重点、难难点分析析及其应应对措施施本工程新建建隔断在在一层办办公室，玻玻璃门更更换分散散在二楼楼到四楼楼施工比比较分散散。属于于装修改改造项目目。施工专专业性强强，本项项目涉及及办公室室新建隔隔断，玻玻璃门更更换等作作业，由由于新建建隔断、玻玻璃门更更换为业业主使用用区域，对对装修所所用的各各项材料料（玻璃璃、铝合合金、方方钢）的的环保性性和安全全性要求求十分高高，且装装修后必必须满足足各项空空气检测测指标，因因此在施施工时，材材料的选选择很重重要。本工程涉及及作业面面多，施施工时应应把安全全文明施施工、降降低环

11、境境污染、对对室内成成品保护护等作为为本工程程的重点点。第二章 施工组组织管理理机构与与管理制制度2.施工组组织管理理机构与与管理制制度2.1项目目管理机机构根据本工程程主要特特点，本本着达到到各项管管理目标标为原则则，确保保项目符符合业主主要求，针针对项目目施工管管理的需需要，本本工程选选派具有有复合知知识结构构和装修修施工经经验丰富富的管理理人员和和技术人人员，设设置公司司层、项目目部、作作业班组组三级管管理体系系，成立立本工程程项目经经理部。2.2项目目组织机机构图（一）项目目管理机机构图项目经理项目经理施 工 班 组炊 事 班警 卫 班统 计 员预 算 员会 计出 纳 出纳出 纳技术员

12、、工长试验员、资料员安全员、质检员施工员室部部项目总工项目副经理施 工 班 组炊 事 班警 卫 班统 计 员预 算 员会 计出 纳 出纳出 纳技术员、工长试验员、资料员安全员、质检员施工员室部部项目总工项目副经理机 械 管 理 员材料采购保管员机 械 管 理 员材料采购保管员（二）现场场配备情情况及组组织机构构管理形形式一、项目经经理职责责1、认真贯贯彻执行行国家法法律、法法规、政政策和强强制性标标准，执执行公司司各项管管理制度度、办法法，维护护企业的的合法权权益。2、依法代代表公司司履行工工程承包包合同规规定的全全部职责责和要求求；全面面落实与与公司签签订的内内部承包包合同，自自觉接受受公司

13、业业务部门门的指导导和监督督工作。3、负责组组织本项项目的验验收计量量、签证证索赔、变变更、债债权债务务的清理理等一切切对外的的经济事事务；对对业主验验收、作作业队伍伍验收和和结算，按按公司要要求向公公司上报报有关报报表和资资料，履履行报批批制度。4、按照公公司生产产计划和和业主对对工期的的要求，组组织制订订和实施施项目的的施工组组织设计计、总体体计划和和年、季季、月施施工进度度计划，控控制工程程节点施施工进度度，保证证工期落落实，及及时向公公司反馈馈有关信信息。5、组织编编制本项项目的责责任目标标，落实实责任成成本；定定期主持持经济活活动分析析，采取取有效措措施，保保证效益益目标的的实现。6

14、、对工程程项目安安全质量量环保负负全面责责任，严严格执行行质量安安全环保保标准，制制定和采采取有效效措施，实实现安全全生产、文文明施工工。7、推行物物资采购购公开招招标制度度，加强强对材料料消耗的的管理和和控制，实实施限额额发料，定定期主持持对材料料理论消消耗和实实际消耗耗进行分分析，发发现问题题及时采采取纠正正措施。8、加强对对作业队队伍的管管理，及及时签订订合同，合合同条款款严密，工工程细目目、单价价、数量量要量化化准确。签签订合同同履行汇汇报、审审批制度度。9、组织工工程项目目协调好好各方面面关系，确确保工程程施工进进展顺利利。10、实行行厂务公公开等制制度，重重大问题题及时报报请公司司

15、主管领领导确定定。11、加强强对工程程项目资资金的管管理，严严格控制制资金使使用，大大额资金金（五万万元以上上）拨付付要征得得公司同同意；在在保证工工程正常常施工的的同时，及及时将资资金向公公司回笼笼。12、负责责对工程程项目债债权债务务的清理理，及时时清理债债权，确确保工程程款及时时结算；在确保保稳定的的同时，树树立债务务经营的的思想。13、负责责对本项项目作业业人员的的管理、教教育、培培训，贯贯彻各项项奖惩制制度。组组织搞好好劳动定定额管理理。不断断提高员员工综合合素质和和激发其其工作积积极性和和创造性性，增强强其凝聚聚力和向向心力，塑塑造良好好的团队队精神。14、加强强项目的的基础管管理

16、工作作，保证证各种文文件、资资料、数数据等信信息准确确及时传传递和反反馈沟通通。15、负责责质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的在本本项目的的持续有有效运行行。二、项目副副经理职职责1、认真贯贯彻执行行国家法法律、法法规、政政策和公公司各项项管理制制度、办办法。协协助经理理抓做好好各项施施工生产产管理工工作。2、协助经经理全面面完成各各项施工工生产计计划，自自觉接受受公司业业务部门门的指导导和监督督工作。3、参与本本项目的的验收计计量、签签证索赔赔、变更更、债权权债务的的清理、作作业队伍伍验收和和结算等等事务。4、按照公公司生产产计划和和业主对对工期的的要求，实实施项目目的施工工组织设

17、设计、总总体计划划和年、季季、月施施工进度度计划，控控制工程程节点施施工进度度，保证证工期落落实。5、参与编编制本项项目的责责任目标标和责任任成本的的落实，参参加项目目经济活活动分析析。6、认真落落实项目目质量、环环境、职职业健康康安全的的目标指指标、方方案措施施和各项项强制性性标准，定定期组织织安全质质量检查查，搞好好文明施施工。7、协助经经理加强强对材料料消耗的的管理和和控制，实实行限额额发料，参参加对材材料理论论消耗和和实际消消耗进行行分析，发发现问题题及时采采取纠正正措施。8、协助经经理做好好作业队队伍的管管理，参参与作业业队伍的的选择、合合同条款款、工程程细目、单单价、数数量的拟拟订

18、、签签订工作作。监督督作业队队伍工资资发放。9、协助经经理抓好好作业队队伍的管管理、教教育、培培训，贯贯彻各项项奖惩制制度，开开展劳动动定额管管理，贯贯彻按劳劳分配原原则，落落实劳动动定额核核算、单单车（机机）核算算、单项项工程核核算、岗岗位核算算，参加加制定本本项目工工资分配配实施细细则。 10、完成成上级领领导临时时交办的的各项工工作。三、项目总总工职责责1贯彻执执行国家家、行业业有关施施工和技技术规范范、标准准。2负责本本项目的的技术发发展计划划、科技技创新、技技术改造造、QCC小组活活动,技技术组织织措施的的编制、执执行；负负责新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的应用、推推广；建

19、建立健全全施工、技技术、试试验系统统和质量量、环境境、安全全管理体体系。3全面负负责本项项目的施施工技术术管理，在在经理的的主持下下，负责责组织编编写项目目施组（质质量计划划）、施施工计划划及创优优规划；组织做做好图纸纸会审、技技术交底底、设计计变更、验验收计量量、签证证索赔等等各项技技术工作作。4参与项项目重大大事件的的决策。组组织拟订订承包合合同，做做好合同同管理，审审查验工工计价，负负责作业业队伍的的技术监监督、管管理。5积极参参与同业业主、监监理、设设计单位位的沟通通、协调调，落实实各项要要求。6加强工工程技术术人员管管理培训训，掌握握所有技技术人员员的技术术水平、业业务能力力和思想想

20、动态，协协调技术术人员的的工作；组织做做好见习习人员的的传、帮帮、带工工作。7组织技技术人员员经常性性的业务务学习和和项目培培训工作作，提高高业务水水平和工工作效率率。8负责质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系在本项项目的贯贯彻实施施，配合合内外审审核。9经常深深入工地地，及时时解决现现场出现现的技术术、质量量、安全全问题，组组织制定定方案、措措施，确确保安全全、质量量、环境境目标和和工期要要求。10督促促、检查查、指导导施工过过程中记记录、内内业资料料的积累累。负责责组织竣竣工资料料的编制制、整理理和移交交。组织织项目技技术总结结、创优优申报资资料、工工法、论论文的编编写。11协助助

21、项目负负责人处处理有关关公文、函函电等，及及时上报报相关资资料，参参加有关关会议，做做好信息息管理。12督促促检查物物资理论论消耗计计划的制制定，协协助经理理控制、检检查、分分析材料料的实际际消耗,做好成成本控制制。13及时时了解国国内外施施工技术术发展方方向及科科技动态态，促进进本项目目的技术术进步。14完成成领导临临时交办办的各项项工作。四、工程质质安部主主任职责责1、贯彻执执行国家家、行业业有关施施工技术术规范、标标准。按按要求组组织编制制项目各各项技术术措施。2、具体实实施科技技创新、技技术改造造、QCC小组活活动及新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的应用、推推广。3、协助总总工

22、做好好本项目目的施工工技术管管理，编编写项目目施组（质质量计划划）、年年季月施施工计划划及创优优规划、做做好图纸纸审核、技技术交底底、设计计变更、验验工计价价、调概概索赔等等各项工工作和记记录。4、协助总总工做好好合同管管理，组组织准确确提报作作业队伍伍实际完完成工作作量及作作业队伍伍的技术术监督、管管理。5、掌握技技术人员员的技术术水平、业业务能力力和思想想动态，协协调技术术人员的的工作；做好见见习人员员的传、帮帮、带工工作。6、组织技技术人员员开展经经常性的的业务学学习，提提高业务务水平和和工作效效率。7、按照质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系要求，制制定方案案、措施施，抓好好落

23、实。8、经常深深入工地地，及时时解决现现场出现现的技术术问题。9、做好施施工过程程中内业业资料的的积累及及竣工资资料的编编制、整整理、移移交工作作。10、协助助项目总总工处理理有关公公文、函函电等，及及时上报报相关资资料，参参加有关关会议，做做好信息息管理。11、做好好物资理理论消耗耗计划的的制定、审审查和掌掌握验工工计价,参与经经济活动动分析，做做好成本本控制。12、组织织制定和和实施项项目测量量技术方方案，进进行复测测复核。按按规定搞搞好测量量仪器的的管理、使使用、检检验、维维护，保保证其准准确性。13、及时时了解国国内外施施工技术术发展方方向及科科技动态态，促进进本项目目的技术术进步。1

24、4、编写写论文和和技术总总结。15、完成成领导临临时交办办的工作作五、材料部部主任岗岗位职责责1、认真贯贯彻执行行国家有有关物资资管理的的方针、政政策、法法令及上上级主管管部门制制定的物物资管理理制度、办办法，并并结合实实际制定定本单位位物资管管理各项项制度、办办法。2、掌握施施工所在在地物资资市场信信息，收收集供方方资料，及及时对供供方进行行评价。建建立合格格供方名名册。3、根据施施工生产产计划和和施工部部门的材材料计划划，负责责组织编编制物资资采购计计划。4、在项目目经理主主持下负负责组织织物资招招标采购购工作。加加强合同同管理。5、建立工工号定额额消耗台台帐，严严格收发发材料控控制，组组

25、织开展展物资节节超分析析、成本本控制等等工作。及及时提报报统计报报表。6、负责库库房料场场的设置置和材料料的存放放管理、检检验、标标识。对对有害及及危险性性物资按按相关规规定要求求存放，制制定管理理方案，严严格控制制。7、负责组组织本部部门人员员学习业业务知识识和现代代化管理理知识，提提高物资资人员的的业务水水平。8、按月提提供物资资消耗分分析，参参加本单单位的经经济活动动分析。9、负责质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系在本部部门的贯贯彻实施施。10、完成成领导临临时交办办的工作作任务。六、财务部部主任职职责1组织贯贯彻国家家和公司司各项财财经法规规和财务务制度。2组织实实施公司司内

26、部财财务管理理办法。3负责本本单位财财务管理理和成本本核算工工作。4合理统统筹使用用资金，严严格控制制各项费费用支出出。5会同有有关部门门组织固固定资产产的清点点和盘查查。6负责组组织完成成各项上上交任务务。7组织检检查分析析本单位位财务成成果。8负责组组织编制制本单位位会计决决算报表表。9参与对对外工程程合同的的审议工工作。10参与与有关生生产经营营管理会会议。11组织织本单位位财会人人员学习习业务知知识，负负责对财财会人员员的考核核。12完成成领导临临时交办办的任务务。七、项目办办公室主主任职责责1、在经理理的领导导下和上上级部门门的指导导下，负负责本单单位劳动动人事、办办公室、总总务后勤

27、勤等日常常管理工工作。2、贯彻执执行党和和国家及及公司的的有关劳劳动人事事、公文文处理、档档案、固固定资产产（办公公设备）、公公章、公公函、介介绍信、卫卫生防疫疫等各项项制度、办办法。3、负责起起草本单单位劳动动定额、工工资分配配、卫生生防疫等等制度、办办法。4、负责做做好本项项目人员员统计、工工资分配配、员工工培训、技技能鉴定定等各项项业务工工作，掌掌握十一一大员、特特殊工种种证书台台帐，及及时、准准确上报报有关报报表及业业务资料料。5、负责经经理部文文件起草草、收发发、传阅阅及管理理工作。6、负责向向公司上上报本单单位生产产、经营营、管理理等工作作信息。7、负责做做好本单单位员工工生活管管

28、理、环环境卫生生和后勤勤服务工工作，抓抓好员工工食堂管管理，提提高饭菜菜质量，积积极改善善员工的的生活条条件，保保证员工工的身体体健康。8、负责有有关会议议组织协协调和会会议记录录的整理理工作并并督促落落实。9、负责上上级及地地方有关关单位领领导检查查工作的的接待服服务工作作。10、按照照质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系要求，负负责办公公生活区区域安全全、环保保、防疫疫管理方方案措施施制定、检检查落实实。11、完成成领导临临时交办办的工作作任务。第三章 施工总总体项目目部署3.施工总总体项目目部署3.1工程程目标3.1.11工程质质量目标标达到国家合合格验收收标准.符合业业主使用用要

29、求。3.1.22工程工工期目标标服务业主，满满足合同同工期要要求，。3.1.33安全生生产目标标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在2%以以内。3.1.44文明施施工目标标符合北京市市安全文文明工地地标准，塑塑造企业业良好CCI形象象。3.2基本本施工流流程3.2.11装饰施施工部位位的流程程布置施工流程是是根据工工程项目目内容和和工艺技技术特点点，按一一定次序序编排以以表达施施工程序序。合理理确定施施工顺序序是解决决各工种种之间的的搭接、减减少工种种交叉破破坏，以以期达到到预定质质量目标标，充分分利用工工作面，实实现缩短短工期的的目的。3.2.22编排流流程先后后次

30、序的的原则玻璃隔断、玻玻璃门等等需要加加工周期期的进场场后首先先要测量量放线确确定好玻玻璃的加加工量（2）拆除除工程先进进行，修修复工程程后期处处理，各各专业相相互配合合；（3）同一一空间施施工，顶顶部在先先、上部部墙面在在先，下下部墙面面在次，地地面最后后，超过过3.66M的空空间要提提前搭设设脚手架架；（4）易受受污损及及贵重的的材料，如如石材等等不易保保护的应应先预制制、预订订，而在在工程中中后期安安排施工工。3.3施工工总平面面布置3.3.11总平面面布置原原则根据项目现现场实际际情况，只只能提供供办公室室和库房房用地以以及用来来按进度度计划而而运抵现现场材料料的周转转地方，无法为工人

31、提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。我方将在业业主的统统一安排排下，本本着从施施工现场场实际需需要出发发，妥善善处理施施工场地地与办公公、仓库库、周转转材料、运运输通道道等必要要设施之之间的关关系，尽尽可能封封闭施工工场地，合合理布置置现场总总平面图图，使之之符合“功能齐齐全，满满足使用用”。3.4现场场施工前前期准备备3.4.11内业与与资料准准备（1）研究究设计图图纸，讨讨论其施施工方案案可行性性；（2）根据据图纸，核核对现场场尺寸。差差别大者者应通知知甲方及及设计单单位，差别不不大者可可作特别别记录及及时调整整；（3）计算算工程量量。按区区域、房房间、工工种、项项

32、目计算算装饰工工程控量量；（4）编制制施工预预算。在在计算装装饰工程程量的基基础上，参参照施工工定额，按按区域、房房间、工工种、项项目确定定工料消消耗；（5）编制制施工组组织设计计。根据据本工程程设计特特点和现现场条件件及所在在地区技技术经济济条件，编编制施工工组织设设计。（6）编制制装饰材材料计划划。根据据进度计计划和工工程量表表，按照照材料品品种、规规格，编编制需用用量和需需要时间间的计划划；（7）进行行计划与与技术交交底。对对施工进进度计划划（总计计划/月月计划/周计划划）、材材料需用用量计划划/采购购计划等等，以及及各专技技术方案案及措施施进行开开前的全全面交底底，并做做好相应应的记录

33、录。3.4.22外业与与物质准准备（1）复核核结构施施工尺寸寸，确定定装饰基基准线；（2）清理理影响装装饰施工工的障碍碍物；（3）落实实装饰施施工队伍伍，选择择专业人人员，如如现场仓仓管、保保安、采采购人员员等；（4）根据据工程需需要准备备施工工工具及设设备，特特别注意意做好临临时电路路和消防防器材的的准备工工作；（5）落实实装饰材材料供应应。通知知材料及及人员进进场(包包括材料料到达现现场时间间)。（6）熟悉悉及完善善现场环环境，工工人进场场施工前前，工地地要实现现“五通”。（7）在工工人进场场施工以以前，工工地现场场要准备备好办公公、材料料仓库或或堆放、临临时加工工等场地地。（8）在工工人

34、进场场施工以以前，应应在明显显地方公公布火警警电话、公公安派出出所或片片警负责责人电话话、医院院急救电电话等。（9）在工工人进场场施工以以前，应应为工人人办好相相关保险险、暂住住手续等等。3.5现场场临时设设施3.5.11工地临临时办公公室为便于组织织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。3.5.22周转材材料用地地周转材料用用地服从从业主的的安排，拟拟在现场场设置材材料堆放放区。五五金配件件、电气气材料、水水暖材料料，严格控控制材料料的存放放量。减减少材料料存放。3.5.33临时用用电设置置设设置方案案我方将根据据业主提提供的施施工用电电的电源源与相应应的位置置，

35、分区区域设置置二级配配电箱，三三级配电电箱，按按照施工工段的划划分原则则分别布布置，供供电系统统采用三三相五线线制的TTN-SS系统，所所用电缆缆均靠墙墙悬挂设设置，并并由安全全员现场场定期定定时巡视视，保证证现场用用电安全全。管管理措施施（1）施工工用电必必须严格格执行国国家颁发发的施施工现场场临时用用电安全全技术规规范。（2）施工工临时用用电设施施的安装装、维修修、改动动或拆除除，必须须由工地地主管安安排专业业电工进进行，其其它施工工人员不不得擅自自处理，严严禁乱拉拉接电源源。（3）各类类施工用用电机具具在使用用前必须须检查其其电气装装置和保保护设施施是否完完好，严严禁设备备带病运运转。（

36、4）由维维修电工工进行现现场临时时施工用用电设施施安全检检查，及及时处理理不安全全因素，在在故障没没有处理理前，严严禁重新新合闸。（5）搬迁迁、移动动、拆除除或维修修施工用用电机具具，必须须切断电电源妥善善处理后后进行，严严禁带电电作业。（6）现场场电气设设施严禁禁超载使使用。（7）现场场设置的的开关箱箱子1.8米的的范围内内严禁堆堆置可燃燃物质。（8）使用用电气机机具的操操作人员员严禁赤赤膊、赤赤足作业业。（9）作业业所有用用电施工工机具的的电缆拖拖线必须须保证绝绝缘完好好，严禁禁使用绝绝缘破坏坏的电线线、电缘缘。（10）用用电施工工机具的的连接头头必须配配置安全全插头，严严禁采用用裸线直直

37、接插接接。（11）在在潮湿的的环境使使用的用用电施工工机具必必须加接接保护线线。（12）施施工现场场照明灯灯具悬挂挂高度不不低于22.4米米，特殊殊场合不不得低于于2米，严严禁非电电工人员员移动灯灯具或作作行灯用用。在天天棚内施施工照明明应采用用手提式式应急照照明灯具具。（13）施施工现场场严禁使使用电炉炉、碘钨钨灯等取取暖。（14）施施工电缆缆、地拖拖线应用用“S”绝绝缘钩悬悬挂或沿沿墙敷设设。（15）施施工现场场在无人人作业时时或未能能施工到到的区域域，在不不影响其其它作业业的情况况下，把把电源关关闭，避避免浪费费能源。3.5.44临时用用水设置置设设置方案案我方将根据据业主提提供的施施工

38、用水水的水源源与相应应的位置置，自行行设置水水龙头及及相应下下水管道道，配置置水表计计量，由由专人管管理。关于污水排排放，按按业主指指令的位位置铺设设，并符符合城市市污水管管理的有有关规定定和要求求。管管理措施施（1）施工工用水根根据现场场已有水水源，施施工时可可直接引引至各需需用地点点。（2）设置置龙头或或阀门进进行控制制用水，必必要时方方可打开开使用。（3）配备备数量足足够的水水桶，根根据使用用量进行行前期储储存。（4）施工工现场在在无人作作业或未未能施工工到的区区域，把把水源关关闭，避避免浪费费。3.5.55消防设设施布置置（1）消防防栓根据据现场实实际情况况，按业业主设置置的消防防栓位

39、置置布置，由由于业主主现场原原建筑物物消防栓栓已完全全满足现现场消防防所需，故故原则上上不再重重新设置置临时消消防栓，共共用原有有消防栓栓。（2）原已已设置的的现场消消防栓、灭灭火器材材四周33m之内内不准堆堆放物品品，不得得埋、压压、圈占占或挪作作他用。（3）根据据装修工工程的特特殊性，除除业主的的消防设设施外，新配置手提灭火器4具。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。3.5.66现场垃垃圾处理理对由于工程程施工所所产生的的建筑垃垃圾和生生活垃圾圾将根据据业主和和城市卫卫生的要要求，每每天定时时清理到到指定位位置，并并及时外外运。3.5.77现场卫卫生设施施布

40、置员工使用业业主提供供的现场场卫生设设施，必必要时我我方自己己配置环环保临时时卫生间间。3.6材料料采购与与进场计计划3.6.11材料采采购标准准（1）材料料严格按按照优质质、优价价、货比比三家的的原则进进行材料料采购，尤尤其要把把好材料料质量关关，所用用材料符符合设计计要求和和质量规规范；（2）统一一颜色、统统一纹理理、统一一规格、统统一品质质，货到到工地立立即组织织检查验验收，对对于质量量不合格格的要坚坚决退货货；（3）主要要材料要要有质量量合格证证或质量量检测报报告。（4）低值值易耗品品及现场场急需的的零星材材料由工工程项目目部自行行购买。3.6.22材料采采购与进进场控制制措施安安排专

41、人人负责选选样供应应。采购前将材材料品牌牌、规格格型号或或供应应应报业主主/设计计/监理理审核，并并进行封封样。实实际使用用时，按按封样品品牌/质质量标准准采购和和使用。充充分考虑虑材料进进出场时时间。本工程所需需的设备备/辅材材/主材材，必须须充分考考虑好进进场计划划时间和和最佳进进出场日日期。对对于特殊殊加工制制作和供供应的材材料/设设备，应应充分考考虑其加加工周期期和供应应期，统统一协调调，满足足工程需需要。材材料统一一采购制制度。所有材料，均均由材料料物资部部门统一一采购，严严格执行行材料采采购程序序确保每每一项材材料均符符合设计计、环保保要求，满满足质量量标准。材材料样品品采购制制度

42、。对设计师与与业主指指定的装装饰材料料品牌及及样板，采采取专业业生产厂厂家采购购样品，并并把实物物样品交交业主/设计鉴鉴定，直直至符合合要求后后方可大大面积采采购使用用。材材料验收收管理制制度。本工程中所所有材料料，包括括多种原原材料、半半成品及及成品材材料，必必须先将将生产厂厂家简介介，材料料技术资资料和实实验数据据及材料料样品，实实地实验验结果等等各种技技术指标标报请业业主和监监理工程程师审批批。凡是是资料不不齐全或或未经批批准的材材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，虽虽具备各各种上报报材料，但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检

43、测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制，除除资料报报批以及及对生产产厂家实实地考察察外，对对材料在在使用前前的复检检要严格格执行。3.7劳动动力配备备计划3.7.11劳动力力配备计计划根据本工程程的分布布特点和和施工段段划分，结结合工期期安排，统统一安排排各工种种的专业业技术工工人，各各专业一一般流水水作业，预预期正常常情况下下施工总总人数为为13人，高高峰期将将达到225人左左右。具具体详见见下表（劳动力力配置表表），实际际施工过过程中将将根据进进度需求求量进行行动态调调整，以以保证工工程进度度需要。劳动力计划划表：日期（天）1-44-88-1212-16616-20020-244

44、24-28828-322人员5815202514104备注3.7.22劳动力力素质控控制措施施（1）我公公司将首首先选用用专业施施工人员员，利用用专业施施工队，以以最熟练练、最直直接的方方法达到到最佳效效果。（2）提供供数量充充足，性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间；（3）对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查制度。为为确保施施工参与与人员的的素质，所所有专业业技术工工人必须须经过过过预审程程序，经经审查合合格者方方可进场场施工。（4）对现现场的专专业施工工队施工工人员实实行动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保队伍伍的素质质和人员员相

45、对稳稳定；（5）找到到最好的的专业厂厂家生产产加工专专业构件件并负责责现场安安装一条条龙控制制的做法法，是达达到最佳佳最方便便的措施施；而各各专业的的协调，收收口交接接控制的的做法，是是达到最最佳效果果最方便便的措施施；而各各专业的的协调，收收口交接接面则技技术部统统一处理理。（6）所有有工程各各班组施施工实行挂牌牌施工，责责任明确确，奖罚罚分明。3.8现场场拟投入入主要机机械设备备及检测测仪器3.8.11现场拟拟投入主主要机械械设备及及检测仪仪器配置置本工程拟投投入的主主要施工工机具包包括装修修施工机机具和安安装施工工机具等等。所需需施工机机具/设设备详见见下表：装饰部分主主要施工工机械设设

46、备表序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KKV）备注2日立9”电电锯C93中国2011105捷豹空压机机4HP3880A2中国2009128日立手电钻钻FD10SSA6中国2012209LG角磨机机TGC-1100SSA2中国20134510日立14”切割机机DH-33353中国20115011金象电焊机机6.5KWW1中国20126012日立积梳机机FCJ555VA1中国20135014贝克斯直枪枪BEXFF30AA2中国20104015泰格蚊钉枪枪TAGA66221中国20106517金刚风批K-5M5中国20112318岩田喷漆枪枪Iwataa w-711中国201

47、02019日立云石机机CM6 CM1中国20113020BEXZTT4255枪1中国20122121万能切割机机SR-1552中国20132522刻线用砂轮轮机GP-21中国20133023石材倒角机机台式1中国2013303.8.22现场拟拟投入主主要机械械设备及及检测仪仪器进场场计划所有用于本本工程的的机械设设备均于于施工前前进入施施工现场场,并报报业主/监理进进行备案案，并根根据施工工进度计计划动态态调整现现场施工工机械，确确保现场场所有机机械均处处于良好好运作状状态，并并保证现现场施工工所需。3.9农民民工工资资支付保保证措施施3.9.11人员管管理措施施（1）安排排专人负负责农民民工

48、管理理工作，本本工程计计划由专专业劳务务公司进进行合作作，由专专业劳务务公司负负责本工工程农民民工的管管理与协协调，并并建立农农民工工工资档案案管理制制度。（2）进场场前，对对所有劳劳务人员员进行盘盘查摸底底，对有有劣迹的的人员，一一律不得得采用。劳劳务公司司必须提提供相应应的劳务务工名册册，保证证进场工工人与花花名册名名单一致致。（3）根据据劳务人人员花名名册，统统一办理理工资卡卡，每月月进行一一次劳务务工资发发放。3.9.22监督管管理措施施（1）为防防止工人人不能及及时拿到到工资的的现象发发生，我我们将建建立工人人、劳务务公司、企企业和业业主连动动监督机机制，安安排专人人负责监监督，及及

49、时了解解情况，如如有问题题及时解解决。（2）我们们将加大大宣传力力度，让让农民工工了解政政府职能能部门和和电话等等相关信信息，如如不能拿拿到工资资，可以以到相关关政府部部门投诉诉，以保保证农民民工合法法权益。3.9.33资金保保证措施施农民工工资资支付的的核心在在于如何何调度资资金的使使用，因因此将对对工程进进行专款款专用，严严禁私自自挪用本本项目任任何资金金。同时时为保证证项目资资金需要要，将根根据公司司财力情情况，进进行大力力的支持持。第四章 施工进进度计划划及工期期保证措措施4.施工进进度计划划及保证证措施4.1施工工进度计计划4.1.11施工总总体进度度计划 本工程计划划总工期期为32

50、2个日历历天，开开工日期期待定。4.1.22施工进进度计划划控制横横道图施工进度计计划控制制横道图图详见下下图：2468101214161820222426283032进场准备玻璃订购现场拆除隔断安装玻璃门更换换淋浴房恢复复收尾施工进度计计划表：（2）由总总控计划划编制相相应施工工计划。根根据总控控计划制制订月/旬计划划，由月月/旬计计划制订订周计划划，再由由周计划划制订日日计划，层层层落实实总控计计划。（3）由各各类计划划保证总总控计划划实现。形形成以日日计划保保证周计计划，周周计划保保证旬计计划，旬旬计划保保证月计计划，月月计划保保证总控控计划的的计划保保证体系系。（4）计划划实施过过程中

51、进进行动态态消项管管理，检检查和发发现计划划中的偏偏差，并并及时进进行调整整和纠正正，避免免影响月月计划、阶阶段计划划，进而而影响总总控计划划。（5）切实实落实机机电配套套计划的的实施，保保证施工工计划的的进展和和实现。（6）对各各专业进进行计划划协调，避避免工序序、技术术、作业业面等矛矛盾而影影响计划划的实施施。（7）对计计划进行行严格管管理，建建立相应应奖惩制制度，切切实保证证计划的的实施效效果。（8）在施施工过程程中随时时听取业业主/监监理公司司对工程程进度意意见和建建议，并并积极做做出相应应的调整整，保持持与工程程整体安安排部署署及业主主/监理理公司的的步调统统一。（9）为保保证总控控

52、计划的的实施，应应制定以以下配套套计划：材料、设设备送审审、订货货、进场场计划；施工机机具使用用计划；劳动力力使用计计划；加加工件的的加工计计划；调调试计划划；验收收计划；培训计计划。4.2进度度计划的的管理系系统4.2.11进度计计划的控控制（1）进度度计划编编制是依依据设计计图和总总工期要要求，综综合本工工程实际际情况，遵遵循进度度计划的的有关规规则形成成的，它它只是进进度计划划综合平平衡的静静态平衡衡。（2）施工工进度计计划的实实施是动动态的，随随着施工工进展的的外部环环境及条条件在不不断发生生变化，势势必对工工程项目目本身带带来影响响，致使使进度计计划体系系从平衡衡变为不不平衡状状态。

53、这这就要求求实施进进度计划划的部门门及人员员不断深深入现场场，调查查研究，掌掌握情况况，运用用统计分分析等方方法，找找出实际际完成情情况与进进度计划划指标的的差异，分分析原因因，制定定措施，加加强生产产调度，及及时调整整进度计计划，在在动态中中求平衡衡。（3）当进进度计划划指标可可行而外外部条件件不落实实时，就就要组织织项目经经理部及及相关部部门积极极创造相相应条件件：当某某一进度度计划指指标有潜潜力可挖挖时，就就要及时时调整该该指标，使使施工资资源得到到更大的的利用或或使已投投入施工工的有限限资源充充分发挥挥更大的的效益。4.2.33进度计计划控制制的保证证措施（1）项目目经理部部要动员员相

54、关职职能部门门参与进进度计划划的编制制并集中中深入讨讨论，以以明确施施工目标标及达到到施工目目标应做做的工作作。（2）在施施工过程程中，根根据施工工工序的的要求，往往往会出出现一些些新的施施工项目目，而这这些新项项目的时时间性要要求很强强，如不不迅速投投放施工工，将影影响工程程的进展展。因此此，作为为项目经经理部及及时下达达施工任任务单能能发挥短短平快的的作用。施施工任务务单明确确施工项项目、责责任单位位及完成成时间，一一般由部部门负责责人签发发。施工工任务单单是施工工进度计计划的辅辅助形式式，具有有施工进进度计划划的同等等效力。（3）项目目经理部部将某一一进度计计划期限限内完成成的施工工项目

55、列列出清单单，明确确每一施施工项目目形象进进度目标标、完成成时间、质质量要求求及奖励励标准，并并形成正正式文件件下发分分专业队队伍执行行。各专专业队伍伍逐一完完成施工工项目时时，可向向项目经经理部提提出书面面验收申申请，项项目经理理部组织织有关部部门进行行验收。对对于符合合要求并并经签认认后，可可以给予予奖励，对对于表现现突出的的还可以以通报表表彰，对对于不按按期完成成施工任任务，且且工作拖拖沓松懈懈的专业业队伍进进行处罚罚，对施施工严重重滞后的的，要给给予相应应的严厉厉处罚措措施。（4）“方方案先行行，样板板引路”是我公公司施工工管理的的本色，本本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的

56、、有有针对性性的和可可操作性性的专项项施工方方案，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程有条条不紊的的按期保保质完成成。（5）在施施工进度度计划实实施过程程中，进进度计划划指标完完成情况况，工程程进度情情况，定定期进行行工程进进度分析析，其主主要内容容有：进进度计划划指标完完成情况况，是否否影响工工期目标标，劳动动力和机机械设备备投入是是否按进进度计划划进行，是是否满足足施工进进度需要要，材料料及设备备供应是是否按进进度计划划进行，有有无停工工待料现现象；试试验和检检验是否否及时进进行，检检测资料料是否及及时签认认；施工工进度款款是否按按期支付付

57、，建设设资金是是否落实实，此外外，施工工图的发发放、工工程量的的增减及及气候条条件也要要详细分分析。通通过工程程进度分分析，总总结经验验，暴露露问题，找找出原因因，制定定措施，确确保施工工进度的的顺利进进行。4.3工期期保证措措施本工程靠一一流的施施工策划划与运作作、一流流的管理理与协调调、一流流的技术术与工艺艺、一流流的设备备与材料料、一流流的承包包商与劳劳动力素素质等来来实现一一流的管管理和控控制，从从而以过过程精品品达到工工程精品品，满足足业主对对工期、质质量等方方面的要要求。4.3.11作好进进场前准准备工作作在投标阶段段，我公公司就着着手一切切开工的的前期准准备工作作，包括括项目管管

58、理机构构及人员员、劳务务分包的的选择、机机械设备备的投入入、施工工安排、市市场的调调研、施施工组织织和技术术方案的的研究和和优选等等，如果果业主信信任我公公司一旦旦认可我我公司中中标，从从宣布中中标后，在在业主许许可的情情况下，我我公司将将会立即即组织人人员前往往工地现现场，并并着手开开始进行行现场平平面规划划、临时时设施、劳劳动力和和机械设设备的进进场、各各施工证证件的办办理、施施工进度度的安排排等。4.3.22建立完完善的计计划保证证体系建立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工管管理主动动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以施工总总进度网

59、网络图为为宏观调调控计划划，施工工总进度度计划为为总体实实施计划划，以月月/旬、周周、日计计划为具具体执行行计划。4.3.33人、财财、物的的保障在本工程上上，将委委派具有有丰富经经验和能能力的一一级建造造师和各各类专业业技术管管理人员员组成项项目经理理部，以以最大程程度地满满足本工工程的需需要。我我公司总总部除具具备强有有力的总总部对项项目实施施和管理理进行服服务和控控制外，还还具有门门类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保障能力力，同时时具备组组装和组组合社会会优良资资源的经经验和能能力。4.3.44合理安安排各工工种/各各专业交交叉作业业交交叉作业业的基本本要求正如前面

60、施施工进度度计划所所叙，在在我们编编制的计计划内，根根据各工工序的专专业特点点，统筹筹安排了了各工序序的合理理穿插，从从而为竣竣工赢得得了时间间，具体体工序安安排详见见本工程程总体施施工进度度计划表表。4.3.55现场各各类管理理制度保保证建立一系列列现场制制度，诸诸如工期期奖罚制制度，工工序交接接检制度度，施工工样板制制，材料料堆料申申请制度度，总平平面管理理制度，日日作业计计划和材材料日进进场平衡衡制度等等，为加加强现场场制度化化建设提提供了依依据。计划管理是是项目管管理最为为重要的的手段，通通过例会会制度，使使施工各各方住处处交流渠渠道通畅畅，问题题解决及及时，制制定四级级控制计计划，即