医院改造项目施工方案

1、编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总总平面布布置图及及说明四、施工准准备1.现场准准备2.技术准准备五、资源配配置计划划1. 资金金配备计计划2. 材料料的配备备计划3. 劳动动力的配配备计划划4、机械设设备准备备5、工程的的管理六、施工部部署1.工程项项目组织织机构:2.各部门门职责:3.总体部部署原则则4.施工协协调管理理5.协调方方式6.施工垃垃圾处理理7.施工临临时用水水计划8.施工临临时用电电计划9施工消消防安全全布置10.雨期期施工措措施11.夜间间施工技技术措施施12.施工工图完善善及样板板间制作作七、工程施施工计划划及其说说明1.进度计计划保证证措施2.节约计计划(降低成

2、成本措施施)3.技术节节约措施施八、主要工工程项目目的施工工程序和和施工方方法1.总施工工工艺流流程2.拆除工工程3.轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶施工工工艺4.地面地地砖（防防水地砖砖）、大大理石铺铺贴工艺艺5.卫生间间墙面砖砖镶贴工工艺6. 地板板胶楼地地面7.墙面花花岗石干干挂施工工工艺8.塑钢门门窗及细细木制品品施工工工艺（含含木质门门带套等等）9.墙面、天天花乳胶胶漆工程程施工工工艺10.柱面面装饰铝铝单板11. 木木扶手不不锈钢楼楼梯栏杆杆施工工工艺12.电气气工程安安装施工工工艺13.给、排排水及卫卫生洁具具安装施施工工艺艺14.消防防工程15.脚手手架工程程16.织物物软包墙墙施工工

3、工艺17.拟在在本工程程中采用用的新材材料和新新工艺九、工程质质量管理理目标1.质量方方针2.质量目目标3.施工过过程中为为建设单单位提供供的服务务4.施工后后期为建建设单位位提供的的服务5.工期目目标6.现场管管理目标标7.创优计计划十、质量管管理体系系与措施施1.完善质质量管理理体系2.施工准准备阶段段的质量量控制3.施工过过程中的的质量控控制4.施工技技术文件件、资料料、信息息管理5.成品保保护措施施6.质量通通病及防防治措施施十一、工程程技术资资料标准准化管理理措施1.技术往往来文件件的管理理措施2.技术往往来文件件的分类类管理办办法3.装饰公公司在施施工过程程中应提提交的书书面通知知

4、和文件件4.图纸资资料5.表报监监理记录录6.工地会会议7.竣工资资料十二、安全全管理体体系与措措施1. 安全全管理体体系2.安全施施工措施施3.安全教教育与培培训计划划4.临时用用电措施施5.机械管管理措施施6.消防保保卫措施施7.现场管管理措施施8.料具管管理措施施十三、环境境保护管管理体系系与措施施1.文明施施工2.安全生生产、文文明施工工总目标标3.现场保保卫工作作4.控制室室内污染染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施5.环境污污染保护护整治措措施6.防止扰扰民措施施十四、工程程竣工验验收与交交工阶段段质量控控制措施施1. 工程程的竣工工与交工工2. 工程程项目竣竣

5、工验收收的依据据3.竣工验验收程序序4. 竣工工决算十五、工期期保证措措施（含含单位工工程工期期明细计计划措施施）十六、工程程保修服服务计划划1. 施工工前期为为建设单单位提供供的服务务.施工过过程中为为建设单单位提供供服务.施工后后期为建建设单位位提供服服务4.工程保保修计划划附： 表一一 拟投入入的主要要施工机机械设备备表表二 拟拟配备本本标段的的实验和和检测仪仪器设备备表 表三 劳劳动力计计划表表四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图表五 施工总总平面图图 表六 施工用用地表编制说明新津县人人民医院院改造项项目施工工组织设设计是是根据招招标人单单位方提提供的施施工图纸纸、招标标文

6、件、发发标会、补补遗书及及答疑书书解释，参参考现行行国内规规范标准准和成都都市建设设工程管管理条例例及地方方规范标标准，结结合我公公司多年年来的工工程施工工经验，针针对本装装修项目目的施工工重点和和难点，本本着保质质量、保保工期的的最终要要求，经经我们多多次研究究讨论和和比较，最最终提出出了我们们的理解解和建议议以及如如我方中中标后将将如何组组织施工工的总体体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设

7、单位审批后形成正式的新津县人民医院改造项目施工组织设计，实现该工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按新津县人民医院改造项目招标文件的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工，确保按期完成本项目施工任务。一、编制依依据.新津县县人民医医院改造造项目设设计图纸纸。2.新津县县人民医医院改造造项目招招标文书书及补遗遗、答疑疑文件3.建设设工程质质量管理理条例4.建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准5.建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范6.建设设工程质质量管理理办法7.施工工现场临临时用电电安全技技术规范范8.电气气装置安安装工程程电

8、气照照明装置置施工及及验收规规范9.建筑筑内部装装修设计计防火规规范；10.民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范11.成成都市建建筑工地地文明施施工标准准12.国家家及成都都市有关关施工现现场管理理的基本本标准和和条例13.我公公司贯彻彻ISOO90001:220088标准制制定的质质量手册册、作作业指导导书及及质量体体系的220 个个相关程程序文件件二、工程概概况1.工程名名称:新津县县人民医医院改造造项目。2.工程地地点:新津县县五津镇镇。3.工程规规模:拟对门门诊大楼楼、住院院部、老老办公楼楼、总平平绿化等等及其附附属设施施进行改改造并新新建肿瘤瘤治疗中中心。建建筑面积积约250

9、000平平方米。4.工程招招标内容容及范围围: 新津县县人民医医院改造造项目施施工一标标段图纸纸及工程程量清单单所示范范围工程程的施工工5.工程施施工环境境:该工程程位于新新津县五五津镇，附附近居民民较多，施工阶阶段对噪噪音方面面要紧抓抓，在不不扰民的的情况下下完成本本工程，树树立公司司一贯的的良好形形象。6工程特特点:该工程程室内装装饰设计计新颖，采采用了多多种新型型环保的的装饰材材料，设设计简洁洁现代、美美观大方方，又不不失传统统特色。部部分材料料新颖独独特，色色彩紧扣扣政府部部分形象象，富有有人性的的空间。重重点在于于大厅、大大厅栏杆杆、办公公室、大大小会议议室、多多功能厅厅、和卫卫生间

10、防防水以及及专业线线路的铺铺设。8.工期要要求:按招标标文件要要求，在在1800日历天天内完成成施工任任务。9.工程质质量目标标:我公司司承诺新新津县人人民医院院改造项项目工程程一次验验收达到到国家现现行施工工技术规规范和验验收规范范合格标标准。三、施工总总平面布布置图及及说明1. 施工工现场平平面布置置施工过过程中，由由于工程程施工面面积较大大，人员员流动较较多，管管理方面面比较困困难，公公司准备备采取封封闭式管管理。2. 为了了缩短各各种材料料、工具具的转运运，组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业，施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由现场项项目副经经理、技技术负责责人组

11、织织实施，分分片区包包干管理理。3. 现场场主要出出入口处处张贴出出入制度度、现场场管理条条例、工工程简介介、安全全管理等等规章制制度与条条款。4. 凡进进入现场场的设备备，材料料必须按按平面布布置指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放。5. 现场场设置门门卫，施施工人员员佩带胸胸卡，便便于查验验。6. 现场场分区安安排按下下列功能能进行布布置(1) 材材料堆放放:包括大大宗材料料、水泥泥河砂、贵贵重材料料、五金金杂件、板板材、易易燃材料料等分库库房堆放放；(2) 施施工设备备、成品品及半成成品堆放放；(3) 现现场办公公室；(4) 施施工人员员住宿统统一安排排，做到到整齐划划一，绝绝对清

12、除除脏、乱乱、散、游游现象（建建议由建建设单位位统一指指定位置置及相关关要求管管理）。 (5) 各专业业施工队队加工区区。四、施工准准备1.现场准准备(1) 针针对施工工现场的的特点，为为保证施施工现场场的管理理有序有有力，拟拟在现场场设立施施工现场场管理办办公室，分分设材料料库房，进进行封闭闭管理，现现场管理理人员、施施工人员员凭证进进出。(2) 区区域独立立封闭进进行施工工，对有有关设施施、设备备进行成成品保护护，入口口设置门门卫，强强化施工工现场管管理，所所有非施施工人员员进场要要得到项项目部的的许可，并并有专人人带领。(3) 制制定施工工机具需需用动态态计划，按按施工平平面的要要求组织

13、织施工机机械设备备和工具具进退场场。(4) 建建立与周周边环境境的联系系渠道，确确保施工工正常运运转。(5) 施施工队伍伍进场后后，统一一安排食食宿住行行，做到到整齐统统一，绝绝对消除除脏、乱乱、散、游游现象。2.技术准准备(1) 熟熟悉新津津县人民民医院改改造项目目工程施施工图纸纸，深入入了解分分析施工工现场的的具体情情况，充充分体会会设计总总体风格格、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。(2) 做做好图纸纸的会审审工作，对对设计中中的疑难难点及时时与设计计方、建建设单位位进行沟沟通，并并将协商商结果向向监理公公司汇报报。尽量量细致深深入地配配合设计计方深化化细部设设计，将将建设单单位意图图

14、及先进进的设计计理念，通通过细部部的深化化，淋漓漓尽致地地体现出出来。把把所有设设计方面面的问题题凭借公公司的自自身实力力解决在在开工之之前，为为施工如如期完成成提供有有力的保保障。(3) 针针对本工工程的特特点，结结合现行行规范及及制定的的作业指指导书编编制各分分项具体体细化的的施工文文字方案案并进行行交底，使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数，从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。(4) 组组织所有有技术人人员认真真学习新新规范、新新规程，特特别是民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范，积积极推广广新技术术，引进进国外的的先进施施工经验验，充分分利用已已有的先先进技术术，

15、提高高工程的的科技含含量，控控制氡、甲甲醛、苯苯、氨等等挥发性性有机化化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。(5) 组组织有关关人员学学习监理理规程，积积极配合合监理的的工作，共共同做好好本工程的的各项工工作。(6) 全全面履行行本工程程的合同同，保证证完成合合同规定定的各项项技术要要求和指指标。3.劳动力力准备(1) 做做好劳动动力的培培训及技技术咨询询工作，对对所有进进场的施施工人员员进行施施工管理理教育，所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。(2) 根根据施工工进度，合合理安排排各分项项施工人人员的进进出场，优优化组合合施工人人员，避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝窝工或少少工

16、、断断工现象象，使整整个施工工有序有有节交叉叉进行，现现场施工工人员平平均在885人左左右，高高峰期约约1000人左右。4.材料准准备(1) 由由于本工工程的材材料大部部分尚未未确定品品牌规格格和型号号，因此此供应部部提前派派人到市市场进行行选材，对对材料进进行考察察摸底，再再统一汇汇总报建建设单位位及监理理工程师师选样确确认。然然后再对对主要材材料提前前进行预预定准备备。(2) 项项目部编编制“材料计计划”，供应应部按计计划将材材料提前前采购进进场，加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同，按照照质量标标准，供供货时间间等条款款严格要要求，提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料

17、严严格按照照建设单单位指定定厂家处处购买。工工程所有有材料必必须有合合格证、准准用证、复复试报告告等资料料，进场场时必须须进行严严格的进进场检验验，需全全部达到到质量要要求。不不合格材材料不得得进场。5.机械设设备准备备进场施工之之前，特特派机电电专职对对公司库库房所存存机械设设备进行行全面检检查和维维修，确确保所有有机具在在进场时时完好能能用。五、资源配配置计划划1、资金配配备计划划对于工程来来讲,资金是是重要的的一个环环节,为了搞搞好本改改造项目目装修施施工,我们将将专门成成立一个个财务管管理小组组,在公司司财务部部的领导导下,对工程程项目各各项资金金使用,收入和和支配进进行预算算,计划,

18、控制,核算,分析和和校核,并制定定资金组组织运筹筹措施。1.1 对对甲方的的付款及及工程进进度款进进行预测测、计划划、合理理地使用用和支配配，使各各项工程程能顺利利进行。1.2 及及时对现现场各项项材料消消耗进行行登记，如如有不足足，及时时登补，以以保证工工程顺利利进行。1.3 每每月作好好种类报报表上交交公司财财务部和和甲方，以以便根据据工程的的进度向向甲方、监监理提出出支付工工程进度度款的申申请。1.4 为为保障工工程的按按期完成成，工程程款必须须专款专专用，合合理调配配。1.5 在在甲方工工程进度度款不能能及时调调拨的情情况下，为为使工程程进行下下去，要要作好各各种准备备，包括括垫付部部

19、分工程程款及材材料款，必必须按照照合同的的条款进进行。1.6 定定期编写写成本控控制分析析报告，对对每一分分部分项项工程及及时作出出经济效效益和盈盈亏预测测报告，以以便合理理地使用用资金。1.7 各各种借款款付款手手续必须须严格按按照公司司的有关关财务管管理规定定，对支支出的款款项，要要及时入入账以便便统筹安安排资金金。2、材料的的配备计计划2.1材料料的管理理把好材料订订货关做做到“准确，可可靠，及及时，经经济”。2.1.11 准确：材料品品种，规规格，数数量与设设计一致致。2.1.22 可靠：材料性性能，质质量符合合标准。2.1.33 及时：供货时时间的把把握。2.2 把把好材料料验收,保

20、管关关经检查质量量不合格格或运输输损坏的的材料，应应及时与与供应主主办理退退货更换换手续。材材料保管管要因材材设库，分分类堆放放，按不不同材料料各自特特点采取取适当的的保管措措施。对对木制品品，纺织织品，壁壁纸等要要注意防防潮，防防鼠；对对油漆等等化工材材料要注注意防火火，对石石材，玻玻璃，陶陶瓷制口口若悬品品等要注注意防撞撞击。对对贵重物物品要加加强保安安，防止止被盗。2.3把好好收发关关项目组凭施施工任务务单填写写领料单单，到材材料部门门领料，关关交领料料单副本本交工地地材料员员限额发发料，实实行材料料领用责责任制，专专料专用用。项目目组用料料超过限限额应追追查原因因，属于于项目浪浪费或损

21、损坏，应应由项目目部组负负责。2.4 把把好材料料盘点，回回收关完成工作量量的70%时，应应及时盘盘点严格格控制进进料，防防止剩料料，施工工剩料要要及时组组织退回回，回收收边脚料料。项目目组节约约下来的的材料退退库，应应予以奖奖励，回回收料要要妥善保保管，以以备工程程保修期期使用。七、另外，在在材料的的运输，装装卸，搬搬运过程程中，严严格管理理，坚持持安全第第一，避避免材料料的损坏坏，破损损。避“3、劳动力力的配备备计划劳动力的管管理也是是工程成成本控制制的重要要因素，合合理安排排劳动力力，能使使工程顺顺利进行行，工程程开始，各各管理技技术人员员均分工工明确，责责任到位位，并发发挥各个个工人的

22、的潜力，使使他们产产生最大大工作效效率。严严格控制制施工现现场工人人人数，按按照各单单项工程程的施工工顺序，确确定所需需工人人人数，做做到各就就其事，各各尽其责责。制定定严密合合理的工工人安排排表，避避免出现现滞工，误误工现象象。所有有人员全全部提前前5天进场场。4.机械设设备准备备4.1、建建立机械械设备使使用岗位位责任制制，实行行定人、定定机、定定岗位。4.2、实实行专机机、专人人的机械械设备调调动时，原原则上操操作人员员应随机机调动。4.3、主主要机械械设备使使用过程程中，操操作人员员每天填填写机械械设备运运转情况况日记录录。4.4、机机械设备备由统一一购买，在在购买前前，派人人联系货货

23、源，确确定生产产厂家。4.5、采采购合同同中必须须注明机机械设备备配件的的名称、品品种、规规格、数数量、包包装要求求、运输输方式、交交货日期期、单价价、结算算方法等等。4.6、对对进货的的配件，由由质安部部组织验验收，并并填写验验收记录录，在验验收中如如发现配配件质量量、规格格、数量量等不符符合要求求应及时时与供货货单位交交涉。4.7、随随时了解解机械设设备日常常使用、保保养情况况，定期期检查，掌掌握机械械设备技技术状况况，对发发生技术术状况变变坏的机机械设备备通过技技术鉴定定，确定定是否送送修及修修理类别别。4.8、机机械设备备实行定定期和分分级保养养。5、工程的的管理5.1 计计算成本本，

24、控制制各项偶偶然开支支，减少少必然开开支数目目。工程程开始施施工前，经经过图纸纸会审，现现场勘测测后编制制详细合合理的工工程预算算成本，包包括直接接费，间间接费及及其它各各项费用用，做到到心中有有数，对对于可以以减少的的开支，在在施工中中尽量减减少，严严格控制制各项偶偶然开支支的发生生。5.2 减减少由于于变更而而导致的的工程返返工。对于设备不不够全面面及可能能发生功功能转变变设计的的部分，施施工前积积极与甲甲方洽商商，确定定，以确确定出具具最佳方方案，避避免施工工完成后后发生设设计变更更，导致致返工，造造成不必必要的浪浪费，从从而提高高工程成成本。5.3 抓抓好工程程质量，避避免返工工现象发

25、发生。严把“质量量关”，避免免不合格格产品发发生，严严格按照照公司现现行管理理制度，层层层负责责，落实实检查工工作，将将质量问问题控制制在萌芽芽状态，避避免因施施工质量量而导致致的工程程返工，同同时对于于已经发发生的质质量问题题要引起起高度的的重视，一一查到底底，找出出最终原原因，以以此为鉴鉴杜绝类类似问题题发生。5.4 好好现场管管理及成成品保护护工作对施工现场场进行封封闭管理理，减少少闲杂人人员进入入现场对对施工带带来的不不便及导导致材，机机具丢失失现象。做做好现场场材料，半半成品及及成品的的保护工工作，防防止半成成品，成成品污染染，破坏坏而导致致的修补补返工现现象。六、施工部部署1、工程

26、项项目组织织机构:为了确保各各项目标标的顺利利实施，公公司决定定抽调精精干力量量组成“新津县县人民医医院改造造工程项项目经理理部”，经理理部下设设8 个职职能部门门，各职职能部门门负责组组织指挥挥现场施施工和各各项工作作的管理理实施，各各职能管管理人员员建设单位代表建设单位代表其他专业施工单位监理公司其他专业施工单位监理公司施工总协调员公司总部项目经理施工总协调员公司总部项目经理作业班组技术负责人责任工长供应部造价部安全员质安部作业班组技术负责人责任工长供应部造价部安全员质安部专业作业队水电作业队漆工作业队拆除作业队焊工作业队木工作业队专业作业队水电作业队漆工作业队拆除作业队焊工作业队木工作业

27、队图5-1 现场组组织管理理机构图图由具有高水水平管理理技能和和责任心心强的同同志担任任，特殊殊工种一一律先培培训，合合格后持持证上岗岗，制定定严格的的岗位责责任制，落落实到人人。现场场组织管管理机构构图如图图5-11 。2.各部门门职责(1) 项项目经理理1) 遵守守国家有有关法律律、法令令，执行行国家规规范规程程，按程程序办事事，向总总公司负负责。2) 对工工程的施施工质量量、进度度、安全全、经济济效益负负领导责责任，对对履行合合同条款款负主要要责任。3) 对工工程的施施工管理理各方面面进行部部署、指指导及监监督落实实。4) 协调调施工中中的人力力、物力力、资金金，确保保施工正正常进行行。

28、5) 决策策施工过过程中的的重大问问题，协协调各职职能部门门和外界界有关部部门的关关系，保保障施工工正常进进行。(2) 责责任工长长1) 协助助项目经经理搞好好全面协协调管理理工作。2) 抓好好现场各各种方案案的落实实。3) 与技技术人员员一起研研究制定定各种施施工方案案，确保保工程质质量和进进度计划划的完成成。4) 制定定各种管管理制度度和管理理人员岗岗位责任任制，加加强人员员的管理理。5) 督促促各种材材料及时时进场，并并做好检检验、实实验和成成品保护护措施。(3) 项项目技术术负责人人1) 实施施总公司司的质量量方针和和目标，认认真贯彻彻国家有有关的规规范规程程。2) 组织织审查施施工图

29、纸纸和制定定各种施施工方案案，并检检查项目目部的落落实情况况。3) 检查查项目部部各项技技术交底底是否具具有可行行性、针针对性、先先进性和和可操作作性。4) 及时时解决施施工中出出现的技技术质量量问题。5) 组织织实施施施工组织织设计和和施工方方案，组组织落实实施工管管理的各各项措施施。6) 在施施工技术术、工程程质量等等方面负负主要责责任，向向项目经经理负责责。7) 及时时和建设设单位、监监理、设设计保持持联系，做做好信息息反馈工工作。(4) 质质安部1) 对施施工过程程进行质质量预控控和监控控，组织织质量检检查和不不定期的的抽查。2) 负责责组织材材料的检检验，不不合格材材料严禁禁进入施施

30、工现场场。(5) 供供应部负责市场调调查，材材料采购购供应，施施工机具具和设备备的租赁赁等工作作，对材材料质量量负直接接责任。(6) 安安全员1) 组织织研究制制定各种种管理措措施。对对施工安安全负主主要责任任，向项项目经理理部负责责。2) 审查查项目部部制定的的有关防防火、防防电、防防噪声和和降尘方方案，对对已确定定的方案案检查落落实执行行情况。3) 审查查项目部部的各种种安全技技术交底底是否可可行。4）定期召召开安全全会议，检检查各种种安全制制度落实实情况。5）严格落落实“成都市有有关施工工现场管管理的基基本标准准和条例例”，检查查施工过过程的落落实情况况。（7）造价价部负责合同管管理、工

31、工程预算算、劳务务配置、成成本核算算及竣工工结算。3. 总体体部署原原则（1）以确确保质量量工期为为原则，充充分估计计可能出出现的各各种困难难，各专专业穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素，因因此，在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，采采取装修修“空间占占满”做法:在施工工的平面面和立面面流向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排加加班以保保证工程程如期完完成。（2）总体体施工顺顺序上，按按照以下下几个原原则进行行1）为了成成品的保保护，施施工顺序序安排总总是从上上往下施施工；2）为了满满足工期期要求，将将整个工工程划分分为两个个施工

32、区区，各施施工区内内采用流流水施工工。3）在满足足上述两两个条件件的前提提下，先先做顶棚棚再墙面面最后做做地面；4）具体到到施工部部位上，坚坚持合理理的施工工程序和和顺序，按按照先顶顶棚，后后门窗、墙墙面，最最后进行行地面施施工的程程序进行行；在各各个专业业工种（如如木工、电电工、焊焊工、泥泥工等）的的穿插施施工中，各各工长积积级协调调，要做做到忙而而不乱，有有条不紊紊。4.施工协协调管理理我公司有资资质和能能力承担担本工程程的全部部施工项项目内容容，但考考虑到此此工程工工期短、任任务重、设设计新颖颖，新材材料、新新技术运运用较多多的因素素，施工工协调与与各单位位配合成成为本工工程优质质按期完

33、完成的关关键，为为了本工工程的顺顺利进行行，我们们将从以以下几个个方面入入手，搞搞好与各各方面的的协调关关系。（1）与设设计单位位间的工工作协调调。1）我方在在与设计计的沟通通上，能能透彻、有有创意地地理解设设计方、建建设单位位意图及及要求，能能就此提提出符合合设计要要求的施施工实施施方案。2）主持施施工图审审查，协协助建设设单位会会同设计计方协商商提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。3）对施工工中出现现的情况况，除按按驻场监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同建建设单位位、设计计方按照照施工图图纸与整整体效果果要求，进进行分部部验收、中

34、中途质量量验收、竣竣工验收收等。4）根据建建设单位位指令，设设计方参参加设备备、材料料等的选选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购工作。5）协调在在施工中中需要与与设计方方协商解解决的问问题，协协助解决决不可预预测因素素引起的的其他变变化。（2）与监监理工程程师间协协调1）在施工工过程中中，严格格按照经经建设单单位及监监理工程程师批准准的施施工组织织总设计计进行行质量管管理。在在各专业业施工队队“自检”和公司司专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，对对出现的的问题，按按照监理理要求予予以整改改。2）严格执执行质量量控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各专业施施工

35、队予予以监控控，确保保产品达达到优良良。坚决决杜绝现现场施工工不服从从监理安安排的不不正常现现象发生生，使监监理工程程师的指指令得到到全面执执行。3）所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料器具具，均主主动向监监理工程程师提交交相应资资料，对对按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，确保保工程所所用材料料质量符符合要求求。4）施工中中，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。当当出现与与监理工工程师意意见不一一的情况况下，遵遵循“先执行行，后磋磋商”的原则则，在现现场质量量管理

36、工工作中，维维护好监监理的权权威性。5.协调方方式(1) 按按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织召开协协调工作作会议，检检查本节节点实施施的情况况，制订订、修正正、调整整下一个个节点的的实施要要求。(2) 由由项目经经理负责责主持施施工生产产协调会会，一般般情况下下，以周周为单位位进行协协调。(3) 会会同建设设单位代代表定期期（半月月）或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查，制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣。(4) 各各部门以以周为单单位，提提出工程程简报，向向建设单单位和各各有关

37、单单位反映映，通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根根据工程程进展，不不定期地地召开各各种协调调会，协协助建设设单位协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程进进度。6. 施工工垃圾处处理现场垃圾采采用集中中堆放，专专人管理理，统一一搬运的的方法。7. 施工工临时用用水计划划(1) 施施工用水水本工程施工工的临时时用水量量主要包包括文明明施工、临临时生活活用水以以及施工工现场消消防及临临时办公公用水(2) 水水源选择择现场临时用用水水源源由建设设单位提提供的现现场楼层层平面的的卫生间间自来水水管给水

38、水。施工工时直接接引至临临时集中中用水点点。8施工临临时用电电计划(1) 施施工临时时用电实实施依据据主要根据现现场踏勘勘结果并并结合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范和和民用用建筑电电气设计计规范实实施。专职电工每周一次定期复查报主管部门批准后实施主管电气技术人员临时用电系统实施临时用电系统设计(2) 施施工临时时用电组组织实施施计划（见见图5-2）专职电工每周一次定期复查报主管部门批准后实施主管电气技术人员临时用电系统实施临时用电系统设计施工员每两周一次定施工员每两周一次定期复查图5-2 施工临临时用电电组织实实施计划划(3) 施施工临时时用电系系统1) 用电电器特征征:动力负荷以以二

39、类手手持式及及移动式式小型电电动工具具为主，照照明主要要以白炽炽灯泡作作为施工工现场临临时照明明光源。2) 施工工临时用用电配电电原则采用总配电电箱和分分配电箱箱二级配配电。配配电系统统为TNN-S 制，专专用PEE保护接接地线。动动力配电电采用一一机一闸闸，并加加配自动动脱扣漏漏电保护护开关。照照明采用用专用回回路供电电。3)临时用用电安全全技术措措施(A) 分分配电箱箱至开关关箱线段段采用双双重聚氯氯乙烯绝绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。(B) 总总配电箱箱外壳及及零线应应重复接接地（与与现有的的接地干干线网可可靠连接接）。接接地电阻阻不大于于10m

40、m。(C) 配配电箱底底边距地地1.55m。周周边不得得堆放足足以妨碍碍操作、维维修的杂杂物。(D) 进进出箱体体的电气气线路必必须设在在箱体的的下底面面。(E) 手手持式或或移动式式电动工工具电线线采用YYZ-110000W 橡橡皮套软软电缆。9 .施工工消防安安全布置置明确标示清清楚各消消防栓位位置，在在装饰施施工进场场前，消消防栓能能正常使使用，在在施工现现场设置置干粉灭灭火器,干粉灭灭火器两两个一组组，每组组间距不不大于220m。10.冬期期施工措措施由于该工程程进场施施工时，正正赶上成成都的冬期，为为确保施施工质量量，特制制定相应应的冬期期施工措措施:11夜间间施工技技术措施施(1)

41、 由由于本工工程工程程量大、为为了给提提前完成成工程并并交付使使用，夜夜间施工工必不可可少。采采用两班班倒制度度，充分分利用有有效时间间和有效效空间，以以保证工工程质量量及工程程工期。(2) 夜夜间施工工时，尽尽量避免免噪声较较大的作作业工序序，噪声声大的作作业工序序尽量安安排在白白天进行行，以免免造成噪噪声扰民民，妨碍碍他人休休息。(3) 在在夜间施施工时要要加强照照明光亮亮，以避避免因光光线和亮亮度不够够而影响响施工质质量，避避免不必必要的安安全质量量事故。(4) 夜夜间施工工要加强强防火防防盗措施施，保证证工程如如期保质质完成。12.施工工图完善善及样板板间制作作一旦确定本本工程由由我公

42、司司施工，我我方在接接到中标标通知书书后，马马上组织织项目部部有关人人员会同同设计部部对施工工图作出出进一步步的完善善，并交交建设单单位及监监理工程程师认可可。然后后进场开开始施工工时，先先行按照照图纸和和国家现现行质量量要求，在在施工现现场制作作一样板板间，并并请建设设单位和和监理工工程师验验收合格格达到合合同要求求标准后后再进行行展开施施工。七、工程施施工计划划及其说说明1.进度计计划保证证措施(1) 深深化设计计、技术术准备、材材料定货货、现场场施工、总总工期控控制在1180天以内内。(2) 在在确保质质量和合合理施工工顺序的的前提下下组织流流水作业业施工。(3) 制制订工期期控制计计划

43、，按按项目经经理部确确定的工工期进度度安排月月、周施施工计划划，每天天进行自自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。(4) 实实行工期期承包制制，各工工种要按按下达的的施工任任务单承承包工期期，对提提前工期期的给予予奖励，对对拖延工工期的给给予处罚罚，公司司根据施施工现场场要求，随随时另调调所需的的技术工工人，保保证现场场用工。(5) 公公司总经经理每月月在工地地召开一一次工地地例会，参参与、协协助、监监督项目目经理部部的工作作，重点点检查施施工进度度计划的的执行情情况，如如有问题题，限期期解决，确确保工期期的按时时和提前前完成。2.节约计计划(降低成成本措施施)(1)施工工进度管管

44、理采用用网络计计划，对对工期及及各项资资源实行行动态管管理，确确保工程程按计划划进行。(2)据设设计要求求及工程程特点，编编制经优优化的各各项工程程施工方方案，采采用先进进的施工工工艺，科科学地按按施工进进度调配配劳动力力，避免免出现窝窝工现象象。(3)运用用均衡流流水施工工工艺划划分流水水段，采采取“平面流流水，立立体交叉叉”法，科科学组织织，确保保各阶段段计划的的落实。参参照施工工预算提提供的材材料设备备数量，结结合施工工进度计计划，合合理安排排材料设设备进场场时间，减减少对资资金的占占用，同同时降低低保管费费用。(4)严把把加工订订货、材材料计划划关: 根据预预算部门门的材料料分析，由由

45、技术部部门编制制单位工工程月材材料采购购计划，加加工定货货由专人人负责，编编制具体体详细的的加工图图，实行行多级把把关，确确保材料料数量、规规格、型型号正确确。(5)严把把材料采采购关采购的材料料都通过过货比三三家，在在确保质质量、手手续齐全全的前提提下，采采用最低低价，真真正做到到优质优优价。(6)严把把进场材材料管理理关。进场材料由由专人负负责管理理，收发发料手续续齐全，严严格执行行限额领领料，贯贯彻节约约奖励，浪浪费罚款款的原则则。(7)采用用新材料料、新工工艺、新新技术，保保证质量量，提高高劳动生生产率，节节约材料料。(8)施工工过程中中，合理理安排工工序，解解决交叉叉施工作作业矛盾盾

46、，对成成品和半半成品做做好保护护。3、技术节节约措施施(1)墙面面粉刷和和楼地面面浇筑混混凝土时时，应控控制好标标高（轴轴线）防防止超厚厚。(2)对进进场的材材料加强强验收，把把好材料料关。(3)需要要搭设脚脚手架时时，使用用钢管扣扣件组合合架子和和脚手架架。(4)加强强工具管管理，采采取材料料租赁，加加快周转转速度，为为减低成成本创造造条件。(5)设计计需要变变更时，应应提前办办理洽商商手续方方可施工工。(6)控制制计划进进料，材材料进场场应量方方点数，砂砂石清底底使用，水水泥等按按限额领领料，逐逐项结算算。(7)班组组实行分分部、分分项承包包，执行行限额领领料，节节约有奖奖，超耗耗有罚的的

47、办法。(8）合理理安排，结结合施工工进度计计划缩短短工期，减减少为工工、机械械、材料料等费用用的支出出。(9)加强强现场管管理、合合理组织织材料、构构件进场场，按施施工平面面图规划划堆放，减减少二次次搬运和和损耗。八、主要工工程项目目的施工工程序和和施工方方法1. 总施施工工艺艺流程根据建设单单位提供供的施工工现场，首首先对现现有成品品进行分分离保护护，对部部分原装装修进行行拆除，施施工区域域做到全全封闭施施工。根根据现场场平面布布置在一一层安排排库房和和办公室室，然后后按吊顶顶工程，墙墙面工程程，地面面地砖铺装，油漆漆涂料施施工，竣竣工清理理拆除、资资料整理理和移交交的次序序施工。施施工程序

48、序如图77-1。施工工艺流流程图施工技术、物资、人员准备施工技术、物资、人员准备施工技术、物资、人员准备施工技术、物资、人员准备临时布置临时布置拆除工程拆除工程天花龙骨安装天花龙骨安装石膏板、铝扣板吊顶施工石膏板、铝扣板吊顶施工成品保护墙面石材、玻化砖挂帖成品保护墙面石材、玻化砖挂帖墙面木作地面石材、地砖铺装墙面木作地面石材、地砖铺装灯具、洁具安装施工灯具、洁具安装施工油漆涂料施工油漆涂料施工地板铺装地板铺装竣工清理、验收、移交竣工清理、验收、移交2. 拆除除工程2.1墙墙、顶、地地拆除石膏板、铝铝扣板吊吊顶拆除除，要安安顺序一一块一块块拆掉；墙面拆拆除严禁禁采用掏掏掘或推推倒的方方法，要要用

49、手锤锤一块一一块拆；地面拆拆除不可可大面积积拆除以以免砸坏坏地面结结构。2灯具、洁洁具、厨厨具拆除除首先由水电电专业工工人断掉掉水电总总闸，将将灯具、洁洁具、散散热器拆拆除，在在拆除灯灯具时将将线头用用绝缘胶胶布包好好以防漏漏电。洁具拆除先先将水管管中存水水放干净净，将八八字门关关闭卸下下浴盆，浴浴盆开关关拆除后后装上丝丝堵以防防漏水，在在大便座座池及下下水管拆拆除后将将污水总总管连接接处堵死死，在拆拆除中尽尽量保持持洁具基基本不破破碎。拆除厨房、壁壁柜前先先将天然然气管关关闭将管管周围胶胶贴处用用刀切开开，将面面板拿起起以免破破坏天然然气管。3门窗窗拆除门窗拆除工工作是整整个拆除除工作的的最

50、后一一道工作作，门窗拆除除向对于于其他拆拆除工作作来说，对对施工人人员，地地面人员员危险性性更大。因此我们考考虑，在在门墙进行行装修时时一同拆拆除，因因其有外外派脚手手架可以以起到较较好的保保护作用用。如果需要提提前拆除除，我们们将要求求施工人人员必须须佩带安安全带，楼楼下设警警戒线，楼楼中设两两道安全全网加以以保护。4其它项项目拆除门、门门套、墙墙柜、暖暖气罩、踢踢脚板、地地板，由由木工将将木门及及窗帘杆杆用螺丝丝刀，然然后用撬撬杆将门门套等拆拆除。3.轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶施工工工艺安装前注意意事项：安装大大龙骨应应考虑顶顶棚起拱拱高度不不小于房房间的跨跨度的1/2200。(1) 工工艺

51、流程程弹顶棚标高高水平线线划龙骨骨分档线线专业管管线安装装安装主主龙骨安装次次龙骨安装罩罩面板(2) 弹弹顶棚标标高水平平线，根根据设计计标高在在各楼层层的四周周墙上弹弹水平控控制线，弹弹线应清清晰、准准确。(3) 划划龙骨分分档线，按按设计要要求的主主、次龙龙骨间距距在已弹弹好的顶顶棚标高高水平线线上划龙龙骨分档档线。(4)安装装主龙骨骨吊杆:为保证证骨架的的稳定，采采用膨胀胀螺栓固固定小角角钢，角角钢上焊焊6 吊杆杆。在弹弹好顶棚棚标高水水平线及及龙骨分分档线后后，确定定吊杆下下端头的的标高，按按主龙骨骨位置及及吊杆间间距固定定吊杆，吊吊杆另一一端焊6 螺栓栓丝杆，吊吊杆位置置长度要要准确

52、适适宜。吊吊杆不与与专业管管道接触触。吊杆杆与专业业管道发发生冲突突时，用用型钢支支架过渡渡。(5) 龙龙骨安装装: 采用用50 型龙骨骨或烤漆漆龙骨，龙龙骨中部部起拱高高度按房房间短方方向距离离在1/2000-1/3000 之间间。主龙龙骨安装装好后拉拉线校正正，再安安装次龙龙骨，次次龙骨分分档必须须按图纸纸要求进进行，四四边龙骨骨贴墙边边，所有有卡扣，配配件位置置要准确确牢固。主主龙骨悬悬挑端不不大于3300mmm，主主龙骨与与专业管管道和大大型灯饰饰发生冲冲突时，先先将主龙龙骨断开开，再用用型钢加加固，必必要时附附加主龙龙骨。(6) 面面层安装装:龙骨安安装完毕毕后让专专业施工工的管线线

53、安装完完毕后再再进行面层的施施工。面面层为纸纸面石膏膏板或矿矿棉板，面面层必须须与龙骨骨连接牢牢固，平平整，缝缝隙均匀匀、正确确，各种种留洞留留设正确确。(7) 刷刷防锈漆漆:轻钢骨骨架未做做防腐处处理的表表面，如如吊挂件件、连接接件、钉钉固附件件等，在在各工序序安装前前须刷防防锈漆。(8) 与与水、电电、风等等专业的的配合:吊顶工程是是与水、电电、风等等专业交交叉较多多的施工工项目之之一，如如果配合合不好将将不仅影影响工程程进度，而而且还会会造成材材料浪费费，所以以必须协协调好二二者的关关系。首先吊顶施施工必须须在水管管试压、保保温，电电管铺设设、穿线线完毕及及风道安安装，风风机、调调试完毕

54、毕后进行行。电专业安装装灯具及及其他专专业维修修吊顶内内的设施施时必须须有吊顶顶专业人人员陪同同，以免免损坏或或污染罩罩面板。(9) 在在吊顶施施工中，我我们将重重点控制制以下几几个方面面:通长灯灯槽及窗窗帘盒的的防裂及及平整度度控制；大面积积石膏板板的防裂裂措施。现现就以上上问题提提出如下下措施:1) 通长长灯槽及及窗帘盒盒的防裂裂及平整整度控制制:图纸设设计灯槽槽及窗帘帘盒的侧侧面板为为纸面石石膏板，与与吊顶平平面面板板材料一一致。在在侧面接接缝处理理上，根根据多个个工程的的实际经经验，板板接缝应应留置446mmm，用用石膏嵌嵌缝膏加加乳胶拌拌制成嵌嵌缝材料料填实，由由于该材材料有一一定弹

55、性性，故以以后基本本不会出出现收缩缩裂缝。待待其凝固固后，在在强度上上也能达达到甚至至超过石石膏板强强度，能能满足通通长板的的钢度要要求。2) 通长长板的平平整度控控制，主主要采取取两个措措施:一是保保证板材材干燥、不不受潮、切切割时置置于平整整的工作作平台上上，使石石膏板不不发生变变形。二二是在龙龙骨架安安装固定定上，龙龙骨要密密，考虑虑使用干干燥木龙龙骨作为为竖向龙龙骨，刨刨光找平平。刷防防腐、防防火涂料料，控制制龙骨自自身变形形，使石石膏板能能很好与与龙骨吻吻合。保保证一次次安装即即可达到到平直要要求，不不需二次次调整。(3) 大大面积石石膏板防防裂:纸面石石膏板吊吊顶开裂裂的主要要原因

56、有有三个:(A)吊顶顶板局部部变形:主要是吊杆杆螺钉固固定不紧紧，吊杆杆间距太太大，石石膏板与与龙骨固固定的自自攻螺钉钉间距太太大。在在施工完完成后会会发生缓缓慢变形形。因此此，该工工程吊杆杆间距应应按吊顶顶最小间间距9000mmm 施工工，自攻攻螺钉间间距取1150mmm，吊吊顶龙骨骨与吊杆杆连接时时一定要要拧紧挂挂件上下下螺母。这这三个方方面要作作为重要要的环节节加强检检查、控控制。(B)吊顶顶板缝用用玻璃丝丝布，容容易出现现腻子层层加厚现现象，对对吊顶质质量会产产生一定定的影响响。板缝缝改用穿穿孔纸带带加乳胶胶粘封，由由于纸带带与石膏膏板纸面面材一致致，加上上乳胶良良好的韧韧性及自自身的

57、憎憎水性，使使用效果果很好，在在板缝处处不出现现黄色色色带，也也不易开开裂。(C)大型型吊挂物物荷载致致使的局局部变形形。在施施工中，一一定要根根据吊灯灯的实际际情况，设设吊灯专专用吊杆杆，对吊吊灯部分分吊顶进进行局部部加固。(10) 轻钢龙龙骨纸面面石膏板板吊顶质质量检查查标准: (见见表7-1)表7-1序号项目允许偏差（mm）纸面石膏板板检查方法1表面平整3用2m 靠靠尺和楔楔形塞尺尺2接缝平直3用5m 接接线3压条平直2用5m 接接线4接缝高低1用直尺和楔楔形塞尺尺4.地面地地砖施工工工艺(1) 准准备工作作在使用用前对地地砖进行行挑选，如如有裂缝缝、掉角角、扭曲曲变形等等不合格格应予以

58、以是刎除除。常用用的工具具如铁抹抹子、卷卷尺、水水平尺、棉棉线、橡橡皮锤等等应准备备好放于于施工部部位。(2) 操操作工艺艺1) 基层层处理:基层上上的灰尘尘、油漆漆等杂物物应清理理干净，在在层如发发现有空空鼓，应应将其敲敲下重新新粉刷；如基层层是光面面，应先先对基凿凿毛。对对于楼、地地面的基基层表面面应提前前一天浇浇水。2) 地面面砖贴面面:按施工工图进行行施工，在在刷干净净地面上上，铺一一层1:3.55 的水水泥砂浆浆结合层层，厚度度小于114mmm。根据据设计要要求确定定地面标标高线和和平面位位置线，按按定位线线的位置置铺贴地地砖。用用1:22 的水水泥砂浆浆打底在在地面砖砖北面，再再将

59、地面面砖与地地面铺贴贴，并用用橡皮锤锤敲击地地砖面，使使其与地地面压实实，并且且高度与与地面标标高线吻吻合，并并随时用用水平尺尺检查平平整度。(3)质量量要求同同一面表表面平整整度允许许偏差不不大于22mm，地地面砖之之间接缝缝高差偏偏差不得得大于00.5mmm.(4)成品品保护对施工完地地面应清清理干净净，打蜡蜡对其进进行保护护，不能能用利器器划伤砖砖体表面面，不得得用重物物进行撞撞击，不不得用油油性色彩彩在上面面涂画。(5) 地地砖铺贴贴质量检检查标准准(见表7-2)表7-2序号项目允许偏差(mm)检验方法备注1高低偏差0.5 22mm靠尺和楔型型塞尺2行列接缝，直直线度1钢板短尺和和楔型

60、塞塞尺5. 卫生生间墙面面砖镶贴贴工艺(1)工艺艺流程基层处理贴灰饼抹底灰灰砂浆弹线分分格排砖浸砖镶贴面面砖面砖色色缝与擦擦缝。(2)工艺艺简述1) 抹灰灰前墙面面必须清清扫干净净，浇水水湿润。2) 墙面面和四角角、门窗窗口边弹弹线找规规程，弹弹出垂直直线，做做灰饼，横横线则以以楼层的的水平线线交圈控控制，竖竖向线则则以四角角，垛的的基线控控制，每每层打底底时则以以此灰饼饼作为基基准点进进行冲筋筋，使其其底层灰灰做到横横平竖直直。3) 抹底底层砂浆浆，先将将墙面浇浇水湿润润，然后后用1:3 水水泥砂浆浆刮一道道约6mmm 厚厚，紧跟跟用同强强度等级级灰浆与与所冲的的灰找平平，随即即用木杆杆搓毛