005买买提家电网需求阶段报告

1、 MMTJDW_项目阶段报告V1.0PAGE 易商数码 版权所有 第4页 共5页密级：机密JM文档编号：MMTJDW_需求阶段报告版本号：V1.0需求阶段报告易商数码易商数码对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc183328771 1.阶段描述 PAGEREF _Toc183328771 h 2 HYPERLINK l _Toc183328772 2.成本分析 PAGEREF _Toc183328772 h 2 HYPERLINK l

2、_Toc183328773 3.质量分析 PAGEREF _Toc183328773 h 2 HYPERLINK l _Toc183328774 4.进度分析 PAGEREF _Toc183328774 h 3 HYPERLINK l _Toc183328775 5.阶段问题分析 PAGEREF _Toc183328775 h 3 HYPERLINK l _Toc183328776 6.下阶段工作安排 PAGEREF _Toc183328776 h 3阶段描述本阶段从2010-7-20号到2010-8-12号，共计18天；参与人数为王彬（项目经理）、李梅（分管领导）、孙志荣（客户代表）、汪浩（

3、QA）、赵世荣（CM）、李志学（测试）、翟永波（EPG）、徐圣吉、江世林、周基初、高攀峰共11人；本阶段主要工作：需求分析师：调研客户需求并进行分析，把用户需求转化为软件需求，并形成用户需求规格说明书、软件需求规格说明书和需求跟踪矩阵；当所有工作产品出来后需进行评审，通过后建立需求基线。项目经理：根据项目特征、依据裁减指南制定项目的PDP说明并交给EPG组长审批；根据项目的PDP说明进行任务分解、项目估算、总体计划制定等，完成后的项目总体计划有组内先初审然后召开评审会议，通过后建立计划基线。 QA工程师：制定质量保证计划，参加本阶段的相关会议，协助项目经理制定总体计划。CM工程师：识别本阶段的

4、配置项，参与本阶段相关会议，发布需求基线和计划基线。测试工程师：制定测试计划，参与本阶段相关会议。软件工程师：参与本阶段相关会议，协助项目经理制定总体计划，了解项目需求。成本分析本阶段由于需求的变更造成了成本产生了偏差，其中人力资源成本增加1600元、招待费用超过计划50元、低值易耗品和通讯费由于按天计算所以也有所增加。质量分析本阶段评审发现8个缺陷，质量保证发现缺陷7个，共计15个，目前已全部关闭。其中缺陷主要体现在文档的格式及文字的调整，没有影响到需求文档的评审和需求基线的发布，对项目总体计划的评审和基线发布也几乎没有影响。文档质量符合公司标准。进度分析本阶段后期需求分析师在监控风险的时候

5、了解到客户增加需求的可能性比较大，并在7号的时候提出了增加两个模块的需求，并经过CCB讨论后影响应该在5人日左右；由于启动了加班的应急措施该问题已得到解决，没有影响到整个阶段的进度。阶段问题分析本阶段主要产生了客户需求变更的问题，前期项目组也已识别了该风险并重点监控，该问题发生的时候也及时的启动了应急措施解决了问题，并保证了整个需求阶段的进度。下阶段工作安排需求分析师：保持与客户的沟通，根据软件需求规格说明书进行系统的概要设计，并依据概要设计进行详细设计；工作产品出来后需提交项目经理进行评审，通过后建立设计基线。项目经理：根据项目进度计划进行项目的监督与控制，协调项目组各成员的工作，组织召开设计阶段会议。 QA工程师：根据质量保证计划进行设计阶段过程的检查，参加设计阶段的相关会议。CM工程师：识别设计阶段的配置项，参与