在2021年公司中层干部任职会上的讲话

1、在 2021 年公司中层干部任职会上的讲话在 2021 年公司中层干部任职会上的讲话第 篇 同志们：今天在这里召开干部大会，会议很重要，很及时。刚才xxx 同志宣读了本次 中层干部调整的任免文件此次调整是经公司党委反复酝酿认真研究报市公 司批准之后作出的重要决定。借此机会，我讲四个方面：一、公司中层干部现状（一）年龄结构偏大。公司现有中层干部 人，平均年龄 44 岁，其中 岁 以下 1 人，36 岁至 40 岁 12 人，41 岁至 45 16 人，46 岁至 50 岁 19 人，51 岁以上 7 人。有 5 人于今年 6 月前满 54 周岁。调整后平均年龄 43 岁。（二）学历职称偏低。中层

2、干部中，原有学历：大6 人，中专及技校 13 人， 高中 28 人，初中以下 8 人。有 34 人通过自修、函授取得后续学历。现有学历： 大学 1 人，大专 32 人，中专及技 6 人，高 11 人，初中以下 5 人。中层干部 中，取得中级职称的有 人，取得初级职称的有 19 人。新提拔 5 人中，1 人大 专在读，4 人大专文凭。二、本次干部调整的总体情况一是准备充分，程序规范。公司党委对这次干部调整高度重视，认真实施，按 照的原则要求，严格选拔任用程序，认真做好 主推荐、组织考察、讨论酝酿、 集体决定 等各个环节的工作，为公司的生产经营和长远发展选好人才、用好干 部整个操作分两个阶段进行第

3、一阶段在全公司范围内组织开展了民主推荐 中层后备干部工作我们认真贯彻德才兼备的原则坚持走群众路线综合考虑1 10群众推荐与领导提名情况把一批经过工作实践检验质好能力强业绩优， 有发展潜力的年轻同志选拔进入了中层后备干部队伍第二阶段本着尊重本人 意愿尊重中层推荐尊重领导选择的 三尊重 原则由公司领导协商酝酿初步 方案，对涉及提拔的对象进行了考察，并就有关人员廉洁自律情况征求了意见， 形成一致意见后提交公司领导班子会议集体研究决定在这次调整中大多数中 层干部本着高度负责的态度认真填报志愿但少数中层干部消极对待不按要 求填报志愿（有 7 人未填报）。二是好中选优，改善结构。坚持德才兼备和注重实绩的原

4、则，按照政治坚定、 品行端正、知识丰富，能力突出、廉洁自律、群众公认的领导干部基本标准，从 德才适位、扬长避短、有利于工作、有利于干部成长出发，选拔任用了政治上靠 得住，工作中有实绩、想干事、肯干事、会干事、干成事的年轻同志充实到了中 层干部队伍。同时，对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志 委以重任，将他们提拔使用到重要岗位。在本次干部调整中，平级调动9 名，副 股级提正股级 5 名，新提拔副股级 5 名。三是营造机制，提供舞台。为进一步完善干部在实践中锻炼成长的培养机制， 促进年轻干部迅速健康地成长在这次调整中对一些优秀年轻干部积极创造 机会，提供舞台，促进他们在实践中掌握新

5、知识，积累新经验，增长新才干。同 时，通过调整，培养干部的复合型能力，激发干部的创新精神，帮助干部在实际 工作中进行换位思考，促进工作关系的融洽，推进重点工作的突破。四是以人为本，有情操作。我们始终本着以人为本的理念，坚持人性化操作。 一是在有利于开展工作有利于相互协调有利于激发热情的前提下尊重个人 意愿。二是坚持使用人、关心人、爱护人的宗旨，对于一些因年龄问题退居二线 的同志，充分尊重，妥善安排。这批同志长期以来，勤奋工作，在岗奉献，为英 山电力事业的发展贡献了青春和智慧体现了自身的价值也赢得了公司广大干 部职工的尊重。2 10三、希望和要求这次干部调整，人事变动较大。对于如何在新岗位履行职

6、责？今天借此机会， 和在座的各位同志进行一次集体谈话，与大家共勉。一是要忠诚事业，认真履行好领导干部的职责领导干部的首要标准是对事业绝对忠诚把维护公司利益实现公司战略作 为己任，具备高度的敬业精神，尽心尽力履行好自己的职责。1要有责任意识于一个干部来说任心责任意识是第一位的所谓 在 其位谋其政 ，必须强化事业心和责任心。2、要有工作激情。在座的各位能够走上一定的领导岗位，既是个人努力的结 果也蕴含着组织的期待和职工的信任能否在新的岗位上干好干出成效？关 键在于精神状态，在于工作激情。要继续保持蓬勃朝气、昂扬锐气，勇于实践， 敢于创新敢想敢干敢闯敢试争先进位燃烧激情焕发活力要主动思考， 超前谋划

7、用创新的手段解决发展中的问题以饱满的热情去创造新业绩争取 新成就。3、要有实干精神。要全身心地投入工作，要尽心尽意，给领导出好主意、当 好参谋敢于讲真话讲实话要尽职尽责敢抓敢管动真碰硬要敢抓大事、 乐做小事，一心一意谋发展，聚精会神抓工作，真抓实干、用心尽心地完成好各 项任务，创出让职工拥护和满意的一流业绩。二是要突出能力建设，精心打造作风硬朗的干部队伍今天在座的都诗司的中坚力量在公司的发展中要承担更大的责任更重的 压力，其能力和水平起着十分重要的决定作用。3 101、坚持与时俱进，不断提高学习力。首先，要保持旺盛的学习热情。要自觉 树立终身学习观念，把学习当作一种政治责任、一种工作习惯，一种

8、精神追求、 一种实现自身全面发展的根本途径增强学习的自觉性和紧迫感统筹兼顾合 理安排，妥善处理好学习与工作的关系。其次，要不断改善知识结构，提高知识 层次。要以正在做的工作为中心，不断拓宽知识领域，自觉做到政治理论活学， 业务知识精学，相关知识常学，其它知识博学，真正做到学以致用、用以促学。 再次要善于在实际工作中思考践总结与提高养成勤学善思的良好习惯， 练就勇于创新的工作胆识主动研究新情况解决新问题在反复的实践中不断 地积累、不断地磨练、不断地总结、不断地提高。目前中层干部中，现有大学学 历仅有 1 人，取得中级职称的仅有 10 人，整体学历和职称偏低，要进一步加大 学习力度，提高管理层的整

9、体素质。2、坚持求真务实，不断提高执行力。提高实际工作能力，使庸者不庸、能者 更能。引导干部以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣；以不作为、乱作为、不 求有功、但求无过为耻。支持、保护、重用敢于负责、善于负责的干部，鞭挞、 清理追究不负责任庸碌无为甚至失职渎职者力在全公司上下营造想负责、 敢负责、能负责、不得不负责、必须负好责的良好氛围和工作环境。3、坚持严于律己，不断提高控制力。要堂堂正正做人、清清白白做官，始终 做到廉洁从政。要做到清正廉洁，带好队伍，确保下属不出事。真正做到政治上 把握方向；感情上把握原则；工作上把握分寸；生活上把握小节；作风上把握准 则确保政治上清醒经济上清楚生活上清白作

10、风上清廉无私无畏干事业， 尽职尽责抓工作，树立良好的形象，发挥好表率作用。三是要坚持正确导向，营造和谐奋进的工作环境4 10干事环境既关系到每个干部的切身利益又对干部的行为表现和精神状态产 生直接的影响关系到领导干部队伍在职工群众中的形象和威信在这方面我提 四点：1、加强道德建设，营造尚德正气的良好氛围。一是坚定理想信念以立德。理 想信念是立身做人之本理想信念是否坚定直接关系到能否用科学的眼光认识 社会用健康的态度对待人生用正确的准则规范行为二是牢记根本宗旨以守 德坚持 群众利益无小事 对企业改革和发展中的利益调整要千言万语做好 职工思想稳定工作职工生产生活中的实际困难方百计为他们排忧解难；

11、对惠及职工切身利益的事情，要千辛万苦地办好、办实。三是加强学习以明德。 通过学习，不断提高道德水平，陶冶道德情操，锻炼道德意志，确立道德信念， 养成道德习惯。2、完善考核机制，形成能上能下的用人环境。要更新和树立两个理念：一是 以业绩论英雄、无功就数的理念。没有建树、没有业绩、混饭吃就是庸，就是对 组织的重托、职工的信任不负责任。以低能而据要职，以平庸而获厚任，就是丧 失了任职的条件。二是职务岗位是 能力岗位 的理念。 个职务、一个工作岗位 的内涵是能力和任职资格谁有能力就由谁干谁最能胜任工作就选谁谁最能 干好事业就用谁岗位的要求是有规定的是与时俱进不断充实的能力岗位是 铁打的任职之人是可变的

12、要坚持定量考核与定性评价相结合把所在单位绩 效和业绩考核结果作为衡量干部任用的重要依据极探索建立体现能力价值的 科学的干部考核机制。对考核优秀和业绩突出的干部，要给予奖励或予以重用。 对不尽职责碌碌无为考核基本称职和不称职的干部要组织离岗培训或采取 组织措施，并实行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能进庸出的用人机制。3增强团队意识尽早进入角色此次公司党委对中层干部进行了较大调整， 每一位都要以高度的政治责任感和使命感坚决拥护公司党委的决定认真落实 好公司党委的要求到新岗位的同志要注意深入调查研究抓紧熟悉情况虚心5 10向其他同志学习争取尽早进入角色适应岗位其他同志要积极支持新同志开 展工作，主

13、动介绍情况，多提意见和建议，多做解释和说明。4、储备后备人才，确保事业发展后继有人。后备干部诗司的未来和希望，要 认真做好后备干部选拔培养理和任用的各项工作力建设一支素质优良、 数量充足结构合理的后备队伍要在注意发挥各年龄段干部作用的同时加大 选拔年轻干部的力度要注重从安全生产经营管理的实践中从基层一线中发 现和培养人才坚持通过重大项目重要工作艰苦环境等多种形式来培养锻炼 后备人才这次提拔的助理纳入中层干部管理参与中层干部年终考核实行优 胜劣汰。四、关于工作交接的具体要求干部调整是正常的人事更替决不能因此影响工作希望有关同志要以对公司 高度负责的精神，认真负责地做好交接工作，保证公司正常的生产

14、经营秩序。一是要在接到调令后按报到期限办理调动手续原则上在今天的会议结束后 3 日内，应全部交接到位，各项责任随工作交接同时切换。特殊情况暂时无法交 接的，应先上岗，后选择适当时间进行交接。二是要严格执行有关干部调整的各项纪律，做好离任审计工作，正确处理人、 财、物的交接问题；坚决反对任何形式的奢侈浪费行为，不准用公款相互请客、 互赠礼品、搞迎来送往。同志们，我们肩负重任，肩负期望，要进一步牢固树立 五种 意识，大力倡导 五干 作风，深入贯彻 五个 坚持，坚定信心，同心同德，扎实工作，为圆满完 成 2012 年各项工作目标，为开创公司科学发展新局面而努力奋斗！在 2021 年公司中层干部任职会

15、上的讲话第 篇6 10同志们：今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次 中层干部调整任命的决定这诗司今年以来按照集团公司的要求依据的相关 规定，通过 20 xx 年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上， 通过发扬民主分考芦司改革发展与经营工作的实际情况和现有中层干部的工 作经历管理能力知识结构和协调能力综合因素考虑并上报集团公司任前备 案后做出的决定。这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。这次中层 干部调整总的来看要求个人素质比较高要适应公司改革发展和经营工作的需 要，这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作

16、 能力等诸多方面具备能力对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志公司 将作为中层后备人员进行培养安排到公司主管岗位上做好技术管理工作我们 原有的两名年轻干部人品好文化层次高不足的胜作阅历浅处理问题方法欠 缺解决问题的能力有待提高在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼再 磨练随着公司的不断发展与壮大公司在管理方面和技术管理方面需要的管理 干部还很多希望同志们能够正确理解正确看待本次调整工作把个人优势在 今后的工作中发挥出来把个人存在的不足弥补上来通过做好每一件事每一 项工作，全面提高自身工作能力和管理水平，为公司后续发展储备力量。这次公司中层干部调整的几个特点：一是体现了干部个人综合能力原则。2

17、0 xx 年公司独立运营以来成立了 5 个部门专业性较强管理工作较具体， 业务相对较独立只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作本次公 司中层干部的调整是按照集团公司新的领导班子提出新的要求公司进行了部 门跨专业合并后做出的任命如计划经营部与财务产权部合并成立了计划财 务部规划建设部与综合管理部合并成立了前期综合部煤炭运销部业务相独 立运作这就要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知受力和管理水平本 次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识工作经历协 调能力、管理水平等方面统筹考虑的。二是体现了公司业务重要性原则。7 1020 xx 年-2021 年之间，公司的主要工作任

18、务仍然是做好彬东煤矿项目前期手 续的办理和煤炭运销业务的进行及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高 为重点次公司中层干部调是围绕这一原则统筹考虑的期综合部成立后， 由负责前期工作的干部担任部门第一负责人计划财务部成立后由负责计划经 营工作的干部担当部门第一负责人煤炭运销业务由责任心强敢于担当敢于 超越的人担当第一负责人，公司还将成立两个党支部，准备配备兼职支部书记， 充分说明了目前公司前期工作煤炭运销业务和计划经营工作以及队伍建设的 重要性。三是体现了公司 一盘棋 工作原则公司从 20 xx 年年初开始，作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管 理既然是三级法人实体公司这就要求公司具有健全的

19、组织机构健全的规章 制度、配齐中层管理干部。为此，集团公司直属党委成立了公司党总支委员会， 配齐了公司领导班子成员建全了公司组织机构为确保公司各项工作能够按照 集团公司团公司的要求开展工作次干部调整同步调整了党支部书记人选， 由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记计划财务部主任兼任经营党支 部书记使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强同时前期综合 党支部书记负责人，还要承担公司党群系统管理工作，充分体现了公司 一盘棋 的工作原则。对本次任命的中层干部提几点要求：一、要珍惜本次机会。按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部职数设置由原来 7 人减少到 5 人，少 2 个中层

20、干部职数，这样就 2 名干部受到中层职数设置 的限制无法安排到公司中层管理岗位上任职工作因此希望本次任命的部门 中层干部要倍加珍惜本次机会努力工作千万不要辜负组织的重托和员工的 期望。二、要正确看待自己。公司本次任命的中层干部，还有部分同志在待遇升迁问题上，想得太多、看 得太重，看自己优点的多、看缺点和不足的少还有个别干部不能够客观评价自 我，不能做到自重、自省、自警、自励;还有个别干部理论学习不够深入，思想8 10落后于形势要求，不做研究，工作上有偏差有的干部缺乏开拓创新精神，工作 作风不实，工作效果不明显;有的干部缺乏忧患意识，不够集中精力干工作，进 取心不够;有的干部作风不够民主工作方法

21、简单群众基础不好有的干部眼中 看不到问题心中不装事情过且过这些现象在公司两级干部身上均有体现， 对待这些问题，我们党员干部要正确对待，有则改之，无则加勉。到干部岗位上 任职，对做事一定要认真，对员工一定要谦和，对领导一定要尊重，对自己一定 要正确认识、正确评价、正确看待、积极向上。三、要认真履行职责。各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作，尽快带领部门员工 熟悉岗位职责进入工作状态部门主任要对部门各项工作进行全面管理每月 要召开部门工作会议研究部署落实公司各项工作要求要站在公司层面来看待 部门职责所在。在做好部门内部管控的同时，要做好部门对全公司的管控工作。 要结合管理提升活动和本次

22、部门职责调整细化岗位职责细化工程流程落实 责任人。部门工作要做到月有部署、周有安排、日有落实，确保部门管理工作正 常化。四、要搞好团结工作。能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素质高低、党性强弱的一个重要 标志根据公司发展与经营工作的需要经党总支研究将成立前期综合和经营两 个党支部待集团公司直属党委同意后兼职党支部书记就要发挥好组织与协调 作用，要严肃党内组织生活，严肃党内工作纪律，严肃党内工作制度执行，在工 作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齐心协力谋发展、谋效益。五、要做好服务工作。从公司目前工作实际情况看，公司两级干部即使管理者又是服务者，要支持 一线员工工作的开展要想法设法去帮助他们支持他们开展工作千万不能用 自己手中的权力约束工作的开展要学会这一本领凡今后再听见有关业务部 门告诉我要向哪个部门