采购工作总结范文

1、采购工作总结范文采购工作总结1一转眼间20某某年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各 同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的 成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。20某某年通过组织学习采购 管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具 操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格 必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工 作机制；防范、抑制腐败。建立

2、材料价格信息库和材料价格监管机制，提 高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料， 减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为 之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的 规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配谿和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保 项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高 项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，

3、从而达到控制 采购成本的目的。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部 分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始 终把保障生产所需放在首要位谿，一切工作围绕正常生产和科研开发这个 中心来开展，圆满完成了工作任务。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的 战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成 本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商 对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响 到我司的成本核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，

4、保持沟 通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需 要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按 照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的 各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级 领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。5、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20某某年采供部特别注 重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工 作细节中不

5、断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负 责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。二、工作不足方面：在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场 价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解 也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一 种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司 的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门 之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注

6、市场 变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开 发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方 法，不断积累经验。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准 超过现有市场水平的解决方案。在20某某年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理 经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论，不断提高自身的业务素质 和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效 率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献

7、出自己的力量。采购工作总结2雪花降临，年末将至。在过去的一年里，采购中心在严格按照国家相 关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个部门的全力支持和 积极配合下，采购中心全体工作人员以积极饱满的工作热情，以为各部门 提供高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效 的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、积极创新，认真的完成了学校的 各项采购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行提供了合理和有力的 后期保障。20某某年即将过去，现将采购中心全年的工作情况作了如下 总结：一、采购中心主要的采购工作采购中心在根据各院校和相关各部门的发展为前提，合理计划，合理 安排了全年的采购工作

8、。1、采购中心在这一年里采购了教学硬件及软件实验设备、教材图书、 行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。2、食品供应商严格审核；对于供应商的经营、规模，有效证件，食 品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商提供的食 品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的安全。在食品采购的价格 和品种上，以市场的现况和季节进行购进。食品在购进后，更要严把入库 环节，要对入库的所有食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是安全的。杜绝“病从口入”。3、教学设备等购进后的售后服务和维护工作4、辆调配及管理采购中心在负责采购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆

9、的行驶性能良好的情况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员安全行驶的 意识，对车辆的日常维修保养、车队人员的管理也在逐步完善。根据学校 的用车情况和车辆、车队人员的现状，采购中心完善了采购中心车辆的 管理制度，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆 使用，排除了车辆的安全隐患，加强了车辆的行驶安全，使车队的整体服 务水平得到了极大的提高。二、采购中心的采购管理工作1、物资采购成本的控制：采购工作不仅要保证采购物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽 量降低采购的成本。在大型专项设备的采购上，以公开竞标的形式，吸引 多家供应商，在熟悉的设备专业人员的帮助下，以公平，公正，公开的原 则，采

10、取合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降 低成本价格。在零星采购中，根据所需采购的物资，详细了解市场行情，多家打听、 对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要灵活机智， 对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的优惠条件，限 度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节约学校的每一分钱。2、采购业务的检查及落实：3、供应链管理及档案管理:采购工作总结3时光荏苒，转眼间某某年已经成为过去，进入采办部已两年有余，回 首过去的点点滴滴，一瞬间感慨万千，在朱总和部门领导王姐的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工 作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各

11、项工作任务，在工作上取 得了一定成果。作为一名采购员，使公司利润最大化是我最终的奋斗目标。 回想这一年走过的日子，在公司领导以及同事的帮助下，成长颇为迅速。 在和公司一同前进的同时，自身的素质和才能得到不少的提升。某某年采购的项目（一类建造59个）有旅大10-1油田原油换热器 E-20某某A/B芯子拆装，电缆托架维修，BZ28-2S钻机电缆服务臂改造， 二氧化氯装置设备保运，旅大10-1生活污水循环利用改造，BA05四个救 生衣箱及两个化学品箱制作，海洋石油923平台1C压载舱底板修理， NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管线更换，海工建造，J某1 -1空压机 房安装制造，JZ20-2气

12、矿流程改造及阀门更换，BZ26-3油田手拉葫芦和 探头操作平台、梯子制作安装，LD5-2管子堆场销子购买，海上稠油油田 化学驱配注系统，LD5-2火气探头加装检修，油化北技-移动式电动加油 撬维修，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加热器H-20某某 芯子拆装，QHD33-1实验室，吊龙销轴更换，BZ34-1A38#A41#地面设备安 装，NB35-2CEP化学药剂管线及污水系统增加收渣管线。BZ28-1油气田友谊号火气探头，工业垃圾箱制作，QK172平台泥浆池 更新，膨胀压缩机机组车棚等结构防腐、彩钢瓦更换，SZ36-1油田终端 含聚生产污水脱固预处理，SZ36-1

13、A至CEPK平台低压水流程改造，码头 供海上平台淡水管线改造，LD5-2平台注水系统改造，SZ36-1E/G小平台生活楼修缮服务， SZ36-1CEPK开排泵污油泵换型改造，四个双滤料罐进出口阀门、管线检 修更换，LD10-1撇油器V-3010与V-3020内部结构改造，勃南处理厂综 合楼暖通系统维修改造，机采电缆收放机建造及改造，测井仪器防爆操作 间建造，NB35-2WHPB-E-09热采环境提升保温恢复，JZ9-3油矿东区侧钻 井平台结构加强，BZ34-1及海洋石油102流程改造，SZ36-1 二期HD平台 水源井出口管汇更换。SZ36-1油田二期8 口转注井地面流程改造，绥中36-1CE

14、P平台生活 污水处理系统改造服务，NB35-2WHPB热采作业增设可拆卸式热采值守棚 加工制作和热采设备安全防护加工制作服务采办，SZ36-1BL平台开闭排 流程优化改造，NB35-2WHPB能源计量安装流量计，LD10-1WHPA平台上甲 板外扩项目，SZ36-1 二期G平台5 口转注井地面流程改造，SZ36-1B平台 生活污水处理装置升级改造，钻完井托盘，YSY922平台压载舱侧板、底 板修理，含聚采出液、生产污水预处理实验撬块，渤南BZ28-1油气田友 谊号现场火气探头增加维护平台，锦州25-1油田生产流程优化改造，制 作30个木滚筒等等。签订合同的总数截止到1月9号一共是210份，购买

15、产品包括：防爆 电气，仪器仪表，钢材型材管件，泵，五金劳保，化学材料等等，涉及产 品范围比较广泛。采购工作总结4时间老是在悄无声息中流逝，20某某年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢呈达企业给我供给锻炼自个儿的机缘，更拜谢企 业永久以来对我的相信和栽培!回溯20某某年我们大家一块儿并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我 发觉我实在发觉我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做工不在像曾 经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很自豪！一转瞬发觉我已经来企业1.5年了，从商业上的事务助理到采集购买 助理，如今兼行政专员。刚才接替行政上头的事，有好多事都很陌生，所 以约略的说下行政专员职务和

16、责任修养：生业修养里面含有生业道德、生 业技能、生业行径、生业风纪和生业认识等方面。行政专员：主要是沟通，沟通是处置人际关系的不可缺少形式，对于 行政工作，特别关紧。假如沟通比不过时、不正确，会严重影响工作的速 率甚至于显露出来背道而驰的不正确。树立令人满意的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的友善关 系，力挽狂澜地帮忙身边需求帮忙的同仁，互相支持工作，有助于大家积 极、管用地推兴工作进程度。工作若是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作情绪， 间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。在平时工作中，经过对细节的仔细查看，尽力尽量找寻改进的有可能， 使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默

17、化中提高了自个儿的创新思惟有 经验。在社会形态整体中，没有人能独自保存生命，在企业也同样，没有 若干工作是可以不必不论什么人帮忙就可以独立完成的。不止只针对自个儿，一样适合使用于不论什么人。在一般的日子里， 积极参加、合适约事的工作，供给不可缺少的辅佐，开创令人满意的工作 气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。我们企业虽不曲直常大，但我喜欢这么的工作背景，喜欢和企业一块 儿生长，期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一天天儿壮大， 我觉得很光荣幸运和自豪！一、在20某某年采集购买助理工作总结：工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事之间的关 系，维持令人满意的沟通。充

18、分施展岗位职能，不断改进工作办法，增长 工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货按照期限出货，满 意客户要求，辅佐销行工作。与各供应商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔 到位，保障工程顺利通畅出产。以最低的价钱购买最好的产品，并依据市场行情减低单价减损成本。因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。下单跟单准确率达99%。二、不充足方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单迟延耽误。 （如今已经修改没有显露出来此问题）；三、概率方面、思想方面本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个 儿，无尤其关紧事物从未请病假;积极加入各种培养训练，并经过阅

19、览数量多的卷帙，敢于解剖自个 儿，剖析自个儿，增长自身素质能力水准以便更快地适合社会形态进展的 势头；20某某年工作计划：采集购买助理方面：采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备；考察供货商的产质量量、供货有经验、公司品质保障有经验、公司 信用等方面，在现存供应商基础上不断征求新的供应商，以保证供应资源 的浩博与宽敞的挑选范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部 门施行评估、检查核对。依照要求保质保量地团体好原料采集购买供应工作，并任何时间掌 握合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如 需更改合约，在请求指示后，获得准许方可执行；对供应商施行询价、比价、议价

20、，并向上级报告有关信息；依业务订单适合时宜、适品、数量适宜的采集购买，并跟催采集购 买进程度，保证约定购买物料按照规定的时间、按量、保质送达我司库房， 协调销行、出产的管用施行。订单改变与撤消、质量要求改变与供方之间 的趁早信息传交，保证供方满意我企业之需要。与供应商采集购买异常、退、换货、偿还事宜的处置，保证我司好 处；增强与供应商的沟通与彼此交接，保证货源丰足，供货品质牢稳， 交货时间正确；做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到 诚实虚心、尽责尽职、不断学习业务知识，增长业务工作有经验的敬业神 魂；行政专员方面：负责企业的行政工作，安全保证额平时管理工作，发明舒服安逸

21、、 优美、干净的工作工作背景；负责诚聘新员工，对新参加担任职务的人施行入职培养训练工作；负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，保护企业各项规章 制度的权威负责对企业暴发事情的处置工作，辅佐企业处置各项暴发事情；负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪 现象；查缉每日工作担任职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况；打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关心注视执 做事情状况；负责文件归档和管理工作；辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序；完成较高等级交办的其它行政工作；总结：固然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有 很多不充足及没有办法解决的问题。工

22、作中还不可以充分做到精益求精，严密谨慎精细周密，对所定购的元部件件还不可以充分理解其制造过程中 的出产工艺；个人的沟通有经验和独立解决问题的有经验还远远不够。面临没有办 法解决的问题，比较不主动。这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工 作，积累经验。另一方面还需企业上层给与帮忙能力解决。在从今以后的工作中，我 会清醒看见自身存在的问题和脆弱环节，增强学习，不断的改进，加强与 各部门的沟通学习，多请求指示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中提高知识才干，发扬耐 劳吃苦，知难而进，积极努力向前的工作风纪。采购工作总结5来做采购的工作，让我也是对于采购熟悉了，自己也是顺利的把实

23、习 工作做好了，在实习期里面，我也是认真的去学，去跟着同事了解市场， 清楚采购的流程，自己也是做了采购的整个工作来让自己对于这份工作有 了更多的了解，也是会在以后继续的去做好的，同时对于实习期的采购工 作，我也是来总结下。采购，以前我觉得比较简单，不就是去市场买东西嘛，自己平时也是 经常的做，但是实际的工作下来，却是发现，并不是那么的容易能做好的， 而且也是需要自己真的对于市场了解，对于产品足够的熟悉才行，不然的话，根本无法去把采购工 作给做好，公司给予的预算，如果自己不会利用，那么也是采购很难做， 和供应商的沟通也是非常的重要，只有做好了，才能更好的以合适的价格 采购到优质的物资。刚实习的时

24、候，也是同事带着我慢慢的去逛市场，去 了解市场，熟悉我们之前的供应商，同时也是告诉我，不但是和之前的供 应商要合作，同时也是自己要去熟悉一些新的供应商，这样当物资有需求 的时候，也是能更好的去谈，不会说只知道一家，那么价格的洽谈空间也 是比较的低，而且供应商如果当时没有物资，自己也是很难去把物资采购 到手，所以其实都是需要有一些备用的供应商的，可能很多的时候都是不 会用到，但是用到的时候也是非常有帮助的。我也是看着同事如何的去采 购，看的时候的确发觉不是那么的难。但真的自己尝试去做的时候，却并没有那么的简单，我也是不断地去了解 市场，清楚我们要采购的物资，多和供应商沟通，熟悉市场的变化，开始

25、尝试去做采购的工作，在采购中也是遇到了很多的问题，才让我发现，原 来这件事情并不是那么的简单，我也是去思考，多去问同事，不断的解决， 然后渐渐的我也是能更好的把采购按照流程做下来，同事也是予以了我肯 定，并且我也是在实习中感受到自己的成长真的很快，也是做好采购的同 时，让我感受到这份工作，并没有当初想的那么简单，但是也是需要我们 复杂的去考虑很多的问题，而且市场的变化也是非常的大，可能今天是这 个价，明天又是另一个价，我们也是不能去忽视，要找到其中的一些规律，去更好的做好采购工作。实习的结束，也是意味着我要独立的去做好采购了，我也是准备好了，有了一定的信心。采购工作总结6树立“服务育人”的宗，

26、规范学校食堂安全卫生管理。我们某某小学现有某某人，分某某个教学班，在岗教师某某人，厨房聘用职工某某人。学生在校早餐人数在某某人左右，在校中餐人数在某某人左右。学校在教育主管部门和卫生主管部门的正确领导与监督下，牢固树立 “服务育人”的宗旨，规范了学校食堂安全卫生管理工作，保障了师生员 工的生活需求以及身体健康，维护了正常的教学秩序，受到了师生和家长 的好评。一、以人为本，牢固树立师生服务意识我校食堂目前有专兼职行管人员某人，炊事员某人。炊工的招聘、选 拔、考核、上岗培训、技能比武都严格按照程序公正、公开进行。为确立 服务育人意识，让师生到食堂就有到家的感觉，感到省心、舒心、放心。二、规范学校食

27、堂安全卫生管理的规章制度，以制度制约人制定了科学的、具有可操作性的管理制度。这些制度，从内容上大致 可分三类：工作人员职责类，食品卫生安全管理类和财物管理类。有国家 制定的，有市、县主管部门制定的，也有食堂管理小组根据本校实际制定 的，如食堂安全卫生制度从业人员卫生知识培训制度食堂员工 考勤制度消防安全制度、采购人员岗位责任制度从业人员健康 检查制度餐具消毒岗位责任制。食堂工作人员不仅要对这些制度内 容熟悉，而且一切行为都要受到这些制度的约束。三、切实加强食堂食品卫生安全工作学校食堂卫生安全工作是一项事关师生生命安全的大事，无论把这项 工作提高到多么重要的程度来认识都不为过。为确保万无一失，我

28、们进行 了全方位、全过程、全天候的立体式档案化管理，食堂目前共印制各式表 格某某多校，在确保卫生安全过程中，做到了严把“五关”。首先是严把采买准入关。对原料的购入日期、产品商标、生产日期、保质期、健康证、经营许 可证、产品检验报告等都要认真登记、验收，由事务长把关。不合要求的 坚决不准进入原料库房；严禁向无卫生许可证的单位和个人购买原材料、 半成品和成品；严禁采购无生产厂家、无生产日期及保质期和超过保质期 的食品及原料；食堂所购肉类必须有动物检疫合格证明。对所有供货商进 行建档、所供商品索证齐全，对供货商的生产基地进行现场考察。学校还 与供货商签定了食品卫生安全责任书。原料进入库房隔墙离地，成

29、品与半 成品分开，生熟分开，非定型食品存放于干净容器中，并加盖加罩，防止 交叉感染。其次，严把生产操作关。在食品加工过程中，严格按照有关规定，该消毒的消毒，该煮透的煮 透。粗加工间做到择菜切菜上案板。操作间做到清洁卫生，餐厅做到整洁明亮，所有门窗都安装沙门、沙窗。每个班 组每天都要填写食堂考勤和食堂操作日志，生产食品质检表。洗菜有学问， 什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗， 什么菜用冷水浸泡，什么菜用热水浸泡，什么菜用盐水浸泡，什么菜泡多 长时间，我们要求工人师傅严格按规程操作。荤素食物分柜存放，砧板分 开，分刀加工。不用发芽土豆，四季豆要过水煮熟，豆浆要煮沸，冷菜

30、要 热透，避免中毒事件发生。为了加强责任，学校与食堂各操作间班组签定 了食品卫生安全责任书。第三、严把成品销售关。每餐烹制的食品均由烹调间移入配餐间进行隔离存放，炊工售饭前必 须再次进行洗手、消毒，带好口罩。食堂对隔夜食品均进冷藏柜，坚决不 售霉变食品。第四，严把餐具消毒关。餐具及放作物容器的洗净、消毒，我们一般采用物理消毒和化学消毒 两种方法，对消毒物品先用开水清洗，用洁灭净等洗洁剂进行化学消毒， 再上蒸柜蒸30分钟以上，大件物品放入稀饭锅中煮沸30分钟以上，既为 物理消毒。后进消毒间、消毒柜，实行保洁。以上消毒每天早、中、晚三 次，并详细填写消毒记载表，将消毒工作落到实处。近几年来，市卫生

31、监 督局每次抽查我校食堂餐具的消毒卫生状况，合格率均在100%。第五，严把炊工个人卫生关。要求所有食堂操作人员实现定期体检，持有健康证上岗。养成良好的个人习惯，勤理发、勤剪指甲，勤洗衣服，勤换工作 服，做到上班前洗手、消毒、上班时穿工作服，戴工作帽，挂牌上岗；售 饭时载口罩；工作中杜绝抽烟。扎扎实实的食堂卫生管理工作为我校健康快速发展营造了良好的环境， 提供了坚实的后勤保障，得到了全校师生的认可，家长的依赖和各级领导 的肯定。我们将在今后的工作中不断努力创新，更多的接受上级部门的监 督与指导，更好地为师生服务，使学校食堂卫生管理工作再上新的台阶。采购工作总结7一、日常工作的回顾与总结20某某年

32、是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务 量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验 下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行， 始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与 衔接也在逐渐步入正轨。作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断 磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的 专业素质与能力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互 帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点， 我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、

33、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合 作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好 地实现自身的价值与意义。（一）常规与非常规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接 与回收；2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时 跟踪；4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的 采购管理；6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、

34、追料和退料跟 踪等事宜；7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加 工验证与返工返修处理；（二）强化供应商的管理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限 期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半年的供货 资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准 和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不 合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地 控制产品质量，节约公司生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化

35、发展为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制 局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上 的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过 程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外 加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要 是既能保证正常的产品加工周转供应，又可通过供货质量对比，更好地做 好质量管控和整改。（三）注重小批量物资的成本节约通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类 生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也 是一笔不可忽略的费用

36、支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物 料成本，而忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的 原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物 资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一 的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识一一多方咨询（含提报人员、技术 人员或专业人士等）、查证一一供方先报价、货比三家一一主动谈判、确 定性价比 通过合同、技术约束 节约成本、最佳采购。二、工作经验的理顺与深化（一）夏季多雨季节一加大外协加工件的防锈、防腐处理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌 或

37、喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产 环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加 工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协 单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年 以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从 最大角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、 仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当 仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货， 即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间

38、产生的所有管理费 用、运输费用和保管风险均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我 们优化供方管理的一大跨越与进步。（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列 入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意 识到：任何工作的完某某不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾 小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协 调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更 需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益 的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一

39、位成员都在用 亲身实践着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创 新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到： 这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的 事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟 通，看似简单的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家 的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私 欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又 深刻：公司的利益远远高于一切。我

40、个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不 失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会 让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到 工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身 开始，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值 与意义。三、工作技能的提升与改进本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指 标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我 也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。依 然记得20某某年3月份由公司

41、领导安排的赴某某参加的采购管理培训之 旅一一主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今 日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作 中已实践过）做出以下分析与总结：（一）会说不如会听在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明采购目的后， 尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞， 并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位。（二）以退为进谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及 付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动 局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而

42、达到以退为进，实 现性价比的目标期望值。（三）让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格， 而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知 的市场行情下通过多家供应商的优化对比，作出最终的筛选与判定。（四）分配角色扮演在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕 竟不是所有的谈判内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在 谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁 敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得采购决策。四、后期工作的规划与期望我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产 需要为止，

43、它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存，执行我们一般都能 做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯与剖析不足之处，勇于改变 与变通，寻找时机与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工 作需要与氛围。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨 务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中 的欠缺与错误，完善自身的专业能力，成为一名合格的采购人员，现对后 期工作的开展作出以下规划与期望：（一）注重团队配合无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现 工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员必须懂得理解

44、、宽容、忍 让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作氛围，进而实 现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队 的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐 心、有信心、有恒心，我们一定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队。（二）多实践、多锻炼当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践 的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只 能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，现在 的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动 手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成

45、，通过到车间现场 进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产 品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些 经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们 更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上 下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收 获丰厚的工作果实与人生体会。采购工作总结820某某年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领 导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给 的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进 步。现将一年以

46、来的工作情况作以下总结：一、采购员管理采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心 和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员 专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在 20某某年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是 每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显 得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本， 从采购中获取更多的净利润从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资 公司能够占领全球市场的重要原因吧。

47、我提到三点关于降低采购成本的看 法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一：价格审查管理对每一家供应商的报价，我们都会进行市场。将市场价格与供应商报 价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此 我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。第二：网购管理随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不 仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较 薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例 如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把采购的物料特 别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参

48、与竞争， 这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！三、供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两点：第一：供应链危机管理在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本， 做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中 的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会 认真研究，商讨办法。在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况， 不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业 先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其 经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监 控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。第二：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成 功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商 贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品 流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、 实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。 加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成