企业实施薪酬管理需要执行哪些步骤评判企业薪酬体系好坏的四个纬度

1、企业实施薪酬管理需要执行哪些步骤?企业薪酬管理体系的设计主要是基于职位价值和业绩导向的薪 酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。因此薪酬设计的 原则是“对内具有公平性，对外具有竞争力”。薪酬是员工激励的重 要组成部分，合理的薪酬管理体系不仅可以吸引、保留、激励人才, 也可以淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计要有战略 视角，要用系统的观念看薪酬体系的设计。企业实施薪酬管理需要执行哪些步骤？一、建立薪酬理念“天下没有免费的午餐”，更何况是以利润为主的企业呢?所以, 企业在实施薪酬管理的第一步是决定薪酬理念。这意味着需要向员工 支付多少费用，其中包括如福利，绩效奖金，激励措施以及

2、企业提供 的额外津贴等健身房会员资格或免费午餐等等出发。二、行业之间的薪酬比例在实施薪酬管理前，企业需要掌握一些数据，如了解您所在地区 的企业以及企业的相应工作是什么，并且希望将其与企业目前支付的 费用或您预算的费用进行比较。确定此时的薪酬管理是否能满足员工 的需求。三、设置薪酬公平制对于员工来说，企业就是局外人，员工是为他们打工的生产工具。 所以，员工与员工之间可能会存在薪酬的分享。因此，在薪酬管理上 需要在履行这项工作所需的责任和经验的背景下公平对待他人，确保 企业所做的不受到任何歧视性，如同个职位的必须是同等的薪酬，不 应该出现高低之分。四、创建激励薪酬有竞争员工才会有动力，才更能激发员

3、工的工作潜力与能力。而 如果企业想要制定竞争的薪酬管理，则需要考虑以下几点：.有竞争，就会斗争。所以，在薪酬管理中，需要不断提高员工满意度，让员工真正接受，才可以把薪酬管理做得更好。.在竞争的机制力，需要不断的完善企业流程，让它更加科学、合理，才不会伤及到员工与员工的之间的协作感情，如客户资源是谁 开发的，最终由谁负责等等，这些都需要不断的完善业务流程。.帮助实施新产品或协议。.开创一种新的运营方法，不应该占用其他资源的预算，而是应 该以创新、节约成本为前提。总体而言，薪酬是管理层用来创造更快乐工作场所的工具，所以， 在实施薪酬管理时需要时刻关注你的员工是否满意企业所提供的薪 酬，薪酬管理的背

4、后员工是否有动力为企业继续工作等等。评判企业薪酬体系好坏的四个纬度1.薪酬战略提出的各种决策能否为企业创造价值。2.企业薪 酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响。3. 企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性。4.企业 薪酬体系运行的系统性和可靠性。评判企业薪酬体系好坏的四个纬度，今天一起了解一下吧!评判企业薪酬体系好坏的四个纬度.薪酬战略提出的各种决策能否为企业创造价值。.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促 进、相互影响。.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性。.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。如何使薪酬体系设计富有弹性同时又有更

5、加科学合理的依据 呢？.岗位价值评估不同岗位的能力素质要求、脑力和体力劳动的付出程度、责 任承担、工作环境等存在差异，不同企业也会根据业务性质有个性化 的要求，因此有必要对每个岗位的综合价值进行评估，得分越高则表 明这个岗位的综合要求越高，反应在薪酬目标的设计上，就可以给出不同岗位差异化的依据。通常在进行薪酬设计时，还会考虑根据各个岗位的价值对比, 给出有一定弹性的薪酬区间，这样更加合理。.员工能力评估同一个岗位，员工能力不同，工资也应有差异，所以要进行 员工能力评估，根据评估结果，落定岗位薪酬区间的不同位置。如何评估?紧紧围绕岗位胜任指标而进行，确定人岗匹配度, 是比较合理的做法。比如生产经理和研发经理的岗位胜任指标肯定会 有所不同，不能按照同一套指标去评估，如果只有一套管理人员评估 标准，那么结果一定会出现较大偏差。.结果贡献评估即使员工能力完全符合岗位胜任指标要求，受到很多主观或 客观因素的影响，同一个岗位不同员工的工作结果也会出现差异，甚 至最终贡献差异很大。那么体现在很多贡献类浮动奖金的发放上，就 必须依据结果贡献。.替代难易评估当然在实际工作中，企业内部与市场的连接越来越广泛，在 薪酬设计方面也必须参考外部市场。比如有些特殊岗位的市场供给很 少，人才稀缺、招募困难，或者某些岗位具有某些特殊价值，有战略 性