公共建筑工程监理大纲范本

1、PAGE PAGE 132目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114388808第一部分工程概况及监理工作目标 PAGEREF _Toc114388808 h 3 HYPERLINK l _Toc114388809一、工程概概况及特特点 PAGEREF _Toc114388809 h 3 HYPERLINK l _Toc114388810（一）、工工程概况况 PAGEREF _Toc114388810 h 3 HYPERLINK l _Toc114388811（二）、工工程特点点 PAGEREF _Toc114388811 h 4 HYPERLINK l _To

2、c114388812二、监理工工作依据据 PAGEREF _Toc114388812 h 5 HYPERLINK l _Toc114388813三、监理的的范围、内内容及目目标 PAGEREF _Toc114388813 h 5 HYPERLINK l _Toc114388814（一）、监监理服务务范围 PAGEREF _Toc114388814 h 55 HYPERLINK l _Toc114388815（二）、监监理工作作内容 PAGEREF _Toc114388815 h 66 HYPERLINK l _Toc114388816（三）、监监理工作作总目标标 PAGEREF _Toc114

3、388816 h 6 HYPERLINK l _Toc114388817四、项目监监理部的的组织机机构 PAGEREF _Toc114388817 h 7 HYPERLINK l _Toc114388818（一）、项项目监理理部组织织机构 PAGEREF _Toc114388818 h 77 HYPERLINK l _Toc114388819（二）、项项目监理理部人员员名单 PAGEREF _Toc114388819 h 88 HYPERLINK l _Toc114388820（三）、监监理工程程师的岗岗位职责责 PAGEREF _Toc114388820 h 8 HYPERLINK l _T

4、oc114388821五、专家顾顾问组 PAGEREF _Toc114388821 h 111 HYPERLINK l _Toc114388822六、主要仪仪器及检检测设备备 PAGEREF _Toc114388822 h 12 HYPERLINK l _Toc114388823七、监理工工作制度度 PAGEREF _Toc114388823 h 13 HYPERLINK l _Toc114388825第二部分监监理工作作主要内内容 PAGEREF _Toc114388825 h 144 HYPERLINK l _Toc114388826一、施工阶阶段监理理前期准准备工作作 PAGEREF _

5、Toc114388826 h 14 HYPERLINK l _Toc114388827二、施工阶阶段监理理控制要要点 PAGEREF _Toc114388827 h 155 HYPERLINK l _Toc114388828（一）、施施工准备备阶段的的监理工工作 PAGEREF _Toc114388828 h 155 HYPERLINK l _Toc114388829（二）、工工程质量量控制 PAGEREF _Toc114388829 h 222 HYPERLINK l _Toc114388832（三）、工工程进度度控制 PAGEREF _Toc114388832 h 331 HYPERLIN

6、K l _Toc114388833（四）、工工程投资资控制 PAGEREF _Toc114388833 h 334 HYPERLINK l _Toc114388834（五）、合合同及其其他事项项的管理理 PAGEREF _Toc114388834 h 38 HYPERLINK l _Toc114388835（六）、信信息管理理 PAGEREF _Toc114388835 h 51 HYPERLINK l _Toc114388836（七）、监监理资料料管理 PAGEREF _Toc114388836 h 552 HYPERLINK l _Toc114388837（八）、组组织协调调 PAGERE

7、F _Toc114388837 h 54 HYPERLINK l _Toc114388838（九）、风风险管理理 PAGEREF _Toc114388838 h 54 HYPERLINK l _Toc114388839（十）、安安全管理理 PAGEREF _Toc114388839 h 57 HYPERLINK l _Toc114388841三、工程验验收及保保修期监监理 PAGEREF _Toc114388841 h 655 HYPERLINK l _Toc114388842（一）、工工程竣工工预验收收的条件件 PAGEREF _Toc114388842 h 65 HYPERLINK l _

8、Toc114388843（二）、竣竣工预验验收的程程序 PAGEREF _Toc114388843 h 655 HYPERLINK l _Toc114388844（三）、工工程竣工工验收 PAGEREF _Toc114388844 h 666 HYPERLINK l _Toc114388845（四）、工工程质量量保修期期的监理理 PAGEREF _Toc114388845 h 68 HYPERLINK l _Toc114388846四、针对本本工程特特点采取取的监理理措施 PAGEREF _Toc114388846 h 669 HYPERLINK l _Toc114388847（一）、保保障工

9、期期的具体体措施 PAGEREF _Toc114388847 h 669 HYPERLINK l _Toc114388848（二）、创创优措施施 PAGEREF _Toc114388848 h 70 HYPERLINK l _Toc114388849（三）、服服务措施施 PAGEREF _Toc114388849 h 72 HYPERLINK l _Toc114388850（四）、旁旁站监理理的主要要部位 PAGEREF _Toc114388850 h 773 HYPERLINK l _Toc114388851第三部分专专业监理理工作要要点 PAGEREF _Toc114388851 h 74

10、4 HYPERLINK l _Toc114388852一、土建部部分 PAGEREF _Toc114388852 h 744 HYPERLINK l _Toc114388853（一）、基基础及地地下室部部分 PAGEREF _Toc114388853 h 744 HYPERLINK l _Toc114388854（二）、结结构工程程 PAGEREF _Toc114388854 h 80 HYPERLINK l _Toc114388855（三）、装装饰工程程 PAGEREF _Toc114388855 h 86 HYPERLINK l _Toc114388856二、电气部部分 PAGEREF _

11、Toc114388856 h 900 HYPERLINK l _Toc114388857（一）、事事前控制制 PAGEREF _Toc114388857 h 90 HYPERLINK l _Toc114388858（二）、过过程控制制 PAGEREF _Toc114388858 h 91 HYPERLINK l _Toc114388859三、水、暖暖、卫部部分 PAGEREF _Toc114388859 h 955 HYPERLINK l _Toc114388860四、消防部部分 PAGEREF _Toc114388860 h 977 HYPERLINK l _Toc114388861五、通风

12、与与排烟工工程 PAGEREF _Toc114388861 h 977 HYPERLINK l _Toc114388862六、雨、冬冬期施工工监理 PAGEREF _Toc114388862 h 999第一部分 工程概概况及监监理工作作目标一、工程概概况及特特点（一）、工工程概况况1.工程基基本情况况表序号项目内容1工程名称2工程地点3建设单位4设计单位5建筑面积6工程概算7工程开工日日期8计划工期9资金来源10规划部门批批准文号号11工程性质2.建筑安安装工程程概况表表序号项目内容1建筑层数2建筑耐火等等级3结构安全等等级4建筑类别5抗震设防类类别6环境类别7结构类型8室内、外高高差9基础设

13、计等等级10地质条件标高持力层承载力标准值11混凝土强度度等级12钢筋类别13墙体14保温15外装修16内装修17防水工程地下室屋面其它18设备安装（二）、工工程特点点周边环境及及道路状状况：工工程场地地较为狭狭小，对对承包单单位在文文明施工工、环境境保护、现现场周边边安全、组组织交通通运输、材材料设备备进出场场满足政政府部门门对施工工管理的的要求等等方面，提提出了很很高的要要求。如如何通过过严格管管理，有有效措施施及科学学合理的的施工组组织成为为本工程程的重点点管理和和控制的的内容。本工程的基基础底板板混凝土土量较大大，浇筑筑需进行行合理组组织，混混凝土连连续浇筑筑不能出出现裂缝缝和冷缝缝，

14、保证证其浇筑筑质量是是本工程程结构施施工的关关键，因因此对混混凝土供供应能力力的保证证，对混混凝土搅搅拌的有有效管理理和对影影响混凝凝土质量量的各个个环节进进行严格格控制，将将成重点点管理和和控制的的内容。本工程工期期紧、任任务重，如如何通过过人、财财、物力力的投入入和有力力的保证证措施，进进行科学学的策划划、组织织、管理理，高效效的协调调、实施施和有效效的控制制，通过过严密紧紧凑的计计划管理理，使工工程按照照业主的的要求如如期高质质量完成成是本工工程十分分重要的的内容。我公司若能能承接此此工程的的监理，在在开工前前由公司司顾问小小组组织织一线监监理工程程师对图图纸及施施工组织织设计等等进行认

15、认真的研研究，提提出监理理意见，并并监督承承包单位位认真落落实各项项措施，在在承包单单位有困困难时，我我公司将将本着对对承包单单位“既要严严格监理理，又要要热情帮帮助”的原则则，采取取有效的的监理措措施。二、监理工工作依据据国家、北京京市有关关工程建建设的法法律、法法规、指指令性文文件及政政策性文文件； 国家和北京京市有关关设计规规范、施施工及验验收规范范、质量量标准、图图集、操操作规程程及工艺艺标准；主管部门批批准的有有关本工工程项目目建设的的审批文文件；本工程的正正式施工工图纸及及说明文文件；本工程建设设单位与与监理单单位签订订的委托托监理合合同； 本工程建设设单位与与承包单单位签订订的建

16、设设工程施施工合同同、供货货合同；本工程的招招标、投投标文件件；本工程的设设计概（预预）算或或施工概概算文件件；北京市政府府发布的的现行的的建筑安安装工程程施工概概（预）算算定额及及取费办办法、工工期定额额等文件件；本工程的工工程地质质、水文文地质勘勘察报告告；设计变更、工工程洽商商文件。三、监理的的范围、内内容及目目标（一）、监监理服务务范围 工工程施工工阶段和和保修阶阶段的建建设监理理。（二）、监监理工作作内容参加施工图图会审及及设计交交底，并并提出审审查意见见；审查承包单单位的施施工组织织设计，提提出修改改意见，并并监督执执行；审查并确认认总承包包单位选选择的分分包单位位；监理承包单单位

17、按照照施工图图及有关关文件施施工，遵遵照国家家、北京京市政府府及建设设单位管管理部门门发布的的政策、法法令、法法规、规规程、标标准及程程序施工工，控制制工程质质量；监理承包单单位按照照施工合合同及工工程进度度计划施施工，控控制工程程进度；审查主要建建筑材料料、构配配件及设设备的订订货，对对进入施施工现场场的货物物进行检检验把关关；核定及会签签设计变变更、工工程洽商商文件；8组织对对工程质质量问题题及质量量事故的的处理；9认定工工程质量量与进度度，签署署（或会会签）付付款（工工程预付付款、月月工程进进度款、竣竣工结算算款）凭凭证，控控制工程程造价；10进行行质量检检验及验验收，组组织工程程阶段性

18、性验收及及竣工预预验收；11工程程保修期期的监理理工作。（三）、监监理工作作总目标标工期控制目目标根据施工承承包合同同确定的的工期目目标，在在保证质质量的前前提下，通通过对关关键线路路上承包包单位的的施工控控制点、分分包工程程控制点点、供货货控制点点的管理理，使各各个环节节有机结结合并保保证施工工总进度度计划有有序进行行。我公公司承诺诺并监督督承包单单位共同同实现工工程施工工合同中中约定的的工期目目标。质量控制目目标以施工承包包合同约约定的质质量目标标为标准准，制订订分项、分分部工程程质量分分解目标标，以检检验批质质量保分分项工程程质量，以以分项工工程质量量保分部部工程质质量。监监督承包包单位

19、执执行 “三检制”、“样板制”等行之之有效的的管理制制度抓住住关键部部位严格格按照质质量设计计的要求求进行控控制。实实现施工工合同中中约定的的质量目目标。投资控制目目标在确保本工工程建设设投资意意图和使使用功能能基础上上，通过过投资目目标分解解，预测测工程风风险，制制定防范范对策。控控制执行行年、季季、月度度资金使使用计划划；通过过过程计计量、支支付控制制、索赔赔控制及及竣工决决算环节节的严格格把关，使使单项工工程费用用不超过过预算，将将造价目目标控制制在工程程施工合合同约定定的范围围内，公公正、合合理地处处理由于于工程洽洽商、合合同变更更和违约约索赔引引起的费费用增减减。安全控制目目标贯彻执

20、行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，严格格落实安安全岗位位责任制制，审批批施工组组织设计计中的安安全预防防措施，监监督承包包单位的的安全管管理意识识和文明明施工，保保证工程程的施工工安全，减减少施工工过程的的安全隐隐患，杜杜绝严重重违规、重重大隐患患和重大大伤亡事事故的发发生。四、项目监监理部的的组织机机构（一）、项项目监理理部组织织机构总监理工程师总监理工程师资料管理安全监理造价监理工 程 师电气监理工 程 师设备监理工 程 师资料管理安全监理造价监理工 程 师电气监理工 程 师设备监理工 程 师土建监理工 程 师（二）、项项目监理理部人员员名单序号姓名性别年龄学历专业职称监理证号在本项

21、目中中承担的角色色（三）、监监理工程程师的岗岗位职责责项目总监理理工程师师职责对建设工程程委托监监理合同同的实施施负全面面责任；负责管理项项目监理理部的日日常工作作，并定定期向监监理单位位报告工工作；确定项目监监理部人人员的分分工；检查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员的调配配，对不不称职的的人员进进行调换换；主持编写工工程项目目监理规规划和审审批监理理实施细细则；主持编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结，主主持编写写工程质质量评估估报告；组织整理工工程项目目的监理理资料；主持监理工工作会议议，签发发项目监监

22、理部重重要文件件和指令令；审定承包单单位的动动工报告告、施工工组织设设计（施施工方案案）和进进度计划划；审核签认分分部工程程和单位位工程的的质量验验收记录录；审查承包单单位竣工工申请，组组织监理理人员进进行竣工工预验收收，参与与工程项项目的竣竣工验收收，签署署单位位工程竣竣工预验验收报验验表；主持审查和和处理工工程变更更；审批承包单单位的重重要申请请和签署署工程费费用支付付证书；参与工程质质量事故故的调查查；调解建设单单位与承承包单位位的合同同争议，处处理索赔赔，审批批工程延延期；指定一名监监理工程程师负责责记录工工程项目目监理日日志。总监理工程程师代表表的职责责按总监理工工程师的的授权，行行

23、使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。总监监理工程程师不得得将下列列工作委委托总监监理工程程师代表表：根据工程项项目的进进展情况况进行监监理人员员的调配配，调换换不称职职的监理理人员；主持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则；签发工程动动工/复工报报审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程项目的的竣工验验收文件件；审核签认竣竣工结算算；调解建设单单位与承承包单位位的合同同争议，处处理索赔赔，审批批工程延延期。专业监理工工程师岗岗位职责责负责编制监监理规划划中本专专业部分分及本专专业监理理实施细细则；按专业分工工并与其其它专业业相配合合对工程程进行巡巡视、旁旁站、平平

24、行检验验或见证证取样，负负责本专专业检验验批、分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收，并对对本专业业的分部部工程验验收提出出验收意意见；负责审核施施工组织织设计施施工方案案中的本本专业部部分；负责审核承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；负责核查本本专业进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其实实物的质质量情况况。根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行检验；负责本专业业监理工工作的实实施并做做监理日日记；负责本专业业工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原

25、始凭证证；负责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；组织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议。监理员的职职责在监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；检查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行情况况，并做做好检查查记录；复核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；按施工图纸纸及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；担任旁站工工作，发发现

26、问题题及时指指出并向向本专业业工程监监理工程程师报告告；做好监理日日记和有有关的监监理记录录。五、专家顾顾问组为本工程提提供服务务的专家家顾问组组名单姓 名性 别年 龄职务、职称称专 业联系电话六、主要仪仪器及检检测设备备仪器或设备备名称型号规格数量备注七、监理工工作制度度我公司建立立了完善善的监理理管理制制度，为为节省本本监理大大纲的篇篇幅，不不一一列列举各项项制度的的详细条条文。现现将制度度的标题题登录如如下：监理组织管管理制度度；监理技术管管理制度度；监理会议制制度；驻地监理工工程师考考核办法法；监理资料的的管理与与归档制制度；监理月报制制度；审核施工图图纸制度度；施工组织设设计（方方案

27、）审审批制度度；分包单位资资格审查查制度；设计变更和和工程洽洽商审批批制度；质量事故及及质量问问题报告告制度；监理工程师师职业道道德守则则；对项目监理理部巡回回检查制制度；公司对项目目监理部部工作考考察要点点；工程监理廉廉政责任任书。第二部分 监理工工作主要要内容一、施工阶阶段监理理前期准准备工作作公司对工程程项目监监理的领领导与后后援由公司资深深专家教授组组成的专专家顾问问组，从从编制监监理投标标文件开开始，在在分析工工程特点点、确定定重点难难点、制制定监理理措施、配配备关键键人员等等方面做做出事前前指导，施施工中作作为技术术管理后后援，为为工程排排忧解难难，并实实施审批批（监理理规划、施施

28、工组织织设计、质质量评估估报告、专专题阶段段总结和和竣工总总结）、巡巡视监督督（定期期巡检制制度）、交交流（定定期监理理例会）、请请示报告告（重大大质量事事故分析析处理）等等一系列列严格有有效的管管理制度度，以保保证监理理工作的的技术质质量。公司在监理理合同签签订前和和签订后后都召开开目标标策划会会，体体现专家家顾问组组意图，贯贯彻公司司合同承承诺，决决定人员员与设备备的配套套，作出出监理工工作原则则指示。公司设专职职测量组组，受公公司总工工和技术术部领导导，对所所服务的的工程在在施工程程线位、座座标、高高程、测测量放线线进行复复试把关关工作。以以防现场场监理工工程师测测量专业业水平不不一，在

29、在工程定定位及放放线上出出现问题题。设置工程项项目监理理机构公司选派优优秀的、有有多年监监理经验验的总监监理工程程师及专专业配套套齐全的的专业监监理工程程师参加加本项目目监理。制定监理人人员职责责：制定定项目监监理机构构人员岗岗位责任任制，明明确总监监理工程程师、总总监理工工程师代代表及专专业监理理工程师师的职责责；配备监理设设施与设设备：监监理工程程师根据据本工程程需要配配备办公公用具、计计算机、工工程测量量、交通通工具、检检测仪器器及图书书资料；熟悉施工图图、施工工文件以以及有关关资料，了了解工程程特点；分析监理合合同及工工程施工工合同：熟悉监监理合同同、施工工合同，进进行分析析并提出出相

30、应对对策； 编制工程项项目监理理规划及及监理实实施细则则。二、施工阶阶段监理理控制要要点（一）、施施工准备备阶段的的监理工工作施工图会审审：施工图会审审是施工工阶段监监理的准准备工作作之一，应应在项目目监理部部收到施施工图纸纸之后，设设计交底底之前完完成。总监理工程程师组织织监理工工程师熟熟悉施工工图纸，了了解工程程特点以以及关键键部位的的质量要要求，对对施工图图纸进行行认真地地审查。将将审查发发现的问问题汇总总，用书书面提交交给设计计单位，并并且在设设计交底底之前完完成。施工图会审审的内容容：图纸审批签签认手续续是否齐齐全？是是否符合合现行有有关法规规、制度度的规定定？是否否经过有有关主管管

31、部门的的审查？图纸与说明明文件是是否完整整，是否否与图纸纸目录相相符？施施工图纸纸说明文文件中指指定使用用的规范范、规程程、标准准图册是是否现行行有效？图纸是否满满足设计计基本条条件的要要求（抗抗震设防防烈度、风风雪压值值、防火火等级等等）？地基与基础础的设计计是否符符合工程程地质、水水文地质质勘察资资料的情情况？图纸中所用用材料、构构配件、设设备等的的来源是是否有保保证？对新材料、新新技术、新新工艺的的采用有有无主管管部门的的鉴定和和确认批批准文件件？图纸规定的的施工工工艺是否否合理、符符合实际际，是否否存在不不便施工工及不便便保证工工程质量量之处？使用功功能能否否满足建建设单位位的要求求？

32、图纸中有无无遗漏、差差错或相相互矛盾盾之处（如如部分尺尺寸、标标高、位位置、地地上地下下之间、上上下楼层层之间、各各专业之之间等）？建筑、结构构及其它它专业的的设计是是否符合合各专业业设计规规范，是是否符合合现行政政策、法法令、法法规（如如环保、消消防、人人防、保保卫、绿绿化等）？其它需要审审查的内内容：在设计交底底前，监监理工程程师熟悉悉施工图图纸，对对图纸中中存在的的问题通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面意意见和建建议，并并督促其其解决。项目监理人人员参与与由建设设单位组组织的设设计交底底会，并并审核、签签认承包包单位整整理的设设计交底底会议纪纪要。审核各有关关承包单单位、各各有关专

33、专业承包包单位的的二次(专业)设计图图的出图图计划，审审核出图图质量并并提出审审图意见见和建议议。设计交底：设计交底是是施工准准备阶段段的工作作之一，应应在召开开第一次次工地会会议之前前完成。设计交底会会由建设设单位主主持，主主要参加加人员：设计单位：项目设设计总负负责人、各各分项目目设计负负责人、各各分项目目设计人人。承包单位：项目经经理部经经理、项项目技术术负责人人、各专专业施工工技术负负责人。对对于重大大和重要要施工项项目，承承包单位位技术总总负责人人应参加加。监理单位：项目监监理机构构总监理理工程师师、总监监理工程程师代表表、各专专业监理理工程师师。对于于重大和和重要施施工项目目，监理

34、理单位技技术总负负责人应应参加。设计交底的的基本内内容：施工现场的的自然条条件：地地形、地地貌，工工程地质质与水文文地质条条件、气气象条件件，抗震震设防烈烈度等。设计依据：初步设设计文件件，建设设单位上上级主管管部门对对本工程程的批示示，主要要使用的的设计规规范，建建设单位位对本工工程项目目的特殊殊要求，有有关主要要材料、设设备选型型及供货货情况等等。设计意图：设计主主导思想想，建筑筑艺术要要求与构构思，基基础方案案，结构构体系与与处理方方案，设设备安装装方案等等。施工注意事事项：对对基础、结结构施工工及装饰饰施工的的要求，对对建材的的要求，使使用新技技术、新新工艺、新新材料对对施工的的要求，

35、施施工中应应特别注注意的事事项等。设计交底后后，由总总监理工工程师主主持，各各专业监监理工程程师与有有关各方方协商处处理施工工图会审审及设计计交底中中出现的的问题，设设计单位位应对承承包、监监理单位位提出的的问题作作出答复复。设计交底应应有文字字记录，由由承包单单位负责责整理编编印会议议纪要，经经设计、建建设、监监理单位位签认后后做为签签订设计计变更、工工程洽商商文件的的依据；但此纪纪要不能能做为施施工的依依据，应应由设计计单位与与有关单单位办理理设计变变更、工工程洽商商的手续续，重大大或复杂杂的变更更应规定定用设计计变更图图纸。审核施工组组织设计计：工程程项目开开工前，总总监理工工程师审审查

36、承包包单位报报送的施施工组织织设计，提提出审查查意见，合合格后签签发并报报建设单单位,共同督督促承包包单位认认真实施施。施工组织设设计（施施工方案案）应经经过承包包单位技技术总负负责人审审核批准准后送交交项目监监理部审审批。 项目监理部部总监理理工程师师应组织织各专业业监理工工程师对对施工组组织设计计（施工工方案）进进行认真真细致的的审查，提提出意见见，要求求承包单单位修改改或补充充。审查承包单单位项目目经理部部的质量量管理、技技术管理理和质量量保证体体系，符符合有关关规定并并满足工工程需要要时予以以批准。工程分包项项目开工工前，监监理工程程师审查查承包单单位报送送的分包包单位资资格资料料，符

37、合合有关规规定后，予予以确认认。总承包单位位选定分分包单位位或建设设单位直直接选定定分包单单位后，应应将分包包单位的的资质资资料及拟拟签订的的分包合合同送交交项目监监理部审审查。分包单位的的资质资资料应包包括：营业执照、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证、境境内承包包工程许许可证。技术能力、人人员配备备、机械械设备。拟分包工程程的内容容和范围围。实际业绩。领导层状况况、企业业财务状状况、企企业信誉誉状况。专职管理人人员和特特种作业业人员的的资格证证、上岗岗证。其它必要的的资料。如果发现分分包单位位所报送送的资质质资料有有伪造不不实、或或在实际际工作中中认为分分包单位位不具备备承包

38、分分包工程程的能力力时，可可提出辞辞退分包包单位，中中止分包包合同，总总承包单单位应予予执行。项目监理部部应组织织人员对对分包单单位的资资质资料料进行调调查核实实，如同同意使用用分包单单位时，应应在承包包单位报报送的“分包单单位资格格报审表表”上签认认，并正正式签订订分包合合同。未经项目监监理部审审核同意意的分包包单位，不不得进入入施工现现场。核查承包单单位报送送的工程程开工申申请报告告，承包包单位认认为达到到开工条条件时应应向项目目监理部部申报工工程动工工报审表表。监监理工程程师应核核查各项项开工报报批手续续、建设设工程施施工许可可证、建建设工程程开工许许可证，向向建设工工程质量量监督部部门

39、办理理好监督督手续、占占道许可可手续等等。以审审核认为为具备开开工条件件时，由由总监在在承包单单位报送送的工工程动工工报审表表上签签署意见见，通报报建设单单位并签签发开工工令。检查承包单单位报送送的测量量方案，公公司直属属测量组组到现场场复验承承包单位位报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施。由建设单位位主持召召开第一一次工地地会议，承承包单位位、分包包单位、项项目监理理机构全全体监理理人员及及有关设设计人员员参加。第第一次工工地会议议主要内内容：建设单位、承承包单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工；建设单位宣宣布对总总监理工工程师的的授权；建设单位代

40、代表介绍绍项目前前期工作作准备情情况；承包单位介介绍施工工准备情情况；建设单位和和项目总总监理工工程师对对施工准准备情况况提出意意见和要要求；总监理工程程师作监监理交底底；明确各方参参加工地地例会的的主要人人员、周周期、地地点及主主要议题题；第一次工地地会议纪纪要由项项目监理理机构负负责起草草，经与与会各方方代表会会签后，发发送各方方主要负负责人。施工现场周周围环境境的调查查：对现现场的人人文状况况、经济济状况、自自然状况况，场区区地下埋埋藏物及及空间架架设物状状况等进进行调查查。控制程序施工组织设设计审批批程序编制工程项目的施工组织设计，并填报施工组织设计报审表（A2）。编制工程项目的施工组

41、织设计，并填报施工组织设计报审表（A2）。承包单位项目经理部不同意，修改后再报不同意，修改后再报组织监理人员进行审核组织监理人员进行审核项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：承包单位的报批手续和申报程序是否符合要 求；审核以下重点内容：承包单位的报批手续和申报程序是否符合要 求；施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；承包单位的质量保证体系是否健全；安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；季节承包单位案、专项承包单位案的可行性、合理性、先进性；其它

42、必要的内容。项目监理机构在报审表上签审核意见总监理工程师在报审表上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构工程测量定定线签认认程序现场施工测量现场施工测量1建筑红线标准桩复测；2水准基点桩引测及高程控制网施测；3座标控制网（控制导线）的施测；4建筑轴线桩施测；5楼层高程及50线施测；6沉降观测；7其它测量项目。承包单位项目经理部报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报测量定线报验申请表（A4），送项目监理机构。项目经理部报送测量方案，经批准后进

43、行测量；将测量成果同时填报测量定线报验申请表（A4），送项目监理机构。项目经理部进行内业审核及外业复测或校核测量专业监理工程师进行内业审核及外业复测或校核测量专业监理工程师不合格审核、复测、校核结果不合格审核、复测、校核结果测量组测量专业监理工程师在报验表上签认主管监理工程师在报验表上签认主管监理工程师进行下一道工序项目经理部进行下一道工序项目经理部分包单位资资格审核核程序选定分包单位总承包单位直接选定分包单位选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位分包单位资质有关资料：营业执照；等级证书；专业许可证；境内承包工程许可证；技术能力；人员配备；机械设备；分包单位资质有关资料：营业执照；等级

44、证书；专业许可证；境内承包工程许可证；技术能力；人员配备；机械设备；实际业绩；领导层状况；财务状况；信誉状况；其它必要文件。报送分包单位资质有关资料并填报分包单位资格报审表（A3）建设单位报送分包单位资质有关资料并填报“报送分包单位资质有关资料并填报分包单位资格报审表（A3）建设单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（A3）项目经理部不同意，清退分包单位不同意，清退分包单不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位对有关情况进行审查、调研项目监理部同意同意在报审表签注“在报审表签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工承包单项项目经理部接纳分包单位进场施工承包单项项目经理部（二

45、）、工工程质量量控制工程质量控控制的原原则以建筑工工程施工工质量验验收统一一标准及及配套的的各工种种施工质质量验收收规范和和设计图图纸为依依据，督督促承包包单位全全面实现现工程项项目合同同约定的的质量目目标；对工程项目目全过程程实施质质量控制制，以质质量预控控为重点点；对工程项目目的人、机机、料、法法、环等等因素进进行全面面质量控控制，监监督承包包单位的的质量保保证体系系落实到到位并发发挥作用用；严格要求承承包单位位执行有有关材料料试验和和设备检检验制度度；坚持不合格格的建筑筑材料、构构配件和和设备不不准在工工程上使使用的原原则；坚持本工序序质量不不合格或或未进行行验收不不予签认认，下一一道工

46、序序不得施施工。工程质量控控制工作作主要内内容编制项目监监理规划划和监理理实施细细则，作作为现场场监理工工作的指指导性文文件，监监理工程程师要认认真执行行落实。编制旁站监监理方案案，对关关键部位位和关键键工序的的过程进进行旁站站监理，同同时做好好旁站记记录。审查承包单单位报送送的施工工组织设设计，提提出审查查意见后后，报总总监理工工程师审审核、签签发。当当承包单单位对已已批准的的施工组组织设计计进行调调整，补补充或变变动时应应由专业业监理工工程师审审查，并并由总监监理工程程师签认认；监理工程师师对承包包单位报报送的工工程施工工测量放放线结果果进行审审核和查查验，并并要审查查承包单单位测量量人员

47、资资格和仪仪器检定定证明；并请公公司测量量控制室室进行测测量放线线复测，合合格后由由测量监监理工程程师签认认。专业监理工工程师对对承包单单位报送送本企业业试验室室或拟委委托试验验室的资资质进行行核查，核核查合格格后予以以签认；建筑材料、构构配件及及设备验验收管理理：工程中使用用的主要要材料、建建筑构配配件及一一般设备备，必须须符合设设计要求求，并符符合国家家及北京京市政府府发布的的规范、规规程、法法规和标标准的规规定。必必要时可可由建设设单位组组织承包包、监理理单位对对生产厂厂家进行行考察。建筑原材料料、构配配件及一一般设备备，必须须具备出出厂质量量证明文文件（包包括产品品合格证证、质量量合格

48、证证、检验验报告、试试验报告告、产品品生产许许可证和和质量保保证书等等）。有有些材料料（如水水泥、钢钢筋、防防水材料料、混凝凝土外加加剂等）还还应具备备复试合合格证书书，并按按相应规规定进行行有见证证试验。为为了保证证质量，专专业监理理工程师师除应对对各项质质量证明明文件进进行审查查外，还还可根据据有关工工程质量量管理文文件的规规定，对对进场的的实物采采用平行行检验的的方式进进行抽检检，各项项检验必必须合格格，否则则不得用用于工程程，并将将不合格格品及时时清除出出施工现现场。建筑装饰材材料、暖暖卫、通通风、电电力、电电讯、消消防等工工程的主主要零配配件及一一般设备备，应由由供货单单位提供供样品

49、，经经建设、承承包、监监理三方方人员共共同检验验，认为为合格适适用后才才可订货货，必要要时也可可携同甲甲方对厂厂家进行行考察。重要的设备备于订货货前，承承包单位位必须会会同建设设、设计计、监理理单位共共同协商商并验货货（或审审查产品品样本，考考察同类类产品等等），必必要时可可由建设设单位组组织承包包、设计计、监理理单位共共同对厂厂家进行行考察，达达成一致致意见后后始可订订货。设设备到货货后在安安装前由由承包安安装单位位会同项项目监理理机构人人员共同同检验，认认为合格格后方可可安装。由建设单位位直接供供应的材材料、构构配件和和设备，其其质量由由建设单单位承担担责任。但但在使用用或安装装前仍应应由

50、承包包、建设设单位会会同专业业监理工工程师共共同检验验材料、构构配件、设设备的质质量，并并作好记记录。如如合格时时可用于于工程；如不合合格时应应向建设设单位提提出意见见，必要要时可向向建设单单位提出出书面文文件作为为备忘录录。重要设备的的随机文文件，项项目监理理机构应应督促安安装单位位妥善保保存，作作为竣工工档案移移交给建建设单位位。专业监理工工程师定定期对承承包单位位报送的的直接影影响工程程质量的的施工设设备和计计量设备备的技术术状况进进行审查查；监理人员对对施工过过程进行行经常的的、有目目的的巡巡视检查查、检测测。及时时发现问问题，及及时纠正正，防止止大量返返工。专业监理工工程师应应对承包

51、包单位隐隐蔽工程程报验资资料进行行审核，并并在现场场进行检检查，符符合要求求予以签签认；总监理工程程师组织织专业监监理工程程师应对对承包单单位报送送的分项项及分部部工程质质量按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准进行行验收，符符合要求求后予以以签认；工程的隐检检、预检检及分项项、分部部工程的的验收是是保证工工程质量量达到合合格要求求的必要要和重要要的工作作程序，监监理人员员必须高高度重视视，并严严肃对待待，要做做到认真真负责，一一丝不苟苟。要做好隐检检、预检检及分项项、分部部工程的的验收，必必须做好好对工程程质量的的预控工工作。监监理工程程师在施施工现场场进行有有目的、有有计划的的巡视检检查

52、，事事先应针针对工程程的实际际情况明明确施工工过程的的关键工工序、特特殊工序序、重要要部位和和关键控控制点。在在巡视中中发现并并及时纠纠正不符符合设计计文件、施施工图纸纸，不符符合施工工规范、规规程，使使用不合合格的材材料、构构配件及及设备等等所发生生的问题题。对隐蔽工程程的隐蔽蔽过程，下下道工序序施工完完成后难难以检查查的重点点部位，专专业监理理工程师师应进行行旁站监监理。对未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工序，监监理人员员应拒绝绝签认，并并严禁承承包单位位进行下下一道工工序。隐检、预检检工作要要有专业业监理工工程师参参加，分分项工程程验收由由专业监监理工程程师负责责进行。分分部工程

53、程及重要要的分项项工程的的验收必必须由总总监理工工程师参参加并主主持。隐检、预检检及分项项、分部部工程验验收的依依据：施工图纸及及其说明明文件。设计变更、工工程洽商商文件。有关的技术术规范、规规程、标标准及法法规文件件。分项、分部部工程质质量验评评资料。有关的施工工及验收收技术报报表及资资料。对于隐检、预预检工程程，承包包单位应应组织有有关人员员进行自自检，合合格后将将有关报报表及检检查记录录送交监监理工程程师，经经监理工工程师对对工程核核查合格格后在原原报表上上签认，方方可进行行下一道道工序；不合格格时通知知承包单单位整改改，整改改后重新新报验。分项工程完完成后，承承包单位位自检合合格后向向

54、监理工工程师申申报，监监理工程程师对报报验的报报表资料料进行审审核，并并对完成成的工程程进行现现场平行行检验，如如符合要要求时应应予签认认，如不不符合要要求时不不予签认认，并发发出工工作联系系单位或或监理理工程师师通知单单，指指令承包包单位进进行整改改或返修修，整改改或返修修完成后后重新报报验。经经验收合合格后由由监理工工程师签签署验收收结论。采采暖、卫卫生燃气气、通风风与空调调、弱电电与自动动控制、电电气等工工程的分分项工程程的验收收签认，必必须在施施工试验验、检测测完备并并合格后后进行。分部工程完完成后，应应将组织织该分部部工程的的各分项项工程的的报验资资料汇总总，并对对分部工工程的质质量

55、等级级进行评评定，然然后将所所有有关关报表资资料报送送项目监监理机构构审批签签认。对施工合同同约定的的或建设设工程质质量监督督部门规规定的需需要进行行中间验验收的，如如基础分分部工程程、主体体分部工工程，以以及电气气、设备备安装的的有关部部分工程程的验收收，监理理工程师师应核查查承包单单位报送送的报表表资料，并并由总监监理工程程师组织织建设、承承包、设设计单位位共同对对现场工工程质量量进行验验收，合合格后各各方签字字认可。对施工中的的质量问问题，除除在日常常巡视、旁旁站、分分项、分分部工程程检验过过程中解解决外，可可针对问问题的严严重程度度分别处处理。可返修弥补补的质量量缺陷，责责成承包包单位

56、提提出调查查报告和和处理方方案，监监理工程程师审核核后(必要时时经建设设单位和和设计单单位认可可)，承包包单位进进行处理理，监理理单位检检查验收收；须返工或加加固补强强的质量量问题，除除责成承承包单位位提出调调查报告告、处理理意见外外，总监监理工程程师应签签发工工程部分分暂停指指令，再再与建设设单位和和设计单单位研究究，经设设计单位位提出处处理方案案，交承承包单位位处理，监监理单位位重新检检查验收收。坚持质量缺缺陷和质质量事故故的报告告制度。公司要求项项目部认认真执行行图纸纸核查制制度，在在了解设设计意图图的基础础上，就就重点难难点编制制监理理细则，做做到每个个监理工工程师对对本职监监理工作作

57、心中有有数。对总分包单单位，在在分部、分分项施工工中，除除坚持例例行巡视视，及时时发现存存在问题题，及时时纠正、防防止大量量返工外外，对重重点部位位采取旁旁站方式式；对混混凝土工工程施工工，加强强对商品品混凝土土来料的的检查（包包括配合合比试验验报告，外外加剂品品种、性性能和含含碱量的的审查、拌拌合料塌塌落度、出出厂小票票的核实实等），加加强对浇浇灌质量量的控制制（如重重点部位位旁站、试试块制作作的见证证取样和和送检等等），必必要时用用混凝土土回弹仪仪、裂缝缝观察仪仪等进行行平行检检验。坚持质量缺缺陷和质质量事故故的报告告制度：在工程程开始时时即明确确贯执工工程出现现质量缺缺陷或质质量事故故的

58、报告告制度，无无论问题题的大小小，必须须报告监监理检查查后视严严重程度度按处理理程序处处理，决决不允许许承包单单位或施施工队伍伍自行处处理，自自行掩盖盖。如有有此行为为，要采采取一定定制裁措措施。工程质量控控制的重重点的设设置：工程质量控控制点设设置的原原则：工程质量控控制点的的选择和和预控必必须坚持持保证重重点、确确定关键键、控制制特殊、抓抓好薄弱弱环节这这一设置置原则。施工过程易易产生质质量波动动的工序序；施工过程上上的隐蔽蔽工程；对后续工序序工程质质量或安安全有重重大影响响的工序序；采用新技术术、新工工艺、新新材料的的工程；施工中无足足够把握握或施工工条件差差以及技技术难度度大的工工序或

59、环环节工程质量的的控制手手段：超前策划、预预防为主主、动态态管理、旁旁站监控控。实测、抽样样、复试试、检验验。质量控制点点序号分项工程质量控制点点1工程测量定位标准轴线桩桩，水平平桩、定定位轴线线、标高高、沉降降观测2地基基础基坑尺寸、标标高、土土质、垫垫层标高高、基础础位置、预预留孔洞洞、预埋埋件位置置和规格格数量、雨雨季施工工措施。3基坑支护土钉支护：实施单单位资质质、施工工方案、材材料控制制、面层层混凝土土和浆液液工艺控控制。锚锚具的验验收及试试验钻孔孔、插锚锚筋、灌灌浆、质质量检测测、安全全控制等等。护壁壁桩：成成孔过程程、成桩桩过程、常常见事故故分析及及防治措措施。 4钢筋与混凝土工

60、程程钢筋品种、规规格，搭搭接长度度，锚固固长度，绑绑扎（焊焊接）位位置、焊焊接情况况，预埋埋件及孔孔、洞位位置、数数量，复复试情况况，商品品混凝土土配合比比、坍塌塌度、外外加剂及及合格证证明，混混凝土强强度，养养护及养养护时间间，温度度测量，施施工段划划分，施施工缝预预留和清清理。5抹灰工程材料配比，基基层清理理凿毛、养养护、抹抹灰厚度度，平整整、垂直直度，厚厚度、无无空鼓。6门窗工程门窗位置，尺尺寸、方方正、翘翘曲、固固定方法法，固定定件规格格、锚固固方法，缝缝隙弹性性联接；密封留留缝槽；宽（深深）度，严严密性、开开关灵活活。7外墙外保温外墙阴、阳阳角，保保温板之之间的接接缝处理理，外墙墙门