合理化建议奖励方案

1、合理化建议奖励方案合理化建议励方案合理化建议励方案编制：审核：会签：批准：合理化建议励方案1总则11 目的：为充发挥员工的主观能动性，发掘员工的 潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员之间的交流 和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方。12 定义：合理建议是指员工或团队针对公司生产、 管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的面的、科学 的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。13 本方案规定合理化建议（以下简称“建议”）的 受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖等级、评审 标准等内容。 本方案主要适用于福马车桥生产相关领 域。第 1 页 共 9 页2管理机构与职责21 公司设立合

2、化建议评审组，为非常设管理机构， 由下列人员兼职组成：组长：22 评审组工作责如下：研究制定理化建议的管理制度；对合理化议进行评审，并确定奖励方案；已采纳 的建议进行过程跟踪；对实施后产生的效率进效益评估。2.3 间、部门负责人动员部门下属员工积极参与公司 合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工。2.4 已采纳的合理化建议各相关职能部门负责按照承 诺实施合理化建议方案。2.5 司总经理对认可合理建议形成的成果进行最终确 认及批准奖励方案。3受理的内容31 厂房、设施生产区域布置的改进。 2 工作方 法、业务流程的改进。33 设备、工艺备的改进、保养方法改进事项。 34 产品的搬运、储存、控

3、制等改进。5 节约原辅材料、能源 及废品的利用。 职业健康安及环境卫生的改善。第 2 页 共 9 页37 其它涉及到司生产相关方面需要改善和改进的事 项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率降低生产成 本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。4不予受理的内容41 无具体内容纯为个人想象。42 众所周知的实，或正在改善的建议。3 已被采 用过或前已提及的建议。4 建设性的批评意见。5 涉 及人身攻击的建议。6 属个人权限即可改善者。5申报程 序和处理流程51 建议的提出以是个人，也可以是多人或一个班 组、部门。52 建议人应填合理化建议申请评审表或提交书 面报告交评审组，申请评审表或书面报告要

4、求内详细，包括 问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议和日期。53 评审组视具情况不定期地组织评审会对提交的建 议进行评审，对建议提出评审等级，填写在申请审表上，并 及时地把评审结论反馈给建议人。54 评审组对被纳的建议须进行跟踪调查，及时地将 调查结果填写在申请评审表上。6评审标准及奖励第 3 页 共 9 页评审标准及励见下表：级别 123 标准有突破性改善有大 幅改善有明显改善金额 (元)201*00507其它事项71 建议一旦采并实施，即予张榜公布；未经采用的 建议，当事人姓名将保密，不予公布。72 同一内容的议以先提者为准，如同日提出者，视 同联名提出，奖金平分。3 议若有多人共同

5、提出者，其 奖金由共同建议人均分。8附则81 本方案的解权归合理化建议评审组。2 本方案 自总经理批准之日起实施。9.附件合理化建申请评审表合理化建议请评审表No.年月日姓名建议名称所在部门职务联系电话建议内容 原有不足具体改善方案预期效果评审组意见（奖等级及金 额）：评审意见签名：年月日实施部门：公司领意见：签 名：年月日跟踪验证：签名：年月日扩展阅读：于合理化建议提案奖励的方案 1中国意奔玛团滤清器有限公司文件编号版次 01YBM/WI- XZ-02 页码合理化建议提案奖励管理办法 的为鼓励广大员 工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发创造，提高第 4 页 共 9 页生产效率和经济效益

6、，以“提高效率 ,提高质量降低成本,增 加利润”的思想理念为先导 ,有效掘资源潜力增强员工的主 人翁意识,增强企业竞争能力结合公司实际情况,制订本制 度2.定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、 技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超其职责范围 以外的、具有可操作性的改进方法和措施 .3.意义降低产品成 本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方和保障安全 生产等同时,建议在得知他的建议到重视时产生满足 感工作越发努力好的建,让企受益无穷.4.范围本制度 适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 织机构公司成立 一个合理化建议提案委员会 .该委会可由总经理 ,务副总 及有关职能部门经

7、理或员工代表组成 ,负责提案的征集、整 理、评审,总结,奖等日常工作体成员如下组长:陈承魁 副组长刘选清员丛玉怀、戴容、高毅、祖永强、张雷、 洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、员代表 名 6. 提报公司员工对非本部门的合理化建议或关于本门的特殊合 理化建议均有权提出须填写合化建议提议表提议表主 要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果 . 填写完整的合理化建议提议表后 ,由建议者交部门负责人审核 后由部门负责人上交至合理化建议提案委员会 评审/采纳 7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作评审可采第 5 页 共 9 页取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审议进行

8、讨论 的方式进行评审人员应合理化建议的可行性经济性安全 性和时效性等方面进行综合评价 ,作出采纳与否的结论,结论应 填写于合理化建议单中并由评审员签字认可7.2.评审委员会 根据评审过程和结论填写评审意见当合理化建议被采纳时,评 审意见应有具体实施计划以便合化建议的落实 ;不论合理化 建议采纳与否评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合 理化建议单复印一份交还建议者 ,并当面向其解释不采纳原因 或详细实施计划以便于建议者接受或了解其建议的落实情 况7.3 于已采纳的合理化建议 ,由总经办制定实施计划包括 实施时间,进度,法和责任人后转产交责任人进行实施,总经 办负责对合理化建议实施情况的监督

9、和效果跟踪 施由委 员会小组成员牵头 ,各部门主管体负责原始数据的收集 实施 过程的跟踪阶段性的反馈,应用国意奔玛集团滤清器有限公 司文件编号版次 01YBM/WI-XZ-02 页码合理化建议提案奖励管 理办法与交流公司各级部门在资金材料,人力等多方面给予 支.9.效益验证合理化建议实施见效三个月后 由评审小组牵 头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证 ,主衡量是否 给企业带来一定的效益和影响决定否将其变为新的操作规 范或执行标准使合理化成果固定下来 10.励经评审小组评 奖委员会论证有效益的 ,按建议项目上的重轻程度及其影响范第 6 页 共 9 页围进行物质奖励和精神奖励 ,另此作为以后在

10、人员晋升,薪 金调整奖金及事变动的重要依据 10.1 奖励分类 10.1.1. 鼓 励奖通报表扬奖励现金 20 元;10.1.2.三等奖通报嘉奖奖励 现金 50 元;10.1.3.二等奖通报嘉奖奖励现金 200 ;10.1.4. 一等奖记功发给荣誉证书,奖励金 500 元;10.1.5.贡献奖特 别嘉奖发给荣证书 ,奖励现金 1000 至 ;10.1.6.特别 贡献奖授予荣誉称号发给荣誉证书,通嘉奖,予以 1 万元以 上巨额奖金10.1.7.集体嘉奖通令嘉奖,奖励现金 至 201*元人民币.10.2.奖励细则 A.员工有下列行为表现之一者 应当予以鼓励奖： 1.提出一般性题提案或反映一般性问题

11、, 有一定参考作用或价值的2.一定的创造性 ,虽暂时未被采纳 但有对今后工作有一定启发性的提案 ;3.积极、负责的态度 指出公司其它方面存在的问题或不足的4.其它应适当予以鼓 励的提案.B.员工有下列行为表现之一者,应当予以三等奖：1. 合理化提案对工作有一定积极推动作用的 ;2.以积极、负责的 态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问或不足的 3. 其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案 ;C.员工有 下列行为表现之一者应当予以二奖.1.行政人事管理方面的 提案被采纳后取到良好效应的2.生产、品质、技术、业务、 采购方面被采纳后具有一定效果的提案3.以积极、负责的态 度指出公司其它方

12、面存在的问题或不足具有较大改善空间第 7 页 共 9 页的4.出财务或物流管理提案 ,对善财务或物流管理起到积 极作用的;5.制止不合理建设项目,为公司减少直接损失在 1000 元以上、3000 元以下的提案 6.通过设,工艺改进使生 产效率提升 2%3%的7.它为公司节约资金 1000 元以上、 3000 元以下的合化提案.工有下列行为表现之一者应 当予以一等奖：中国意奔玛集团滤清器有限公司件编号版次 01YBM/WI-XZ-02 页码合理化建议提案奖励管理办法 1.经营管 理方面的提案被采纳后 ,对全面公司管理起到积极的推进与指 导作用的;2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后,对保

13、证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的 ;3.提出的 合理化提案被采纳后对降低生产管理成本取得显著效果 的4.理化提案可减少资源费提高工作效率或经济效益 起到明显作用的5.通过改进设,艺使生产效率提升 5%以 上6.它为公司节约资金 3000 元以上、10000 元以下的合理 化提案E.工有下列行为表现之一者应当予以贡献奖： 理化提案被采纳后 ,在生产中得广泛的应用与推广 持续取 得良好经济效益的 ;2.合理化提案被采纳后对管理制度的完善 起着极大指导意义的3.其它为企带来极大经济效益或管理 效,应当授予效益奖的4.种文、建议在瑞安日报上发表 获奖的F.别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待 遇1.合理化提案实施后对公司来巨大经济效益和社会效第 8 页 共 9 页应;2.合理化提案具有很高的发明、创造性对企业发展起着 巨大而深远的指导意义 .3.各种论文建议在温州市及以上刊 物上发表获奖G.集体嘉奖 1.合化集体提案采纳并实施后 取得良好