VAVE改善计划具体实施步骤课件

1、VAVE改善提案编辑：胡燕芳审核：吴松才时间：2015.6.221-精品-VAVE改善提案编辑：胡燕芳1-精品-壹什么是改善提案贰如何提交改善提案叁改善提案是怎样评分的肆改善提案的九大意识目录伍予以受理的提案 陆不予以受理的提案2-精品-壹什么是改善提案贰如何提交改善提案叁改善提案是怎样评分的肆改一、什么是改善提案改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进构思等都提出来写在改善提案表上。换句话说，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。理化建议都提

2、出来并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。3-精品-一、什么是改善提案改善提案是指公司内的个人或团体在生产、有改善提案构思11、根据改善提案的定义，有自己的一些想法或者意见构思班组之间讨论22、把想法写在改善填表上，先班组之间进行讨论和完善，看是否可行本部门内部评审33、班组长评审可行后，提交至本部门提案小组处（或部门经理处）相应部门评审44、部门小组对提案进一步审核，若需技术部或者采购部或者工模部等部门支持，要一起参加评审，并将评审表附在改善提案后。提案小组评审5二、如何提交改善提案5、提案小组对上交的提案进行更详细的验证，并监督实施。4-精品-有改善提案构思11、根据改善提案的定

3、义，有自己的一些想法或者二、如何提交改善提案5-精品-二、如何提交改善提案5-精品-二、如何提交改善提案改善提案填写注意事项：（提案表单各部门经理、文员都有）1、提案人备注电话2、采集的数据要合理，谁提供的数据一定要备注一下3、注明车间或部门4、必须要部门经理先审核并签字，再提交5、提高效率也是节约成本6、需要技术部受理的提案，先进行评审，再提交（没有评审单的，提案不受理）7、提案信息都有发至各部门，请勿重复提交8、通过的改善提案，各部门要予以配合并有效执行6-精品-二、如何提交改善提案改善提案填写注意事项：（提案表单各部门经三、改善提案是怎样评分的改善提案满分为100分。从效果收益（占60%

4、）、构思创造（占20%）、努力程度（占20%）三个方面进行评分。根据提案的实际情况，还有适当的加分项（实用度、便利度、安全性）。改善提案由改善提案小组共同进行评分。不同的分数对应有不同的奖金等级。每个提案，都对应有一张评分表。7-精品-三、改善提案是怎样评分的7-精品-三、改善提案是怎样评分的改善提案评分表：8-精品-三、改善提案是怎样评分的改善提案评分表：8-精品-三、改善提案是怎样评分的评分对应奖金表9-精品-三、改善提案是怎样评分的评分对应奖金表9-精品-四、改善提案的九大意识10品质意识改善意识效率意识时间意识协作意识问题意识成本意识安全意识学习意识10-精品-四、改善提案的九大意识1

5、0品质意识改善意识效率意识时间意识协五、予以受理的提案 1 管理制度方法的改善和完善。2 厂房、设施及生产区域布置的改进。3 工作方法、业务流程的改进。4 机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。5 新产品的设计和开发、加工工艺的优化。6 产品质量提高方面的改进。7 产品的搬运、储存、控制等注意事项。8 市场开拓及营销活动强化事项。9 节约原辅材料、能源及待废品的利用。10 职业健康安全及环境卫生的改善。11 促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。12 其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。11-精品-五、予以受理的提案 1 管理制度方法的改善和完善。11-精六、不予以受理的提案1 无具体内容，纯为个人想象。2 众所周知的事实，或正在改善的建议。3 已被采用过或前已提及的建议。4 非建设性的批评意见。5 涉及人身攻击的建议。6 属个人权限即可改善者。7 品质异常的处理变成的改善提案活动。12-精品-六、不予以受理的提案1 无具体