锁阳苁蓉枸杞深加工项目可研报告

1、 .0044860.00万元，年9口利润预测该项目在计算期内，预计年均实现销售收入均生产成本36449.61万元，年均销售税金及附加3870.48万元，所得税1668.5万元，年均实现利润3358.3万元。三、不确定性分析25%；32700；盈亏平衡分析25%；32700；预测固定成本及费用每年预测销售毛利率达到敏感性分析物价上涨造成原材料成本增加通货膨胀造成供求结构转变由于自然灾害造成不确定因素。以上不确定因素均会给企业销售造成一定影响。四、财务评价结论根据以上财务分析结果，该项目投资利润率高，风险性小，净现金流量大零，具有财务可行性。第八章环境影响评价第八章环境影响评价环境影响正常生该项目

2、最具优势的特点之一就是生产过程对环境无污染。正常生产时，每日只排放760公斤左右的CO2，CO2是一种无毒、无味、无污染的气体，厂区周围的绿地（草坪）即可吸收。除此之外，再无其他污染物产生，本项目是典型的环保型工业。环境保护与治理措施该项目无污水排出，口阳苁口枸杞深加工项目生产过程只有少量清洗废水产生，噪音控制符合国家标准。枸杞萃取后的物料可作为高蛋白饲料利用。在厂区进行绿化、美化和硬化，三化口覆盖率达到80%。环保部门意见该项目所处环境特征为一般敏感区，并用上述措施后可以消除该项目运营后对周边环境产生的不良影响。第九章项目组织与管理组织机构与职能划分：经营管理机构设总经理一名，其职责是执行董

3、事会会议决定和组织领导公司日常的生产经营管理工作；公司的职能机构设置五部，产技术部、财务部、供应部、市场营销部和行政部，生产技术部下设质量检验科、萃取车间、研磨车间和包装车间；各部门、科室在总经理的领导下，完成各项生产、管理任务。各部、科设部长（主任）一名，负责领导该部门工作，并完成总经理交代的各项任务。项目经营管理模式：经营管理机构设总经理一名，其职责是执行董事会会议决定和组织领导公司日常的生产经营管理工作。公司的职能机构设置五部，生产技术部、财务部、供应部、市场营销部和行政部，生产技术部下设质量检验科、萃取车间、研磨车间和包装车间。各部门、科室在总经理的领导下，完成各项生产、管理任务。各部

4、、科设部长（主任）一名，负责领导该部门工作，并完成总经理交代的各项任务。经营管理措施：各岗位实行岗位责任制。技术培训所有招聘的人员必须进行培训，首先进行职工守则、劳动纪律、劳动制度的教育，再进行业务知识、岗位责任制及操作规程等的培训，然后进行安全生产和文明生产的教育，经考核合格后，才能正式上岗。培训时间根据生产情况可分阶段进行，由各部门负责组织实行。第十章可行性研究结论与建议可行性研究结论该项目利用苁蓉、枸杞、锁阳等资源，严格按照食品生产规范进行生产。公司拥有一批经验丰富的技术人员，具有较强的技术开发能力。该项目在技术上是有保证的。口该项目的建设，所需主要原材料锁阳在本公司自有项目中拥有充足的供应保障。项目产品的市场前景广阔，发展潜力巨大。该项目投资利润率高，适合发展。该项目是绿色环保型产业，符合国家发展循环经济，可持续发展战略的产业政策，也符合我区发展能源和资源优势的产业发展战略。问题与建议综上所述，该项目经多方面分析，生产技术先进，建设周期短，市场风险小，又符合生态环境建设要求，且原料供应有保障，该项目是可行的。生态效益、社会