项目目标责任书(最终)

1、附件1项目部目标责任书甲方：（企业层级）乙方：（以项目经理为首的项目责任担当体）为贯彻中建股份公司项目管理手册和局项目目标责任制管理办法，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本责任书。甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任担当体。项目经理为第一责任人，其他责任人包括:一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、建筑面积：5、合同范围：6、合同价格：7、合同工期：8、合同质量要求：9、合同安全要求：10、合同特殊要求：二、责任目标1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费。管理费具体数额为：项目自营部分为工程结算总价

2、的%，业主指定分包部分为其结算总价的%。2、工期管理目标：开工日期为年月日，竣工日期为年月_日，其中重大工期节点有。因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。每收到业主或监理的一次书面投诉，则对乙方处以20000元罚款。3、质量管理目标：以总包合同约定为目标，争创奖，同时遵守局和公司质量体系文件的有关规定，无一般及以上质量事故，无因工程质量收到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。因乙方原因造成的质量问题，所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。每收到业主或监理的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围,按局、公司相关制度文件执行惩处。4、安全管

3、理目标：遵照合同约定和局和公司安全生产及职业健康管理体系等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理，具体目标如下：1）不发生A级一般及以上安全事故；2）公司季度安全考评分以上且无不及格情况；3）不发生因安全问题被政府主管部门处罚或通报批评事件；4）不发生因安全问题被主流媒体负面报道事件。5）本项目安全文明投入费用不少于自营造价的2%。5、文明施工目标：遵守合同约定和国家及地方法律法规，遵守局相关制度规定。创级安全文明工地。6、绿色施工和环境保护目标：。因乙方原因导致的所有赔偿责任及罚款、整改费用等均由乙方承担。每收到相关单位或部门的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次问题，视问题严重程度及影响范

4、围，按局、公司相关制度文件惩处。7、劳务管理达标目标：按照局建二通（2011）165号关于全面开展在施项目将劳务管理达标工作的通知等规定要求，开展好劳务管理工作。发现使用非局和公司合格分供商的情况，对乙方处以每支分供商20000万元的罚款。8、CI管理目标：按中建股份项目CI形象管理有关规定执行，创奖，因乙方原因达不到责任目标，对乙方处以万元罚款。9、资金管理目标：按局及公司资金预算管理办法执行，乙方资金收支必须通过甲方设置的账户，严格执行“无预算不得支付”的底线管理。乙方负责按合同约定和工程进度回收各类工程款项。10、技术管理目标：遵守合同约定和局、公司科技体系相关规定，严格按照局和公司文件

5、要求进行施工组织设计和施工方案的审批，需专家论证方案的必须通过专家论证后方可实施，杜绝方案未审批施工，杜绝无方案施工。11、结算管理目标：在工程竣工验收后，乙方负责按合同约定办理工程资料移交和竣工结算，竣工结算完成时间：竣工后6个月内完成。如遇特殊情况的，经公司审核批准可适当延长，但不得超过工程竣工后两年。12、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关部门的要求。13、人才培养目标：乙方在本项目施工过程中，按要求做好“导师带徒”工作，做好员工培训及职业资格取证工作，甲方有权对此进行考核及评价，并针对结果给予项目部相应奖罚。14、其他目标：钢筋降低率不低于%,混凝土

6、降低率不低于%。三、风险抵押金1、在签订责任书一个月内，乙方应向甲方交纳万元的现金作为履约风险抵押金，项目班子各成员的抵押金支付比例（或金额）分别为：。2、抵押程序：项目除上缴上述风险抵押金外，还需签订三人及以上连带责任担保书，作为该项目部目标责任书的附件。四、甲方的权力和义务1、负责编制项目策划书。2、负责与业主的合同谈判、评审、签署和对项目部交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。3、负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。4、任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。5、负责筹集资金，但筹资费用及贷款利息由乙方支付并进入项目损益。6、负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，建立分包队伍、材料供应商的合格分包/分供方名册，审核乙方分包需用计划、物资采购计划，抽查分包、分供方的招标工作。7、审批乙方编制的项目实施计划书、项目施工组织设