预算的重要性

1、. -. 要充分熟识企业财务预算的重要性一、财务预算的涵及其重要性 预算与推测有亲热的关系；预算是在科学的生产经营预 测与决策根底上；用价值和实物等各种外形反映企业将来一 定时期的生产经营及财务成果等的一系列方案和规划；推测 是对将来不行知因素、变量以及结果的不确定性建立在科学 根底上的主观判定；推测是根底,而预算那么是依据推测结 果提出的计策性方案；应当说预算是针对推测结果而接受的 一种预先的风险补救及防范系统；推测结果越确定,那么预 算的过程也就越简洁,精确性也越高；推测结果越不确定,那么预算的过程也越复杂,预算的方法选择也就越多样化,精确性也就越低；也就是说；推测是预算的前提,没有推测就

2、没有预算,将来经济 事项的后果越不确定,那么越需要使用预算方法；推测缘于风险,而企业所面临的风险主要来自于市场 风险,包括经营风险和财务风险等,通过推测并编制有效预 算是防风险的一项特殊重要的措施；正是由于此,市场经济 越兴盛,市场竞争越猛烈,市场风险越高,也就越离不开预 算以及预算治理；可以说,风险无处不在、无时不有,因此 预算及其治理也应无处不在,无时不有；二、财务预算的实施模式 财务预算的实施模式可以考虑主要通过实施以现金流. . word.zl-. -量预算为中心的财务预算治理制度；这样做,可以凭借资金 运动及其信息所具有的综合性,以资金治理为龙头,带动其 他方面的治理活动；更为重要的

3、是现金流量对于企业治理来 说,应当置于至高无上的位置；而通过以现金流转为起点的 财务预算模式,可以有效地对企业的现金从那里得来又用到 何处去,在某一时点能被用于周转使用的余额是多少,企业 将在将来何时需要现金有全面的明白,能够把握现金支出和 收入的合理程度,防止不合理的现金支出；通过我们厂的实 际运行,我们熟识到现金流量预算可以对传统会计 考核及控 制方法起到有益的补充,转变传统会计留意于利润、销售额、本钱等因素,而忽视了对现金流量的考核及把握；依据财务 预算体系以现金治理为中心的思路,其实施包括以下容：1.财务预算体系的构建从图中各项预算的相互连接关系可以看出,财务预算体 系具有系统性特点：

4、生产预算必需与销售相连接,原材料预 算又必需与生产预算相连接等等；各项预算之间构成亲热的 在联系,这样才能真正发挥预算治理的作用；在市场经济条 件下,销售数量是企业最大的限制因素,因此以销售推测为 根底的销售预算就是整个财务预算的起点,而其他各项业务 预算都以销售预算为根底,围绕现金预算,为现金预算供应 资料和依据而制定；. . word.zl-. -2.财务预算的编制 财务预算的编制主要实行以下几个步骤： 1财务部门将当年预算方案及实际执行情形,明年 预算表式下达各部门； 2各部门依据销售推测,结合下达的预算表式要求 和本部门的需求填报自己部门的明年各项预算数； 3财务部门依据各部门上报资料

5、进展分析、汇总； 4对于需要修改的数据与该部门进展和谐； 5将最终的预算结果上报厂长批准； 6将批准结果分解下达；在财务预算的编制过程中,做到预算编制的数据精确可 靠是在今后预算运行过程中得到贯彻执行的重要保证；而单 单通过各部门填列上述所示的统计表格是远远不够的、这需 要在编制预算的过程中依据以收定支、留有余地的原那么在 各部门之间统筹支配,既要砍掉预算中的水分,又要考虑到 可能被忽视或少计的金额；其次在按全年预算目标按季、按 月分解指标时,可以依据金额大小和重要性等因素区分对 待；对于金额比拟大或比拟重要的预算目标必需列出每月的 预算目标,以利于在今后的预算执行过程中进展有力、准时 的调控

6、；而对于金额比拟小或重要性比拟低的预算目标既可 以按全年预算方案统一考核,也可以将全年预算目标简洁地 按 12 个月平均划分考核；. . word.zl-. -3.财务预算的执行和调控 预算执行即预算的具体实施；预算执行环节主要应做好 预算执行情形的真实、完整的记录,有效进展有关预算信息 的收集与反应；这必需借助高效的预算核算系统；我厂主要 是利用用友财务电算化软件的方案治理和部门治理两大模 块实现这一核算的；这样做的好处便是可以在每月月末产生 财务会计 报表 的同时,又可产生预算的方案与实际对比表,有利于准时发觉问题,实行计策,并为下一步是否进展调控 供应依据； 为此,应对实际与预算之间的差

7、异率设定一个围,超出这个围的,就要求该责任部门写出书面报告,分析差异 缘由；预算调控是指预算执行过程中的和谐以及日常把握职 能,是预算和谐、预算调整、预算监控等职能的总称；预算 和谐包括两方面的含义,一是在预算执行过程中,各职能部 门之间产生冲突时,对利益冲突的和谐；二是对预算的实际 执行与预算目标差异不大时进展调整,但这种和谐只是一种 微调,其效力主要是保护全面平稳,并不对预算目标做较大 转变；预算调整是指企业外环境发生变化,预算显现较大偏 差时所进展的预算修改；它是在“ 微调失效或职能部门对 存在差异的工程提出的调整要求得到批准的情形下所进展 的较大调整,以更好地发挥预算的指导和约束作用；

8、也正是 由于市场经济的瞬息万变,可能导致没有列入预算容的工程. . word.zl-. -显现,这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用；4.财务预算的考评 在一期预算完毕之后,需要对预算实际执行情形与预算 目标之间所存在的差异大小反差异缘由进展分析,并进展预 算考评；预算考评的主要目的有二：一是通过分析评判,掌 握预算的运行状况、成果、存在的问题及环节,并借以查明 产生问题的缘由,从而为堵塞漏洞、订正偏差供应思路；二 是供应分析评判,对预算执行结果进展评判并兑现奖惩,而 且为下一轮预算治理确定预算目标供应重要依据；三、对财务预算的几点摸索 1.扎实的根底治理工作 扎实的根底治理工作要求建立健全

9、业务工作规,完善业 务治理工作程序与根底；业务预算所要求的是各种业务开展 必需规,特殊是业务推测必需结合市场落到实处；同时在业 务经营与治理过程中,对各项工作必需做到规、有据可依；强化业务治理可以依据业务特点和治理效率,从选购、生产经营与销售等几个方面入手；其目的在于降低本钱、加 速资金周转,为保证各项预算指标和企业整体利润目标的实 现制造条件；在根底治理工作中,会计工作的好坏在其中起关键性作 用；要真正搞好预算治理,必需切实加强会计根底工作,它 包括完备而精确的业务发生原始记录；系统而有效的会计数. . word.zl-. -据构造；高效的部会计信息支持系统和传递系统；灵敏的会 计反应系统和对市场变动的反映系统；会计信息与业务信息 的高度耦和性；完善的财务会计信息分析系统、财务预警系 统和预算调剂系统；权威性的预算决算与考评系统等等；可 见,会计信息系统对于充分发挥预算治理作用至关重要；2.完善制度体系、更新治理观念 建立和完善预算治理制度,既是预算治理本身,同时又 是将制度从文字落实到行动的前提；完善的制度体系意味着 预算治理已成功一半；而要将预算制度加以良好的贯