工程设计管理办法

1、工程设计计管理办办法文件编号号：GCCGL第第0055号目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc263489705 第一章总总则 PAGEREF _Toc263489705 h 1 HYPERLINK l _Toc263489706 第二章设设计任务务书制定定及设计计成果审审核发放放 PAGEREF _Toc263489706 h 1 HYPERLINK l _Toc263489707 第三章施施工图收收发、会会审、交交底 PAGEREF _Toc263489707 h 3 HYPERLINK l _Toc263489708 第四章附附则 PAGEREF _Toc2

2、63489708 h 4 HYPERLINK l _Toc263489709 施工图评评审单（GCGGL-表表19） PAGEREF _Toc263489709 h 5 HYPERLINK l _Toc263489710 施工图评评审意见见审批表表（GCCGL-表20） PAGEREF _Toc263489710 h 7第一章 总 则为加强工工程设计计的管理理工作，使之程程序化、规范化化，确保保工程设设计质量量，提高高产品品品质，有有效地进进行成本本控制，结合公公司实际际情况，制定本本办法。本办法适适用于公公司工程程项目建建筑工程程设计和和各专业业设计过过程中的的方案设设计、初初步设计计、施工

3、工图设计计阶段的的任务书书制定、设计成成果审核核、施工工图发放放管理。本办法所所称设计计包括建建筑工程程项目中中的建筑筑、结构构、水暖暖、电气气各专业业设计以以及专业业设计包包括智能能化、园园林景观观、煤气气、电话话、有线线电视、宽带各各专业设设计。本办法中中所指设设计单位位是指已已经按照照工程程建设发发包管理理办法中的有有关规定定取得设设计承包包的单位位。工程管理理部负责责设计任任务的发发包以及及对有关关设计单单位的协协调管理理。工程程管理部部应按照照工程程建设发发包管理理办法中的有有关规定定实施设设计任务务发包，并按设设计单位位要求向向设计单单位提供供有关设设计资料料。工程程管理部部负责组

4、组织对设设计单位位的设计计成果组组织审核核、验收收和设计计成果的的发放、存档。第二章 设计计任务书书制定及及设计成成果审核核发放工程管理理部按照照设计程程序和步步骤组织织方案设设计。工程管理理部负责责按照公公司批准准的“项目策策划书”（或者者工程管管理部提提出的单单个项目目建设意意见），拟订“产品策策划书”，按规规定流程程审批。工程管理理部负责责按照公公司批准准的“产品策策划书”，并根据据政府批批准的选址意意见书和规划设设计条件件书的要求求拟订项项目“规划及及建筑方方案设计计任务书书”，按规定定流程审审批。工程管理理部负责责组织设设计单位位考察项项目地址址和周边边环境，前期开开发部负负责到当当

5、地规划划管理部部门征求求方案设设计意见见。工程管理理部应根根据项目目实际需需要，拟拟订工程程设计考考察方案案，按规规定流程程审批。前期开发发部负责责组织规规划管理理部门和和设计单单位相关关人员进进行设计计考察，并编撰撰设计考考察报告告，对拟拟订的方方案设计计任务书书提出修修订意见见，按规规定流程程审批。工程管理理部应向向设计单单位提供供以下设设计资料料：方案设计计任务书书；政府批准准的选选址意见见书和和规划划设计条条件；宗地地形形图和红红线图；规划部门门的指导导意见；环境评价价报告；城市给排排水、供供热、供供电、智智能、电电讯接管管位置；周边城市市道路竖竖向高程程、红线线位置及及测量成成果。工

6、程管理理部负责责组织项项目策划划师、产产品策划划师向规规划师、建筑师师进行设设计任务务交底，对提供供的设计计资料进进行详细细解答，与设计计师进行行充分交交流沟通通，使设设计师充充分了解解项目的的内涵和和要达到到的目标标，以使使其设计计能够最最准确地地体现出出来。这这个过程程要反复复多次，直至工工程设计计规划方方案达到到要求。对招投标标的工程程设计，设计单单位应按按照工工程建设设发包管管理办法法中的的有关规规定携方方案进行行投标，中标的的设计方方案即为为批准的的方案，或按照照规划管管理部门门或工程程管理部部意见再再行修改改，然后后再报建建审批。对议标的的工程设设计，工工程管理理部应组组织公司司有

7、关部部门对方方案设计计成果进进行审核核，汇总总各部门门审核意意见，按按规定流流程审批批后，把把审批过过程中提提出的修修改意见见反馈至至设计单单位进行行修改，直至方方案设计计成果得得到批准准。前期开发发部负责责设计方方案的报报审工作作，工程程管理部部负责联联系设计计单位听听取审批批意见。工程管理理部负责责将每次次报建审审批意见见反馈至至设计单单位。设计单位位修改后后，前期期开发部部再进行行报审，直至方方案批准准。规划方案案设计成成果要求求：规划方案案，详参参设计文文件深度度规定和和设计合合同要求求；建筑方案案，详参设设计文件件深度规定定和设计计合同要要求。工程管理理部按照照设计程程序和步步骤组织

8、织初步设设计。设计单位位按照政政府批准准的规划划建筑方方案、工工程管理理部批准准的项目目策划书书、产品品策划书书和建筑筑造价总总控制指指标开展展初步设设计。在初步设设计阶段段，工程程管理部部负责组组织销售售策划部部、工程程审算部部与设计计师至少少沟通交交流两次次，以确确保设计计成果达达到要求求。销售售策划部部关注规规划建筑筑在功能能上、外外形上、色彩上上等是否否符合策策划要求求，工程程管理部部关注规规划建筑筑的专业业方案是是否合理理，工程程审算部部关注规规划建筑筑造价是是否在控控制范围围之内。设计院将将初步设设计成果果提交工工程管理理部，按按规定流流程审批批。设计院按按照批准准的初步步设计进进

9、行下一一步工作作。工程管理理部按照照设计程程序和步步骤组织织扩大初初步设计计。设计单位位按照工工程管理理部批准准的初步步设计开开展扩大大初步设设计。在扩大初初步设计计阶段，工程管管理部、工程审审算部与与设计师师至少沟沟通交流流两次，以确保保设计成成果达到到要求。工程管管理部关关注设计计结果是是否合理理，工程程审算部部关注建建筑造价价是否在在控制范范围之内内。设计院将将扩大初初步设计计成果提提交工程程管理部部，按规规定流程程审批。设计院按按照批准准的扩大大初步设设计进行行下一步步工作。工程管理理部按照照设计程程序和步步骤组织织施工图图设计。设计单位位按照工工程管理理部批准准的扩大大初步设设计开展

10、展施工图图设计。在施工图图设计阶阶段，工工程管理理部与设设计师至至少沟通通交流两两次，以以确保设设计成果果达到要要求。工工程管理理部重点点关注专专业之间间的配合合和专业业设计的的错漏碰碰缺。设计院将将设计成成果8份份提交工工程管理理部，前前期开发发部按程程序报批批。工程管理理部组织织施工图图内审、外审。工程管理理部将施施工图纸纸分别发发给工程程管理部部、工程程审算部部、营销销策划部部、监理公公司、工工程总监监、分管管副总经经理各一一份，存存档一份份（可提提交电子子版）。以上各部部门审查查各专业业施工图图纸，对对施工图图纸中出出现的问问题提出出调整意意见，并并填写施工图图评审单单（GGCGLL-

11、表119），在一周周内完成成（大型型复杂综综合性项项目时间间另定）。工程管理理部对各各部门评评审意见见进行汇汇总，填填写施施工图评评审意见见审批表表（GGCGLL-表220），并按规规定流程程审批。工程管理理部将施施工图评评审意见见提交设设计院，设计院院进行施施工图修修改。工程管理理部负责责将设计计院修改改后的施施工图纸纸进行复复核、确确认无误误后，由由前期开开发部报报政府职职能部门门的“图审中中心”进行施施工图审审查，并并跟进、督促审审查进度度，在两两周内完完成。工程管理理部负责责将“图审中中心”的施工工图审查查意见反反馈给设设计单位位，设计计单位负负责进行行变更调调整。前期开发发部负责责将

12、施工工图再送送“图审中中心”报批。第三章 施工工图收发发、会审审、交底底工程管理理部负责责收发、会审施施工图。设计单位位按图审审通过的的施工图图提供工工程管理理部图纸纸数套。工程管管理部主主管工程程师初审审后，工工程管理理部校核核，工程程审算部部、营销销策划部部审核，工程总总监复核核、分管管副总经经理审定定，项目目管理委委员会会会签，总总经理批批准后实实施。工程管理理部将批批准实施施的施工工图加盖盖工程管管理部设设计审核核专用章章，由工工程管理理部资料料员按规规定份数数下发监监理单位位、工程程管理部部、工程审算算部，监监理单位位审核后后加盖审审核专用用章下发发（投标标）施工工单位。工程管理理部

13、负责责督促各各单位进进行图纸纸审阅，在一周周内完成成。工程管理理部负责责汇总各各单位“图纸会会审意见见”提交设设计单位位，设计计单位作作出“图纸会会审答复复意见”。工程管理理部负责责按工工程建设设发包管管理办法法组织织施工单单位招标标，确定定施工队队伍。工程管理理部负责责组织施施工图交交底。工程管理理部负责责组织监监理公司司、设计计院、工工程管理理部、工工程审算算部、施施工单位位，由设设计院进进行设计计交底。工程管理理部负责责对施工工图交底底情况进进行专题题记录，该记录录由参加加会议单单位签字字，每个个单位一一份，公公司参与与施工图图较低的的部门各各存复印印件一份份，原件件交行政政管理部部存档。第四章 附 则本办法由由公司行行政管理理部负责责解释。已发布的的管理规规定与本本办法相相抵触的的以本办办法为准准。本办法经经总经理理批准后后，自下下发之日日起执行行施工图评评审单（GCGGL-表表19）编号：GGCGLL（2000 ）第 号号 报审审日期： 年 月月 日项目名称称设计单位位单项工程程名称项目负责责人专业评审人序号图号问题解决方案案空间不不足可以以附页呈呈报（签签字有效效）。备注空间不足足可以附附页呈报报。施工图评评审意见见审批表表（GCCGL-表200）编号：GGCGLL（2000 ）第 号号 报审审日期： 年 月月 日项目名称称设计单位位单项工程