其它技术措施

1、其它技术措施一、地下管线及其他地下设施的加固措施我公司对在工程施工时对地下管线及其他地下设施的加固的管理相当重视， 为此，特采取一系列严谨的管理措施。1、工程开工时，向甲方咨询地下管线及其他地下设施的位置，然后分色做好各种设施的标志。2、我公司派专人负责监护，一旦发现地下设施立即通知项目部，项目部及时汇报给甲方，协同建设单位、现场监理共同商讨处理方案。3、发现地下设施和管线后，会同甲方监理，对地下设施进行保护，采用架空隔离等方式避开，以保证工程施工的顺利进行。二、防水施工措施防水工程应包括地下室防水、外墙面防水、屋面防水、卫生间防水，根据工程特点，本工程就上述内容在质量保证上作下述要求。1作业

2、人员，且持证上岗。2工作，办理隐蔽验收记录。3、地下室防水措施：做好地下室止水带的处理，砼浇筑振动密实。JM-34、外墙防水4、1 外墙基层要求10cmC20外墙砌体沿框架周边一律刮20mm1:2外墙模板洞、脚手眼堵塞。abcdef在装修前要派专人统一堵脚手眼,避免边堵脚手眼边装修。堵眼砖要用整砖或比较规整的半头砖，绝不能用碎砖碴等不规则的砌块填塞。砂浆必须饱满，灰缝必须均匀、密实，严禁不刮砂浆干塞砖块。脚手眼堵完后应与大墙面平齐，不能凹进或凸出。4、2 基层处理，根据设计要求采用界面剂，对砼表层进行粘结毛化处理。4、3 刮糙后对墙面进行喷淋水检验无渗漏后进行外墙施工。4、4 铝合金窗边及窗台

3、倒泛水防渗漏措施20mm外窗框的下框应设置止水板。时排出。水密性，防止产生渗漏。并应涂刷素浆结合层，薄厚应均匀一致，抹灰应抹压密实，结合牢固，下框企口嵌灰必须饱满密实、压严。窗檐做滴水线，窗顶部外墙进行防水处理。过大和预埋松动或砖墙上采用射钉，经开关振动，在门框处产生空鼓、裂缝。将门窗框与墙面交接处清理干净，墙面浇水浇透，保持基体湿润，防止抹灰后砂浆中的水份很快被基层吸收，影响粘结力和产生脱水干缩裂缝。8mm5、卫生间防渗措施200涂料隔离层。卫生间等管道严格按照图纸预留，事后不得剔凿。1/2241/2,确保管道周围砼不渗漏。48浆找平，砂浆凝固后再进行二次试水，证明无渗漏后方可进行地砖铺贴。

4、三、回访、保修措施1、回访、保修工作管理工程保修应按照建设工程质量管理条例(2000.1.10)条例中“其它项目的保修期”按照如下执行：基础及主体结构为合理使用年限；5给排水所有阀门、水龙头保修两年；卫生洁具保修期两年(包括阀门、水龙头)；照明灯具、插座、开关、配电箱保修期两年；灯管、灯泡保换期 3000 小时；建筑装修保修期两年。和必需的保修工作。的问题。2、回访措施A、定期回访了解用户的使用情况，听取用户的使用意见，并做好回访记录。落、开裂等不良现象。石膏板吊顶有无开裂现象。认真检查设施、设备等是否运转、使用正常。B、季节回访：雨季：检查建筑物的排水设施是否畅通。重点检查消防水池、屋面防水

5、层的质量情况，有无渗漏现象。观察检查外墙装饰、门窗等有无渗漏情况。冬季：检查露明管道(如雨水管)的保温装置或设施。检查建筑物消防设施是否齐全，可靠等。4、回访意见的处理对需进行保修情况，及时反馈，通知保修人员进行邻里维修。对发现的质量隐患，及时采取针对措施，予以克服。用要点等反馈给用户，避免类似的情况发生。PDCA克服，积累成功经验，使工程质量不断提高。5、保修措施对用户发放使用说明书，介绍构造、功能以及使用要求，注意事项等。对易损零件、配件详细介绍更换方法和操作要求。对简易故障讲解如何进行原因查找，如何进行故障。不影响用户的正常使用。四、工程“资料”管理措施1、工程规划与报建批文必须规范齐全

6、各种文件中的工程名称、结构形式、层数、建筑面积应一致。2、工程施工手续必须齐全须与合同、规划相一致。3、施工过程软件资料必须真实、齐全安装等关键工序必须备有实况录像带。施工技术资料、质保资料、管理资料、原件必须齐全、真实，具有可追溯性。行，验收相关单位必须齐全。4、工程施工必须建立全面质量管理制度ISO2000ISO2000建立健全全面质量管理制度，确保全面创优。QCQC五、项目管理电算化本项目部购置了电脑和打印、复印等设备，利用电脑建立了一个项目管理系统，使施工组织管理向规范化、程序化发展。1、工程进度的管理对项目计划进行动态管理，以确保工程的按期完工。具体如下：网络计划对号输入，对进度计划

7、进行优化，找出最佳方案。求，起到指导施工、加快工程进度和提高工效的作用。项目完成后，直接产生最终报表。索赔提供技术支持。2、工程成本的管理2、1 工程造价的确定自动计算，节省了大量的人力和时间。具体应用如下：费等，并得出最终工程总价；Excel汇总。2、2 工程成本的管理利用数据库管理程序，将工程过程中每一笔收入和支出详细记录，并实时进行统计分析，及时掌握项目的经济状况。项目成本的管理包括： 1)工程款的管理，在项目建立以下子目录系统进行管理； 项目总价：依据合同价、工程量及预算的计算进行汇总。 业主已付款：依据电子表格的累计得出。 当前项目进度价值：依据工程量及预算的计算进行统计。 业主应付

8、款：依据合同条款及当前进度价值计算得出。2)项目成本的管理包括以下几个方面： 材料成本：利用数据库来实施。在项目购置材料的请款过程中，置有计算、统计功能的表格，当每次请款时，电脑将自动记录，并分类统计随时掌握工地材料成本。 人工费用: 利用电子表格制定项目工资单模块,随时掌握项目的人工费支出。 经营费用: 办公费用等其它费用的支出。项目总支出记录(对各项成本的汇总、统计)。支出的对比，并及时调整。、合同、文档的管理在项目管理中，建立了以下几个子目录：的工料规范等分别编号，输入电脑，随时调出使用。录。协作单位的联系，与社会各管理部门的联系，公司、分公司的有关文件等等。化，编制竣工资料时打印出来，美观、不会遗漏。Wor