全国自考00054管理学原理真题试卷及答案

1、2022 年 4 月高等教育自学考试全国统一命题考试治理学原理试卷(课程代码 00054)本试卷共 5 页，总分值 l00 分，考试时间 l50 分钟。考生答题留意事项：本卷全部试题必需在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和反面均可作草稿纸。第一局部为选择题。必需对应试卷上的题号使用2B 铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。其次局部为非选择题。必需注明大、小题号，使用 05 毫米黑色字迹签字笔作答。合理安排答题空间。超出答题区域无效。第一局部选择题一、单项选择题：本大题共l5 小题，每题l 分，共l5 分。在每题列出的备选项中只有一项为哪一项最符合题目要求的，请将其选出。治理的核心是A信息治

2、理B生产治理C财务治理D以人为本提出实行定额治理、差异计件工资制等观点的古典治理理论是A科学治理理论B一般治理理论C行政组织理论D决策理论 3加速电脑更换代的技术、工艺是环境因素中的A政治因素B经济因素C技术因素D社会因素4企业在猎取利润的同时，还应为相关利益群体担当相应的社会责任。这是社会责任的A古典观B社会经济观C科学观D行为观 5通胜公司治理层做出了将来五年公司进展方向和远景的决策。这种决策是A业务决策B战术决策C战略决策D短期决策6打算要能够保证以最少的本钱投入获得最大的收益产出。这是指打算的A目的性B普遍性C适应性D经济性 7工厂、商店、酒店、旅行社等属于A营利性组织B非营利性组织C

3、公共组织D宗教组织立达公司的销售局部为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是A按地区划分B按产品划分C按职能划分D按顾客划分“人尽其才”表达了人员配备的 A因事择人原则B责权对等原则C因才适用原则D动态平衡原则对组织设计、权力安排等方面所进展的变革是A人员变革B构造变革C技术变革D组织文化变革 11依据治理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是A中间型B任务型C贫乏型D俱乐部型12企业取消了对职工加班加点赐予奖酬的规定，加班加点的职工渐渐削减。这属于A正强化B负强化C惩罚D自然消退 13沟通中常用的等候语、致谢语等表达了沟通的A理解原则B相容原则C敬重原则D公平原则讲

4、座、争辩会、交谈属于 A书面沟通B口头沟通 C电子媒介沟通 D非语言沟通对职工进展岗前培训属于A前馈把握B现场把握C反响把握D同期把握二、多项选择题：本大题共 5 小题，每题 2 分，共 10 分。在每题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多项选择或少选均无分。依据决策方法的不同，可将决策分为A战略决策B确定型决策 C风险型决策D不确定型决策 E战术决策滚动打算法的特点有 A分段编制B便于编制C近细远粗D静态编制E长、短期打算严密结合当代组织变革的举措有 A组织构造扁平化 B组织运行柔性化C组织构造垂直化 D组织协作团队化E大企业内部的“小企业化经营”以下属于双因素理论

5、中“鼓励因素”的有A提升 B安全C地位 D责任感E奖金从财务角度，预算可以分为A零基预算 B收入预算C支出预算 D现金预算E增量预算其次局部非选择题三、推断说明题：本大题共 5 小题，每题 3 分，共l5 分。推断正确与否，正确的打。不需要说明理由，错误的打，并说明理由。有效的治理是效率与效果的结合。组织所处的外界环境是客观存在的，组织只能适应而不能转变a在组织变革时，渐进式变革比激进式变革更简洁成功。24。领导者的影响力仅来源于组织赐予的权力。25沟通既是信息传递的过程，又是感情沟通的过程。四、简答题：本大题共 4 小题，每题 5 分。共 20 分。26简述法约尔提出的治理五要素。简述组织设

6、计应遵循的根本原则。简述授权的概念及缘由。简述把握的内容。五、论述题：此题l0 分。联系实际阐述治理者的三项技能。六、案例分析题：本大题共 2 小题，每题l5 分，共 30 分。创公司是一家以开发各类治理信息系统为主的企业，公司规模不大，但其主导产品一一城市公交车治理信息系统的功能配置合理，取得了不错的市场业绩为进一步扩大市场，总经理李南经过调查争辩后，打算开发型机场地勤效劳治理信息系统，并起革了工程打算，重点阐述了以下内容：(1)提出了系统功能定位；(2)估算了投资： (3)确定了预期要实现的目标及收益。在公司中高层治理睬上争辩后，大家全都认可这个工程，但需要对工程的预期环境、备选方案及预算等方面做出具体的分析，并制定出一套切实可行的打算。问题：打算应包括哪些内容?你如何对待李南编制的打算? (2)你认为创公司应当如何完善该工程的打算?蒹公司经营消灭困难，员工收入下降，乐观性不高，人才流失较为严峻为解决这一问题，公司马经理打算从公司内部治理着手进展改革他首先从职工反映问题较大的食堂抓起，和食堂治理人员争辩如何提高饭菜质量，并让公司工会建立职工家庭经济状况、安康状况等小档案，定期调阅，实实在在地为职工解决实际困难与此同时，马经理还进展了人事治理制度的改革，如，员工可以自由应聘公司空缺的岗位，每隔两年员工可以调换一次岗位，为员工供给更多施展才能的时机，等等这些措施实行后，马