建设工程项目管理总结课件

1、建设工程项目管理 总结主讲教师：魏香臣 西南交通大学联系方式： Wei5198077第1章总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning) 和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目

2、管理是管理的核心。 4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。9/23/20222第1章总结 6.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.业主方项目管理的最重要任务是项目的安全管理，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质利益。 8.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标和项目的投资目标、设计的进度目标、设计的质量目标。

3、 9.设计方作为项目建设的一个参与方，其费用管理的任务包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。 10.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 11.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在施工阶段进行。 12.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。9/23/20223第1章总结 13.我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。 14.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被

4、监理单位是监理与被监理关系。 15.从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。 16.工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。 17.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 18.建设监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 19.建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用方面，代表建设单位实施监督。 20.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。9/23/20224第1章总结 28.在组织论研究的问题中，组织

5、结构模式和组织分工属于相对静态的组织关系，而工作流程组织反映动态关系。 29.项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 30.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 31.项目结构图及其编码是编制其他编码的基础。 32.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。 33.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。 34.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。 35.项

6、目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。9/23/20226第1章总结 36.建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法建市19951号规定：“项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”。 37.在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下： 项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制。在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。它是一个组织系统中的管理者，

7、至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 38.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。9/23/20227第2章总结 1.施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工成本计划是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 3.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 4.施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 5.施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和

8、成本考核等各个环节的依据。 6.施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面，其中组织措施是其他各类措施的前提和保障。 7.成本管理要以合同为依据。9/23/20229第2章总结 8.施工成本计划的编制方法包括：1）按施工成本组成编制施工成本计划；2）按子项目组成编制施工成本计划；3）按工程进度编制施工成本计划。编制施工成本计划方法并不是相互独立的，在实践中往往是将这几种方法结合起来使用。 9.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。 10.编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。 11.施工

9、成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。 12.施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。 13.施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。 14.进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响。9/23/202210第2章总结 15.进度偏差（）=已完工程实际时间-已完工程计划时间进度偏差（）=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本进度偏差为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。 16.常用的施工成本偏差分析方法包括横道图法、表格法、曲线法，其中表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 17

10、.施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以求进一步降低成本的途径。 18.会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点。 19.业务核算的特点是对个别的经济业务进行单项核算，其范围比会计核算和统计核算的范围要广。 20.施工成本分析的方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。 9/23/202211第2章总结 21.常用的比率法有相关比率法、构成比率法、动态比率法。 22.单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。 9/23

11、/202212第3章总结 1.建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程。 2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理。 3.建设工程项目进度计划的编制方法包括横道图进度计划法和网络进度计划法。 4.我国工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。 5.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。 6.单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 7.双代号时标网络计划

12、中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 9/23/202213第3章总结 8.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。 9.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为肯定型问题的网络计划、非肯定问题的网络计划、随机网络计划等。 10.美国（以及我国）较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 11.双代号网络计划编制方法：见补充文件。 12.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 13.关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。 1

13、4.计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。 15.总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。9/23/202214第4章总结 1.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 2.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。其中作业技术是直接产生产品或服务质量的条件；但并不是具备相关作业技术能力，都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。 3.质量管理是指确立质量方针及实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效

14、果进行评价和改进的一系列工作。 4.质量控制是质量管理的一部分，两者的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。9/23/202216第4章总结 5.建设工程项目质量形成的影响因素包括：1）人的质量意识和质量能力；2）建设项目的决策因素；3）建设工程项目勘察因素；4）建设工程项目的总体规划和设计因素；5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素；6）工程项目的施工方案；7）工程项目的施工环境。 6.建设工程项目质量控制的基本原理包括PDCA循环原理、三阶段控制原理和三全控制原理，其中PDCA（计划-实施-检查-处置）是目标控制的

15、基本方法。 7.PDCA循环原理中，各类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案、实际条件是否发生了变化、不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。 8.PDCA循环原理中，对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格现象，处理分纠偏和预防两个步骤。 9/23/202217第4章总结 15.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，而业主、监理、设计单位及政府的工程质量监督部门为监控主体。 16.施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分；总包有责任对分包施工质量计

16、划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任。 17.目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制。 18.影响施工质量的五大要素包括劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境。 19.劳动对象的控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。 20.施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。9/23/202219第4章总结 21.控制工程项目施工过程的质量必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量。 22.消除环境因素对施工质量的不利影响，主

17、要是采取预测预防的控制方法。 23.在施工作业的质量控制程序中，作业技术交底的内容是作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。 24.工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。 25.工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织：P69。 26.工程质量不符合要求时，应按规定进行处理：经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收；经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收；经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。9/23/20222

18、0第4章总结 27.常见的工程质量统计分析方法包括分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。 28.由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这就是分层法的基本思想。 29.因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。 30.因果分析法的注意事项：P72-73。 31.可用于分析造成质量问题主次原因的方法是排列图法，它具有直观、主次分明的特点。其顺序是按照质量特性不合格点数（频数）从大到小排列，其中累计频率0

19、-80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。 9/23/202221第4章总结 32.直方图法的主要用途是：整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。 33.直方图的观察分析包括形状观察分析和位置观察分析。 34.判断生产过程的质量状况是否正常、稳定和受控情况，可

20、以根据正态分布的特点进行分析判断。正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称，正常直方图反映生产过程质量处于正常状态。（图：P75） 35.所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析，生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。只有这样的正常、稳定、和受控才是经济合理的受控状态。（图：P76） 9/23/202222第5章总结 1.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。 2.建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。 3.建设工程职

21、业健康安全与环境管理的特点包括：建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理的复杂性。产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性。产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性。产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性。产品的时代性和社会性决定环境管理的多样性和经济性。9/23/202223第5章总结 4.安全生产是指生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。其中不可接受的损害风险（危险）通常是指：超出了法律、法规和规章的要求

22、；超出了方针、目标和企业规定的其他要求；超出了人们普遍接受（通常是隐含的）要求。 5.安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针也应符合安全生产的方针，即：“安全第一，预防为主”。其中“安全第一”是把人身的安全放在首位，充分体现了“以人为本”的理念；“预防为主”是实现安全第一的最重要手段，这是安全控制最重要的思想。 6.安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体可包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。 7.施工安全控制的特点包括控制面广、控制的动态性、控制系统的交

23、叉性、控制的严谨性。 8.安全状况具有触发性。 9/23/202224第5章总结 16.造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源包括人的不安全行为、物的不安全状态和不良环境条件三个方面。 17.事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中，两类危险源相互依存，相辅相成，第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。 18.危险源辨识方法包括专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）和安全检查表法。 19.安全检查表法

24、的缺点是只能做出定性分析。 20.第一类危险源的控制方法包括防止事故发生的方法和避免或减少事故损失的方法。 21.第二类危险源的控制方法包括减少故障和故障-安全设计（包括故障-消级方案、故障-积极方案、故障-正常方案，详见P90）。9/23/202226第5章总结 22.危险源控制的策划原则：P90。 23.安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。 24.安全技术交底的内容包括本工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 9/23/202227第6章总结 6.招投标过程中的时间要求：补

25、充图。 7.废标的条件：P123。 8.中标人的投标应当符合下列条件之一：能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。 9.投标文件的内容包括投标函；投标报价；施工组织设计；商务和技术偏差表。 10.投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。 11.有关投标人的法律禁止性规定：P125。 12.合同的标的是合同最基本的要素。 13.价格调整和合同单价及合同总价共同确定了工程承包合同的实际价格。9/23/202229第6章总结 14.工程合同的付款分四个阶段进行，即预付款

26、、工程进度款、最终付款和退还保留金。 15.在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以以合同谈判纪要形式，形成书面文件。这一文件将成为合同文件中极为重要的组成部分，因为它最终确认了合同签订人之间的意志，所以它在合同解释中优先于其他文件。 16.建设工程承包合同必须遵守法律。对于违反法律的条款，即使由合同双方达成协议并签了字，也不受法律保障。 17.对合同争议的处理，一般应以仲裁为解决的最终方式。 18.建设工程施工合同（示范文本）（GF19990201）由协议书、通用条款和专用条款三部分组成。其中专用条款的解释优于通用条款。 19.施工总承包合同协议书的合同工期应填写总日历天

27、数。9/23/202230第6章总结 20.所谓工程分包，是指施工总承包企业将所承包建设工程中的专业工程或劳务作业发包给其它建筑业企业完成的活动。分包分为专业工程分包和劳务作业分包。 21.经发包人同意，在工程项目承包合同签订后，总承包人与分包人可以订立分包合同。 22.禁止（总）承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位：1）专业分包资质：2到3个等级，60个资质类别；2）劳务分包资质：1到2个等级，13个资质类别。 23.建筑法第29条和合同法第272条规定：1）建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；2）分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责；3）总承包单位和分包单位就

28、分包工程对建设单位承担连带责任 。 24.建设工程质量管理条款第25条明确规定，施工单位不得转包或违法分包工程。关于分包的法律禁止性规定（违法分包、转包、挂靠）详见P132-133。 9/23/202231第6章总结 25.劳务分包合同中，劳务报酬采用的方式包括：固定劳务报酬（含管理费）；约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。 26.劳务报酬，除合同约定或法律政策变化，导致劳务价格变化的，均为一次性包死，不再调整。 27.劳务报酬最终支付过程包括（3个14天）：1）全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包

29、人向工程承包人递交完整的结算资料；2）工程承包人在收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见；3）工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 9/23/202232第6章总结 28.建设工程担保的类型包括投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。 29.投标担保，或投标保证金的数额一般为投标价的2%左右，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。 30.投标保证金的形式包括交付现金、支票、银行汇票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书等。 31.投标担保主要用于筛选投标人。投标保证担保要确

30、保合格者投标以及中标者将签约和提供发包人所要的履约、预付款担保。 32.履约担保，是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金，其金额见P138。 33.预付款担保是指承包人与发包人签订合同后，承包人正确、合理使用发包人支付的预付款的担保。 9/23/202233第6章总结 34.建设工程合同签订以后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%，但仍需由承包人的开户银行向发包人出具预付款担保。 35.支付担保是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。 36.支付担保是一种反担保，其形式包括银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。 37.合同分析的必要性与内容：P141-143。 38.竣工验收合格即办理移交，移交作为一个重要的合同事件，其法律意义：P143。 39.“合同交底”是把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上，包括：（1）合同内容的解释和说明；（2）合同时间的责任分解；（3）相关各方的协调与安排；（4）合同实施过程的监控与合同解释；（5）其他经济手段。 9/23/202234第6章总结 40.索赔按其索赔要求分为工期索赔和费用索赔；按其所依据的