笔记本电脑市场调研报告课件

1、市场营销实训 笔记本电脑市场调研 小组成员：02号 张秀雯28号 陈庆梅29号 束楠鑫31号 肖向荣32号 杨善凯37号 朱红娟41号 薛木林调研提纲调研概况及目的 本次调研活动是在我们学习了市场营销学课程之后，将我们为所学现代营销学知识学以致用的一次社会实践活动，在调研活动过程中我们将所学的课本知识运用与实践活动，增长见识，也加强我们对笔记本电脑市场的认识。调研对象 主要对象：应届大学生调研形式 采取问卷调查、网上收集资料、市场实地考察调研时间及内容安排实施项目天数负责人问卷设计1杨善凯问卷发放1束楠鑫 薛木林数据统计2肖向荣资料收集2张秀雯（SWOT）朱红娟（报告）汇总、修改2陈庆梅流程调

2、研准备正式调研汇总研究调研对象调研问卷设计调研方法实施调研目的调研方向制定调研内容调研方法人员分配问卷发放实地调查收集资料数据统计筛选资料完成报告制作ppt调研数据显示您的性别是？ A. 男 B. 女 您倾向于购买国产的还是国外品牌？ A.国产品牌 B.国外品牌您是更注重笔记本的什么因素？ A.款式 B.性能 C.品牌 D.做工联想联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到 今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的总部设在美国罗利（Purchase），并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。通过联想

3、自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。 联想笔记本优、缺点优点：外观上，设计更个性、更合理，价格较低廉。配置方面与国内品牌相比更占优势，和国外品牌相比电池持续时间更长，售后服务态度好，更专业。缺点：散热性能不是很好，软件能力差，升级空间小。优势(Strength)S品牌优势：收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位。地域市场优势：消费者更依赖本土化品牌，尤其近年来联想通过奥运营销提高了知名度。本土品牌经验：在国内经营十年，对中国渠道构架、成本控制力方面比较有优势。能明确把握

4、好市场方向。 机遇(Opportunity)奥运战略是联想品牌国际化最好的机会借体育赛事，扩大影响力。“新农村战略”将成为未来联想的王牌 O威胁(Threat)市场价格战的为威胁面对拥有品牌、规模以及资本明显优势对手实力的扩大。如惠普、宏基 T华硕华硕作为全球主板、显卡产品的双料第一，依靠自己雄厚的研发实力，在自身世界顶尖工程技术研发团队支持下，将笔记本产业迅速带入全球第四位，并以高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务闻名于世。依靠不惜花费巨资设立的国内六座最豪华国际级电磁波实验室，华硕成为全球获得TCO99环保认证的笔记本电脑厂商，取得了环保、生物工程、人体工学、电磁辐射、节能、电气安全性

5、以及资源回收和有害物控制等诸多方面的权威认可。来自台湾的品牌，做主板起家，华硕的成长主要来自于三方面：第一，自有制造能力与零部件资源优势；第二，华硕自有渠道与神州数码组成了互补性的复合渠道体系，使华硕在家用和商用市场取得快速成长；第三，准确的产品策略与目标市场选择。华硕笔记本电脑主打宽屏、轻薄和娱乐，独立显卡和时尚前卫的外形迎合了学生用户的需求。 华硕笔记本优、缺点优点：中端笔记本，性能很好，质量也很好，性价比最高的笔记本。产品系列复杂，产品种类多。比较适合学生打游戏。保修期是2年。高端系列的很不错。缺点：没有自己的核心品牌系列，而且笔记本系列的主板也没有它的PC主板的好，笔记本的主板并不是广

6、告所说的“坚若磐石”，机子外观一般，返修率挺高的。 优势(Strength)S品牌优势：华硕品质，坚如磐石内部文化优势：员工素质优秀，谦、勤、诚、敏、勇，研发阵容强大。产品设计能力强创造能力强，研发阵容强大。3C电子产业上下游布局完整劣势(Weakness)电脑为了初期占有市场，价格低，竞争大以往面对的客戶多为地区型组专业者，跨入笔记型电脑等新产品领域，直接面对最终消费者，行销企业上也面临到不同的挑战。市場规模成長已过缓，厂商低价抢单， 华硕目前之成本竞争力仍不及一线大厂W机遇(Opportunity)国际网络发展刺激了商用市场新时代的笔记本电脑讲究娱乐化、个性化，已经不是单纯的计算机，发展空间很大低价优势，国际订单增加 O战略SO战略继续发挥本土化优势，树立品牌效应。积极创新，勇于开发。多元共赢，发挥品牌联合优势 WO战略把握市场，积极创新。价格制定合理积极开拓分销渠道 ST战略寻找代言，扩大市场，不仅仅是 在体育发面。把握好环境因素，根据时代时事 情况来改变战略。WT战略拓宽发展事业积极了解市场需求 总结 笔记本电脑市