联合利华的企业文化

1、文档编码 : CA5N10S4M7P7 HT4S7T8Y9H2 ZA5E3U1Z10T8联合利华的企业文化有关联合利华的企业文化一、企业文化的概念及其作用1、企业文化的概念企业文化是一种观念外形的价值观,是企业 长期形成的稳固文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业特别的指导思想、进展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等；2、 企业文化的作用1 凝聚力：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强 大的向心力,使员工万众一心、步调一样,为实现目标而努力奋斗；事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标；企业文化 的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择；假如企业的目标既

2、符合 企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个 明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了；企业凝聚力的形成都只能是一种幻想；人双赢的目标,那么说 否就,无论实行哪种策略,2 引力：优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对 于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力 ; 优 秀的企业文化对稳固人才和吸引人才方面起着很大的作用；同样的 道理合作伙伴也是如此,假犹如样条件,没有人不愿意去一个更好 的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作；这就是企业文化的引力作用；3 导向：企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按 照企业要求去做事,这就是企业文化的

3、导向作用；企业核心价值观 与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工供应方向 和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统 一起来,促使企业进展壮大；（4）勉励：优秀的企业文化无形中是对员工起着勉励和作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦,假如在一个相 互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和欢快 , 反而会产生消极的心理；企业文化所形成的文化氛围和价值导向是 一种精神勉励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和制造性,把人们的潜在聪慧诱发出来,使员工的才能得到全而进展,增强企 业的整体执行力；（5）约束：企业文化本身就具有规范作用, 企业文化规范

4、包括 . 道德规范、行为规范和一是规范；当企业文化上升确定高度的时候 这种规范就成生无形的约束力；它让员工明口自己行为中哪些不该 做、不能做,正是企业文化所发挥的软约束作用的结果；通过这 些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使 工作方法,从而提高员工的责任感和使命感；员工明确工作意义和（6）竞争力：一个好的企业文化,可以带动企业的健康进展,员工的积极性能调动,工作起来更有热忱,同时提高了生产效率,对企业的效益的提高,注入了新的力气,企业文化的建设对企业的 好处不言而喻,企业的竞争力不光是表现在技术上,仍表达在企业 文化上；二、企业文化理念系统策划联合利华2、价值观：领导才能

5、,主人翁精神,恳切正直,积极求胜；3、进展战略：集中化战略（企业集中化、产品集中化、品牌集 中化、厂址集中化）有利于快速提高市场占有率和知名度,实现在 华投资的战略目标；联合利华日前准备将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方 公司一一尤尼森营销询问（上海）有限公司；他们方案第一在北京和 石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销方案的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等,而自己将集中精力制定战略计 划、治理主要客户及分销商；一是企业集中化 ,1999 年,把 14 个独立的合资企业合并为 4 个 由联合利华控股的公司,使经营成本下降了 20%, 外籍治理人员减 少了 3/4 ；二是产品集中化,坚决退出非主营业务,专攻家庭及个人护理用 品,食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列,取得了重大成功；三是品牌集中化, 虽然拥有 2022 多个品牌,但在中国推广不到 20 个,都是一线品牌；四是厂址集中化,今年 5 至 8 月,通过调整、合并,削减了 3 个 生产地址,节约了 30%的运行费用；这次将食品零售营销网络转包 , 可以说是营销环节集中化；实现营销环节集中化,把自己不特别擅 长