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文档简介

1、如何制作QC 工程图一、何谓 QC 工程图（参照样本）针对某产品从原物料进料到成品出货的各工程，以图表（二、QC 工程图的作法选定产品及其工程、符号所有工程或重点工程经高阶主管认可。(3)配合管理者责任范围，作明确的工程区分。符号意义（如需符号表示时）：操作：质的检查：量的检查：搬运：停滞：储存检讨管制点（管制项目、点检项目(1)依制程重要项目选定管制项目。(2)依制程点检项目选定点检项目（易失误者尽可能防呆法3.检讨管理方法（含抽样）数据，并决定管理担当。(3)测定方法使用测定仪器量具或官感检查。(4)处置措施异常判定基准、异常处理及其担当。4.增修订相关标准检讨记入QC 工程图按每一工程逐

2、项记入。记入同时由相关人员再作一次确认。QC 可调整或修正。三、制程管制中管制点的设定方式利进行的关键。一般管制点，可划分为管制点管制项目（工作结果，事后调查） 点检项目（工作过程，事前调查）管制项目的设定方法对单位工程做什么予以简要说明（wha。任务（why。（why-why）机能探求方式，使能与最终产品品质特性关连明确，并能正确的反映制程之良否。针对 、项目。滑程度其代用特性有摩擦系数、单位凹凸点数尽量选定可以很快知道结果的中间代用特性，使能及时密度等。明确，更能贯穿全体。点检项目的设定方法对单位工程予以细分至要素作业 漏能减少，如人：进行该作业，人员方面应具备的条件、能力、认知等。材料：零件、材料、半成品的特性值、规格等。3)检讨各条件对管制项目之影响度把影响度大者设定为点检项目，而非把所有的原因全部当作点检项目。点检项目尽量具体、明确，如施工不当不当如何判定？不当：则必有规范、方法或条件，以为判定。容易发生失误或涉及人为注意、疏忽的作业，尽量用防呆法。点检项目之设定应让实际作业的担当者参与。四、QC 工程图之制作应用注意事项包括准备工程。QC 工程图中。PDCA 。行查（点）

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