如何成为优秀的客户经理课件

1、演示文档：文档标题文档标题：中国企业，问鼎世界，24PT，黑体如何成为优秀的客户经理 演示文档：文档标题文档标题：中国企业，问鼎世界，24PT，黑大力士小测试大力士小测试课程目标完成课程后，受训学员能够：树立正确的营销观和职业观树立服务营销的意识了解有效探询客户需求的技巧和方法了解客户投诉的基本应对方法掌握个人工作管理的方法课程目标完成课程后，受训学员能够：第一章客户经理：认识服务营销中的我们第一章客户经理：认识服务营销中的我们营销无定法，适合最重要商业环境的快速变化，要求我们寻找更适合的方式。差异化营销永远的主题营销无定法，适合最重要差异化营销永远的主题销售因何存在销售帮助客户在哪儿谁是客户

2、 客户价值客户成本让渡价值销售因何存在销售帮助生产产品销售营销合作活动目标销售销售销售满足客户需求建立客户合作关系需求定位联通需求联通需求联通需求客户需求顾客和联通的长期需求营销人员的角色技术服务者推广者说服者问题解决者价值创造者营销人员的称谓销售经理销售经理销售经理客户经理关系经理营销人员的活动解决客户的技术问题与服务客户教育客户，推广说明产品的功能和好处积极说服购买者买产品根据购买者需求来提供可获得的产品创造新的替代产品，使购买者需求和电信能力结合起来电信营销人员的不同定位生产产品销售营销合作活动目标销售销售销售满足客户需求建立客户你的感觉你渴望吗？你学的快吗？你满意吗？你有过露一手的经验

3、吗？你适合做客户经理吗？ 专家的意见从行为中分析你的感觉你适合做客户经理吗？ 专家的意见从行为中分析成功的客户经理的五大特征 诚实丰富的客户和产品知识优秀的人际交流技巧良好的团队意识和工作方法卓越的思维模式成功的客户经理的五大特征 诚实丰富的客户和产品知识优秀的人际了解我们的客户 第二章了解我们的客户 第二章客户是如何作出购买决定的客户的购买类型初次购买 关键点：专业能力及反应速度惯性购买 关键点：反应速度调整购买 关键点：反应速度及专业能力客户是如何作出购买决定的客户的购买类型客户欲望分析组织欲望个人欲望客户欲望分析组织欲望组织采购的需求效益成本速度组织采购的需求效益客户的组成使用型影响型朋

4、友型经济型权利型客户的组成使用型产品与个人及业务需求的挂钩产品与个人及业务需求的挂钩真正的需求真正的需求不是来自于业务上的困难，而是这些困难所带来的个人窘境真正的需求真正的需求不是来自于业务上的困难，马斯洛的人类需求层次论温、饱、渴、性、栖身、健康、长寿安全(免受环境威胁)、稳定(消除生活及 工作中的风险)可预测性、舒适(生活、工作条件)爱情、亲情、友情、关怀、从属感、人情味尊严、自信、地位、个人 发展、名誉、成就感、权利发挥 潜能、贡献价值义务、 创新、公德心、奉献、忘我、禅生理需求安全感社交需求自尊、面子自我实现马斯洛的人类需求层次论温、饱、渴、性、栖身、健康、长寿安全(理解与影响客户 第

5、三章理解与影响客户 第三章语言沟通语气语调重复与反馈。语言沟通语气语调非语言沟通肢体语言眼睛头手、手臂身体的开放程度肢体接触与心理距离非语言沟通肢体语言善用羊群原理找到头羊找到牧羊犬数据，数据，数据善用羊群原理找到头羊五个基本的心理学原则人的自利性喜好原则互惠原则社会认同原则一致性原则权威原则五个基本的心理学原则人的自利性沟通的法宝两个耳朵，一张嘴巴倾听为什么要倾听？听什么？同理心式的倾听感情认同提问问题是控制谈话的马鞭沟通的法宝两个耳朵，一张嘴巴一个测试谁最近有买电脑的经验？甲谁最近有买电脑的打算？乙请甲就买电脑问题与乙对话目标：理解乙就买电脑问题的所有兴趣点时间：5分钟目标：劝服乙接受你的

6、一些想法时间：5分钟一个测试谁最近有买电脑的经验？甲目标：劝服乙接受你的一些想法分析：目标理解；目标劝说每15秒做一次检查记号，当甲在说乙在说讲话者在讲述讲话者在提问分析：目标理解；目标劝说每15秒做一次检查记号，当甲结论当人们试图劝说时与他们试图理解时相比，他们说的要多的多。他们在劝说时所讲述的东西，比他们事先准备的要多的多当他们试图理解时，他们问的比讲述的多所以要劝说别人，最好的方法不是劝说你永远不可能说服客户，客户只能自己说服自己顾问销售的本质：理解结论当人们试图劝说时与他们试图理解时相比，他们说的要多的多。列出你平时长问客户的5个问题序号问题与进展或订单的关系12345列出你平时长问客

7、户的5个问题序号问题与进展或订单的关系123开放式问题和封闭式问题封闭式问题适合建立专业形象价值较低先问不多问开放式问题适合建立关系价值较高后问开放式问题和封闭式问题封闭式问题客户经理必须知道的四类问题找到伤口背景问题揭开伤口难点问题往伤口上撒盐暗示问题给伤口上药需求效益问题客户经理必须知道的四类问题找到伤口背景问题背景问题定义：找出买方现在状况的事实例子：你们营业额有多少万？产品的目标客户是谁？定位在什么市场？你公司有多少员工？影响：对成功的销售有消极的影响，而大部分人问的这个方面的问题比自己意识到的要多建议：沟通前准备十个背景问题，通过事先做好功课，自己回答七个背景问题定义：找出买方现在状

8、况的事实请找以下它们间的联系你产品的优点你的客户面临的难题相应的背景问题请找以下它们间的联系你产品的优点你的客户面临的难题相应的背景难点问题定义：问问买方现在面临的问题、困难和不满例子：你们在业务发展方面面临的主要压力是什么？在话费支出这一块儿，您的主要问题是什么？经常出差会给你们公司的同事带来什么问题呢？影响：比背景问题更加有效。高级销售人员一般会问许多难点问题对小单的成功特别有效对自尊心很强的人，困难/问题问话要有技巧建议：以为用户解决困难为出发点来考虑你的产品和服务，不要以产品拥有的细节和特点来考虑。目的：开发客户的需求难点问题定义：问问买方现在面临的问题、困难和不满你的某个产品或服务它

9、能为买方解决的四个问题难点性问题询问练习你的某个它能为买方解决的四个问题难点性问题询问练习暗示问题定义：问问买方的难点、困难或不满的结果和影响例子：影响：是销售中最有效的问题，出色的销售人员问许多暗示问题。建议：是最难问的问题，在会谈前要重点策划。目的：客户自己认清需求。暗示问题定义：问问买方的难点、困难或不满的结果和影响销售（难点问题）操作人员用起来困难吗？客户（隐含需求）这种设备的确很难操作，但我们已经培训过他们如何操作了。销售（暗示问题）你说它很难操作那么对你们的产量有什么影响？客户（认为是个小问题）很少，因为我们特别培训了三个人如何使用。销售（暗示问题)如果你们只是培训三个人如何使用，

10、会不会产生人员瓶颈问题？客户（仍然不认为是个严重问题）不会，只有一个人不在的话，我们的临时接替者需要培训时才会比较麻烦。销售（暗示问题)这么说这些机器在人员变动的时候就会出现麻烦，对吗？客户：是的。销售（状况问题)这类操作人员市场上较少，流动率高吗？客户（承认是个比较大的麻烦）嗯，一般人不太会用这种系统，而操作人员流动率比较高。销售（暗示问题)这种人员变动对与招聘和培训来说有什么影响呢？客户（看到了更多的问题）这样的一个操作人员很难招到，而自己培养需要两到三个月月的时间，工资大概也有60009000块钱，同时我们还要系统的厂家来培训，还要支付1000块钱的差旅费。所以培训一个操作员都要近100

11、00块！销售（状况问题）到目前你们培训过多少个操作人员了？客户：已经培训5个了。销售。销售（难点问题）操作人员用起来困难吗？考虑暗示的问题选择一个你能解决得很好的难题，最好是一个你有明显竞争优势的难题。设想你正在与一个最适合你对策的买方候选人谈话。现在买方告诉你：我知道你可以解决问题，但是没有必要花费那么大的代价来解决。设法找到买方没有意识到的东西，其实，就是你应该暗示的东西。考虑暗示的问题选择一个你能解决得很好的难题，最好是一个你有明需求效益问题定义：询问提供的对策的价值或意义影响：对大单的成功特别有效帮助客户认识困难/问题的严重性并建立价值观最易引起企业高层决策者的注意被出色的销售人员广泛

12、使用与现状问话及困难/问题问话相比，难度大建议：使用这些问题让买方告诉你，你提供的对策利益所在目的：导向共识与接受需求效益问题定义：询问提供的对策的价值或意义例子你的产品或服务提供的潜在利益使买方告诉你这些利益的需求效益问题我们的系统很容易操作你认为一个没有受过培训的操作者也能用的系统对你会有什么帮助？安装只需要很少的时间如果你可以把现在的安装时间缩短一半，这对你的产量有什么影响？我们的租赁条件很有吸引力如果你不用付出资金成本就可以得到一个新系统，这对你的现金状况有帮助吗？我们能提供在线诊断在线诊断对你有怎样的帮助？例子你的产品或服务提供的潜在利益使买方告诉你这些利益的需求练习你的产品或服务提

13、供的潜在利益使买方告诉你这些利益的需求效益问题练习你的产品或服务提供的潜在利益使买方告诉你这些利益的需求形成企业炫铃业务的SPIN提问框架形成商务总机业务SPIN提问框架形成集团短信业务SPIN提问框架练习：制定提问框架形成企业炫铃业务的SPIN提问框架练习：制定提问框架计划拜访设定拜访目标制定拜访策略准备SPIN话术框架研究准客户的兴趣研究准客户的利益计划拜访设定拜访目标开场白的要点应用喜好原理五同：同乡，同姓，同学，同窗，同事迅速切入生意不要过早地讲对策注重提问在卖方建立起价值之前不要讨论产品或服务的细节不要使得买方问问题并控制这次讨论开场白的要点应用喜好原理五同：同乡，同姓，同学，同窗，

14、同事产品的特征、优点以及利益特征你的产品或服务的事实，数据和信息优点你的产品或服务是如何使用以及如何帮助客户利益你的产品或服务如何满足用户表达的需求产品的特征、优点以及利益特征FAB与需求如何联结产品与顾客的需求F：性能A：优点B：利益介绍产品特征说明产品的功能或特性如何有效地被用来帮助客户叙述产品如何满足客户所表达出的明显需求难成功有作用很大作用FAB与需求如何联结产品与顾客的需求F：性能A：优点B：利益目前的常见问题1、给客户设计的解决方案千篇一律，几乎很少谈到客户的现状/困难及需求；2、不知道客户真正关心的是什么，对客户的了解不够，没有针对性；3、谈的最多的是自己及产品；4、谈不出联通为

15、客户创造什么价值/效益；5、很少谈联通的成功案例，或如何帮助客户成功的，缺乏说服的力度；目前的常见问题1、给客户设计的解决方案千篇一律，几乎很少谈到说服客户对我们的产品/服务感兴趣1、介绍客户成功案例 同行业 类似问题 如何应用我们的产品/服务，帮助客户解决问题 结果如何2、介绍产品/服务 FAB说服技巧 提供产品说明3、介绍我们有实力帮助客户 联通介绍 品牌说服客户对我们的产品/服务感兴趣1、介绍客户成功案例应对客户投诉 第四章应对客户投诉 第四章客户投诉的应对技巧一、客户投诉的应对原则二、了解客户的期望三、可以满足的期望四、不能满足的期望五、过高的客户期望 六、无理的客户期望 七、错误的客

16、户期望 客户投诉的应对技巧一、客户投诉的应对原则客户投诉的应对原则1、以解决问题为核心2、解决问题的主动性客户投诉的应对原则1、以解决问题为核心了解客户的期望1、可以满足的期望2、无法满足的期望3、无理的客户期望4、错误的客户期望5、过高的客户期望了解客户的期望1、可以满足的期望可以满足的期望1、迅速响应2、解决问题3、超出满意可以满足的期望1、迅速响应不能满足的期望1、道歉表示理解2、作出合理解释3、多种解决方案不能满足的期望1、道歉表示理解过高的客户期望 1、降低客户期望 2、分析客户期望 3、强调方案价值 过高的客户期望 1、降低客户期望 无理的客户期望1、不与客户争辩 2、找到证据证明

17、 3、提供可行方案 4、采取淡化处理 无理的客户期望1、不与客户争辩 错误的客户期望1、了解客户想法 2、帮助客户分析 3、提供正确方案 错误的客户期望1、了解客户想法 管理你的工作 第五章管理你的工作 第五章客户经理的具体工作内容 行政文书工作与客户沟通交通及等待团队内的协调与沟通客户经理的具体工作内容 行政文书工作时间性强时间性弱时间性从弱到强优先次优先优先度从小到大注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱客户经理的时间管理时间性强时间性弱时间性优先次优先优先度从小到大注：紧迫性取决重要度紧急性A 重要而且紧急C 紧急但不重要D 不重要不紧急B重要但不紧迫分清工作的轻重缓急重要度紧急性A C

18、D B分清工作的轻重缓急作业：工作日志记录你个人的一周工作日志作业：工作日志记录你个人的一周工作日志线路管理如何规划客户拜访线路线路管理如何规划客户拜访线路表现目标新客户的数量总销售额销售的单位数转化目标向一位新客户销售所需的拜访次数向一位新客户销售所需计划书 数量销售成功一次所需的演示次数活动目标访问次数展示计划书的次数示范的次数如何量化营销目标如何量化营销目标每月销售目标（表现目标）10单完成目标（转化目标） 33%10个销售3位潜在用户/每个销售30个潜在用户每月潜在客户数目标（表现目标）30每位潜在客户访问目标（转化目标）每位4次30位潜在客户4次访问/每位潜在客户120次访问每月销售访问次数（活动目标） 120120次访问/20工作日6次访问每天访问目标（活动目标） 6如何量化营销目