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文档简介

1、 PAGE PAGE 5 / 5员工培训作业管理制度1.0、目的为了满足公司发展和员工发展的需要，提高公司员工整体制定本制度。2.0、 X 围适用于所有员工的培训管理。、 职责、员工负责个人培训计划的申请，及公司培训计划的配合执行。、各部门部长负责部门培训计划的提报，并协助人力资源部负责3.3、集团公司人力资源部负责集团公司3.4、集团公司人力资源部负责公司总体发展战略需求中人力资源素质发展需求的调研 工作。3.5、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度、集团公司企业管理委员会负责、相关作业流程图和责任人、配合人。员工培训作业流程图责任人配合人员工各部门部长各部门部长培训专员主管总监

2、人力资源总监培训专员总裁培训专员专业培训老师培训专员人力资源 部人力资源部专业培训老师培训专员专业培训老师培训专员人事管 理课培训专员员工员工各部门部长人力资源总监各部门部长员工员 、每年底公入X4.2.24.2.3、部门部长将部门培训计划交主管总监审批。主管总监审核通过，部门部长将部门培训计划表送交4.2.2、集团公司人力资源部培训专员每年负责对公司人员素质进行调研，并对收集到的人员情况进行整理公司人员素质调查表根据实际工作情况与员工职业发展规划表合而为一即员工职业发4.2.6、公司年度培训计划和战略需求人（根据实际工作需要与战略需求人员素质培训计划表合二为一即公司年度培训计划申报表见附件）

3、4.2.7、总裁审批不通过，由集团公司人力资源部负责传达审核不通过原因，并协助部门、员工修订培训计划，转执行4.2.2。总裁审批通过，集团公司人力资源部培训专员负责安4.3、培训计划的制定及组织4.3.14.3.2、公司内部培训：分岗前教育培训、4.3.2.1、岗前教育培训：公司所有新进员工都必须参加岗前教育培训，使新进员工了解公司企业文化、4.3.2.2.1、5S实务、4.3.2.2.2、特殊岗位技能培训：指电工、焊工、电梯工、司机等特殊工种岗位技能培训， ISO9001特殊工种岗位员工培训程序文件要求。4.3.2.2.3、一般员工岗位技能培训由人力资源部协助各部门负责人4.3.2.3、工作

4、理念培训：指公司及各部门负责人根据公司发展需要及各岗位工作的要 4.3.3、公司外部培（各种专业培训均应与公司签订。4.3.3.1、外派培训：指培训地点在公司以外，包括国内外短期培训班、高级经理人海外考察，另外还包括MBA 培训由个人提出申请，公司出资进行。公司根据企业发展需要，可选4.3.3.2、集团公司人力资源部培训专员根据年度培训计划，确定培训的方法、进程、参加培训人员、培、培训、培训按时间进程安排进行，集团公司人力资源部员工培训签到表见附件、培训期间考勤管理4.4.4.1、请假： 请假，并填写请假申请单做为培训考核的48 4.4.4.2、签到：受训者参加培训期0.5天）4.4.4.3、受训者因请假

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