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1、员工执行力培训体会范文培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。一、团队合作第一个游戏叫“抬棍，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做, ft移.何为团队,是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持xx二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺,关心员工，增加员工并且认可，觉得这些是自己应该能够做好的.但一旦作出决策, 就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚,否则执行力55三、做出坏结果不等于完成任务 你认同这个说法吗?通过简单的“

2、报数游戏”，完成设定目标的社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才, 只有企业发展了,企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台,而你也就有了用武之地。四、怎样提高执行力出师表两汉：诸葛亮那就要考虑换一下部门主管了!员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘,特别是部门经理，他们最接近员工，也出师表两汉：诸葛亮,懈于内,以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。,以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。,能,优劣得所。.,由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之 际,尔来二十有一年矣。,.,进尽忠言， .愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵.若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善

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