员工末位淘汰管理制度

1、员工末位淘汰管理制度1 目 的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。原则激发员工潜能,打通员工进退通道,实施末位淘汰。适用范围适用于公司副总经理级别以下员工淘汰比例及人员分类1员工末位淘汰每季度实施一次,淘汰比例为3%。43,1.24. 末位淘汰以厂部为单位实施,按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报.淘汰实施部门及职责划分存及厂部淘汰意见上报工作。1各厂部科室作为员工淘汰的实施部门,对下属员工的日常工作及行为表现等信进行记录、整理,对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存

2、4.2各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分,月末时将评分及排名结果上报人5辅导记录等资料上报人力资源中心，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。行审核,并对相关资料进行复核,对后进员工进行思想沟通，了解员工工作环境及心理动104.3 管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。淘汰机制及评定依据员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款,对后进员工的行为进行实时打分月度累加,季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员.2员工末位淘汰的积分依据5.2.违法员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行

3、为，所属厂部不得隐瞒,立即上报公司直接对其进行淘汰。5。2。违纪员工日常工作及行为表现违反员工手册和劳动纪律管理制度内容规定，根据对应标准相应扣分。.2。3违规员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等,根据对应标准相应扣分。5。2。4不胜任现岗员工日常工作及行为表现不能满足岗位说明书及操作规范要求,月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。.3 员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定,确保可操作、有公信力。员工进退机制力资源信息报备流程;在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位,各厂部向人力资源中心提起补员申请流程，经领导审核

4、批准后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。在季度末汇总需淘汰人员的人数和岗位,各厂部向人力资源中心提起人力资源信息报备流程(含汇总表、排名表、行为表现、辅导记录扫描件等CC仍不能达到公司要求的,予以解除劳动关系. 员工申诉制度异议的，视为认同公示结果，服从公司安排，参加学习培训,待岗待工。人力资源中心作为员工投诉接待及解释部门，负责对员工的疑问进行解答，对员工利益进行保障。8表单样本。1员工淘汰初拟季度上报表。2后进员工培训记录表8。 员工淘汰申诉表悠悠荷 htt：/ue。tabaoom表一季度员工淘汰初拟月度上报表类型序号类型序号所属部门姓名岗位12生产类（生产操作人员及4辅助人员）5 12管理类3（管理人员及专业4技术人员）5制表:审:批表二后进员工培训记录表类型序号所属部门姓名类型序号所属部门姓名岗位培训内容1生产类3（生产操作人员及辅4助人员)51管理类3(管理人员及专业技术人员)5制表：审核：表三员工