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文档简介

1、做最好的中层读后感我身为一名车间管理者，通过读做最好的中层这本书，让我受益匪浅；由于从本身的体会和管理中的问题，让我通过看这本书得到了反省和总结。感受最深的有以下几点：大境界我们管理者应当有大境界，才能有大进展，什么是境界？书中借联想集团的董事长杨元庆的故事做了讲解：单位提前、自我靠后。制造第一、条件第二。不是一劳永逸、而是不断超越。（告知我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越力量非常强的人。当我们回忆他的阅历时，不难发现：他曾经和我们一样，都是一个一般的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的如今又和我们大不一样，

2、他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业界的王牌之一；他拥有XX万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。要当好管理者、先要当好被管理者这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必需学会担当责任和听从管理的制度。不能忍辱、怎能负重就是说不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们全部中层管理者来说尤为重要，由于许多时分中层管理者在工作中经常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时分不是：发脾气!埋怨!一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的

3、管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的力量和素养得到快速的提升，和超越自我。小不忍，则乱大谋辱是我们成长最好的老师，由于“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批判甚至辱骂时我们应当立刻自我反省、放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己快速成长!气愤不如争气或许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其气愤、不如争气。不妨用行动和现实来转变现状。当我们做出成果时，不仅能让领导看出我们的力量，更能看出我们的胸襟与气度。担当是进展的加速器在领导者眼中，中层管理者的担当力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、担当得越多，获得的信任越大。才智来自实践，也应用于实践成天坐在办公室的干部，目光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现场。一个擅长学

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