第11章 物流中心投资与规划方案评价

1、第十一章 物流中心投资与规划方案评价本章要点一、物流中心投资分析二、规划方案评价三、规划评价方法四、项目可行性研究本章目标：掌握物流中心投资分析内容；理解物流中心规划方案评价内容；掌握物流中心规划评价方法；掌握物流中心项目建议书的编制内容；掌握物流中心项目可行性研究报告编制。你有创业的计划吗？投资分析可行性研究消费者喜欢的餐饮类型消费者的消费观念、水平对餐饮店的看法对店面环境的要求.市场调查 固定投资成本 运营成本 财务可行性分析 预期利润分析 潜在风险分析 机会成本. 可行性研究报告 投资建设一个物流中心，从制定计划到确定规划布置及运营方案时，也要严格按照三个步骤来进行：物流中心投资分析物流

2、中心规划方案评价物流中心项目可行性研究一、物流中心投资分析建设投资成本分析财务可行性分析投资效益分析风险评估分析1、建设投资成本分析 土地成本 土地改造 房屋建筑成本 设备成本 开办费用 运营期间投资费用 2、运营成本分析 直接人事费用 销售费用 间接费用 销管费用 建筑、设备折旧费用 营利事业所得税、房屋税 3、财务可行性分析 中长期财务预测 事业财务管理策略 资金调度计划 计划资金来源 4、投资效益分析 现金流量计算 内部报酬率分析 投资回收年限 5、风险评估分析 SWOT趋势分析 工程可行性 环境接受性 外部效益及成本 不确定性分析二、物流中心规划方案评价 在物流中心项目规划与建设的过程

3、中，应在市场调查和需求预测的基础上，对提出的各种技术方案进行分析、论证，针对技术上的先进性、生产上的可行性、经济上的合理性，进行综合评价、比较，选择最优方案。 这就构成了物流中心规划方案评价与选择具备综合性、系统性的特点。1、设施评价内容 （1）设施整体布局 （2）设施建筑要求 （3）设施能力 报告期内经由仓库范围并经过装卸的货物重量，取决于仓库设施、设备、劳动力。吞吐量=总入库量+总出库量基本单位：吨 吞吐量货物吞吐量计算方法：（1）货物吞吐量必须以某一运输工具在本库装卸的货物全部装卸完毕，并且办理交接手续后一次进行计算。（2）运进仓库卸下的货物，计算一次进库吞吐量；自本库装运出去的货物，计

4、算一次出库吞吐量。（3）运进仓库后，经装卸又运出仓库的转口货物，分别按进库和出库各计算一次吞吐量。（4）牲畜、家禽、轻泡等无法取得实际重量的货物重量按系数进行换算。2、设备评价内容 （1）设备能力 （2）保养需求 （3）故障对策 （4）搬运的难点 3、作业安全与环境评价 （1）作业安全 （2）工作环境 （3）噪声对策 4、运行评价 （1） 进货 （2） 拣取 （3） 分拣 （4） 发货 （5） 指示媒体的可信度 （6） 人员计划5、费用评价 （1）初期成本 （2）营运资金 （3）单价 （4）生产能力评估三、物流中心规划评价方法 物流中心规划评价方法包括：定性因素评价方法、定量因素评价方法、综合

5、评价方法。1、定性因素评价方法 优缺点比较发 加权因素比较法 优缺点比较法 在初步方案的评价与筛选过程中，由于设计布置方案并不具体，各种因素的影响不易准确确定，此时常用优缺点比较法对布置方案进行初步评价，舍弃存在明显缺陷的布置方案。 加权因素比较法 基本思想是：把方案的各种影响因素，都划分成等级，并赋予每个等级一个分值，使之定量化，用等级或分值来定量表示该因素对方案的满足程度； 同时根据不同因素对方案的影响程度，能计算出方案的评分值，根据评分值的高低来评价方案的优劣。步骤： 确定评价因素 确定加权值 评价因素的等级划分 评价结果 最佳方案确定2、定量因素评价方法（1）成本比较法（2）不确定性分

6、析方法 盈亏平衡分析 敏感性分析3、综合评价方法 德尔菲法 层次分析法 数据包络分析方法 模糊综合评价法 数理统计方法 计算机仿真法四、物流中心项目可行性研究 可行性研究的定义 所谓可行性研究，就是针对所提出的工程项目从有关的所有方面进行调查、分析、研究和综合论证，为拟建的工程项目提供科学依据，从而保证所建项目在技术上先进可行、经济上合理有利。 可行性研究的步骤 机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 评价与决策链接：可行性研究报告的主要内容 （1）市场调查与市场规模的确定（2）原材料和技术工艺流程研究（3）厂址与工程条件的研究（4）劳动力（5）资金和成本研究（6）经济效果研究 链接：可行性研究报告的参考格式 （1）总论（2）项目设想（3）市场与销售（4）原材料及投入（5）企业组织结构（6）环境保护（7）实施进度与建议 （8）总投资概算（9）生产成本预测（10）财务分析（11）敏感性分析（12）社会效益分析（13）综合评价结论 项目建议书的内容（1）拟建项目的名称