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文档简介

主任晋升培训系列二次早会的流程与运作要领业务培训部课程大纲二次早会的意义与功能二次早会的评价二次早会的流程与运作要领一、二次早会的意义与功能（一）二次早会与早会的区别 1、服务的对象 2、宣达的内容 3、解决的问题 4、达到的目的 （二）二次早会的意义 1、单位经营的基础 2、活动管理成效的关键 3、满足组员的深层次要求4、主管成长的需要 5、人才培养的需要 二、二次早会的评价（一）高效率。（二）紧扣主题。（三）针对性强。（四）内容具体。（五）全员参与。 二次早会的流程程序项目时间负责人一敬业时间各1分钟全组成员二心得分享5分钟绩优人员三问题解答5分钟全组成员四宣导追踪5分钟业务主任五欢呼结束1分钟全组成员六个别辅导业务主任七表报汇集业务主任心得分享心得分享流程客户来源你是如何跟他说的他提出何问题你是如何解决的给大家的建议挖掘、引导每位成员的潜力心得分享1、展业技巧分享与交流2、案例分享3、商品研讨4、读书会问题解答理赔核保问题解答同业商品分析与对策商品设计与销售对策 欢呼激励激发斗志追踪目标个别辅导表报汇集相关数据统计活动管理工具收齐二次早会召开应避免事项1、游玩形式 2、主管一言堂3、气氛沉重4、不见激情、热情5、没有流程，随意性6、偏离公司经营方向7、没有要求，

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