公司文化建设方案

1、公司文化建设方案第一页，共37页。目录企划定义企划目的表现形式一、企业文化定义员工分析文化分析制度分析二、*现有分析文化宣传主题活动员工沟通公益号召三、建议整改样式1of6第二页，共37页。*软件文化建设初步建议YUANHENG STYLE一、企业文化定义 Definition 第三页，共37页。企业文化-定义1of6第四页，共37页。企业文化-作用1of6 形成统一的价值观 凝聚人心 提高组织战斗力 提高管理效率 降低企业内部交易成本第五页，共37页。企业文化-表现形式1of6第六页，共37页。企业文化-建设原则1of6第七页，共37页。一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅

2、要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难，受挫折 时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。 学雷锋、政治学习把讲奉 献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。 企业文化政治化徒有形式而无内容用不能引起员工共鸣的“团结，求实”等口号，无企业特色，空泛化，形式化企业文化口号化表象化，僵化，固定化认为企业文化就是统一的摆设，装饰，着装等，认为企业形象一旦确立就要一成不变企业文化表象化无目标的文体活动单纯地把企业文化看成打球，跳舞，唱歌等娱乐活动，并成为硬性指标过分追求企业文化文体化1of6企业文化-认知误区第八页，共37页。思考：*

3、的企业文化有没有落入以上误区中？第九页，共37页。*软件文化建设初步建议YUANHENG STYLE二、*现有分析 Analysis 第十页，共37页。*现有的企业文化传播途径：横幅标语宣传栏官网，官微布谷鸟发布户外活动各类会议、培训1of6第十一页，共37页。1of6现有分析-员工情况 员工年龄层分析 员工学历分析 （具体数据要等周四人事部反馈） 员工年轻化，团队年轻化，公司正在转型求存，许多岗位都是新设，配合度不够 入职半年内新员工比较多，对公司发展规划、业务运营不太熟悉， 企业文化认同感低 员工培训工作力度不够和执行力度不强。八九零后思想较为浮躁，严谨高压文化不适感重第十二页，共37页。

4、可以肯定的是能被标出来，喊出来的口号肯定都是好口号，口号本身是没有问题的。问题在于口号是否合适，是否被由上到下贯彻。简单测试一下，试猜想我们有几个管理人员或员工记得这几句口号？1of6现有分析-文化现状1.文化建设多有大量的空白，墙面，办公区，展示区利用率低，2.标语通知等多以打印纸的形式呈现3.会客厅空旷简陋4.装饰风格不统一，VI识别系统弱化 企业精神：专注创新 高效服务 经营理念：容人才 容智慧 容文化 容技术 容革新 容服务 企业使命：开创独特的高科技软件企业第十三页，共37页。员工入职培训员工入职介绍员工对公司文化参与定期员工心理调查/关怀部门文化交流1of6现有分析-制度缺陷这些制

5、度都在一定程度上制约着员工、公司、客户等对“*”理念的印象，一同构成了公司的文化氛围人事制度行政制度？财务制度？销售管理制度？生产管理制度？第十四页，共37页。思考：一是我们的企业文化缺少统帅，或者说我们有像前面的价值观的企业文化核心，但未能很好贯彻；二是缺乏深入的（就是让员工更容易接触到、接受的）宣传方式，开会是个不错的精神传达方式，但更多的是停留在管理层面了。第十五页，共37页。*=？*是一个品牌 服务企业税务多年的价值品牌*是一颗科技新星 勇闯税务风险软件行业的新星，并成功获取多项专利*是一个品牌1、一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公司忙换人。2、一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流

6、公司靠能人。3、一流公司做标准，二流公司做品牌，三流公司做服务，四流公司做价格。4、一流公司未雨绸缪；二流公司卧薪尝胆；三流公司做吃山空。*是一个品牌*是一个品牌第十六页，共37页。*软件文化建设初步建议YUANHENG STYLE三、建议整改样式 Suggestion 第十七页，共37页。我们期望一个什么样的企业文化？快乐型？挑战型？学习型？严谨型？务实型？综合型！我们需要在快乐中创新，在挑战中上进，在学习中突破，在严谨中省察，在务实中成就。这就是*！1of6第十八页，共37页。文化宣传目的：宣扬企业文化，渲染公司的人文关怀氛围主要形式： 1、文化墙 2、标语 3. 期刊 3. 新浪微博第十

7、九页，共37页。文化宣传文化墙员工墙主题：“*有你”功能：公司重要事迹或业务进展的介绍内部新政策和制度介绍新员工介绍每月过生日员工名单服务满周年员工名单员工活动照片及心得等许愿墙.照片墙企业墙主题：“*起航”功能：公司介绍企业文化荣誉资质会议照片公司架构领袖风采班组墙主题：“缤纷天地”功能：小组成员生活照小组成员励志宣言小组之星小组计划小组荣誉领导寄语漫画工作第二十页，共37页。文化宣传文化墙分公司展示荣誉展示第二十一页，共37页。文化宣传部门文化牌部门文化牌展现和激励一个部门的精神风貌和团队士气。第二十二页，共37页。文化宣传照片心愿墙第二十三页，共37页。文化宣传茶水间洗手间在茶水间/厕所

8、张贴一些文化资料，具有很好的效果。厕所文化要具有一定的趣味性，让大家乐于接受，或者有一定的哲理性，让人每读一遍，都有受益。通过茶水间/厕所文化可以很好的建立员工的积极心态。第二十四页，共37页。文化宣传-标语第二十五页，共37页。文化宣传-期刊第二十六页，共37页。文化宣传-新浪微博官方微博员工账号客服账号粉丝/合作企业账号产品账号形成微博集群，更好在微博上树立品牌形象第二十七页，共37页。文化宣传-VI系统基础部分：围绕标志，将标志具体、标准化 应用部分：包括办公系统、形象宣传系统、环境系统，作用是在标志基础上推广出去。 对内，企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装

9、、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。 对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。第二十八页，共37页。文化宣传-绿化装饰现有办公区建议整改样式第二十九页，共37页。主题活动拓展训练：春季/秋季摄影大赛趣味运动会：乒乓/篮球妇女节慰问端午节活动中秋送关怀圣诞节活动元旦送温暖年度联欢会第三十页，共37页。员工沟通-成长关怀招聘在招聘期间实施严格的筛选程序，选出符合公司文化的新人培训奖惩兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划，教导价值观、标准、历史和传统

10、 偏重于内部提升：雇佣年轻人，从内部提升，并且从年轻时开始塑造员工心态 ；升迁标准明确地与要求员工全心融入公司理念并为一谈 宣传晋升宣传“励志事迹”和公司典范 用庆祝的方式加强成就感、归属感和与众不同的意识 用口头和文字不断强调公司的价值观、传统及身属特殊团队的意识 用奖赏、竞赛和公开表扬奖励尽力符合公司理念的人，用明显、有形的惩罚惩处逾越理念界限的人 ；第三十一页，共37页。员工沟通-成长关怀员工周年纪念员工生日祝贺员工新婚祝贺员工晋升祝贺 向已在公司服务满周年的员工颁发纪念品，感谢他们对公司所做的贡献，并激励其他员工对公司的忠诚形式：赠送纪念品并致贺（在文化墙上设 置专栏上做专门介绍、发祝

11、贺E-MAIL)时间：员工服务期满周年当月第三十二页，共37页。员工沟通-成长关怀员工周年纪念员工生日祝贺员工新婚祝贺员工晋升祝贺 目的：让在职员工感到被重视和被祝福形式：1.员工生日当天，发送有总裁签名的 电子贺卡，并抄送其所在部门2.生日当天为员工赠送小礼物（上有公 司logo、生日快乐、日期等字样）第三十三页，共37页。员工沟通-成长关怀员工周年纪念员工生日祝贺员工新婚祝贺员工晋升祝贺 目的：为了表示公司对员工的重视形式：向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡，以表示公司对他/她新婚的祝福，体现公司关怀。第三十四页，共37页。员工沟通-成长关怀员工周年纪念员工生日祝贺员工新婚祝贺员工晋升祝贺 目的：对晋升员工表示高度认可，鼓舞员工士气形式：员工晋升当天