2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试测验能力拔高训练一（带答案）6

1、2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试测验能力拔高训练一（带答案）一.综合考核题库(共40题)1.著名的霍桑研究就是采用( )研究管理中人际关系的成功例子。(章节：第二章 难度：3)A、归纳法B、试验法C、演绎法正确答案:B2.人才生命周期（章节：第十三章难度：3）正确答案:一个人才在组织内的生命周期，可分为四个阶段，即引入阶段，成长阶段，成熟阶段和衰落阶段。3.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？ （ ）(章节：第十章 难度：4)A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视正确答案:B4

2、.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，属于（ ）(章节：第九章 难度：5)A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、决策职权正确答案:A5.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（ ）(章节：第四章 难度：5)A、多目标协调。B、集体智慧。C、动态规划。D、下级意见。正确答案:B6.影响有效管理幅度的因素主要有（ ）（章节：第七章，难度：5）A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者的工作环境D、管理者和被管理者的工作报酬正确答案:A,B,C7.某企业集团决定裁掉

3、盈利水平在平均线以下的业务类型，将财力集中于主营业务的战略调整属于（ ）。(章节：第四章 难度：2)A、后向一体化战略B、集中战略C、多元化战略D、前向一体化战略正确答案:B8.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（ ）。(章节：第十三章 难度：5)A、管理系统原理B、管理责任原理C、人本管理原理D、管理能级原理正确答案:D9.管理方格图中，9.9型对应的是（ ）领导方式。(章节：第十章 难度：4)A、任务型B、乡村俱乐部C、中庸之道型D、贫乏型E、团队型正确答案:E10.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个（ ）。(章节：第十章 难度：4)A、工作上的成就感B

4、、提升C、工资D、责任正确答案:C11.德尔菲法中发表意见的方式是（ ）。(章节：第四章 难度：2)A、电子会议B、匿名发表C、公开讨论D、分组讨论正确答案:B12.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（章节：第十三章难度：3）正确答案:错误13.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）（章节：第十一章，难度：3）A、维护生命的衣食住行B、生活要得到基本保障C、避免人身伤害，失业保障D、年老时有所依靠正确答案:B,C,D14.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分

5、钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）(章节：第九章 难度：4)A、总经理不重视管理咨询B、该企业可能这几天遇到了紧急情况C、总经理可能过度集权D、总经理重视民主管理正确答案:C15.赫茨伯格提出了（ ）理论。(章节：第十章 难度：4)A、需求层次B、双因素理论C、激励需求D、期望理论正确答案:B16.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（ ）工作存在问题。(章节：第一章 难度：5)A、计划B、组

6、织C、领导D、控制正确答案:C17.下列情况下，适合使用单向沟通的是( )(章节：第十三章 难度：4)A、时间比较充裕，但问题比较棘手B、下属对解决方案的接受程度至关重要C、上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议正确答案:C18.当代管理机构变革的一大趋势是（ ）(章节：第七章 难度：3)A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎正确答案:B19.将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是（ ）。(章节：第一章 难度：4)A、法约尔B、韦伯C、德鲁克D、巴纳德正确答案:A20.美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理

7、解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（ ）。(章节：第一章 难度：5)A、有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D、有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论正确答案:A21.当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。（章节：第十三章难度：3）正确答案:错误22.马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转

8、向追求更高层次的需要。（章节：第十一章难度：5）正确答案:错误23.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（ ）(章节：第十章 难度：4)A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强正确答案:B24.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手 提拔，两人相处一向融洽，但最

9、近却出现了一些不和谐的征兆。大李抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论 ，你认为老王应采取下述哪种领导方式为合适？（ ）(章节：第十章 难度：3)A、高工作、高关系B、高工作、低关系C、低工作、高关系D、低工作、低关系正确答案:B25.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（ ）。(章节：第五章 难度：5)A、整分合原理B、动态相关原理C、开放性原理D、管理效益原理正确答案:D26.权变管理理论（章节：第十三章难度：3）正确答案:权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一

10、理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物主要有卢桑斯等。27.如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策时，你将把主要精力放在 哪件事上：( )(章节：第四章 难度：5)A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定正确答案:C28.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风

11、暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（ ）(章节：第一章 难度：4)A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要正确答案:B29.部门（章节：第四章难度：3）正确答案:组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。30.外升制（章节：第十章难度：3）正确答案:是指从组织外部得到急需的人员，尤其是那些起关键作

12、用的主管人员。31.作为（ ）,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。(章节：第一章 难度：5)A、监督者B、传播者C、发言人正确答案:C32.对于目标管理的理解正确的有（ ）（章节：第十章，难度：5）A、目标管理是系统观念的一种实际应用B、目标管理是“参与管理”的应用C、目标管理是“合作协调整体”观念的应用D、目标管理是“授权”观念的应用正确答案:A,B,C,D33.设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。(章节：第七章 难度：3)A、组织设计B、组织变革C、结构设计D、结构调整正确答案:A34.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是

13、哪一种强化方式（ ）。(章节：第十章 难度：3)A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视正确答案:B35.投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于（ ）。(章节：第十三章 难度：5)A、描述性模型B、经济计量模型C、解释性模型正确答案:A36.“科学管理”理论的创始人是美国的（）。（章节：第二章 难度：4）正确答案:泰勒37.授权应遵循的原则是（ ）（章节：第七章，难度：3）A、重要原则B、明责原则C、适度原则D、不可越级授权正确答案:A,B,C,D38.( )对于所有层次管理的重要性大体相同。(章节：第一章 难度：5)A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案:B39.作为（ ）,管理者把重要的信息传递给工作小组成员。(章节：第一章 难度：4)A、监督者B、传播者C、发言人正确答案:B40.英国大作家肖伯纳曾经说过：