2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试测验能力拔高训练一（带答案）7

1、2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试测验能力拔高训练一（带答案）一.综合考核题库(共40题)1.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ ）(章节：第五章 难度：4)A、目标缺乏鼓动性B、目标表达不够清楚C、目标无法考核D、目标设定得太高正确答案:C2.以追随者对领导的认同感为基础的权力（ ）。（章节：第五章 难度：3）正确答案:个人影响力3.管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。（章节：第十章难度：3）正确答案:正确4.企业经营方案决策最终

2、所选出的方案一般为：（ ）(章节：第四章 难度：3)A、成本最低的方案B、较为满意的方案C、各个目标都最佳的方案D、实现利润最大的方案正确答案:B5.业务流程再造（章节：第十三章难度：3）正确答案:为了在诸如成本，质量，服务和速度这些关键的当今绩效指标方面实现剧烈的改进，而对业务过程进行的根本的再思考和激进的再设计6.投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于（ ）。(章节：第十三章 难度：5)A、描述性模型B、经济计量模型C、解释性模型正确答案:A7.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式

3、？（ ）(章节：第十章 难度：1)A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视正确答案:B8.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（ ）(章节：第九章 难度：4)A、分公司经理B、总公司财务经理C、总公司总经理D、上述三人都是正确答案:A9.需要层次理论认为，人的行为决定于（ ）(章节：第十章 难度：4)A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求正确答案:D10.计划就是一个组织要做什么和怎么做的行动指南。（章节：第五章难度：3）正确答案:正确11.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购

4、部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下( )说法是正确的。(章节：第九章 难度：3)A、总经理和采购经理都对损失负有责任B、总经理对损失有责任C、采购经理对损失没有责任D、只有采购经理对损失负有责任正确答案:A12.下面哪些是人群关系学派的主要观点（ ）（章节：第十三章，难度：1）A、企业的职工是社会人B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C、企业中实际存在着一种“非正式组织”D、人的行为都是由一定的动机引起的E、企业应采用新型的管理方法正确答案:A,B,C,E13.管理控制系统实质上也是一个（ ）系统。(章节：第十三章 难度：4)A、自动控制B、完全开放C、信息反馈D、完

5、全封闭正确答案:C14.为保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策是：( )(章节：第四章 难度：3)A、战略决策B、管理决策C、业务决策D、程序化决策正确答案:B15.提出期望理论的是（ ）(章节：第十章 难度：3)A、马斯洛B、卢因C、弗鲁姆D、亚当斯正确答案:C16.高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用（ ）(章节：第十章 难度：4)A、调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B、调整工资水平和福利措施C、给老王配备性能更为先进的个人电脑D、以上各条都起

6、不到激励作用正确答案:A17.环境适应性观点属于管理原理当中的（ ）原理？（章节：第十三章 难度：2）正确答案:系统原理18.某零售商业公司在组织内划分为生产部、财务会计部、市场销售部、人力资源管理部、采购部等部门，依据的标准是（ ）。(章节：第七章 难度：1)A、区域B、职能C、产品D、流程正确答案:B19.管理就是决策是（）给管理下的定义？（章节：第三章 难度：4）正确答案:西蒙20.下列技术类型中，集权程度比较高的是（ ）。(章节：第九章 难度：5)A、单件小批生产B、大批大量C、连续生产正确答案:B21.管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系数值将以（ ）(章节：第七章 难度：

7、3)A、等比级数增加B、等比级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少正确答案:A22.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（章节：第十三章难度：5）正确答案:错误23.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（ ）(章节：第三章 难度：3)A、各国的文化传统不同B、各国的教育体制不同C、各国的法律制度不同D、各国的经济发展有差距正确答案:A24.根据马斯洛

8、的需要层次理论,可得如下结论？（ ）。(章节：第十章 难度：3)A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响正确答案:A25.赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。（章节：第十一章难度：2）正确答案:正确26.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足（）需要。（章节：第十一章 难度：3）正确答案:自尊27.知识敏感型决策是指那些对时间要求（）而对质量要求较高的决策。(章节：第四章 难度：4)A、不高B、较高C、较高D、不高正确答案:A28.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）(章节：第十章 难度：4)A、能力远远高于任务要求的人B、能力远远低于要求

9、的人C、能力略高于任务要求的人D、能力略低于任务要求的人正确答案:D29.组织中常见的组织机构有（）（章节：第九章，难度：3）A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制正确答案:A,B,C,D30.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。（章节：第七章，难度：4）A、战略B、技术C、环境D、组织规模正确答案:A,B,C,D31.沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。（章节：第十三章难度：1）正确答案:正确32.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（章节：第二章难度：3）正确答案:错误33.（ ）是一种定期修订未来计划的方法。（章节：第八章 难度：3）正确

10、答案:滚动计划法34.米利是某公司的总经理助理，受总经理的委派与顾客洽谈一个重要的工程项目的合同，结果由于米利对此项目的前期工作了解不够，又没有对这次洽谈进行必要的准备，最终项目被另一家公司接走。由于此项目是一个重大的而且是非常有影响的项目，董事会在对此事进行讨论时，关于错误的责任问题出现了分歧，你认为下列哪一种说法最为合理？（ ）(章节：第九章 难度：3)A、米利应该对谈判的失败承担全部的责任。B、总经理既然已经将此是委托给米利，那么，他对此就完全没有责任。C、总经理虽然已经将此是委托给米利，但他应该承担领导用人不当和督促检查失职的责任。D、总经理和米利各负一半的责任正确答案:C35.参谋人

11、员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（章节：第七章难度：3）正确答案:错误36.一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习（ ）。(章节：第十章 难度：3)A、平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B、奖励的东西是小孩最想要的C、父亲说话向来都是算数的D、上述三种情况且时存在正确答案:D37.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（章节：第七章难度：3）正确答案:错误38.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（