建筑施工企业技术管理制度

1、建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1按各级级技术人人员的职职责范围围，分工工负责，做做好经常常性的技技术业务务工作。2组织贯贯彻执行行国家有有关技术术政策和和上级办办法的技技术标准准、规定定、规程程、和各各项技术术管理制制度。 3负责收收集和提提供技术术情报、技技术资料料、技术术建议和和技术措措施等。 4深入实实际、调调查研究究，进行行全过程程的质量量管理，总总结和推推广先进进经验。 5进行科科学研究究，开发发新技术术，负责责技术改改造和技技术革新新的推广广应用。 6进行有有关技术术咨询。二、项目经经理技术术责任制制为了确保项项目施工工的顺利利进行，杜杜绝技术

2、术问题和和质量事事故的发发生，保保证工程程质量，提提高经济济效益，项项目经理理应抓好好以下技技术工作作 1贯彻各各级技术术责任制制，明确确各级人人员组织织和职责责分工。 2组织审审查图纸纸，掌握握工程特特点与关关键部位位，以便便全面考考虑施工工部署与与施工方方案。还还应着重重找出在在施工操操作、特特殊材料料、设备备能力及及物质条条件供应应等方面面有实际际困难之之处并及早与建设设单位或或设计单单位研究究解决。 3决定本本工程项项目拟采采用的新新技术、新新工艺、新新结构、新新材料和和新设备备。 4主持技技术交流流，组织织全体技技术管理理人员，对对施工图图和施工工组织设设计、重重要施工工方法和技术术

3、措施等等，进行行全面深深入的讨讨论。 5进行人人才培训训，不断断提高职职工的技技术素质质和技术术管理水水平。一一方面为为提高业业务能力组织专专题或技技术讲座座，另一一方面应应结合生生产需要要，组织织学习规规范规程程、技术术措施、施施工组织设计以以及与工工程有关关的新技技术等。 6经常深深入现场场，检查查重点项项目和关关键部位位。检查查施工操操作、原原料使用用、检验验报告、工序搭搭接、施施工质量量和安全全生产等等方面的的情况。对对出现的的问题、难难点、薄薄弱环节节要及时交给有关关部门和和人员研研究处理理。三、各级技技术人员员技术责责任制1、总工程程师的责责任制总工程师是是施工项项目的技技术负责责

4、人，对对重大技技术问题题的技术术疑难问问题，有有权做出出决策。其其主要职职责是 11全面负负责技术术工作和和技术管管理工作作。2贯彻执执行国家家的技术术政策、技技术标准准、技术术规程、验验收规范范和技术术管理制制度等。 33组织编编制技术术措施纲纲要及技技术工作作总结。 4领导开开展技术术革新活活动，审审定重大大的技术术革新、技技术改造造和合理理化建议议。 55组织编编制和实实施科技技发展规规划、技技术革新新计划和和技术措措施计划划。 66参加重重点和大大型工程程三结合合设计方方案的讨讨论、组组织编制制、审批批施工组组织设计计和重大施工方方案、组组织技术术交底和和参加竣竣工验收收。 77主持技

5、技术会议议，审定定签发技技术规定定、技术术文件，处处理重大大施工技技术问题题。 88领导技技术培训训工作，审审批技术术培训计计划。 99参加引引进项目目的考察察和谈判判。2、专业工工程师的的责任制制 11主持编编制施工工组织设设计和施施工方案案、审批批单位工工程的施施工方案案。 22主持图图纸会审审和工程程的技术术交底。 33组织技技术人员员学习和和贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规程程、规范范、标准准和各项项技术管理制度度。 44组织制制订保证证工程质质量和安安全的技技术措施施，主要要工程的的质量检检查，处处理施工工质量和施工技技术问题题。 55负责技技术总结结，汇总总竣工资资料和原原始技

6、术术凭证。 66编制专专业的技技术革新新计划，负负责专业业的科技技情报、技技术革新新、技术术改造及及提供合理化建议议，对专专业的科科技成果果组织鉴鉴定。3、单位工工程技术术负责人人的责任任制 11全面负负责施工工现场技技术工作作的技术术管理工工作。 22负责单单位工程程图纸审审查及技技术交流流。 33参加编编制单位位工程的的施工组组织设计计并贯彻彻执行。 44负责贯贯彻执行行各项专专业技术术标准，严严格执行行验收规规范和质质量鉴定定标准。 55负责技技术复核核工作，如如对轴线线、标高高及坐标标等的复复核。 66负责单单位工程程的材料料检验工工作。 77负责整整理技术术档案原原始资料料及施工工技

7、术总总结，绘绘制竣工工图。 88参加质质量检查查和竣工工验收工工作。第二节施工工技术管管理基本本制度一、图纸会会审制度度，为了了熟悉和和掌握图图纸的内内容和要要求。解解决各工工种之间间的矛盾盾和协作作、发现现并更正正图纸中中的差错错和遗漏漏、提出出不便于于施工的的设计内内容及进进行洽商商和更正正，特制制定本制制度。1由总工工程师组组织图纸纸会审。 2会审前前有关人人员要认认真熟悉悉和学习习施工图图，有关关专业要要进行翻翻样。结结合施工工能力和设备、装装备情况况找出图图纸问题题，对现现场有关关的情况况要进行行调查研研究。 3图纸审审查的步步骤可分分为以下下三个阶阶段学习阶段段。学习习图纸主主要是

8、摸摸清建设设规模和和工艺流流程、结结构形式式和构造造特点、主主要材料和特殊殊材料、技技术标准准和质量量要求以以及坐标标和标高高等。初审阶段段。掌握握工程的的基本情情况以后后，分工工种详细细核对各各工种的的详图，检检查有无无错、碰、漏等问问题并对对有关影影响建筑筑物安全全、使用用、经济济等问题题提出出初步修修改意见见。会审阶段段。指各各专业间间对施工工图的审审查。在在初审的的基础上上，各专专业间核核对图纸纸是否相符，有无无矛盾，消消除差错错。对图图纸中有有关影响响建筑物物安全、使使用、经经济等问问题提出出修改意意见。同同时应研研究设计计中提出出的新结结构、新新技术、新新材料实实现的可可能性和和应

9、采取取的必要要措施。 4图纸会会审要抓抓住以下下几个重重点设计是否否符合国国家有关关现行政政策和本本地区的的实际情情况。工程的机机构是否否符合安安全、消消防、可可靠性、经经济合理理的原则则，有哪哪些合理理的改进进意见。本单位的的技术特特长和机机械装备备能力，施施工现场场条件是是否满足足安全施施工要求求。图纸各部部位尺寸寸、标高高是否统统一、图图纸说明明是否一一致、设设计的深深度是否否满足施施工要求。工程的建建筑、结结构、设设备安装装、管线线工程等等各专业业图纸之之间是否否有矛盾盾，钢筋筋细部节点与水电电和其他他的预埋埋节点是是否符合合施工要要求。各种管道道的走向向是否合合格，是是否与地地上、下

10、下建筑物物、构筑筑物相交交叉。大型构件件和设备备吊装是是否满足足施工的的要求。 5会会审记录录是施工工文件的的组成部部门，与与施工图图具有同同等效力力，要由由建设单单位、设设计单位位和施工工单位签签字并及及时上报报公司的的技术部部门和经经营部门门。二、图纸会会审管理理工作细细则1、目的1通过过图纸会会审，使设计计图纸1100%符合有有关规范范要求。2通过过图纸会会审，使建筑筑规划、结结构、水水电煤配配套等设设计做到到经济合合理、安安全可靠靠。3通过过图纸会会审，做到图图纸表达达清楚、正正确无误误，确保工工程施工工按期按按质完成成。2、范围，公司新新建项目目所有土土建及配配套图纸纸。3、职责1工

11、程程部负责责组织设设计院、施施工、监监理、设设计部等等有关单单位参加加图纸会会审。2工程程部负责责对工程程中的技技术难点点问题组组织有关关专家进进行评审审。3设计计部负责责与设计计院联系系，提出业业主要求求并配合合施工单单位进行行图面解解释工作作。4、程序1设计计部收到到设计院院图纸并并审阅后后在移交交单上签签署审阅阅意见后后移交工工程部文文件管理员，包包括图纸纸清单。2工程程部文件件管理员员将图纸纸分发给给施工、监监理单位位及工程程部有关关专业工工程师。3工程程部专业业工程师师负责监监督施工工单位对对设计图图纸进行行阅读。4工程程部项目目主办工工程师及及各专业业工程师师也须对对设计图图纸进行

12、行审阅并并记录于于工作日记中。5在业业主、施施工、监监理等单单位均对对图纸熟熟悉之后后，工程部部组织设设计院、施施工单位位、监理单位及及设计部部等进行行图纸会会审。6图纸纸会审及及工程施施工过程程中，如遇技术术难点问问题，工程部部邀请有有关专家家作专题题咨询。7工程程部主办办工程师师负责将将专题咨咨询结果果汇总形形成专专家咨询询会议报报告并分发给施工、监监理等有有关单位位执行。8图纸纸会审记记录由设设计院负负责并发发放工程程部、设设计部、监监理、施施工单位位。5、图纸会会审的关关键问题题1土建部部分基坑开挖挖及基坑坑围护。基础形式式的选择择。主体结构构中的结结构布置置选型、钢钢筋含量量、节点点

13、处理等等问题。四大渗漏漏、屋面防防水、外外墙防渗渗水、卫卫生间防防水、门门窗防水水。内墙粉刷刷。楼地面做做法。土建与各各专业的的矛盾问问题。工程施工工中的可可行性问问题。2配套部部分给水管供供水量及及管道走走向、管管径不仅仅要满足足最不利利点供水水压力需需要，而且要要满足美观需要要。排水管的的走向及及布置是是否合理理。管材及器器具选择择是否符符合规范范及甲方方要求。消防工程程设计满满足美观观及消防防要求。水、电、煤煤、消防防等设备备、管线线安装位位置设计计合理、美美观且与与土建图图纸不相相矛盾。煤气工程程满足煤煤气公司司的审图图要求。总体图纸纸布局、管管位布置置合理、管材选选用合理理。用电设计

14、计容量和和供电方方式符合合供电局局规定要要求。强、弱电电室内、外外接口满满足电话话局、供供电局的的设计要要求。室内电器器布置合合理、规规范。6、检查在施工过程程中，工程部部项目主主办人员员及各专专业工程程师须定定期检查查按图施施工的情情况。如如发现问问题要及及时反馈馈给设计计院，并通过过设计院院进行设设计调整整或确认认，再发正正式文件件通知施施工、监监理等有有关单位位执行。三、图纸会会审变更更制度为做好图纸纸会审变变更工作作，特制定定本制度度。1图纸纸会审工工作由建建设单位位组织进进行，按工程程类别项项目部、分公司司，组织相相关人员员查阅熟熟悉图纸纸、了解解图纸中中存在的的问题并并参加图图纸会

15、审审。2图纸纸会审应应做好记记录，由组织织会审单单位将提提出的问问题及时时解决并并详细记记录，写成正正式文件件，必要时时由设计计单位另另出修改改图纸，监理、建设、单位、设设计单位位、施工工单位的的代表均均应签名名盖章认认可，列入工工程档案案。3在施施工过程程中，无论建建设单位位还是施施工单位位提出的的设计变变更都要要填写设设计变更更联系单单，经设计计单位和和监理、建设、单位签签字同意意后，方可进进行。4如果果设计变变更的内内容对建建设规模模、投资资等方面面影响较较大的，必须由由公司审审批后报送相关主主管部门门。5所有有设计变变更资料料，包括设设计变更更联系单单、修改改图纸均均需文字字记录，纳入

16、工工程档案案。四、施工组组织设计计管理制制度1、总则1为加加强施工工管理，提高公公司施工工组织设设计的编编制水平平，达到科科学合理理地组织织施工实现标标准化、规规范化管管理，制定本本制度。2施工工组织设设计是以以一个施施工项目目或建筑筑群体为为编制对对象，用以指指导各项项施工活活动的技技术、经经济、组组织、协协调和控控制的综综合性文文件。3公司司承接的的新建、扩扩建、改改建的房房屋建筑筑和构筑筑物、市市政工程程等工程程项目均均应编制制施工组组织设计计，施工方方案。4施工工组织设设计应具具有针对对性和指指导性，随主客客观条件件的变化化及时调调整不适适的内容容并经公公司系统统批准同同意后实实施。2

17、、施工组组织设计计编制原原则1依据据国家有有关政策策、法规规、规范范及规定定编制。2科学合合理地安安排施工工顺序。3贯彻彻执行各各种施工工规范标标准，积积极采用用新技术术、新材材料推推广应用用科技成成果，节节约能源源、降低成成本。4合理理规划施施工平面面图，做到文文明施工工。3、施工组组织设计计的编制制和审批批1经理理部主任任工程师师负责组组织施工工组织设设计的编编制，各有关关部室协协助，分部工工程施工方案、特特殊工程程施工方方案和分分项工程程技术交交底由各各段技术术负责人人编制。2分部部工程施施工方案案由经理理部主任任工程师师审批，特殊工工程施工工方案和和需报公公司审批批的分部部工程施施工方

18、案案经经理理部主任任工程师师审核后后报公司司审批。3 单单位工程程施工设设计编制制完成后后经过经经理部讨讨论通过过并报公公司技术术部和有有关部门门审阅，最后报报公司总总工程师师审批。4、施工组组织设计计的执行行1施工工组织设设计是组组织施工工生产的的法规，有关人人员必须须认真贯贯彻执行行，变更施施工组织织设计中中选定的的方案必必须经过过审批，对擅自自行事、违违反施工工组织设设计造成成损失者者要追求求其责任任。2施工工组织设设计未经经审批不不得施工工。五、技术交交底制度度 1、总则则在正式施工工之前，为了使使参与施施工的有有关管理理人员、技技术人员员和工人人熟悉掌掌握工程程情况和技术要求求，避免

19、发发生指导导和操作作的错误误，以便科科学地组组织施工工并按合合理的工工艺、工工序流程程进行作作业，特制定定本制度度。1技术术交底必必须使施施工人员员明确所所担负作作业项目目的特点点及技术术要求、工工艺流程程、质量标准、安安全措施施，以便更更好地组组织施工工。2明确确交底人人和接受受交底人人之间的的责任。3技术术交底必必须在单单位工程程或分部部分项工工程施工工前进行行。4技术交交底应以以书面形形式进行行并辅以以口头讲讲解。交交底人和和接受交交底人应应履行交交接签字字手续。交交底资料料及时送送至资料料员处归归档作为为短期资资料保存存。2、技术交交底的主主要内容容1项目目工程质质量计划划交底，要要向

20、全体体施工人人员交清清项目工工程质量量管理体体系情况况，各类类人员岗岗位责任任制、质质量体系系基本运运作程序序、项目目质量目目标、各各项质量量管理措措施。2施工工组织设设计交底底，将施施工组织织设计的的全部内内容向施施工人员员进行交交底，包包括工程程特点、施施工部署署、任务务划分、进进度要求求、各工工种的配配合要求求、施工工方法、主主要机械械设备。3图纸纸交底，目的是是使施工工人员了了解设计计意图、建建筑和机机构的主主要特点点、重要要部位构构造和主主要要求求，以便掌掌握设计计关键，做到按按图施工工。4设计计变更交交底，将设计计变更的的部位及及变更原原因向施施工人员员交代清清楚，以免施施工时遗遗

21、漏造成成差错。5专项项施工方方案技术术交底应结合工工程的特特点和实实际情况况，对设计计要求、现现场情况况、工程程难点、施施工部位位及工期期要求、劳劳动组织织及责任任分工、施施工准备备、主要要施工方方法、质质量标准准及措施施，以及施施工、安安全防护护、消防防、临时时用电、环环保注意意事项等等进行交交底。季节性施施工方案案的技术术交底还还应重点点明确季季节性施施工特殊殊组织和和管理、设设备及料料具准备备计划、分分项工程程施工方方法及技技术措施施、消防防安全措措施等项项内容。由项目部部专业技技术负责责人，根据专专项施工工方案对对专业生生产管理理人员进进行交底底。6分项项工程技技术交底底由专业技技术人

22、员员对施工工班组长长进行交交底，质量检检查员、生生产管理理人员检检查实施施。分项工程程施工前前，各专业业技术管管理人员员应按部部位和操操作项目目，向专专业生产产管理人人或班组组长进行行施工技技术交底底，交底底的内容容应针对对工程实实际情况况，做到到突出重重点、技技术先进进、可操操作性强强，既满足足标准要要求又经经济合理理。主要内容容包括施工准准备、材材料要求求、操作作工艺、质质量标准准、安全全施工措措施以及及需要交底的其其他事项项。项目施工工的各级级专业生生产管理理人员必必须详细细了解工工程各工工序、各各专业施施工中的的衔接和配合问题题及时做做好工序序、专业业工程的的穿插以便施施工顺利利进行。

23、7“四四新”技技术交底底，凡采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新产品施施工工艺艺标准、质质量验收标准以以及注意意事项并并分别对对项目管管理人员员和施工工班组进进行交底底。3、技术交交底的实实施程序序1施工工组织设设计的交交底由项项目生产产副经理理主持，项目主主任工程程师向各各段技术术负责人人、分项项技术负负责人、各各段段长长、经理理部有关关职能部部门进行行技术交交底。2分部分分项工程程施工方方案由各各段技术术负责人人组织，各段技技术负责责人及各各分包专专业技术负责人向向工长交交底。3各段段技术负负责人、分分项技术术负责人人在施工工前应根根据工程程施工进进度，按部位位和操作作项目，向工工长进

24、行行技术交交底，填写技技术交底底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。4、技术交交底注意意事项1施工工技术交交底记录录应分别别按规定定的表格格格式及及相关要要求进行行填写。2技术术交底资资料由资资料员负负责汇集集整理，交底人人员要及及时将资资料移交交至资料料员处编编目存档，归施施工技术术资料中中。六、工程测测量管理理制度为做好施工工技术准准备、保保证工程程施工顺顺利进行行、确保保工程质质量的重重要环节节，特制制定本制制度。(1)工程程测量工工作在各各级技术术主管的的领导下下，实行公公司、项项目经理理部二级级管理。对对测量人人员的使使用及调调配须征征得测量量专业技技术委员员会的批批准。(2)各级

25、级工程测测量人员员须坚持持测量工工作程序序，遵循施施工测量量工作流流程。施施工准备备阶段，要认真真熟悉图图纸，根据移移交的测测量资料料做好复复测、方方案编制制等工作作；施工阶阶段，要严格格控制测测量精度度，并做好好测量记记录；工程竣竣工阶段段，做好竣竣工测量量及时准准确地提提出测量量成果，以满足足竣工验验交的需需要。(3)测量量工作必必须做好好原始记记录，坚持复复核和签签字制度度，不得随随意涂改改和损坏坏，工程测测量资料料和测量量成果资资料应妥妥善归档档保管，装订成成册。(4)总承承包施工工的测量量管理纳纳入公司司正常管管理。承承包队伍伍的测量量人员必必须经过过测量专专业委员员会的考考评合格格

26、后方可可从事工工程测量量工作，承包队队伍的测测量工作作纳入公公司测量量系统，统一管管理。(5)建立立测量日日志制度度。工程程测量是是先导，测量工工作必须须有序，坚持填填写测量量日志，做到一一天一总结，一天一计划，有利于于安排工工作，提高工工作效率率和质量量。公司测量专专业委员员会将定定期和不不定期检检查测量量人员的的测量日日志。七、测量工工作管理理实施细细则，为更好好地做好好测量工工作，特制定定本工作作管理实实施细则则。1) 测量量员在技技术员的的领导下下工作，要认真真熟悉图图纸及时时掌握设设计变更更及洽商商。2) 做好好红线桩桩交线确保测测量精度度。3) 施工工中要认认真熟悉悉图纸，根据移移

27、交的测测量资料料，做好复复测工作作，认真真控制测测量精度度为施工工人员提提供建筑筑物轴线线、标高高及细部部主要尺尺寸，做好楼楼层观测测记录，定期对对建筑物物进行垂直偏差差检查并并做好记记录。4) 测量量工作必必须做好好原始记记录，施测人人员要坚坚持复核核签字制制度，不得随随意涂改改和损坏坏测量原原始资料料和测量量成果资资料并要要装订成成册，归档保保存。5) 测量量仪器要要定期进进行检查查和维修修，使用中中避免仪仪器受震震、倾倒倒和碰撞撞。使用用后要随随时清点点仪器的的附件、工工具及时时擦拭，保持清清洁。6) 为确确保测量量工作顺顺利进行行，永久和和半永久久的标桩桩必须设设置牢固固，有明显显标志

28、并并且加以以保护。八、施工定定位放线线管理程程序为确确保施工工定位放放线符合合国家及及有关规规定，符合设设计要求求和施工工规范，特制定定本程序序。(1)设计计部负责责委托专专业测绘绘单位进进行定位位测试，内容包包括确定红线线或蓝线线控制点点。复测新建建小区附附近已建建建筑物物构筑筑物及道道路的定定位坐标标。设置不少少于三个个永久性性或半永永久性放放线基准准点。第、条条的内容容作为规规划设计计定位依依据。 2 设计部部负责复复核施工工总体定定位图并并组织工工程部、设设计院、施施工单位位进行图图纸交底底明确各项规规划定位位指标，包括各各建筑物物间最小小距离，新建建建筑物与与已建建建筑物、构构筑物、

29、道道路、河道相相对位置置、小区红红蓝线控控制点、放线基基准点等等。3项目目发展部部负责办办理开工工规划验验线申请请或提前前验线申申请。4工程程部负责责组织施施工单位位放线并并负责委委托专业业测绘部部门进行行复测。5工程程部负责责办理开开工验线线手续和和竣工验验线手续续。九、工程洽洽商管理理制度为为加强对对工程设设计变更更、洽商商的管理理，保证工工程质量量及建筑筑使用功功能，特指定定本制度度。任何施工条条件或设设计条件件发生变变动等情情况，均通过过工程洽洽商予以以解决。1工程洽洽商一般般由各段段技术负负责人经经办，但对于于影响主主要结构构、建筑筑标准、增增减工程程内容的洽商商，应由主主任工程程师

30、报公公司总工工程师批批准后方方可办理理。2工程洽洽商内容容若超出出合同范范围，须经经经理部核核实，报公司司领导批批准，方能签定定。3属设计计和业主主提出办办理工程程洽商时时，须经经经理部经经营副经经理对变变更洽商商进行评评审后方能办理，不能贸贸然行事事。4工程洽洽商必须须签字齐齐全，属施工工图变更更的洽商商，应有建建设、设设计和施施工单位位及工程程监理部门四四方签字字。5洽商办办完后，经办人人须及时时将洽商商文件送送至资料料员处存存档并由由资料员员及时分分发给各有关部门门。6工程洽洽商不得得涂改。7有关经经济洽商商必须在在办理技技术洽商商时同时时办理并并准确及及时交经经营副经经理备案案。十、计

31、量管管理制度度，为了加加强和完完善公司司计量工工作的监监督与管管理，认真贯贯彻执行行国家计计量法，保证证量值传传递的准准确和统统一，提高工工程质量量，降低各各种消耗耗，提高经经济效益益，保证安安全生产产等目的的，特制定定本制度度。1认真真学习和和贯彻国国家计量量法规、方方针、政政策及上上级有关关规章制制度。2按公公司要求求建立本本单位计计量器具具台账、卡卡片、每月进进行一次次账物核核对工作作、确保账物相符符。3编制制本单位位计量器器具的配配备、购购置、封封存、报报废计划划并按申申报手续续上报审审批。4对在在用器具具进行标标志管理理，封存器器具贴封封存证。5做好好计量器器具自检检、修理理、调整整

32、等记录录。6做好好施工现现场的计计量法规规的宣传传，监督并并指导计计量器具具的正确确使用和和维护保保养确确保计量量器具处处于良好好状态。7对各各大宗物物料进出出单位及及消耗必必须认真真进行检检查，做好原原始记录录并按品品种、规格进行月月、季、年年度汇总总，装订成成册。8每月月定期将将物资计计量数据据报材料料部。9经理理部根据据统计技技术应用用的有效效性每季季度总结结一次，做到有有奖有罚罚。十一、施工工实验管管理制度度为了规规范施工工现场实实验管理理，特制定定本制度度。1建立立健全实实验员岗岗位责任任制，实验员员必须持持证上岗岗，尽职尽尽责，确保实实验的科科学性和和实验数数据的真真实可靠靠性。2建立立健全各各种实验验台账，准确、及及时地为为工程提提供真实实可靠的的数据。3实验验员必须须每天同同技术、材材料部门门碰头，明确施施工部位位及材料料供应情情况，为实验提供准备备工作。4实验验员每天天必须对对商品混混凝土的的质量进进行23次监监督，后台供供料应有有黑板显显示各材料的用用量，并按规规范要求求取样。5每天天