建设工程质量管理制度流程

1、工程质量管理工程生产质量管理总目标工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。 材料、设设备进场场报验时时必须附附产品合合格证、检检验证明明、产品品使用说说明书等等质保资资料；材料、设备备必须符符合施工工合同中中材料、设设备清单单的要求求，装饰饰材料必必须与设设计提供供的样板板相符；主要结构材材料、装装饰材料料、砼、砂砂浆必须须实行见见证取样样、试验验送检制制度；第一批主要要材料进进场，地地区工程程设计中中心参加加验收；原材料未经经检查验验收或检检验不合合格者，不不得在工工程上使使用，由由项目工工程（监监理）部部通知限限期退出出现场；砼、砂浆、钢钢筋

2、焊接接必须在在施工现现场制作作试件，项项目工程程（监理理）部管管理人员员必须旁旁站监督督。所有分项工工程、工工序（包包括主体体结构、装装饰、景景观、市市政管线线等）全全面施工工前，施施工单位位必须做做“施工工样板”，经经验收合合格后，方方可大面面积施工工；施工样板在在施工过过程中实实行旁站站监督，项项目工程程（监理理）部管管理人员员必须严严格按照照集团团工艺标标准对对施工工工艺过程程进行验验收；施工样板未未经验收收或验收收不合格格，禁止止大面积积施工；室内装饰工工程大面面积施工工前，施施工单位位应在楼楼层内不不同户型型做有厅厅、室、厨厨房、卫卫生间的的单元施施工样板板间（交交楼标准准），通通过

3、施工工样板间间确定土土建与水水、电的的工艺流流程和整整体综合合标准，认认真解决决墙面和和管线的的渗漏现现象； 项目设计计代表、项项目装饰饰设计师师必须参参加施工工样板间间的验收收；项目工程（监监理）部部管理人人员必须须对施工工现场进进行巡视视，每天天不少于于两次。发发现质量量问题必必须及时时下达工工程质量量整改通通知单，要要求施工工单位限限期整改改；项目工程（监监理）部部应按照照建设部部房屋屋建筑工工程施工工旁站监监理管理理办法（试试行）对对有关部部位进行行旁站监监督；隐蔽工程验验收应在在分项工工程验收收的基础础上按有有关规定定做好现现场签证证，严禁禁事后补补签。分分项工程程的工序序如防水水分

4、项的的找平层层、防水水层、隔隔离层、保保护层等等必须办办理分层层隐蔽验验收；重要的分项项、分部部工程验验收，地地区工程程设计中中心必须须参加；分项（部）工工程未经经验收或或验收不不合格，不不允许进进入下一一道工序序施工；工程管理部部门必须须严格执执行集团团建筑筑施工成成品保护护管理规规定，对对违反管管理规定定的行为为及时进进行处罚罚；集团工程管管理中心心对各项项目的工工程验收收情况进进行抽查查，核定定地区、项项目工程程管理人人员的验验收资格格；出现质量问问题（事事故），各各级工程程管理部部门必须须按规定定程序上上报，隐隐瞒不报报的必须须追究有有关人员员责任；工程质量问问题（事事故）处处理完成成

5、，必须须经工程程管理部部门验收收； 对出现的的质量问问题（事事故）给给公司造造成经济济和名誉誉损失的的要按公公司规定定追究有有关人员员的责任任并进行行处罚；施工过程的的控制管管理质量控制原材料、成成品、半半成品、设设备进场场验收原材料、成成品、半半成品、砼砼、砂浆浆、焊接接试件（以以下简称称原材料料）应具具备材料料合格证证和试验验证明，经经项目部部专业工工程主管管和质量量小组进进行质量量检验认认证后，方方准使用用，对于于第一批批进场主主要材料料、设备备，还需需工程部部专业工工程师参参加检验验签证。经审核验收收的材料料、成品品和半成成品须达达到如下下要求：a、质质量保证证资料整整全、有有效，有有

6、关技术术指标符符合设计计及规范范要求；b、现现场实物物标志与与材料相相符。主要设备进进场应有有技术说说明书，进进口设备备还应有有海关商商检证明明及中文文技术说说明书。设设备进场场时，施施工单位位应及时时填报设设备进场场报验单单报项项目部，项目部应及时会同工程部、技术部、施工单位开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按规定退货处理。主要装饰材材料样板板（包括括外墙材材料、装装修、园园建、饰饰面材料料等）原原则上由由装饰工工程设计计单位（部部门）提提供，按按照选板板 初定 样样板施工工 综合选选定 封封板 施工工的流程程进行，紧紧急情况况下可由由项目公公司、装装饰工程程设计单单位（部部门）、营

7、营销部门门、地区区公司主主管领导导会同施施工单位位选定。原材料进场场检验应应实行试试验见证证人制度度：施工单位指指定专人人负责 材料试试验，项项目部派派人监督督取样、送送检，试试验报告告上需有有项目部部现场见见证人签签证方为为有效；试验必须到到工地所所在的区区、市建建筑工程程质检站站试验室室和工程程部指定定有备案案资质的的试验室室，否则则无效。原材料未经经检查验验收或检检验不合合格者，不不得在工工程上使使用，由由项目部部通知限限期退出出现场。施工过程质质量检查查巡视检查与与旁站监监督项目部质量量小组、工工程主管管和监理理，必须须每天巡巡视所管管现场二二次以上上，发现现问题应应及时提提出整改改意

8、见并并跟踪落落实。施过须监桩基础础工程的的砼浇筑筑及打压压桩工程程；地下室室底板、顶顶板、侧侧墙浇筑筑砼及防防水处理理；钢结构构安装；天面防防水施工工；水暖系系统的压压力试验验及通、灌灌、闭水水试验；主体结结构砼的的浇筑。检查与抽查查工程部、项项目部应应组织现现场巡视视和检查查，每月月应对各各分项工工程实行行抽查，抽抽查率不不小于110%。检查内容：施工原原材料、半半成品、成成品的质质量，施施工工艺艺、工人人操作是是否按规规范、规规程及批批准的施施工组织织设计或或方案执执行。中间验收施工样板、样样板房（间间）的验验收凡装饰工程程（外墙墙、室内内、大堂堂、电梯梯前室饰饰面、吊吊天花等等）、外外墙

9、外保保温、橱橱柜安装装、厨、厕厕、卫生生洁具安安装、给给排水管管道安装装、玻璃璃幕墙、干干挂石、园园建、绿绿化等全全面施工工前，施施工单位位应做“施施工样板板”且须须有小样样或排版版图，施施工样板板须经项项目部及及工程部部联合验验收，合合格后方方可铺开开施工；单位工程在在主体结结构施工工进度达达到要求求后，应应在指定定的楼层层内不同同户型做做施工样样板间（交交楼标准准），确确定各专专业工艺艺流程、综综合质量量验收及及装修标标准。施施工样板板间墙体体砌筑完完成后，由由项目部部组织技技术部、工工程部、规规划部门门、营销销部门对对房间间间隔进行行功能确确认，并并办理会会签。样样板间完完工后，由由项目

10、部部会同工工程部、技技术部、规规划部门门、设计计单位、施施工单位位、营销销部门联联合验收收、签证证；楼盘销售前前，项目目部应督督促施工工单位按按设计图图纸做样样板房（示示范单位位），样样板房（示示范单位位）要反反映出建建筑效果果。样板板房完成成后，项项目部会会同工程程部、技技术部、规规划部门门、设计计单位参参加验收收，由公公司主管管领导审审定。分部（项）工工程及隐隐蔽工程程验收分项工程经经施工单单位自检检合格后后报项目目部验收收、签证证。验收收不合格格，由项项目部下下发质质量整改改通知单单，并并督促其其限期整整改；隐蔽工程验验收必须须做好现现场签证证，严禁禁事后补补签；一般的分项项工程和和隐蔽

11、工工程由专专业工程程监理检检查后报报质量小小组验收收签证，重重要的分分项和隐隐蔽工程程（如下下表）须须报工程程部及设设计人员员进行验验收、签签证；重要的分项项和隐蔽蔽工程表表项目主要分项基础工程第一批单桩桩单柱的的桩基成成孔或主主要受力力桩成孔孔的终孔孔验收和和钢筋笼笼验收。钢筋砼工程程地下室底板板、顶板板、外侧侧墙、核核心筒剪剪力墙，裙裙楼，结结构转换换层，第第一层标标准层，天天面层钢钢筋。防水工程地下室、屋屋面、水水下结构构的防水水。设备安装地下防雷接接地工程程、天面面防雷工工程；地下室、裙裙楼、塔塔楼标准准层第一一层的水水电管线线预埋；超高层建筑筑圈梁防防雷工程程、避难难层管线线预埋。一

12、般的分部部工程由由项目部部组织检检查验收收。下列列分部必必须由工工程部组组织设计计单位、技技术部、项目部、施工单位验收、签证；地基基础（包包括地下下室）分分部工程程；主体结构分分部工程程；装饰分部工工程；重要设备的的安装调调试验收收电气设备及及配电线线路的绝绝缘检查查和接地地极电阻阻测试发电机、电电动机、变变压器、高高低配电电柜、控控制柜、消消防控制制柜、动动力照明明配电箱箱等电气气设备及及安装好好的电气气线路，未未安装的的电力、控控制电缆缆。应在在安装和和使用前前做绝缘缘和耐火火等级检检查，经经项目部部专业工工程监理理、质量量小组核核验后签签证后方方可进行行通电试试验。楼楼房电气气保护接接地

13、极的的接地电电阻应测测试合格格并做好好记录后后方可进进行下一一工序施施工。给排水管道道的严密密性试验验给水管道，应应做分段段和系统统打压试试验。分分段打压压试验由由项目部部现场旁旁站检查查验收，系系统打压压试验，由由工程部部组织验验收。排排水管道道（污水水、粪水水管）、雨雨水管及及空调冷冷凝水管管安装完完后应做做灌水试试验，检检查其渗渗漏情况况，由项项目部组组织验收收，工程程部参加加。室内采暖、热热水管道道安装的的质量检检查及控控制室内采暖及及热水隐隐蔽管道道系统应应做好分分段、分分单元的的打压、试试水和水水冲洗试试验，由由项目部部检查验验收。系系统试验验必须有有工程部部参加验验收、签签证。通

14、风与空调调安装工工程的质质量检查查及控制制通风管道系系统保温温前应分分段进行行试压，并并由项目目部验收收、签证证，合格格后方可可进行保保温施工工。通风与空调调的设备备到现场场安装后后要进行行单机试试运转抽抽查。系系统调试试和综合合效能测测定，须须有工程程部参加加验收、签签证。主要机电设设备的单单体检验验、调试试、试运运转电梯、消防防系统、水水泵、通通风、空空调设备备机组（含含冷风柜柜、风机机盘管）及及电机、变变压器、配配电箱柜柜安装后后，应进进行单体体试车调调试，试试运转检检验。试试验由项项目部组组织技术术部、工工程部专专业主管管参加检检验和确确认签证证。质量问题及及事故的的处理质量问题及及事

15、故的的界定重大事故：发生人人身死亡亡事故；重伤三三人以上上事故；直接经经济损失失达十万万元以上上者为重重大事故故；一般工程质质量事故故：因违违反施工工规范、规规程，造造成直接接经济损损失50000元元以上，十十万元以以下者为为一般工工程质量量事故；一般质量问问题：直直接经济济损失在在50000元以以下，或或造成严严重缺陷陷者为一一般质量量问题。质量问题的的整改项目部对于于现场施施工质量量问题，要要及时下下发工工程质量量整改通通知单，并并督促施施工单位位进行整整改；对对于整改改不到位位或拒绝绝整改而而造成不不良影响响的，要要对施工工单位实实施经济济处罚。工程部每次次现场抽抽查后均均应填写写工程程

16、抽查情情况通知知书，发发至项目目部，抽抽查出的的问题由由项目部部督促施施工单位位整改，并并书面回回复工程程部。如如因项目目部督促促不力，使使工程质质量没有有及时得得到整改改，工程程部应下下发工工程管理理检查处处理意见见，并并监督落落实。质量事故的的处理发生重大质质量事故故：项目目部应在在事发后后一小时时内，将将事故简简要情况况向技术术部、工工程部报报告，工工程部应应立刻向向地区公公司工程程主管领领导及工工程管理理中心汇汇报，并并督促施施工单位位做好善善后处理理、保护护现场，等等待调查查、取证证和处理理；发生一般质质量事故故：项目目部应在在事发44小时以以内报告告工程部部；工程部要将将本月发发生

17、的重重大质量量事故、一一般质量量事故在在上报给给工程管管理中心心的质量量月报中中体现。工程暂停工工与复工工当施工现场场出现如如下问题题，工程程部有权权发出暂暂停工令令：施工中质量量出现异异常情况况，经现现场监理理提出后后施工单单位未采采取改进进措施或或措施不不力，未未能使质质量情况况好转；上道工序未未经监理理验收而而进入下下道工序序施工；擅自使用未未经认可可的建筑筑材料；不按设计图图纸要求求进行施施工；出现质量安安全事故故；未经审查同同意的分分包单位位进场施施工。暂停工令签签发程序序：局部暂停工工令由工工程部经经理报告告地区公公司工程程主管领领导同意意后签发发；对于涉及范范围大、影影响面广广的

18、工程程暂停工工令，须须由地区区公司工工程主管管领导签签发；对可能出现现重大质质量事故故苗头，需需立刻制制止的可可先行下下达停工工通知，随随后向地地区公司司工程主主管领导导报告；单位（重要要单项）工工程及影影响面广广的工程程停工及及复工须须上报工工程管理理中心备备案。成品保护成品保护措措施制度保证：项目部部要督促促施工单单位制订订建筑筑成品保保护规定定；组织保证：总承包包单位要要成立项项目工程程建筑成成品保护护小组，项目部参与成品保护小组的管理；成品保护小组负责监督各交叉作业工序执行中间交接验收手续，协调和管理独立分包工程执行成品保护规定，落实责任和执行处罚。成品保护重重点预埋给排排水管道道；卫

19、卫生洁具具、橱柜柜；木木门、窗窗及门锁锁；木木地板；室内内、外装装饰面层层； = 6 * GB3 镀膜玻玻璃； = 7 * GB3 大理石石窗台板板； = 8 * GB3 防水层层； = 9 * GB3 阳台栏栏杆； = 10 * GB3 避雷带带； eq oac(,111)小区道道路； eq oac(,112)园建绿绿化。（二）、工工程生产产管理制制度检查制度项目部周巡巡检每周定期对对本项目目的工程程质量进进行全面面检查并并组织讨讨论、总总结；项目周巡检检由项目目部经理理组织全全体工程程管理人人员参加加；周巡检发现现的问题题应及时时发出质质量整改改通知单单并跟跟踪落实实；每周四下午午前向工工

20、程部上上报工工程质量量巡检周周报。工程部月度度生产检检查工程部每月月月底要要组织本本部全体体技术人人员及各各项目质质量小组组组长对对本地区区各项目目生产管管理进行行全面检检查；该检查要制制定工作作指引及及评分标标准，检检查前发发通知，检检查后发发通报并并抄送工工程管理理中心。工程管理中中心地区区季度生生产检查查工程管理中中心每季季度组织织对各地地区生产产管理进进行检查查；该检查要有有工作指指引及评评分标准准，检查查前发通通知，检检查后发发通报并并上报集集团领导导。其他各地区工程程部可根根据实际际情况制制定有针针对性的的专项检检查或随随机抽查查，且将将检查结结果通报报本地区区各项目目公司、抄抄送

21、工程程管理中中心。会议制度1、工地周周例会工地例会每每周一次次，由项项目部经经理主持持，主要要内容有有：对上次会议议存在问问题的解解决和纪纪要的执执行情况况进行检检查；工程进度情情况：审审查主要要分项工工程进度度情况；分析影影响进度度的主要要问题；下期进进度计划划；施工单位投投入人力力设备情情况：劳劳动力、管管理人员员配备；设备配配置及运运转情况况；设计计图纸；施工工工艺；工工程质量量；整改改落实情情况；成成品保护护；工程款支付付；索赔：延期期索赔要要求；费费用索赔赔要求。2、半月生生产例会会由工程部经经理主持持，每半半月召开开一次，工工程部、技技术部、项项目部、规规划部门门、管线线组等部部门

22、负责责人参加加。会议内容主主要检查查工程进进度、质质量，针针对存在在问题研研究解决决办法，会会议形成成纪要，由由工程部部督办。3、工程部部周例会会工程部周例例会定于于每周一一上午99：000，由工工程部经经理主持持，主要要内容有有：对上次会会议存在在问题的的解决和和纪要的的执行情情况进行行检查；本周工程程进度情情况；下周进度度计划；施工单位位投入人人力设备备情况；材料的质质量与供供应情况况；有关技术术和质量量情况；工程款支支付；索赔；对施工单单位的通通知和指指令；协调关系系。4、不定期期会议建程时的需程设施公部调的工或项目部部通请单加要调呈公程领发主议重作需程中置性任或工统重理及路离由管心通请

23、公关参由管心主、工程管理理制度相相关流程程及表格格单位工程质质量控制制材料、设备备质量控控制工序质量验验收分部、分项项、样板板工程质质量控制制工程质量缺缺陷及事事故处理理工程竣工验验收工程材料报报验单工程名称： 编编号：致项目部下列建筑材材料经自自检、试试验符合合技术规规范要求求，报请请验证。附：1、材材料出厂厂质量保保证书。 2、材材料复检检报告。承包单位（章章）项目经理：日 期：工程或部位位名称生产厂及批批号（等等级）材料规格用 途本批进场材材料数量量施工单位试试验试样来源取样地点、取取样人试验结果材料进场日日期审批意见：专业工程监监理：专业工程主主管：质量小组长长：日 期：本表一式二二份

24、，项项目部、承承包单位位各一份份。工程程部适用用于按管管理规定定需参加加验收的的项目。设备进场报报验单工程名称： 编号号：致项目部下列施工设设备以按按合同规规定进场场，请你你司查验验签认，准准予使用用。承包单位（章章）项目经理：日 期：设备名称规格型号数量进场时间技术状况拟用何处备注致 （承包包单位），经经查验性能数量能能满足施施工需要要的设备备：（准予进场场使用的的设备）性能数量能能不符合合施工需需要的设设备：（由施工单单位更换换后再报报的设备备）3、性能或或能力不不足的设设备：（由施工单单位补充充的设备备）请贵司尽快快按施工工进度要要求，配配足所需需设备。专业工程监监理：专业工程主主管：质量小组长长：日 期：本表一式二二份，项项目部、承承包单位位各一份份。施工样板报报验表工程名称： 编号：致项目部根据合同要要求已完完成样板板的施工工，请会会同有关关单位确确认。附自检资料料，施工工放线、放放样资料料项目部意见见：专业工程监监理：专业工程主主管：质量小组长长：日 期：设计单位意意见：设计单位代代表：日 期：工程部意见见：专业工程师师：日 期：由承包单位位呈报一一式三份份，项目目部、工工程