备品备件管理制度

1、备品备件管理制度目的远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是保证安全、经济调动的重要手段。为生产设施的正常运行和事故抢修，提升完满率，保证远动系统的稳固、靠谱、正确工作，贮备必定数目的备品备件，并增强管理，拟订以下方法。范围远动设施包含的内容：2.1、远动主机。2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通讯、遥测、遥控、遥调电缆。2.3、远动的调制、解调器、通道电线。2.4、调动模拟盘及连结设施和电缆。2.5、远动的隶属打印、制表及显示装置。2.6、远动信息的输出设施及其连结电缆。2.7、远动与计算机之间远动侧接口。2.8、远动用的电源设施和U赐电源。2.9、电力负荷控制装置。3、管

2、理内容与要求3.1、备品备件的计划编制与申报。、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综共计划、大修专用备件计划等。第1页共4页、各部门应依据每季度第二个月15日前依据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实质需要的各样备品备件。、各部门在编制备件计划时一定仔细填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数目、原制造厂家，介绍制造厂家，到货限期等内容。特别是数目要求正确，防备积压或不足。、各部门在编制计划时一定仔细审查库存，保证数目的正确，防备积压。此外，要认识本部门替代下的可修复利用的旧件状况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数目。、各部门在编制计划时要联合检修

3、计划、设施使用周期以及本来使用的一些配件资料的使用状况进行仔细剖析，经过多渠道认识一些厂家的资质状况，综合考虑后进行编制。、生产部门因为考虑不周或许遇特别状况需要申报追加计划时，程序同上，但每个月最多只好追加一次。3.2、备品备件的入库及保存、对备品备件的品种、数目、规格进行查收，在往常情况下进行所有查验（特别状况下能够抽检），严格查明到货备件在数目、品种、规格上能否与计划、运单、发票及合同的规定等相符。如发现有不相切合的状况，库管人员要实时与采买人员联系办理后方可进行下一步的查收入库。没有计划的备品备件除特别及紧迫状况外，一律不得办理入库。、对备品备件进行质量查收，查验到货的备品备件在质量方

4、面能否切合规定的要求，库房保存员能查验的（外包装、合格证等）由库房保存员查验。除标准件外，外观查验不合格、缺乏质量证明、来历不明、破坏、质差、没有合格证的备品备件严第2页共4页禁入库，并立刻向采买人员反应，办理补送、退货或调动等手续。、重点、重要的备品备件的查收由物质供给部组织使用单位、设施保障技术人员共同查收。保存员依据查收结论，合格的赐予入库，不合格的作退货办理，关于退步接收的一定经使用部门、职能部门及生产领导署名认同后方可入库，并注明原由。、设施更新改造项目的备品备件的入库，由保存员组织项目小组技术人员进行共同查收。.、备品备件库要明确分工，分类保存寄存，保存员负责做好备品备件入库的数目

5、盘点、核实、查收、账务管理和发放等工作。做到日清、月点、半年一次清库、每年一次总结，达到账、物、资相切合。、备品备件库的管理要做到“防火、防盗、防腐化”。并于每年年末联合库房盘点，组织生产部门技术人员对积压的备品备件进行共同判定，经报批后集中办理。、抵耗费量大的备品备件赞同生产部门有必定的库存量，但要妥当保存，并成立账目。、生产各部门在保证设施安全运行的前提下，做好备品备件的修旧利废工作，尽量减少库存。3.3、备品备件的领用出库、各使用部门在进行备品备件领用时原则上严格按本单位所报计划领用。、属于大修专用备品备件，要经生产领导署名赞同方可出库领用。、备品备件出库尽量按照先进先出的原则，免得备品备第3页共4页件自然消耗或久存变质。3.4、积压备品备件的处理、设施因报废、改造等原由，经查证本企业已无此型号设施，库存的积压的备品备件经判定没实用途的要实时办理消账。、凡企业以外单位求助备品备件，一定经企业领导署名赞同后方可办理手续，提运备品备件。3.5、备品备件的使用状况反应各使用部门要不停追踪备品备件的使用