研发人员职业生涯规划

1、研发管理人员的职业生涯规划研发系统的这些管理者或许精英在猎头这样的一个领域里向来是个特别走俏特别受欢迎的特别紧缺的资源，在过去的中间也接触了特别多的来自于五百强和中国的优异公司的一些研发的精英和一些高管，那我从中感觉到相同是从事研发的人员，可是他们在经历了若干年以后，会发生特别大的变化，有的职业生涯走到了特别好的高度，有的还在原地踏步，或许说进步比较慢。我向来在剖析是什么原由在影响这样一种状况，昨天获取这样一个资讯以后，我简单地去整理了一下，下边我想用大体20分钟的时间和大家分享。我看了一下在坐的大多半研发人员的年纪在26岁到36、37岁之间，大体10年这样一个区间。我想今日要讲的会跟大家有一

2、些关系。第一我想分享一下的就是对于研发管理人员的职业生涯，其实谈到职业生涯规划，此刻愈来愈多的人会关注，它和你自己的成长会直接的有关。在十年前或十五年前，人们谈到职业生涯规划仍是比较少的，这两年大家会重视到一个人在他的职业过程中间，怎样去规划自己，让自己少走一些弯路，或许说用更短的时间，更靠近或实现自己所预期的目标。对我们研发人员来讲，其实这个难度更大，它比起市场人员或其余人员难度更大。因为依据人力资源的价值观点来看，研发人员他的性格特质和更多的一些人士是不相同的，对他们而讲，选择的路更宽仍是更窄，那是需要因人而异，依不同人的目标来确立，今日我们想议论下边几个主题：一个是我们此刻所处的职业环境

3、，还有一个是我们的职业化之路和面对的挑战，再有一个是我们怎样获取一个可连续的发展和成长的时机。研发人员终究怎样在他们的职业生涯中进行规划，达到自己理想的预期呢？这会我想简单谈一下在猎头眼中，什么样的研发人员更为值钱，或许说更受欢迎。第一我们先看看我们所处的职业环境。从此刻的社会来讲，其实绝大多半公司都有更强盛的研发能力。在深圳，倾注（研发精力）最多的是华为、中芯这些公司。从研发（人数）的角度来讲，当前从行业上看最大的是IT，IT业的研发人员是最多的，第二是制药。制药的研发人员的需求量很大，很奇缺，第三是新兴的金融行业的研发人员。金融行业的研发人员以前没有被重视，这两年因为更多的外资本融机构进入

4、中国，在研发方面的需求空前的大。我们从这三个大的行业看，从全世界的角度看，在中国研发的需乞降投入都派在前三位。所以对我们中国的研发人员来讲，在此后的十五年里，会有特别多的时机。个人成长的时机和个人实现创业成就事业的时机（会特别大），我们会给出数据。第二个就是研发能力，有些机构有些公司有研发能力，可是研发能力能不可以够变为真实大价值，这需要一些管理系统的支持，一定要研发人员优异的管理能力才能实现。第三个是我们在平时的工作中间亲身的领会。我们感觉一些公司在研发系统里面它的研发的成就能否能够更好地被社会所接受，可否更好地被它的客户所认可，使它产生价值，产品经理特别重要。我有一个叹息是说在过去的六年里

5、面，我们可能会比许多地找到一些研发总监、研发的经理，可是我们发现真实最难找的是产品经理，一个好的产品经理，实际上是特别不简单做到的，而对一个公司来讲，产品经理有些时候他的功能他的作用是远远大于一个一般的经理和总监，因为他承载着公司更多的目标和实现（方法）。我们知道产品经理他有一个特质，第一基本上都是工科背景，自己都拥有特别好的专业能力和技术，可是他们与一般研发者的差别在于他对社会的、市场的需求有更好的理解，对客户的需求有更好的领会。他们能够把公司的产品、把公司的研发成就以更简单被接受的方式传达给他的客户，传达给他的目标和受众，所以在这一点上，在我看来产品经理是特别难做好的，也很难胜任的，可是对

6、公司来讲又是特别急迫和需要的。我不如流露一个小的奥密，在过去的5年里，一个前华为的高管，在过去的5年里从华为吸纳了许多的研发技术人员到全国各地不同的公司做产品经理，其实来讲，为何他会这样想，他以为华为在产品经理的训练方面有特别独到的地方，这是他们市场做的好的地方。这个系统培育了好多好的产品经理。从此刻来讲，每个大的公司都有一个大的研发部，那么研发部门之间在这里面，一般研发人员自己竞争特别强烈，这个公司研究院有300个职工，真实能担当产品经理这个层面的从研究到公司市场层面上来讲是特别少的，所以研发人自己之间的竞争是特别强烈的。那么我们也发现了一个状况，经过统计，在绝大多半状况下，我们的研发人员当

7、他大学毕业、25岁研究生毕业，工作4，5年此后，大概29岁左右，在这以后连续的4、5年的时间里，他们会碰到一个特别显然的成长瓶颈。因为做研发的来讲，可能从某种角度来看，是吃青春饭。那么研发这个工作在做了5年以后，他不知道自己该干什么。假如去做管理，他没有接受过管理培训，去做市场？没有接受过市场的训练。他们常常特别的疑惑。我们还有个统计，大概有87%的研发人员，因为缺乏经营管理方面的训练，后出处于干了5年以后不想干了，出来创业，这些人创业大多半以失败而告终。这里还有一份内部数据统计，大概在2003年的时候，公司里面研发高管的需乞降市场的供应需求的比率是10：4.5。到了2004年，这个数据就发生

8、了变化，有10个需求只有3个资源能够。所以能够看到，公司界对研发高管的需求愈来愈大，但社会上所能供应的这样的好的资源远远不可以知足需求。下边我们再看看比较直观的职业人比较关注的问题薪酬，在薪酬增加方面我们有个统计，大体2003年的时候，产品经理、部门经理以上的人员，他的年薪酬增加是9.6%。在2004年我们的统计达到了13.8%。下边我们分享一下研发人员的职业过程。其实，我们从大学毕业以后，经过一个培训以后，工科背景的，第一个职位就是工程师，那么工程师呢，其实学生毕业以后很纯真，事实上社会对你的要求不是你想的那样，社会要求你经过一段时间的适应以后，要成为一个职业人。因为公司的竞争环境和在学校的

9、环境是不符合的，它拥有好多的竞争，有好多人事的纷争。你需要很好的成为一个职业人，从学生、工程师转变为一个职业人。那么接下来议论的是薪资问题，我们工作一两年以后，会看看薪资，对每个单位的薪资进行一个比较，比较以后，它可能会有一个改动，这个是一个特别初级的一个想法。其实，当他工作两年以后，他会看重自己的上级或许老板对自己拥有的专业能力的认可，就是我的专业水平终究是怎么样的，能否能够的到公司或许老板的认可，这方面会有一些想法。再接下来，三年以后，我的同学、校友、同事，他的职业经历、职业高度发生变化，这自觉不自觉地产生了一种比较，有时候是主动的比较，有时是自觉不自觉地被动地进行比较。那么再晚一点你会说

10、比较看重公司给自己担当责任的时机。工作四年以后研发人员会想，莫非我仍是研发工程师吗？或许说我仍是一个项目研发小组的组长？或许说仍是一个产品经理、项目经理？或许说已经达到了研发项目的经理？再进一个阶段，他就会看看我这四年的工作能否能承载我未来的职业计划、职业生涯的一个目标？大体一个研发人员的八年的职业之路中，我们碰到的挑战是什么呢？在好多的公司里边，老板会感觉我的研发部门有60个职工，或许中央研究院有500个职工，那么这些职工是什么？都是技术职工。他没有过多的想一想，我们的研发人员的职业成长。我们也希望在很快的时间里买到车，买到房。假如你是个工程师，可能年买到房都不简单。这是一个特别残忍的现实。

11、再一个来讲，行业的竞争更为强烈，我们看到象华为这样的研发中心、中研部，工程师上完人，真实能够崭露头角的只有5%。此刻还有一种状况，社会分工在进一步细化，此刻正有一些专业的研发机构渐渐代替一般的研发人员，有些公司采纳研发外包的方案，这类状况使我们间接地减少了工作时机。从技术的各方面来讲，这个社会或许外国的大公司很快地进入中国带来的更多新的技术，此外，社会对我们成就的迅速变迁提出更高的要求。第六个方面来讲讲我们本地的研发人员存在的问题。他们不太关注市场的变化，只知道用心干活。可是我要告诉你，你要为自己留一个未来，多想一个想法。从自己的方面来讲呢，对我们从事研发的人来讲，怎么样还可以够获取新的个人成

12、长，更平常地讲，在整个职业的过程中间，我们怎样去实现自我增值？我们要看到年薪80万、30万美圆的研发人员，他们是怎么走过来的。你作为一个研发管理者，要想在你的同事中间，获得更好的时机，获取更高的更快的成长，你独一要做的或许更需要做的就是要掌握研发以外的更重点的能力。只懂研发，远远不够。除非你做到60岁，当研发工程师。你做为一个研发管理者，不论是中层仍是高级管理人员，你能否需要一些研发以外的重点能力呢？我想从以下几个方面来剖析。第一要清楚你自己自己对职场成功的定义。有人说我的兴趣就是做一名研发工程师，我的工程师能够做到退休，假如你以为这就是你的成就，很好，你就这样做就能够了。至于你买不起楼买不起

13、车，那是你自己的选择。第二，我们考虑自己的职业过程需要看你长久的兴趣是什么、喜悦点是什么？一个人能干好什么工作，第一解决你的兴趣，而这个兴趣一定是长久的、连接的，其次，你所具备的能力一定能够支持这个兴趣。所以，每一个人建立自己的目标必定要鉴于自己的兴趣和能力。有兴趣没能力不可以，有能力，你的兴趣不在这也不可以。第三，你能否很希望自己担当一个高的职位，用自己的理解去主导一个产品的开发？还有一个，假如你25岁研究生毕业，到了55岁连续30年你就是一个工程师，你厌不厌烦？你烦不烦？假如你烦，我的建议是赶早改变，假如你的兴趣就在这，成为一个科学家，那在研究所里多好，在公司的生计环境之下，基本上没有你这

14、样的空间。公司的研发队伍需要不停地更新，从公司的资源配置上来讲，它需要不停的创新新的能力的产生。所以研发人员需要提升自己的职业的高度和担当责任的能力。下边我们说说在猎头的眼中什么样的研发人员更有价值，或许说什么样的研发人员更能够创建高的价值，更受公司和社会欢迎。第一是基础，每个研发人员的基础就是你拥有深沉的专业的水平。受过特别系统的教育这个没有问题，因为大家都受过很好的教育。可是，最重要的是，你还要掌握社会上的更多信息，掌握更多资源，掌握更多的资讯，我们中国的研发人员与印度的研发人员在掌握资讯方面有差距。这些是研发人员一定去考虑的问题。第二，作为在公司里做研发的人员，你最少能够经过各样渠道去认识资讯，去认识市场。方法就是去研究院或许研究生院学习。研发人员中比较成功的人，都是做研发时不老实的人，他们除了研发以外的能力，市场、管理、客户服务这几个意识都特别强的人，这样的人成功的概率很高。那么我想号召，在坐的各位有20%的人打算未来创业当老板的话，你们需要掌握研发以外的能力，而掌握这个能力，我想产品经理这个系统是个有效的渠道或许是渠道之一，因为产品经理给你的是一个比较系统的、能够和市场联合的和与客户联合的一个经验。我想其实不是研发管理人员，其实在你工作到必定阶段的时候和需要管理一个团队的时候，你自然会掌握各方面的需求。再一个，今日看来，任何一个人，不论你过去是什么专业背