团队建设与管理方案

1、团队建设与管理方案范文一：人力资源管理师案例高效团队建设 5W1H 方法不但解决了这个问题，而且顺利地完成了公司新产品的试生产任务。在这次团队协作配合中，清楚地意识到如不是因为这次新产品的试生产任完成团队的工作目标。的工作成效通常大于单个人员取得的工作成效；团队可以有效地解决复杂的问补各自的不足；团队工作可以加强人员的自省，令团队成员充满工作激情。高效团队的特点那么，高效团队有什么特点呢？有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：110 人；2、互补的技3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目之间的责任。非常熟悉的 5H1H 方法来建设高效团队。5W

2、1H 我们是谁我们在哪里what（我们成为什么我们什么时候行动我们怎样行动我们为什么。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。我们是谁即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力， 找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造

3、出令成员兴奋的幻想。我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么团队运行中的测试在团队运行过程中应对团队进行面谈或问卷等必要的测行问卷调查。将问题按优先顺序进行排列，以确定团队问题解决的日程安排。范文二：团队建设方案与管理心得让团队愈发融洽，重要性不言而喻。那么团队建设该怎么做呢？每一位成员都认同团队目标

4、情。在设定团队目标时，需要注意以下四点：1、团队目标须准确、有意义为之努力。2、目标制定时，团队成员充分参与3、目标制定后，团队成员充分认同道可以采取哪些行动从而实现团队目标。4、适当时，团队目标应该调整协作中达成。设定共同的成功标准通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成：团队的主要目的每一个团队成员能做出的贡献如何对个人和团队取得的成功进行衡量如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力如何避免团队之间发生的冲突的成功也将推动每一位成员取得成功。建设“完整”的团队望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。1、使团队成员技能互补在企业中

5、，真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的：具有实干能力的人，不空谈，而是实实在在地付诸实施。具有行政管理能力的人，可以进行规划、协调、控制和跟进任务。具有创新能力的人，能够提出新的想法，并且激发团队成员转变。具有整合能力的人，鼓励团队成员合作，并且朝着共同的方向努力。2、培训团队成员的专业技能一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务， 因此，需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应地发展计划。3、发展团队成员的跨职能性/让每一位成员都掌握关系技能在成功的团队中，掌握关系技能的团队成员通常具有以下特

6、点：善于团队合作，并且能够有效地进行互动与合作；不仅了解自己地强项与弱项，还了解其他团队成员的；了解工作流程和工作制度；移交工作；理解程度进行检查；知道何时应该让其他团队成员参与工作过程。根据以上特点，综合来说，团队成员需要着重发展以下四种关系技能：1、理解技能。根据对工作的性质、工作过程和工作制度的充分了解，在具体情况下进行评估，做出决策并且采取行动。2、交接技能。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行。3、沟通技能。理解其他团队成员发出的信号，并且向其他团队成员准确发送信号，从而推进工作进程。4、人际关系技能。考虑并尊重团队成员；提出建设性批评意见；提高人际关系推动团队合作。当然，这里说的不叫笼统，大家可以查阅如何进行团队建设加强凝聚力，相信会有不少启发。营造学习与积极关注文化学习对企业的生存和发展起着至关重要的作用1、鼓励每一位成员对自我发展以及团队和企业的发展承担责任；2、为团队成员提供培训，发展他们一