企业文化的七种模式

1、企业文化的七种模式标模式选择的企业文化有七种。下面分别就其特点作一介绍：等价交换式企业文化13 个方面：认同金钱物质利益之外的任何东西。较。存心欺骗对方，而仅仅谋求等价交换中应该获得的金钱物质利益。之间尽可能互不欠账。有难以解除的协议约束，就会马上终止。物质利益进行的，没有谁需要特别尊重，也没有谁会对另一个人特别尊重。严，没有金钱就没有尊严。质利益的满足。少活。外的任何责任，即使对方发生天灾，家毁人亡，也不会给予同情和帮助。算，没有任何人干预，也没有人能干预。其基本道德准则是：金钱为上，利益第一；等价交换，互不相欺。慈父关爱式企业文化14空间。则仅仅在老板心里，可能没有通过文字界定。和得到权力

2、的正当途径，老板对每一个员工都公平对待，不偏不袒。的权力。己的晚辈家人一样，在工作、学习和生活的每件事上，都作了周密安排。事，并且都能站在老板的立场上对老板的工作指令进行发挥。板，故意与老板作对，其工作、学习和生活都可得到保障。己的父母来依靠，不再有其它企求。员工都在一个老板的关爱和控制下活动，没有什么矛盾和冲突，并关爱对方。能容忍的，任何忤逆违抗行为都会受到“家法”处置。往往难以避免，但老板一般不会把权力授给争夺者。其道德准则是：关怀下属，体贴员工，尊上爱下，安分守己。能人强权式企业文化威笼罩着，企业组织运行也完全依靠这种权威来推动。16市场开拓能力上，都有过人之处，是鹤立鸡群。能力，而且由

3、衷地佩服，甚至把老板奉为自己的偶像。需利益的满足，在下属员工心中，老板不仅是明星，而且是救星。一定有超越他下属员工的能力。二，行事果断，言必行，行必果。失，工作认真而机械，态度积极，但精神紧张。慢行为，都会受到斥责，工作效率高。就可能招来一顿臭骂，老板不会把精力用在与下属员工的耐心沟通上。了，从上到下，从下到上，不允许有任何形式的横向流动。同，老板不仅会宽宏大量，而且还会给予加倍奖赏。业管理制度，老板的指令就是管理制度。至会马上被开除。狗，有兔子追着了就可得到一块肉，追不着，饿死也难以获得老板的同情。状态，不敢创新，因而缺乏能动性。其道德准则是：愚昧的蠢死、无能的饿死，都是该死，没有人怜惜。角

4、色法权式企业文化在，不允许对合法授予的权力挑战，企业组织运行的所有活动都必须遵照“法文化在企业管理中的演化和融合。角色法权式企业文化的特点，前三个与慈父关爱式企业文化完全相同。后 16 个特点如下：制度的“权威”，企业组织的最高权威，不是人，而是管理制度。任何一个个人都必须严格遵循，不能越雷池半步。分歧和矛盾。严密，上对下的控制一点儿也没有放松，更不会给予下属员工民主权力。才能达成，决策的速度慢，因此对外部环境变化反应的速度也慢。订、颁布和执行监督，都必需投入大量的人力和物力，管理成本高。像一台大型机器，一环扣一环，不紧不松，严密配合。和螺丝钉。照事先确定的标准行事，不能标新立异。真正是“个人

5、自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。每一个岗位都有明确的任职条件要求，角色承担人是从外部招聘填 选择谁。岗位角色之间有严格的等级划分，上下之间不允许有任何形式的越忍。机，不会轻易解聘人。都害怕它秘宫般的办事程序，若不是迫不得已，也没有人会寻求与之合作。其道德准则是：秩序规范，上智下愚，中庸稳重，不偏不倚。诚信友爱式企业文化诚信友爱式企业文化，强调尊重每个人的价值、尊严、地位和个性，并把自己的价值、尊严、地位和个性的实现，建立在对每个人的价值、尊严、地位和个性的尊重的基础上，使相互之间在价值、尊严、地位和个性的实现上，结成一种依存关系。所以，它是一种建立在团结、合作、尊重、信任基础上的高效团队取向的企

6、业文化。这一企业文化模式的特点，可概括为以下 16 个方面：人利益和价值的实现凌驾于他人和团队组织之上。企业组织所做贡献的大小。行为。突，都能自主地通过平等沟通交流，寻求相互理解以缓解和消除。精力都可集中于企业存在和发展价值增值及积累目标的达成努力上。愿景存在。合作作为实现个人价值、尊严、地位和个性的途径和手段。几条简明扼要的行为准则。大的奖赏。互迁就对方价值判断的基础上，企业决策慎重但迟缓。策贯彻勿须监督和跟踪，每个人都会积极努力，管理费用投入比较低。只要有精力和能力，都有义务协助、支持其他成员专司职责的履行。客户的价值、尊严、地位和个性，能高度理解客户，关怀客户。会孤独奋斗。其道德准则是：

7、诚实守信，尊重关爱；友好互助，团队合作。民主平等式企业文化相互关系的协调主要是根据少数服从多数的原则由民主表决确定的制度规则来 实现的。同时它强调每个人都有平等参与企业组织决策和管理的权力。民主平等式企业文化的特点，主要有以下 11 个方面：人服务的，而不是让个人利益无条件地服从整体利益。益，必须给予充分补偿。位的高低，也都完全取决于他为企业组织所做贡献的大小。作。何一个人也都是有功就奖，有过则惩。快。企业组织成员每个人的利益都与企业组织整体的利益存在高度的依入不足。行，每个人既是一个齿轮或螺丝钉，但又不限于一颗齿轮或螺丝钉发挥作用。求短期利益。个人利益。公平竞争式企业文化公平竞争式企业文化，强调组织整体利益对成员个人作用和贡献的依 这一企业文化模式有 17 个方面的特点：熊，失败就等同于低能和无用。的无能。管理制度，是企业组织实现存在和发展的基础。规则。力来争取。而是把握了社会发展方向和企业发展规律的高层管理团队和外聘管理专家智慧 的结晶。与上的平等，而是在同一游戏规则面前的机会平等。的游戏规则约束下竞技谋求自己的利益和价值、尊严、地位和个性的实现。有选择离开，都可最大限度地发挥自己的能动性和创造性，以在竞技中获胜。离竞技场。的决策分别由不同岗位员工负责，勿需繁琐的