企业培训计划书

1、企业培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力， 2020下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。二、培训计划大型培训课程计划公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。企业凝聚力。员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。如何打造高绩效、学习型团队人力资源管理实务内部培训师培训(外培)卓越班组长的现场管理客户关系管理及金牌服务创新思维的培训服装辅料脉搏及动态。政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。通技巧员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目通技巧员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目内培

2、全体员工培培训内容培训机培培训培训人员训时间公关礼仪构（讲师）外培训地点时间全体员工部门协调沟外培各部门标、职业生涯规标、职业生涯规划如何打造高绩效、学习型团队内培各部门人力资源管理实务外培人事行政部内部培训师培训外培人事行政部卓越班组长的现场管理内培各部门客户关系管理及金牌服务外培营销人员、行政与客户服务部创新思维训外培练服装辅料潮流与趋势外培营销人员电脑应用外培文员政令法规合外培营销人员同外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次以提升团队理念、团队协作为主的户外训练以提升沟通交流为主的户外训练以提升创新思维为主的户外训练以提升经营管理力为主的户外训练培训时间培训内培训机培训地培训时培训容构点

3、长员第一季度 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练第二季度 以提升沟通交流为内培户外一天内培户外一天主的户外训主的户外训练第三季度以提升创新思维为主的户外训练内培户外一天第四季度以提升经营管理为主的户外训练内培户外一天公司内部培训：标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技理制度、设备管理制度等各项规律制度。培训培训内容培训机构培训培训人员时间企业文化（讲师）内培地点全体员工公司管理内培全体员工制度企业文化制度企业文化内培全体员工公司管理制度内培全体员工品管理。化氛围。公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。word、Excel、point理：电脑配置、构成、基础维修。法律、政策

4、知识：包括装修、住房、货款等相关信息。据、纠纷处理。人事行政人员培训计划表培训培训时间培训内容培训机构（讲师）培训培训人员地点行政管理制度全体员工企业文化全体员工公文书写管理人员计算机应文员用法律、政策知识管理人员合同写作与管理营销人员突发事件处理管理人员服务意识营销人员注：部门每次培训安排 1-2 小时工程/工模部/生产部门：（培训内容）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。验收规范及标准。安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。发

5、事件的能力。培训培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员考核制度考核制度规范工艺安全文明管理新材料及工艺文明素质与质检人员沟通与配合现场问题处理品管部/QA 部培训计划 （质检员培训内容）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧化、标准化。质检员培训计划表培训培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员质量检验标准内培质检人员质量法规、标准内培质检人员环保创新内培质检人员现场问题处理内培质检人员质量管理内培质检人员注：部门每次培

6、训安排 1-2 小时营业部（业务人员培训内容）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.一手资料。配套体系、设计能力、售后服务。100100出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。业务代表培训计划表培训时培训时培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员间公司业务制度营销人员营销知识营销人员客户心理营销人员服装辅料市场营销人员100营销人员问素 养营销人员注：部门每次培训安排 1-2 小时雕刻部/加工中心（绘图员培训内容）规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。设计规范：包括图纸、封面的线型、

7、文字（字体、字号）尺寸统一标准及设计制度。造型比例。运用绘图技巧，提高工作效率。辅料脉搏及动态。绘图员培训计划表培训培训内容培训机构（讲培训培训人员时间设计规范师）内培地点绘图员与管理者内培绘图员沟通方式优秀作品赏析内培绘图员沟通方式优秀作品赏析内培绘图员计算机应外培绘图员用服饰潮流及趋势外培绘图员3税务收属地化管理。税收政策学习。财政方面新出台政策、制度的学习。化氛围。财务人员培训计划表培训培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员继续教育培训财政局税收属地化管理税收政策新税收政策财务电算财务电算化合理避税注：部门每次培训安排 1-2 小时采购部（采购人员培训内容）比。艺、性价比。质的

8、国家材料通知、加强材料监督检查力度。采购员培训计划表培训培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员原材料市场新材料及工艺材料商家材料规范标准注：部门每次培训安排 1-2 小时新进员工培训化氛围。岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。新进人员培训计划表培训培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员天第一企业文化新员工天第二岗 位 职 责、职务、职位说明新员工天第三公司管理制度新员工天第四公司礼仪新员工注：部门每次培训安排 1-2 小时三、时间安排表在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练

9、活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。培训时培训内容培训时培训内容培训培训参训人员培训师间地点时长全面素质提专业7全体员工升会场时公关礼仪形专业4全体员工象会场时团队打造与专业7全体员工内部培训师培训专业8会场时培训主管及各经理团队精神会场时职业经理人的十项修炼会场专业时7 小公司领导及各部员工忠诚度训练会场专业时4 小公司领导及各部领导力与管理会场专业时7 小公司领导及各部人力资源管理实务公司培训室时7 小人事行政部、各部门营销谈单技营销谈单技巧培训公司培训室4营销人员时超级营销人员培训专业10营销人员会场时客户关系管理 及金牌服务 会场专业4时所有与客户打交道的人员创新

10、思维训专业8企划、绘图练会场时培培 训 内 容培培 训 内 容培训地培训培训人数训时间点时长人员提升团队理念、有运加强团队协作场地的渡村一天所有骨干人员加强沟通交流、互拓展信、互赖，增强凝聚力练 专业基地一天所有骨干人员提升创新思维能野外力， 锻炼意志力，增 练 基地进友谊一天所有骨干人员提升领导力、管理渡假村一天所有能力，全面提升团队精神一晚骨干人员四、讲师安排公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。五、配合工作培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。 公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。六、执行建议以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。 我们还建议各部