安全生产规章制度

1、安全生产规章制度一、安全生产资本保障制度二、安全生产教育培训制度三、安全生产检查制度四、安全生产事故报告制度五、对安全用品供给单位的管理制度六、总(分)包单位安全管理制度七、安全技术交底制度八、施工组织设计编审制度九、安全生产技术举措计划制度十、安全生产技术交底制度十一、施工机具保养维修制度十二、施工机械设备使用管理制度十三、特种设备安全管理制度十四、劳动防备用品管理制度十五、安全检测与丈量装置管理制度十六、现场文明施工管理制度十七、消防安全管理制度十八、安全防备设置安全警示标记管理制度十九、安全生产赏罚核查制度一、安全生产资本保障制度(一)为了成立公司安全生产投入的长效体制,增强公司安全生产

2、花费的管理,改良公司安全生产环境。特拟订本制度。(二)安全费根源依据高危行业公司安全生产花费管理暂行方法(建设部建函2006366号)的通知要求,建筑施工公司以建筑安装工程计价依照,安全检查费按工程造价的2%提取。安全花费由公司按工程造价提取,计入成本,专户储存,专项用于安全生产,不得挪用。(三)安全生产设备支出1、改良、改造和保护安全防备设备、设备支出。2、配置必需的应急营救器械、设备和现场作业人员安全防备支出。3、安全检查与评论支出。4、重要危险源、重要事故隐患评估、整顿、监控支出。5、安全技术培训及进行应急营救方案操练支出。6、其余与安全生产直接有关支出。(四)安全花费使用和管理1、公司

3、在编制年度安全花费的提取和投入计划,经主管领导审批,保证安全生产重点项目整顿的资本投入。2、安全花费一定用于安全生产项目,任何部门和个人不得挪用,违者按有关法例严肃办理。3、公司应当实时、足额提取安全花费,并按规定使用。4、公司提取的安全花费应当专款专用独立核算,按规定范围安排使用。年关结算转下年度使用。当年计提安全花费不足的,高出部分按支出成本花费列支。5、公司花费的会计办理,应当切合国家同领悟计制度的规定。6、公司财务部对项目部花费实行追踪督查检查,同时接受审计部门的审计。保证安全花费的有效落实。7、对不按本规定提取和使用的责令限时更正,予以警告。逾期不更正的依照有关法律进行办理。二、安全

4、生产教育培训制度为落实安全生产有关安全教育培训要求,规范公司安全生产教育培训管理,提高广大员工安全知识水平易实质操作技术,保证安全教育培训工作有序进行,特拟订本制度。(一)合用范围本制度合用于公司各种员工的安全教育培训。(三级)安全教育新来人员,一定进行公司、项目部、班组三级安全教育(培训时间许多于24学时，高危行业许多于72学时),经考试合格后方可上岗。1、公司级安全教育(一级)。由综合科负责,由安全科负责配合。教育内容包含国家有关安全生产法律、法例、制度和标准,安全生产基本知识，消防知识，职业卫生知识，公司安全生产规章制度，作业场所和工作岗位存在的主要危害因素、防备举措及事故应急举措，事故

5、事例等知识。经考试合格后，方可分派到各车间、部门。2、项目部级安全教育(二级)。由车间主任及兼职安全员负责。教育内容包含本车间生产特色、工艺流程、主要设备的性能、安全技术操作规程和制度。本车间作业场所和工作岗位存在的危险因素、防备举措及事故应急举措，事故事例等知识。经考试合格后，方可分派到班组。3、班组级安全教育(三级)。由班组长负责。教育内容包含岗位生产任务、特色，主要生产设备结构原理、操作注意事项，岗位责任制，岗位安全技术操作规程，事故事例及其预防和应急举措，安全装置和工(器)具，个人防备用品、防备用具和消防器械的使用方法等知识。(三)新来人员的安全教育1、外来施工人员的安全教育及施工现场

6、安全教育由项目负责单位和项目所在部门负责，教育内容同新来员工。2、进入公司观光、学习、检查等人员的安全教育，由综合科负责，对其进行入厂安全注意事项教育，进入生产现场一定有专人陪伴，以保证安全。(四)平常教育1、安全科负责拟订公司年度安全教育培训计划，明确培训内容，并督查检查计划的落实。2、各部门拟订本单位年度安全教育培训计划，落实责任并组织实行。3、安全科在每个月的安全例会上部署本月安全教育计划，各部门组织落实。4、安全科、综合部要充分利用展览、宣传画、安全专栏等多种形式，以及采纳电化教育手段，对员工进行安全教育。5、转岗和脱岗半年以上恢复工作的员工一定进行二、三级安全教育，考试合格后，方可上

7、岗作业。6、违章作业及重要事故责任者，复工前，一定由所属部门或安全环保部对其进行安全教育，考试合格，方可上岗作业。8、教育一定留有记录。(五)特别教育1、公司主要负责人和安全生产管理人员，一定依照有关规定接受安全生产培训，获得安全资格(合格)证书，并准时参加复审。其余管理人员和专业技术人员的安全教育培训由综合科和安全科组织实行，考试合格方可任职。2、特种作业人员一定依照国家有关规定参加安全培训，获得特种作业操作证后，方可从事特种作业，并按规定参加复审。3、采纳新工艺、新技术、新资料或许使用新设备，必须按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行特意教育培训，考试合格后，方可上岗作业。4、发

8、惹祸故和未遂事故，各部门一定组织有关人员进行现场教育，汲取事故教训以防备近似事故的再次发生。(六)核查方法及内容1、公司主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的安全培训和核查，由上司有关部门组织进行。2、其余作业人员的安全培训和核查，由公司的人力资源部和安全环保部负责组织进行。3、作业人员培训主要内容包含：国家有关安全生产的法律、法例和标准。公司安全生产管理制度及职责。安全管理、安全技术、职业卫生等知识。有关事故事例及事故应急管理等。4、作业人员核查主要内容包含:国家有关安全生产的法律、法例和标准。本岗位的生产特色以及易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质、危害、预防举措和急救举措。本岗位的

9、各项安全生产规程和管理制度掌握状况。本岗位的各种安全装置的使用及其保护保养方法。本岗位的劳动保护用品(用具)和急救器械的使用方法。本岗位的工艺流程和开泊车安全注意事项等。三、安全生产检查制度总则为了提早辨别、找寻、除去各样不安全的事故隐患，增强防备举措，预防各种事故和职业病的发生，特拟订本制度。本制度合用于公司各部门(作业区)、承包挂靠单位。安全检查内容查思想：对安全生产的认识，责任心；忽略安全的思想有否战胜，出了事故能否从思想上认真汲取教训。查领导：能否正确办理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对员工的安全教育执行状况，落实整顿举措等。查制度：查公司拟订的各项制度执行状况，有无违章

10、指挥、违章作业现象。查生产工艺和员工操作：各样原料能否按规定投入，各单元操作能否按规定操作,操作原始记录能否照实记录。查设备：库房、通道、安全装置、消防器械等安全状况能否优秀，员工劳保用品穿着、保存能否优秀，消防通道能否畅达。安全检查形式公司级安全检查，由公司安全管理室检查出的不安全隐患由责任部门负责整顿，安全管理室对整顿状况进行追踪。班组级安全检查，由班长负责，每周一次，检查状况报安全员。部门专项检查，由部门安全员负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患提交责任班组整顿。季节性检查，应针对不一样季节有针对的进行检查，由安全管理室负责组织检查，检查出的不安全隐患提交责任部门整顿。常常性检查

11、：各级管理人员和员工都一定联合自已的职责，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。隐患整顿事故隐患原则上由隐患所在部门负责整顿，做到“三定”即：定举措、定责任人、定达成限时。在隐患整顿中做到：班组能整顿的不推公司，今日能整顿的不推到明日整顿。如该部门受条件限制，不可以进行整顿时，经安全员签订建议后转交有关部门辅助整顿。事故隐患整顿率，要求达到100%。检查核查关于各种事故隐患，有条件整顿而不按要求进行整顿的，由安全员下达整顿、违章赏罚单，强行限时整顿。对事故隐患所在部门或负责整顿部门，接到安全员下达的整顿、违章赏罚单后，不按质、按量、准时达成整顿计划的，应按违章办理，予以通告责备并赐予经济处罚

12、，对造成事故者要严肃追查其责任。对事故隐患的登记、整顿和拟订防备举措，应由事故隐患登记所在部门进行按期检查。事故隐患管理核查与公司安全生产责任制和其余各种安全评选核查标准相挂钩。附则本制度白公布之日起执行。四、安全生产事故报告制度(一)依照公司员工伤亡事故报告和办理规定的规定的规定，生产安全事故报告制度为：1、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立刻或许逐级报告单位负责人。2、单位负责人接到重伤、死亡、重要死亡事故报告后，除立刻向项目建设和监理单位报告外，还应当将事故状况及时、照实向事故所在地交通主管部门、地方安监部门报告。3、发存亡亡、重要死亡事故的单位应当保护事故现场，并快速采纳必

13、需举措急救人员好财富，防备事故扩大。(二)依照工程建设重要事故报告和检查程序规定的规定。工程建设重要事故的报告制度为：1、重要事故发生后，事故发生单位一定以最快方式，将事故的简要状况照实报至上司主管部门和事故发生的市、县建设行政主管部门及督查、劳动(若有人身伤亡)部门。2、重要事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，按“第一项”所列程序和部门逐级上报。3、重要事故书面报告应当包含以下内容：、事故发生的时间、地址、工程项目、单位名称；、事故发生的简要经过、伤亡人数和预估的直接经济损失；、事故发生原由的初步剖析；、事故发生后采纳的举措及事故控制状况；、事故报告单位。(三)依照特别重要事

14、故检查程序暂行规定的规定，特大事故发生单位在事故发生后，一定做到：1、立刻将所发生特大事故的状况，报告上司主管部门和所在地地方人民政府，并报告省、自治区政府和国务院归口管理部门。2、在24小时内写失事故报告，逐级报告单位负责人。3、特大事故报告应当包含的内容同“重要事故书面报告”的内容相同。五、对安全用品供给单位的管理制度对安全设备所需资料、设备和安全防备用品的供给单位控制管理规定。为了认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，增强对施工现场安全设备所需的资料、设备及防备用品的控制，防备不合格产品流入我单位施工现场而造成伤亡事故，保证施工安全，特拟订本规定。第一条为我单位

15、供给安全设备所需资料、设备及防备用品的供给单位，一定是恪守纪律其产品的设计、生产、销售切合施工安全要求的生产或销售单位。第二条公司物质设备部门在采买安全设备所需资料、设备及防备用品时，供给单位一定供给检测合格证明以及以下资料:(一)产品的生产赞同证(指推行生产赞同证的产品)和出厂产品合格证；(二)产品的有关技术标准、规范；(三)产品的有关图纸及技术资料；(四)产品的技术性能、安全防备装置的说明。第三条公司安全检查部门和项目部负责对以上产品进行督查和考证。第四条公司物质设备部门一定严格执行本规定，对不切合要求的产品禁止购买，对收取供货单位行贿而购入不合格品(者)视情节轻重，予以2000-5000

16、元罚款，情节严重的予以开除，直至移交司法机关。第五条公司安全检查部门对采买的产品没有严格督查，进而使不合格品进入施工现场的，对有关责任人予以10O-200元罚款、革职等处罚。第六条项目部对现场的产品未进行认真检查，使不合格产品用于工程上的，赐予项目经理和有关责任人予以200-1000元的罚款，情节严重的予以革职处罚。第七条凡供给不合格品进入我公司的供给单位禁止进入合格公司供方目录,已进入的,果断除去。第八条本决定从2013年8月10日起执行。对安全物质供给单位要求公司物质设备部门在采买安全设备所需资料、设备及防备用品时，供给单位一定供给检测合格证明以及以下资料：(一)产品的生产赞同证(指推行生

17、产赞同证的产品)和出厂产品合格证；(二)产品的有关技术标准、规范；(三)产品的有关图纸及技术资料；(四)产品的技术性能、安全防备装置的说明。六、总(分)包单位安全管理制度推行总承包的工程项目，施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，一致标准、一致要求、一致进行督查检查。录取分包队伍,要引入竞争体制，由公司一致录取，并拟订核查标准，录取的分包队伍要具各相应的资质等级，归入公司管理。总、分包单位间签订经济合同时，一定明确安全责任指标、安全技术举措花费和现场防备要求，一定与从业人员签订劳动合同，劳动合同中应明确有关保障从业人员劳动安全、防备职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项

18、。各项目不得以任何形式与从业人员订立协议，免去或许减少其对从业人员因安全事故伤亡依法应担当的责任。分包单位对分包工程的安全生产负责，要遵从总承包单位的一致管理。工程项目经理部的在建工程，分包单位为达成各项施工任务起到了必定的作用。但分包单位的素质参差不一，人员的安全意识单薄，自我防备能力差，从事高风险的地道施工，极易发生重要伤亡事故，所以，一定增强对分包单位的安全管理，控制分包单位的事故上涨率，保证各项工程的顺利进行。(一)分包单位在签订工程合同以前，一定接受项目经理部经营部门的安全资质审察，审察内容包含：营业执照、安全赞同证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作

19、规程、特种作业人员管理状况等。由甲、乙两方上司主管部门和安所有门盖印后方可奏效。(二)依据同等、磋商、同步的原则，项目经理部经营部门和安所有门与分包单位一定在签订工程合同的同时，签订安全协议书,安全协议书要明确两方在安全生产方面的权益和义务。安所有门依据工程的特色，提出针对性的安全要求，分包单位在施工中一定严格执行安全协议书中提出的各项条款，明确应当担当的责任。(三)在签订工程合同和安全协议书的同时，依据总公司的有关规定一定签订工程管理抵押金，依据所承包工程的总造价，分包单位一定缴纳20%的抵押金，不然，不得进场施工，工程结束后，将依据平常对分包单位的核查评分，决定抵押金的反应或许扣除。这项工

20、作由项目经理部和财务经营科实行执行。(四)分包单位一定有健全的安全保证系统，全面落实安全生产责任制，施工现场一定有安全主管领导，管生产一定管安全，同时一定配各专职安全员，依据纵向究竟的原则，生产班组一定有兼职安全员,构成强有力的安全管理网络，保证整个施工作业过程的顺利进行和员工的生命安全。(五)分包单位要有专人进行管理，进行施工工序、安全、质量、治安、消防等方面的全过程管理，做好每道工序安全技术交底工作，增强对分包单位施工现场的安全检查，实时除去施工作业中的不安全因素。(六)分包单位在进入施工现场后，一定全面接受项目经理部和施工作业队对所有作业人员的三级安全教育和安全技术交底，严格恪守和执行本

21、公司的安全操作规程和各种安全生产规章制度。禁止违章指挥，违章作业，一定遵从施工现场的安全管理。(七)分包单位一定常常性对员工进行安全教育，提高他们的安全意识，在施工中做到“三不伤害”，并要实时向他们传达和贯彻本公司有关安全生产的文件、指示，分包单位安全主管一定参加施工现场的有关安全会议，部署落实，做好现场的安全工作。(八)分包单位的安全主管及专职安全员对所属施工现场，要常常地进行检查，发现问题实时整顿。项目经理部将按期依照市政施工安全检查评分标准进行检查，分包单位对项目经理部检查出来的事故隐患，要定人、准时、定举措落实整顿工作，不得以各种原由迟延整顿。(九)项目经理部安全生产奖罚条例相同合用于

22、分包单位及其员工，分包单位一定常常宣传条例，让员工认识、熟习条例，并能够在施工中遵章守纪。对违章作业者项目经理部进行的处罚，在当事者署名认同后，将在工程结算中扣除。对能够采纳果断举措实时防止重太事故发生和在安全生产中有突出贡献的分包队伍及其员工，项目经理部将依照规定，相同赐予奖赏。(十)分包单位的特种作业人员一定持证上岗。特种作业人员一定严格执行安全操作规程。未经施工现场赞同，不得动用现场的机械设备。因为施工需要新增添特种作业人员，可向项目经理部安所有门申请代培。(十一)项目经理部安所有门一定检查敦促分包单位在施工中不得以节俭开销为由减少安全技术举措花费。特别是风险性较大的作业比方高空作业，其

23、安全围护设备及员工的个人防备用品一定按规定所有到位。不然，除进行教育处罚外，则指令使用项目经理部的防备用品，所用款项将在工程结算花费中扣除。(十二)分包单位在施工中一定做好现场的文明施工工作。达成施工作业队交给的各项文明施工任务，接受项目经理部文明施工检查小组的评分核查，对文明施工搞得好的分包单位及其员工，项目经理部依照规定赐予奖赏，不然依据核查状况予以经济处罚。(十三)分包单位发生伤亡事故，应实时上报项目经理部，对事故不得隐瞒和虚报。接受事故检查小组的检查和处理，执行安全协议书中规定的有关条款。做好“四不放过”工作，防止事故的重复发生。(十四)依据施工特色。分包单位员工的增减状况一定按时书面

24、通知项目经理部有关部门。禁止招收童工、盲流人员、残疾人员及其余不适应施工作业的人员，提高人员的素质，保证施工安全。七、安全技术交底制度(一)目的1、使参加施工的技术人员和作业人员熟习和认识所承担工程任务的特色、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作重点，做到成竹在胸。此中安全技术交底是为了针对工程施工中存在的不安全因素进行早先剖析，进而进行控制和除去工程施工过程中的隐患，从技术上和管理上采纳举措，防备人身伤亡事故。2、经过交底使施工人员明确安全技术举措要求，明确工程工艺、安全要求及所有安全规范规程等，现场应严格按施工组织设计、施工及查收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。(二)安全技术

25、交底的分级安全技术交底推行应分级管理进行，包含项目总工程师对项目部各部室及安全人员进行交底，安全主管人员对架子队安全负责人进行安全交底，架子队安全负责人对班组长及全体作业人员进行安全技术交底。工点安全人员、架子队队长的安全技术交底，项目安所有门对其余有关部门的安全技术交底，以及工点安全人员向架子队的安全技术交底。(三)安全技术交底要求1、安全技术交底要全面正确、针对性强，切合有关安全技术操作规程的规定，不可以流于形式，要交到基层施工班组。2、安全技术交底要经交底人与接受交底人署名方能奏效;交底笔迹要清楚，一定自己署名，不得代签。3、安全技术交底后，项目部的安全总监、安全工程师(安全员)、工班(

26、队)长等有关安全管理人员，要对安全交底的落真相况进行检查，督查操作人员严格依照交底要求进行施工，禁止违章作业现象，并做好记录。4、项目部的安全技术交底制度和相应的安全技术举措，逐级呈报监理单位审察赞同后方可执行。(四)施工安全技术交底制度1、除领悟设计企图外，一定知足设计图纸和更改的要求，执行和知足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准、安全生产和建设单位的合理要求。2、整个施工过程包含分部、分项工程的施工均须做技术交底，对一些特别的重点部位、技术难度大、安全隐患大的隐蔽工程，更应认真做详尽的施工技术交底。3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应侧重重申各样事故的预防举

27、措。4、技术交底一定以书面形式，交底内容笔迹要清楚、完好，要有交底人、接受人署名。5、技术交底一定在工程施工行进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准各工作的一部分。(五)安全技术交底的主要内容1、单位工程施工组织设计或施工方案。2、安全技术交底的内容应主要涵盖施工中能给作业人员带来潜伏危险的因素和存在的问题，提出安全防备举措、应注意的安全注意事项及发惹祸故后应实时采纳的逃难和急救举措等3、重点单位工程和特别分部分项工程的设计图纸；根据工程特色和重点部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全一定采纳的技术举措。4、重点单位工程在交错作业过程中如何协作配合，双方在技术上举措上如何协调一致。

28、5、首次采纳的新结构、新技术、新工艺、新资料及新的操作方法以及特别资料使用过程中的注意事项。6、交待图纸审察中所提出的有关问题及解决方法。7、设计更改和技术审定中的重点问题。8、雨季特别条件下施工采纳哪些技术举措。(六)架子队安全技术交底的主要内容1、施工图纸。2、施工组织设计或施工方案。3、重要的分部(项)工程的详细部位，大样图、标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的地点及规格。4、各工程结构物之间，各工种之间，队与队之间在施工中交错作业的部位和施工方法。5、流水和立体交错作业施工阶段区分。6、重要部位，雨季施工特别条件下施工的操作方法及注意事项。7、保证安全的举措。8、单位工程丈量定位，结构物主要

29、轴线、尺寸和标高。9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10、预制、现浇构件配筋规格、品种、数目和制作、绑扎、安装等要求。11、单位工程施工平面部署图。12、砼、沙浆配合比及试件、试块的取样、保养方法等。13、焊接程序和工艺。八、施工组织设计编审制度每个工程一定编制施工组织设计或施工方案。公司(项目部)在编制整体工程施工组织设计时，应重视安全技术举措的编制，执行编制的专业技术人员应依据工程状况及施工地址，作业条件施工工艺、机械设备及施工时期季节特色、环捍卫生等综合因素进行全面考察，进而编制全面、详细、可操作性的安全技术举措。对专业性较强的项目，如暂时用电工程、基坑支护工程、顶管、沉井工程、

30、石方爆破工程、模板工程等，均应编制专项施工组织设计(方案)和专项安全技术方案。施工组织设计或施工方案的内容包含施工总平面图、安全技术举措、安全技术交底，安全技术实行的检查制度等。施工组织设计和专项安全施工组织设计一定由专业技术人员编制，经技术、安全、质量、设备等部门联合会审，并报公司技术负责人审批赞同，署名盖印后方可实行。依据施工组织设计组织施工，严格敦促落实安全举措。若因某种状况要改变一项安全技术举措，一定由技术负责人编制，经原审批人赞同赞同，并办理有关书面手续。对特别工程一定编制单项的安全组织设计或方案，依据工程结构的特色确立施工方法。九、安全生产技术举措计划制度安全技术举措是为实现安全生

31、产，在防备上、技术上和管理上采纳的举措。安全技术举措应在项目动工前，依据其工程特色、施工环境、施工方法等一定编制好。所有工程的施工组织设计(施工方案)，都一定有安全技术方案，若有特别状况来不及编制完好的，编制单项的安全技术方案，不然不得动工。项目动工前，公司技术负责人应将工程概略、施工方法和安全技术举措，向参加施工的项目经理、班组长和施工人员进行安全技术交底。针对不一样工程的结构特色以及不一样施工场所和四周环境等，从防备上、技术上和管理上提出相应的安全举措。特别工程一定编制专项的安全技术举措方案，如：深基础工程、高支模工程等。所有编制的安全技术举措都一定明确、详细、能指导施工。安全技术举措中的

32、各样设备、防备设置的实行应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并推行按期查收。安全技术举措一定经公司技术负责人审批后才能执行。公司各级安所有门在对各工地安全规章制度中，要以施工安全技术举措为依照，以安全法例和各项安全规章制度为准则进行督查指导和详细落实。经过赞同的安全技术举措，不得任意改正或拒不执行。公司各级安所有门对安全技术举措执行状况，应认真督查检查，对不执行班组采纳罚款500元，私自改变技术举措的责任人罚款300元，不执行技术交底罚款100元，对安全技术举措执行较好的班组或个人，且施工过程无事故发生，公司依据其实质状况赐予适合表彰或奖赏。据需要一定改正已赞同的安全技术举措时，应按原编制

33、与审批的分工与程序办理。公司安全技术举措费一定按公司固定财富更新和技改资本两项的10%提取，而且做到资本有计划，专款专用。十、安全生产技术交底制度为果断贯彻“安全第一，预防为主”的目标，预防事故的发生，增强员工安全的意识，使全体员工关怀安全工作，主动踊跃搞好安全施工，特制定本制度。工程动工前，总工程师或技术负责人，一定依据施工组织设计的安全技术举措，联合详细施工方法及施工现场作业环境，制定出全面有针对性的安全技术交底内容，向参加施工的工地负责人、工长和员工进行技术交底。施工组织设计编制人员针对安全技术举措中的详细问题和施工要求，应向工地负责人进行详尽的交底议论。其主要内容为安全防备设备，各工种

34、安全操作规程，特别工程、季节性施工安全注意事项等，为安全技术举措的落实打下基础，安全交底应有书面资料，有两方署名和交底日期。经过赞同的安全技术举措拥有技术法例的作用，碰到因条件变化或考虑不周，一定更改安全技术举措内容时，应经由原编制审批人员更改手续，并应向工地负责人、工进步行详尽的交底与议论，各工种的安全技术交底应依据工程施工进度，施工部位分阶段多次交底。施工现场要成立健全各种人员的安全技术交底制度，安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且两方署名后奏效。工程动工前一定进行安全技术交底，分部(分项)工程作较全面、详细、有针对性、有书面安全的技术交底，假如工程的施工工艺很复杂，技术难度

35、大，作业条件艰险，可独自进行工程交底，以惹起操作者高度重视，防止安全事故发生。在施工过程中，应付每个分部(分项)工程(如：基础工程、主体工程)的详细问题，进行各工种人员进行按期与不按期的安全技术交底，做到安全的“警钟长鸣”。安全技术交底任务不明确，班组可拒绝接受项目的施工，一定完全弄清后方可作业。对特别的单位工程、分部(分项)工程(如大跨度的现浇梁、板作业等)，应由单位工程项目负责人、现场安全管理小组，逐级向有关人员作好安全技术交底与书面记录，班组在接受施工任务后，应严格要求各工种施工人员，遵章守纪，在施工过程中努力按安全技术交底要求进行操作。安全技术举措交底后，应认真督查检查执行状况，还应成

36、立必需的与经济挂钩的奖罚制度。十一、施工机具保养维修制度施工机具维修人员要经过有关部门培训合格后，依据现场机具的实质状况，认真安全地进行维修。维修人员要熟习各样机械的基本知识，懂得各样机具的性能和安全操作方法，认识各样机具的维修方法，禁止带电操作。各样施工机具进场或安装后，一定经公司维修队组织有关人员对其结构、性能、特色、功率大小等进行认真查收；合格后方可使用，并做好查收记录，查收人员执行署名手续，禁止使用倒顺开关控制机具。由公司维修队敦促并辅助项日部有关人员执行施工机具大、中维修和保养。机具设备的按期保养和维修等须分为：平常保养、一级保养、二级保养、三级保养和中修、大修。各级保养、维修一定严

37、格依照各种机具设备的维修、保养间隔期规定及设备运行台帐记录进行。由承修单位提出维修工艺卡或维修记录，由接受人签证后存档。施工现场的维修人员应做到每天打扫、保洁、上油保养，并做好防雨、防雷工作，班后做到拉闸、上锁。十二、施工机械设备使用管理制度1、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防备设备事故的发生，更好的达成公司施工任务，特拟订本制度。一定严格依照厂家说明书规定的要乞降操作规程使用机械。装备娴熟的操作人员，操作人员一定身体健康，经过特意训练，方可上岗操作。特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)一定按国家和省、市安全生产督查局的要求培训和考试，获得省、市安全生产

38、督查局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要乞降限时进行审证。实习操作人员一定有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。在非生产时间内，未经主管部门赞同，任何人不得私自动用设备。新购或改装的大型施工设备应有公司设备科查收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都一定做标记、挂牌。经过打维修的设备，应当由有关部门查收发给使用证后方可使用。机械使用一定贯彻“管用联合”、“人机固定”的原则，推行定人、定机、定岗位责任制。(10)多班作业或多人操作的机械（如塔吊、起落机），应委任一名为机长，其余为组员。班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这种设备编为一

39、组，委任一名为机组长，对机组内所有设备负责。机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。在换班时，机组负责人应实时、认真的填写机械设备运行记录。所有施工现场的机管员、机修员和操作人员一定严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，一定严格执行按期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的洁净、润滑、紧固、调整和防腐工作。起重机械一定严格执行“十不吊”的规定，遇六级(含六级)以上的狂风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。机械设备转运过程中，必定要进行中修、保养，更换已坏损的零件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要从头油漆。(一)机械设备走合期拟订一般机械的走合工

40、作，由使用单位派维修工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实行。机械(车辆)的走合期一定按说明书进行，要逐渐加载，安稳操作，防止忽然加快或加载。走合期内出现问题或异样现象时应实时停机，待找出原由，办理后方可持续进行。重点设备的走合期，一定在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，改换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交托正常使用。(二)机械设备交接班制度所有多班作业设备的操作人员一定严格执行交接班制度。交接班内容。本班达成任务状况，生产要求及其余注意事项。本班机械运行状况、燃油、润滑油的耗费和准各状况。本班保养状况、存在问题

41、及注意事项。由换班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后换班人方可下班。禁止换班人成心隐瞒机械故障或存在问题。如因交接不清，设备在换班后发生问题，由接班人负责。设备管理人员应常常检查交接班状况，查察交接班记录。(三)机械设备使用“三定”制度凡需持证操作的设备一定执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。中型机械一班制时，采纳一人一机这人称机长或操作负责人。大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保存人。中小型机械采纳一人多机，要挂牌以示管理范围，没法固定人员的多用途及隶属性机械应由班组长或指定详细负责人员进行管理。为保证机长和操作人员的相对稳固。以及机械设备的合理使用和保养，要做到:1

42、)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部委任。重点设备的司机长由油使用单位提出人选，报公司审批后正式委任，并报上一级主管部门各案。机长(负责人)一经委任不可以轻易调换，如需调换须经原审批单位赞同。(四)机械设备安全管理制度一定认真贯彻执行ISO9002质量保证系统中机械设备管理职能因素，成立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。新购机械设备一定由项目部申请，工程处安全设备科审察，工程处主任审批后方可购买，新购的设备一定拥有制造商的生产和经销赞同证，并附有查验报告和有关资料，经工程处安全设备科查收确认后方可购进使用，并实时成立新的台帐。项目部之间分配的机械设备一定完满，附件配件齐备，由

43、项目安全设备管理员到现场查收确认后方可调进，并办理交接手续。大型机械设备的安装拆卸，一定先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完成后，一定组织自检，并报公司查收，由公司安全设备科报检测部门检则，在获得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料一定报公司和当地安监部门各案。中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完成后进行自检，并做好有关查收检查记录，部分查收检查资料报上司部门存档。一定依据工地现场的详细状况和特色合理配各相应的机械设备，并配各技术水平较高的操作人员和维修保养人员。大型机械操作人员一定经湖北省有关部门培训，经考

44、试合格获得操作证后方可独立作业，并准时考证复证。中小型机械设备操作人员一定经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员一定恪守操作规程,做到“精心操作、根绝违章”，能有效的掌握机械设备性能特色并拥有必定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中必定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养一定恪守“洁净、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业目标，禁止设备带病运行。项目部安全设备管理人员一定按期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并依据不一样的作业特色实时进行针对性的安全交底。操作人员一定进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。禁止

45、违章指挥和违章作业，在碰到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员一定立刻予以遏止并采纳有效举措进行控制办理。现场施工机械推行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。项目部一定组织对机械设备进行按期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题实时清除，并成立机械设备管理台帐，实时反应机械设备使用状况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防备设备事故的发生。(五)机械设备检查制度总则为了保证现场机械设备在施工中正常运行，搞好机械设备的平常维修、保养和合理使用，提高机械设备完满、使用率，根绝重要机械事故，防止一般机械事故，延伸机械使用寿命，做到安全生产

46、，文明施工，特拟订本制度。1、机械设备检查方法项目部机管员每个月按期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后各查。2、机械设备检查内容各种机械设备安全装置能否齐备，限位开关能否靠谱有效，设备接地线能否切合有关规定。塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置能否齐备靠谱。轨道铺设能否平坦，拉杆、压板能否切合要求。设备钢丝绳、吊索具能否切合安全要求。各种设备制动装置性能能否敏捷靠谱。固定使用设备的布局搭设能否切合有管规定。人货电梯限速器、附墙装置能否切合有关规定。井架、人货电梯进出田处、防备棚、门能否切合有关规定。机械设备重要部位螺钉能否紧固，各种减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑能否切合有关

47、规定。I(六)机械设备事故办理制度1、总则为合理办原由于使用、维修、管理不妥等原由此造成机械设备非正常破坏的统称为机械事故。2、事故分类1)一般事故：机械设备直接经济损失为2000-20000元,或因破坏造成歇工7-14天者。大事故：机械设备直接经济损失为20001-50000元,或因破坏造成歇工15-30天者。3)重要事故：机械设备直接经济损失为50001元以上，或因破坏造成歇工31天以上者。非责任事故：指事先不行料想的自然灾祸所造成的破坏行为。3、事故办理原则事故发生后应先急救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的剖析办理。各种事故发生后，都应进行认真的检查、剖析，任何人不得隐瞒不报，故弄玄

48、虚。严格执行三不放过原则,，即事故原由剖析不清不放过、事故责任者与民众未遇到教育不放过、没有防备举措不放过。4、事故办理方法一般事故由分公司办理，并填写设备事故报告表报公司设备管理部存案。大事故由公司办理，并填写设备事故报告表报总公司主管部门存案。重要事故由公司设备管理部逐级上班，按上司有关部门指示精神对事故进行剖析并提出办理建议，报送总公司主管部门审批，并填写设备事故报告表。(七)机械设备报废制度机械设备报废条件机械设备凡具各以下条件之一者，均可申请报废。设备主要结构、零件已严重破坏，虽经维修其性能仍达不到技术要乞降不可以保证安全生产的。维修费过高，在经济上不如更新合算的。因不测灾祸或事故，

49、设备遇到严重伤害已没法修复的。技术性能落伍、耗能高、没有改造价值的。设备超出使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。国家明文规定列为强迫裁减的设备。(八)机械设备报废办理原则凡经赞同报废的设备可核减设备财富和实力台帐。设备报废后，原则上禁止持续使用或整机销售给其余单位。对报废设备的零零件拆卸，一定经设备管理部门赞同，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。(九)机械设备报废办理程序对需报废的设备，各单位要构成技术判定小组进行全面的技术判定。依据技术判定小组对设备的判定状况，填写设备报废申请表，经公司领导审察后上报总公司。车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理财富报

50、废手续。十三、特种设备安全管理制度第一节特种设备安全管理制度中华人民共和国安全生产法第四条中明确指出：“生产经营单位一定恪守本法和其余有关安全生产的法律、法例，增强安全生产管理，成立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，保证安全生产”。条例中也明确：“特种设备生产、使用单位应当成立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度。”特种设备的安全管理制度，是生产、使用单位保障员工人身安全、财富安全，保证设备安全运行的最基础规定。特种设备生产、使用单位应依据国家有关法律法例，联合生产、使用实质拟订安全管理制度。所以，生产、使用单位的安全管理制度是公司贯彻执行国家有关法律、法例的详细表现。依据特种设

51、备各自的使用特色，逐渐探究和适应其运行规律，严格按客观规律做事，成立、完美特种设备使用管理规章制度，减少和防止人为影响因素，除去公司内部之间、上下之间、管理与生产之间的不协调因素，有效地战胜不讲责任、职责、工作效率与经济成效地不良现象。所以科学地成立健全特种设备的各项规章制度，并逐渐落实执行，这是管理好特种设备的重要条件，是降低事故发生的主要举措。因为特种设备各有其特色，使用范围广，使用单位盘根错节，使用单位从十几万人的特大型公司到个体私营业主，管理层次、管理形式不一样，制定的规章制度也有所不一样，但无论如何，都应包含以下主要内容：特种设备岗位安全责任制特种设备使用管理制度(包含特种设备档案管

52、理制度，注册登记、报废制度，按期查验制度等)特种设备作业人员教育培训制度事故应急营救事故报告与办理制度特种设备的操作规程第二节特种设备岗位安全责任制在我国，在推行全员安全管理的同时，推行岗位安全责任制。明确公司的特种设备安全的责任主体，落实公司各级领导和各种人员应负的安全责任，是公司岗位责任制的重要内容。一、特种设备生产、使用单位主要负责人的责任公司是特种设备安全的责任主体，特种设备生产、使用单位的主要负责人是特种设备安全的主要责任者，应当对本单位特种设备的安全全面负责。公司的主要负责人，在特种设备安全方面拥有法定的指挥权和决议权，同时，也担当着特种设备安全的法定义务。其主要职责为：成立健全本

53、单位特种设备安全责任制；组织拟订本单位特种设备安全规章制度和操作规程；(3)保证本单位特种设备安全投入的有效实行;敦促、检查本单位的安全工作，实时除去特种设备事故隐患;组织拟订并实行本单位的特种设备事故应急营救预案;实时、照实报告特种设备伤亡事故。二、公司其余负责人员的责任公司其余负责人在各自的职责范围内，对分管范围的安全工作负有直接领导责任,辅助主要负责人做好特种设备安全工作。公司特种设备安全管理人员的职责公司特种设备安全管理人员应当经特种设备安全督查管理部门核查合格获得相应的资格证书后，方可从事管理工作。参加和辅助公司负责人拟订特种设备管理制度、设备操作规程等，依照制度要求，对特种设备使用

54、状况进行常常性检查，发现问题应立刻办理。在紧迫状况时，能够决定停止使用特种设备，并实时报告本单位有关负责人，以为有必需时，能够向当地特种设备安全督查管理部门报告。特种设备作业人员的职责从事特种设备作业的人员，一定经特种设备安全督查管理部门核查合格，获得相应的资格证书后，方可从事相应的作业。其主要职责为：恪守劳动纪律，执行安全规章制度和操作规程，遵从指挥，保持本岗位设备的安全和洁净，不任意拆掉安全保护装置，有权拒绝违章指挥。在作业过程中发现事故隐患或不安全因素，应立刻向特种设备管理人员和单位有关负责人报告。特种设备安全管理机构职责落实安全管理机构和人员，是做好特种设备安全管理工作的前提条件。跟着

55、市场经济的不停发展，经济全世界化和地区经济一体化进度的不停推动，以国有集体经济为主，多种经济局势共同发展的今日，特种设备的所有者既可能是公司、有限责任公司，也可能是个体私营者，特种设备的管理已趋势多元化发展。所以，安全管理机构对不一样的公司、组织或个人有其不一样的内容。就其公司管理而言，都应建立特种设备安全管理组织机构，特意负责特种设备的各项管理工作。依据本单位特种设备使用数目及技术状况，安排具各特种设备专业技术知识、懂得管理业务、工作责任心强、有必定组织能力的工程技术人员，详细从事特种设备安全使用管理工作。第三节特种设备使用管理制度1、特种设备安全技术档案管理制度特种设备使用单位应成立特种设

56、备安全技术档案，并保证特种设备安全技术档案的完好、正确。其主要内容包含：特种设备的设计、制造单位、产质量量合格证明、使用保护说明等文件以及安装技术文件和资料；按期查验和按期自行检查的记录；平常使用状况记录；特种设备及其安全邻近、安全保护装置、丈量调控装置及其有关隶属仪器仪表的平常保护保养记录；运行故障和事故记录等。特种设备档案是从特种设备的设计、制造、使用、检修全过程的文字记录，它向人们供给各个过程的详细状况，也是特种设备按期查验和更新报废的依据。经过成立特种设备档案，能够使特种设备的管理部门和操作人员全面掌握其技术状况，认识和掌握运行规律，防备盲目使用特种设备，进而能有效地控制特种设备事故。

57、2、特种设备的注册登记制度新增特种设备在投入使用前或投入使用后30日内，使用单位应持督查查验机构出具的督查查验报告等，到所在地区的地市级以上特种设备安全督查机构注册登记。特种设备使用登记后应将查验合格标记固定在特种设备明显地点，并在有效期内安全使用。3、特种设备报废制度标准或许技术规程有寿命限时要求的特种设备或许零零件，或许特种设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，应当依照相应要求予以报废办理。特种设备进行报废办理后，使用单位一定到负责该特种设备注册登记的特种设备安全督查管理部门办理注销手续。第四节特种设备安全技术性能按期查验制度在用特种设备推行安全技术性能按期查验制度。对特种设备进行按期查

58、验，是保证安全使用的必需手段。所有特种设备在运行中，因各样原由会产生一些缺点，或原有赞同的缺点逐渐扩大，产惹祸故隐患。经过按期查验能够实时发现缺点，以便能够获取实时办理，除去事故隐患。依据特种设备的使用状况及自己结构特色，在有关特种设备的技术规范中，规定了特种设备的查验周期，如电梯为1年、起重机械为2年等。使用单位一定依照安全技术规范的按期查验要求，在安全查验合格有效期届满前1个月向特种设备查验检测机构申请按期查验，实时改换安全查验合格标记中的有关内容。查验合格标记超出有效期的特种设备不得使用。十四、劳动防备用品管理制度为了保证公司特种工种人员的身体健康和特别工作环境中的人身安全，公司责成安全

59、生产领导小组，联合公司实质拟订了特种工种和特别工作环境劳动防备用品发放标准和使用规定，现发给你们依照执行。详细内容以下:一、劳动防备用品的管理1、劳动防备用品由公司安全生产领导小组年初列计划，公司物质供给公司一致采买，库房保存员验质、登记造册、妥当保存，禁止低质劳动防备用品入库。2、劳动防备用品的发放，由分管部门负责人造表，分管主任依据发放标准审察署名，物质供给公司一致发放。特种工种的劳动防备用品每年只发放一次。3、库房保存员发放特种工种劳动防备用品要记录发放台帐，领用人员要在个人劳动防备用品发放卡上署名，严防冒领、多领。4、特别工作环境领用劳动防备用品时，一定要有生产技术部门的安全生产举措确

60、认书，安全领导小组负责人和分管主任的签章。使用结束后由分管部门负责人回收交库房一致保存，防备劳动防备用品的丢掉和破坏。5、每年年末，物质供给公司应将劳动防备用品库存状况统计上报处安全生产领导小组，各部门应将劳动防备用品使用和需讨状况统计报公司安全生产领导小组，由安全生产领导小组统计拟订下年度用品采买计划报公司审批。二、特别工作环境劳动防备用品的发放1、对在特别工作环境中工作的员工，应按安全防备举措设计确认书暂时发放安全防备用品，工作结束后由项目负责人回收入库。2、特别工作环境是指在高空、高温、水下、深坑、深槽、有毒、雨中、寒冷等施工场所工作的员工和在施工现场的专业技术人员与管理人员，应急时供给