天津金地格林世界项目工程管理策划书

1、天津金地格林世界工 程 管管 理 策 划 书编制： 金金地（集集团）天天津公司司工程部部 金地（集团团）天津津房地产产开发有有限公司司目 录TOC o 1-3 h z u HYPERRLINNK l _Tooc81130662200 第一章章：工程程概况及及项目总总平面图图 HYPERRLINNK l _Tooc81130662211 1.11项目概概况1 HYPERRLINNK l _Tooc81130662222 1.22项目总总平面图图 PAGEREF _Toc81306222 h 2 HYPERRLINNK l _Tooc81130662233 1.33项目工工程管理理的特点点和难点点

2、 PAGEREF _Toc81306223 h 2 HYPERRLINNK l _Tooc81130662244 第二章章：项目目的组织织架构与与岗位职职责 HYPERRLINNK l _Tooc81130662255 2.11 整个个项目开开发过程程中各单单位的组组织架构构及职责责 PAGEREF _Toc81306225 h 4 HYPERRLINNK l _Tooc81130662266 2.22工程部部组织架架构及岗岗位职责责 PAGEREF _Toc81306226 h 5 HYPERRLINNK l _Tooc81130662277 2.22.1工工程部组组织架构构 PAGEREF

3、 _Toc81306227 h 5 HYPERRLINNK l _Tooc81130662288 2.22.2工工程部工工作职责责及岗位位职责 PAGEREF _Toc81306228 h 6 HYPERRLINNK l _Tooc81130662299 2.33监理单单位及总总承包单单位可能能的架构构及其它它 PAGEREF _Toc81306229 h 9 HYPERRLINNK l _Tooc81130662300 2.33.1 监理组组织架构构图 PAGEREF _Toc81306230 h 15 HYPERRLINNK l _Tooc81130662311 2.33.2总总包组织织架

4、构 PAGEREF _Toc81306231 h 16 HYPERRLINNK l _Tooc81130662322 第三章章：项目目的范围围划分 HYPERRLINNK l _Tooc81130662333 3.11项目总总平面图图 PAGEREF _Toc81306233 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc81130662344 3.22总承包包商施工工范围划划分 PAGEREF _Toc81306234 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc81130662355 3.33总承包包商、分分包商的的工作范范围 PAGEREF _Toc81306235 h 18 HY

5、PERRLINNK l _Tooc81130662366 3.44由甲方方另行分分包、甲甲供材料料设备、指指定品牌牌材料设设备 PAGEREF _Toc81306236 h 18 HYPERRLINNK l _Tooc81130662377 第四章章：工程程进度管管理 HYPERRLINNK l _Tooc81130662388 4.11项目总总控制计计划 PAGEREF _Toc81306238 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc81130662399 4.22工程施施工进度度节点计计划 PAGEREF _Toc81306239 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc

6、81130662400 4.33 工程程进度计计划的特特点 PAGEREF _Toc81306240 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc81130662411 4.44 工程程进度控控制措施施 PAGEREF _Toc81306241 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc81130662422 4.44.1总总包施工工进度计计划审核核 PAGEREF _Toc81306242 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc81130662433 4.44.2 施工过过程中施施工进度度计划审审核 PAGEREF _Toc81306243 h 23 HYPERRLINN

7、K l _Tooc81130662444 4.44.3 总包施施工协调调管理 PAGEREF _Toc81306244 h 23 HYPERRLINNK l _Tooc81130662455 4.44.4 奖惩机机制 PAGEREF _Toc81306245 h 23 HYPERRLINNK l _Tooc81130662466 4.44.5 甲方分分包工程程施工进进度计划划控制 PAGEREF _Toc81306246 h 24 HYPERRLINNK l _Tooc81130662477 4.44.6 工程部部内部计计划协调调 PAGEREF _Toc81306247 h 24 HYPER

8、RLINNK l _Tooc81130662488 4.44.7 总包计计划控制制 PAGEREF _Toc81306248 h 24 HYPERRLINNK l _Tooc81130662499 第五章章：工程程质量及及安全管管理 HYPERRLINNK l _Tooc81130662500 5.11工程质质量与安安全管理理目标26 HYPERRLINNK l _Tooc81130662511 5.11.1工工程质量量管理目目标26 HYPERRLINNK l _Tooc81130662522 5.11.2安安全文明明施工管管理目标标27 HYPERRLINNK l _Tooc8113066

9、2533 5.11.3工工程质量量与安全全管理依依据27 HYPERRLINNK l _Tooc81130662544 5.11.4 质量与与安全管管理奖罚罚措施27 HYPERRLINNK l _Tooc81130662555 5.22质量与与安全管管理指导导思想27 HYPERRLINNK l _Tooc81130662566 5.22.1依依靠监理理的力量量控制质质量及安安全27 HYPERRLINNK l _Tooc81130662577 5.22.2优优选队伍伍，杜绝绝多层转转包28 HYPERRLINNK l _Tooc81130662588 5.22.3强强化过程程监督28 HY

10、PERRLINNK l _Tooc81130662599 5.22.4沟沟通与支支持28 HYPERRLINNK l _Tooc81130662600 5.22.5分分户验收收把握竣竣工验收收最后防防线29 HYPERRLINNK l _Tooc81130662611 5.33工程质质量管理理措施29 HYPERRLINNK l _Tooc81130662622 5.33.1 图纸审审查制度度29 HYPERRLINNK l _Tooc81130662633 5.33.2 施工单单位质量量保证体体系30 HYPERRLINNK l _Tooc81130662644 5.33.3 设备材材料进场

11、场验收制制度30 HYPERRLINNK l _Tooc81130662655 5.33.4 样板引引路制度度31 HYPERRLINNK l _Tooc81130662666 5.33.5项项目质量量管理要要点 PAGEREF _Toc81306266 h 32 HYPERRLINNK l _Tooc81130662677 5.33.6技技术方案案先行制制度 PAGEREF _Toc81306267 h 32 HYPERRLINNK l _Tooc81130662688 5.33.7质质量通病病处理 PAGEREF _Toc81306268 h 33 HYPERRLINNK l _Tooc8

12、1130662699 5.33.8日日常质量量管理 PAGEREF _Toc81306269 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc81130662700 5.33.9设设计协调调问题 PAGEREF _Toc81306270 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc81130662711 5.33.100质量事事故处理理 PAGEREF _Toc81306271 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc81130662722 5.33.111入住前前质量检检查和维维修 PAGEREF _Toc81306272 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc8113

13、0662733 5.33.111成品保保护措施施 PAGEREF _Toc81306273 h 34 HYPERRLINNK l _Tooc81130662744 5.44.1施施工现场场CI标识识系统 PAGEREF _Toc81306274 h 36 HYPERRLINNK l _Tooc81130662755 5.44.2施施工过程程管理 PAGEREF _Toc81306275 h 39 HYPERRLINNK l _Tooc81130662766 第六章章：工程程成本管管理 HYPERRLINNK l _Tooc81130662777 6.11 项目目成本控控制目标标40 HYPER

14、RLINNK l _Tooc81130662788 6.22 项目目成本控控制措施施40 HYPERRLINNK l _Tooc81130662799 6.22.1招招投标及及材料采采购方式式40 HYPERRLINNK l _Tooc81130662833 6.22.2图纸审审查41 HYPERRLINNK l _Tooc81130662844 6.22.3变更签签证管理理41 HYPERRLINNK l _Tooc81130662855 6.22.4进度款款支付47 HYPERRLINNK l _Tooc81130662866 第七章章：采购购与招标标管理 HYPERRLINNK l _T

15、ooc81130662877 7.11 监理招招标 PAGEREF _Toc81306287 h 49 HYPERRLINNK l _Tooc81130662888 7.11.1入入围资格格 PAGEREF _Toc81306288 h 49 HYPERRLINNK l _Tooc81130662899 7.11.2监监理人员员的资质质审查 PAGEREF _Toc81306289 h 49 HYPERRLINNK l _Tooc81130662911 7.22总包招招标 PAGEREF _Toc81306291 h 49 HYPERRLINNK l _Tooc81130662922 7.22

16、.1入入围资格格 PAGEREF _Toc81306292 h 49 HYPERRLINNK l _Tooc81130662933 7.33总包管理理与甲供供材料协协调50 HYPERRLINNK l _Tooc81130662944 7.33.1总总包管理理工作包包括：50 HYPERRLINNK l _Tooc81130662955 7.33.2总总包配合合工作包包括：50 HYPERRLINNK l _Tooc81130662966 7.33.3甲甲供、限限价材料料管理51 HYPERRLINNK l _Tooc81130662977 7.44配套专专业分包包工程招招标51 HYPERR

17、LINNK l _Tooc81130662988 第八章章：项目目的沟通通管理 HYPERRLINNK l _Tooc81130662999 8.11进场知知会52 HYPERRLINNK l _Tooc81130663000 8.22周例会会52 HYPERRLINNK l _Tooc81130663011 8.33工程月月报52 HYPERRLINNK l _Tooc81130663022 8.44里程碑碑形象进进度52 HYPERRLINNK l _Tooc81130663033 8.55文件的的收发、传传阅52 HYPERRLINNK l _Tooc81130663044 8.66文件

18、的的归档52 HYPERRLINNK l _Tooc81130663055 第九章章：项目目的风险险与对策策 HYPERRLINNK l _Tooc81130663066 91进度控控制风险险与对策策55 HYPERRLINNK l _Tooc81130663077 92质量控控制风险险与对策策55 HYPERRLINNK l _Tooc81130663088 93成本控控制风险险与对策策55 HYPERRLINNK l _Tooc81130663099 94其它55 HYPERRLINNK l _Tooc81130663100 第十章章：项目目的总体体协调 HYPERRLINNK l _To

19、oc81130663111 10.1场地地条件 PAGEREF _Toc81306311 h 56 HYPERRLINNK l _Tooc81130663133 10.2施工场场地规划划（略） PAGEREF _Toc81306313 h 56 HYPERRLINNK l _Tooc81130663144 10.3民扰情情况 PAGEREF _Toc81306314 h 56 HYPERRLINNK l _Tooc81130663155 10.4对外协协调工作 PAGEREF _Toc81306315 h 56第一章：工工程概况况及项目目总平面面图1.1项目目概况天津金地格林世世界项目目位于天

20、天津市津津南区双双港镇，东东侧为津津沽路、南南侧为规规划中的的赤龙街街、西侧侧为第五五大街、北北侧紧邻邻双港中中学，工工程总占占地面积积：37774777.776M22，总建建筑面积积：约57万M2，一期期工程建建筑面积积：约11.8万 M2。一期工程由由37栋单体体建筑组组成，各各楼栋建建筑结构构情况如如下：栋号层数地下室结构形式建筑面积（ M2 ）B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙墙结构3736A17、AA20、A23、A2554.51短肢剪力墙墙结构167500B7、B88、B1

21、1、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A311 4.5无短肢剪力墙墙结构262500A10、AA12、A18、A2664.5/88.5无短肢剪力墙墙/剪力墙墙结构156833B6、A11、A4、A16、A19、A2225.5无短肢剪力墙墙结构147422A2、A66、A1559无剪力墙结构构113777A32、AA33、A344111剪力墙结构构9252A75.5/99.5无短肢剪力墙墙/剪力墙墙结构2750A84.5/99无短肢剪力墙墙/剪力墙墙结构28351.2项目目总平面面图1.3项目目工程管管理的特特点和难难点1）一期共共37个单体体建筑物物，总共共11.8万m2同步开开工，明

22、明年底竣竣工，包包括室外外道路、管管线整个个施工工工期为10个月，工工程量大大，时间间紧。2）示范区区轴网复复杂，放放线难度度大、施施工难度度大，工工期紧。3）建筑物物业形态态多样，多多层、小小高层、人人防地下下车库并并存，工工程管理理难度大大。第二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责2.1 整整个项目目开发过过程中各各单位的的组织架架构、职责及管管理关系系职能部门（营销、设计、成本、开发）职能部门（营销、设计、成本、开发）金地集团天津公司工程部总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2工程程部组织织架

23、构及及岗位职职责2.2.11工程部部组织架架构副经理副经理（方 芃）经理助理（朱国强）土建负责人（ ）景观工程师（ ）暖通工程师（ ）强电工程师（ ）土建负责人（ ）弱电工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）资料信息员（ ）设备材料工程师（ ）土建材料工程师（ ）设备负责人（ ）给排水工程师（ ）2.2.22工程部部工作职职责及岗岗位职责责2.2.22.1工程部部的定位位工程部是在在公司的的领导下下代表企企业履行行施工承承包与材材料采购购合同，按按合同要要求完成成项目建建设任务务的项目目管理机机构。工工程部是是一个组组织体，要要具有凝凝聚管

24、理理人员的的力量并并调动其其积极性性，促进进管理人人员的合合作；协协调公司司职能部部门之间间、管理理人员之之间的关关系，发发挥每个个人的岗岗位作用用；协调调与公司司各部门门、政府府主管部部门、监监理单位位、总承承包商、指指定分包包单位、独独立分包包单位、材材料供应应商等关关系。2.2.22.2工程部部的工作作内容1)负责施施工准备备阶段、施施工管理理阶段的的进度、质质量、成成本、安安全文明明施工的的控制及及材料采采购管理理。2)项目控控制要素素的具体体工作分分工如下下表工作内容责任部门报批报建项目前期报报批报建建工作：办理工工程建设设施工许许可证；办理质量监督；办理安全监督手续；办理施工用水；

25、办理施工用电；办理施工用水排放许可；办理临时施工路口报批；办理临建施工报批；等等。工程部负责责，项目目开发部部配合；开工准备包括现场场确定红红线点；场地拆拆迁清理理；复核单单体建筑筑的放线线工作；围墙、道道路及临临时设施施施工；市政配配套管线线到位情情况的进进一步落落实；等等等工程部计划体系分期项目目开发总总体计划划计划督办负负责，工工程部配配合总包单位位、监理理单位、分分包单位位进场计计划由工程部提提供给成成本部，由由成本部部组织协协调招投投标工作作材料、设设备、构构配件进进场计划划施工及监理理单位确确定施工单位考考察、技技术标书书、技术术合同、招标工程部负责责单位考考察、技技术标书书和技术

26、术合同，成成本管理理部负责责招标及及合同工工作监理单位考考察、技技术标书书、技术术合同、招标零星工程及及材料5万元以下下零星工工程施工工单位、2万元以以下零星星材料供供应商确确定及合合同工程部负责责，由成成本管理理部监控控图纸及方案案评审初步设计、各各专业施施工图纸纸专家评评审设计部负责责，工程程部、成成本管理理部参与与基础及主体体工程施施工图纸纸会审及及其施工工组织设设计审定定工程部组织织，设计计部、成成本管理理部参与与材料、设备备、构配配件选样、定板板设计部负责责制订材料料、设备备、构配配件进场场计划工程部负责责甲供材料设设备招标标及合同同工作成本管理部部负责，设设计部、工工程部参参与甲供

27、材料设设备的到到货验收收工程部负责责负责审核乙乙方自行行分包的的分承包包商及乙乙定乙供供有信息息价材料料品牌；工程部负责责工程验收基础验收工程部负责责主体结构验验收工程竣工验验收各专业工程程验收（规规划、燃燃气、消消防、配配套、电电梯等）2.2.22.3工程程部工作作职责1）负责与与工程有有关的报报批报建建工作；2）负责编编写工程程管理有有关的工工程计划划负责编写总总包单位位、监理理单位、分分包单位位进场计计划，并组织实施；负责编写材材料、设设备、构构配件进进场计划划，并并组织实实施；负责编写工工程开工工前准备备工作计计划表及及XXX项目XXX专业工工作计划划,并组织织实施；3）负责组组织对承

28、承建商/供货商商考察，编编制承承建商/供货商商考察报报告及及技术标标书和技技术合同同；4）负责审审核乙方方自行分分包的分分承包商商及乙定定乙供有有信息价价材料品品牌；5）负责审审核乙方方上报的的施工方方案、施施工措施施；6）负责审审批乙方方上报的的工程联联系单；7）负责项项目施工工各阶段段设置定定期不定定期检查查及诸多多控制点点；8）负责每每月组织织对工程程质量及及安全进进行全面面检查；9）负责按按照政府府有关规规定组织织正式验验收；10）负责责组织项项目验收收及办理理墙改及及水泥基基金退还还手续；11）负责责督促项项目移交交工作。12）负责责项目工工程经验验总结及及项目后后评估工工作。2.2

29、.22.4工程程部分管管领导工工作职责责1)负责协协调施工工总包单单位、施施工监理理单位的的招投标标工作；2)全面负负责项目目工程质质量、进进度、成成本，完完成公司司下达的的建设任任务；3)执行公公司发布布的各项项指令，接接受公司司各业务务部门的的指导、检检查、监监督。2.2.22.5工程程部分管管领导工工作权限限1)对总价价在5万元以以下零星星工程合合同及2万元以以内零星星材料采采购合同同的审批批权；2)对资深深以上专专业工程程师聘用用及辞退退的审批批权；3)对奖金金分配的的审核权权；4)按部门门管理制制度对员员工的奖奖惩的审审批权；5)对工程程部负责责人的升升职、加加薪建议议权；6)对资深

30、深以上员员工升职职、加薪薪的审核核权。2.2.22.6工程程部副经经理职责责1)全面负负责与工工程有关关报批报报建、验验收工作作以及开开工准备备工作；2)全面负负责施工工单位、监监理单位位、分包包施工单单位的考考察工作作；3)全面负负责施工工管理协协调工作作；4)全面负负责与工工程有关关的工作作计划并并监控其其实施；5)全面负负责工程程质量工工作；6)全面负负责设计计变更的的现场控控制及现现场签证证工作；7)定期或或不定期期负责组组织各专专业工程程师对施施工单位位进行进进度、质质量、安安全、文文明施工工、场容容场貌等等方面的的考核。8)全面负负责工程程部专业业人员工工作指导导和培训训及考核核工

31、作；9)全面负负责工程程经验总总结和项项目后评评估工作作。2.2.22.7工程程部副经经理工作作权限1)对总价价在5万元以以下零星星工程合合同、总总价在2万元以以下零星星材料采采购合同同的审核核权；2)在与人人力资源源部协商商的基础础上，有有选择专专业工程程师聘用用权、员员工辞退退权；3)有奖金金分配建建议权，以以及按部部门管理理制度对对员工的的奖惩权权；4)有员工工升职、加加薪建议议权。2.2.22.8工程程部经理理助理工工作职责责1)协助工工程部副副经理完完成其职职责。2)负责分分期项目目总体开开发计划划、总总包单位位、监理理单位进进场计划划的编编制；3)负责项项目前期期相关报报批报建建工

32、作：办理工程程建设施施工许可可证；办理质量监监督、安安全监督督手续；办理临时施施工路口口报批手手续；办理临建施施工报批批手续。2.2.22.9专业业工程师师岗位职职责2.2.22.9.1土建建负责人人：1)负责结结构专业业工程图图纸的全全面审核核工作，包包括审核核图纸内内工艺要要求、材材料的选选用要求求；2)负责施施工现场场准备工工作：确定红线点点；场地拆迁清清理；复核单体建建筑的放放线工作作；围墙、道路路及临时时设施施施工；3)负责协协调组织织施工场场地向施施工单位位移交工工作；4)负责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、构构配件进进场计划划”的编制制，并控

33、控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；5)负责全全面协调调施工过过程中土土建、给给排水、电电气、暖暖通专业业之间的的配合工工作；6)在工作作范围内内，负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)协调组组织工程程建设中中的基础础、主体体、竣工工等验收收工作，全全面协调调与物业业公司的的工程交交接工作作；8)负责工工作范围围内设计计变更的的现场控控制工作作及现场场签证审审核工作作。工作范围：结构工工程、内内、外装装工程、防防水工程程、门窗窗工

34、程、道道路工程程，等等等。2.2.22.9.2土建建现场工工程师：1)复核进进场材料料质量和和数量；2)实际掌掌握施工工单位现现场施工工人员资资格及数数量；3)实际掌掌握施工工进度情情况，及及时向区区域负责责人反应应进度滞滞后情况况；4)对现场场工程质质量进行行巡视，重重点部位位进行旁旁站；5)实际测测量现场场签证的的工程数数量，并并拍摄照照片进行行记录；2.2.22.9.3给排排水工程程师：1)负责给给排水设设计及设设备、材材料的选选用工作作；2)负责给给排水专专业工程程图纸的的全部审审核工作作，包括括审核图图纸内工工艺要求求、材料料、设备备的选用用要求；3)负责项项目前期期相关报报批报建建

35、工作：办理施工临临时用水水手续； 办理施工临临时排水水手续；4)负责施施工现场场准备工工作：协调市政配配套管线线施工工工作；5)负责协协调组织织工作范范围内分分包施工工单位的的考察工工作；6)负责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；7)负责配配合土建建、暖通通、电气气专业工工作；8)在工作作范围内内，负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽

36、验；9)负责协协调组织织工程建建设中的的专业验验收工作作，配合合完成物物业公司司的工程程交接工工作；10)负责责工作范范围内设设计变更更的现场场控制工工作及现现场签证证工作；工作范围：室内、外外给排水水工程、市市政工程程、消防防工程、中中水工程程、水景景工程、燃燃气工程程等及相相关报批批、验收收手续等等。2.2.22.9.4暖通通工程师师：1)负责暖暖通设计计及设备备、材料料的选用用工作；2)负责暖暖通专业业工程图图纸的全全部审核核工作，包包括审核核图纸内内工艺要要求、材材料、设设备的选选用要求求；3)负责协协调组织织工作范范围内分分包施工工单位的的考察工工作；4)负责 “工作范范围内分分包施

37、工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；5)负责配配合土建建、给排排水、电电气专业业工作；6)在工作作范围内内，负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)负责协协调组织织工程建建设中的的专业验验收工作作，配合合完成物物业公司司的工程程交接工工作；8)负责工工作范围围内设计计变更的的现场控控制工作作及现场场签证工工作；工作范围：暖通空空调工程程及相关关报批、验验收

38、手续续等。2.2.22.9.5电气气工程师师（强电电）：1)负责指指导强电电设计及及设备、材材料的选选用工作作；2)负责强强电专业业工程图图纸的全全部审核核工作，包包括审核核图纸内内工艺要要求、材材料、设设备的选选用要求求；3)负责项项目前期期相关报报批报建建工作：办理施工临临时用电电手续等等； 4)负责施施工现场场准备工工作：协调市政配配套管线线施工工工作；5)负责协协调组织织工作范范围内分分包施工工单位的的考察工工作；6)负责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；7)负责配配合土建

39、建、给排排水、暖暖通、燃燃气等专专业工作作；8)在工作作范围内内，负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负负责指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，使工工程进度度、工程程质量达达到金地地公司的的要求，对对重点部部位及易易出现通通病部位位和监理理工程师师进行专专项验收收，并对对各分项项组织抽抽验；9)负责协协调组织织工程建建设中的的专业验验收工作作，配合合完成物物业公司司的工程程交接工工作；10)负责责工作范范围内设设计变更更的现场场控制工工作及现现场签证证工作；工作范围：强电工工程、消消防工程程等及相相关报批批、验收收手续等等。2.2.22.9.6电气气工程师师（弱电电）：1)负责指指

40、导弱电电设计及及设备、材材料的选选用工作作；2)负责弱弱电专业业工程图图纸的全全部审核核工作，包包括审核核图纸内内工艺要要求、材材料、设设备的选选用要求求；3)负责协协调组织织工作范范围内分分包施工工单位的的考察工工作；4)负责 “工作范范围内分分包施工工单位进进场计划划”、“工作范范围内材材料、设设备进场场计划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、构构配件的的进场时时间；5)负责配配合土建建、给排排水、暖暖通、燃燃气等专专业工作作；6)在工作作范围内内，负责责协调解解决工程程进行中中的技术术问题，负负责指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，使工工程进度度、工程程质量达达到金地地公司的的要求

41、，对对重点部部位及易易出现通通病部位位和监理理工程师师进行专专项验收收，并对对各分项项组织抽抽验；7)负责协协调组织织工程建建设中的的专业验验收工作作，配合合完成物物业公司司的工程程交接工工作；8)负责工工作范围围内设计计变更的的现场控控制工作作及现场场签证工工作；工作范围：弱电工工程及相相关报批批、验收收手续等等。2.2.22.9.7景观观工程师师：1）负责指指导景观观设计及及环境材材料的选选用工作作；2）负责景景观专业业工程图图纸的全全部审核核工作，包包括审核核图纸内内施工要要求、材材料、设设备的选选用要求求；3）负责组组织景观观施工单单位的考考察及入入围工作作；4）负责 “景观施施工单位

42、位进场计计划”、“景观材材料进场场计划”的编制制提交成成本部作作为编制制招标计计划的依依据，并并控制各各单位、材材料、构构配件的的进场时时间；负责配合土土建、电电气、给给排水、暖暖通、燃燃气等专专业工作作；在工作范围围内，负负责协调调解决工工程进行行中的技技术问题题，负责责指导监监理公司司、施工工单位的的工作，使使工程进进度、工工程质量量达到金金地公司司的要求求，对重重点部位位及易出出现通病病部位和和监理工工程师进进行专项项验收，并并对各分分项组织织抽验；配合完成物物业公司司的工程程交接工工作；负责工作范范围内设设计变更更的现场场控制工工作及现现场签证证工作；工作范围：室外环环境工程程。2.2

43、.22.9.8机电电材料工工程师：1）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供或甲甲定乙供供材料、设设备的供供应商考考察；2）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供或甲甲定乙供供材料、设设备的技技术标书书、技术术合同编编写；3）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供材料料、设备备供货合合同的执执行；4）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供材料料、设备备供货现现场验货货、接收收、移交交工作；5）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供材料料、设备备货款支支付工作作；6）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供材料料、设备备供应商商评价工工作；7）负责给给排水、暖暖通、电电气的甲甲供材料料、设备备供应商商数据库库

44、建设工工作；2.2.22.9.9土建建材料工工程师：1）负责土土建、环环境工程程的甲供供或甲定定乙供材材料、设设备的供供应商考考察；2）负责土土建、环环境工程程的甲供供或甲定定乙供材材料、设设备的技技术标书书、技术术合同编编写；3）负责土土建、环环境工程程的甲供供材料、设设备供货货合同的的执行；4）负责土土建、环环境工程程的甲供供材料、设设备供货货现场验验货、接接收、移移交工作作；5）负责土土建、环环境工程程的甲供供材料、设设备货款款支付工工作；6）负责土土建、环环境工程程的甲供供材料、设设备供应应商评价价工作；7）负责土土建、环环境工程程的甲供供材料、设设备供应应商数据据库建设设工作；2.2

45、.22.9.10资资料信息息员岗位位职责1）往来文文件收发发、传阅阅、归档档；2）信息监监控、上上传；3）竣工验验收备案案资料落落实4）部门日日常内务务管理工作范围：资料信信息工作作。2.3监理理单位及及总承包包单位可可能的架架构及其其它2.3.11 监理组组织架构构图资料员电梯监理见证员安全监理安装监理土建监理项目总监总监代表资料员电梯监理见证员安全监理安装监理土建监理项目总监总监代表2.3.22总包组组织架构构项目经理项目经理总工程师工程部质 安部物 资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业

46、分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第三章：项项目的范范围划分分3.1项目目总平面面图3.2总承承包商施施工范围围划分3.3.11划分原原则1、划分为为23个标段段，以利利于施工工中对总总包单位位评比、产产生良性性竞争；2、物业类类型相近近，以利利于总包包单位合合理安排排人、材材、机及及流水施施工；3、场地集集中，便便于施工工；4、有利于于工程管管理、验验收、备备案等工工作。3.3.11划分方方案 根据据以上原原则，经经公司领领导及招招标小组组讨论，确确认按以以下方案案进行总总包招标标： 共三三个标段段： 示范区区：B1B5楼，建建筑面积积约1万m2； 一期一一标段

47、：B6B8、B11、A1A4、A311A334楼，建建筑面积积约4万m2； 一期二二标段：A5A266号楼，建建筑面积积约6.8万m2。3.3总承承包商、分分包商的的工作范范围工程承包范范围内建建筑、结结构、水水电施工工图中除除甲方另另行分包包、甲供供材料设设备所列列项目以以外的工工程内容容及甲方方分包所所列项目目中的预预埋（留留）件、暗暗配及构构件（或或设备、部部件等）安安装后的的堵补。室室外散水水坡、首首层阳台台主体及及装饰工工程、私私家花园园围墙主主体及装装饰、私私家花园园内、室室外楼梯梯铺装工工程及室室外楼梯梯上的花花池主体体和装饰饰工程、私私家花园园土方回回填至园园建图纸纸要求标标高

48、、竣竣工后的的建筑垃垃圾及时时清理、成成品保护护、竣工工前和移移交给物物业公司司前的外外墙面砖砖的清洗洗、现场场协调、现现场配合合验收、保保修期内内维修和和保修、因因质量问问题引起起的维修修和更换换、技术术指导及及技术培培训等。3.4独立立分包工程程、指定定分包工工程、指指定供应应材料设设备、甲甲定乙供供材料序号项目名称结算方式责任人一独立分包工工程配合管理费费费率1.小区供配电电工程无（施工水水电由总总包提供供，分包包商挂表表计量，费费用由总总包向专专业分包包商收取取）；室室内表后后由总包包施工。2.室外给水工工程无（同上）；出墙11.5米以内由由总包施施工3.室外污水、雨雨水工程程无（同上

49、）；出墙11.5米以内由由总包施施工4.室外供热工工程无（同上）；出墙11.5米以内由由总包施施工5.小区燃气工工程无（同上）6.有线电视安安装工程程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工7.电话、网络络工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工8.小区智能化化工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工9.泵房设备安安装工程程出泵房1.5米由总包包施工，泵泵房电气气埋管由由总包施施工二指定分包工工程配合管理费费费率（不不含设备备费用）1桩基工程无2土方工程无3铝合金门窗窗（包括括五金件件、玻璃璃、铝型型材等）24幕墙、玻璃璃雨篷25空调百页26单元门27入户门28阳台栏杆工工程29电梯采

50、购、安安装安装费210人防工程211消防工程212样板楼、售售楼处精精装修工工程样板房每套套15000元；售售楼处30000元。13园林景观工工程三甲购材料结算方式1外墙面砖安装或施工工单价包包括辅材材、人工工、机械械等直接接费用、间间接费用用及利润润与税金金；主材材预算价价格在取取费之后后在税前前扣除，以以求得施施工或者者安装单单价2内外墙涂料料3楼地面及墙墙面砖4外墙、屋面面保温板板同上5屋面瓦6散热器及温温控阀7水表、电表表、气表表、热表表8对讲设备9用户箱、电电表箱、配配电箱10风机11通风系统部部件及阀阀门12空调设备及及部件阀阀门13消防设备14水泵15公共应急照照明灯具具16室外

51、灯具17信报箱18停车位（植植草砖、停停车杆）19车行道减速速坡、止止车石20人行道砖21广场砖/室室外石材材22室外井盖23栏杆24室外小品（座座椅、垃垃圾箱、儿儿童游乐乐设施、成成品花盆盆）甲定乙供甲方指指定品牌牌范围材料序号名称指定品牌责任人一电气设备安安装工程程开关、插座座公共部分普普通灯具具二给、排水工工程静音排水管管地漏冷热水用聚聚丙烯管管截止阀、闸闸阀、蝶蝶阀、球球阀、止止回阀、浮浮球阀、减压阀三供热工程1铝塑复合管管四防水材料注：1、乙乙方应优优先选用用上述指指定品牌牌的材料料，如要要采用上上述品牌牌以外的的产品时时，须报报甲方考考察确定定。并：当其他他品牌获获甲方认认可时，其

52、其就该材材料所作作报价仍仍对乙方方具有约约束力，即即乙方须须以不高高于该材材料的报报价去购购买相同同档次或或更高档档次的材材料。2、甲方另另行分包包的工程程，乙方方如有相相应施工工资质，则则可参与与投标，在在同等条条件下，甲甲方优先先考虑由由乙方中中标。3、所有甲甲方指定定分包工工程、甲甲购材料料，需签签订三方方合同。第四章：工程进度管理4.1项目目总控制制计划4.2工程程施工进进度节点点计划 4.3 工工程进度度计划的的特点本工程进度度计划的的主要特特点：1）整个项项目同步步开工，同同步竣工工验收、完完成备案案工作，对对项目整整体工期期要求高高。2）配合销销售要求求，销售售大厅在在20006

53、年4月28日交付，以以临时建建筑申报报施工。3）配合销销售要求求，20006年3月25日示范区区需作样样板楼、20006年5月10需做室室外景观观，与主主体工程程交叉作作业，同同步施工工，总包包施工的的工序安安排难度度大。项目报批报报建工作作相对滞滞后，桩桩基需先先行施工工，总包包招标工工作时间间需压缩缩。外墙采用外外保温措措施，外外墙面作作业工序序增加，外外架拆除除时间加加长，影影响室外外综合管管线的进进场作业业。4.4 工工程进度度控制措措施4.4.11总包施施工进度度计划审审核施工合同签签订后，项项目开工工前，总总承包商商根据施施工合同同要求编编制施施工组织织设计和和项目目总施工工进度计

54、计划，上上报监理理公司。监理公司审审核总承承包商项项目总施施工进度度计划的的合理性性和可行行性，以以及施施工组织织设计中中有关施施工进度度计划的的技术保保证措施施和项目目管理保保证措施施的有效效性。审审核通过过后，则则转送工工程部审审核。工程部着重重审核总总承包商商项目目总施工工进度计计划与与项目目总控制制计划的的各关键键工期节节点的符符合性。对对其中配配合销售售的工作作应有具具体的安安排。对其中的不不符合项项，督促促总包单单位进行行整改；审批通通过后的的项目目总施工工进度计计划将将作为总总包合同同的一部部分。总总承包商商按批准准的项项目总施施工进度度计划组组织施工工，监理理公司按按此计划划进

55、行监监督。4.4.22 施工过过程中施施工进度度计划审审核施工总承包包商按照照项目目总施工工进度计计划编编制施工工月度计计划、周周计划，监监理公司司予以审审核各细细部计划划与项项目总施施工进度度计划的的符合性性和合理理性，并并提交工工程部审审查。4.4.33 总包施施工协调调管理对于甲方分分包工程程和甲方方供货材材料，总总承包商商按合约约规定收收取总包包管理费费，将其其纳入总总包管理理范围之之内。总总包在编编制项项目总施施工进度度计划时时，应充充分考虑虑甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的影影响，将将其编制制在内。施工过程中中，总包包应按时时组织甲甲方分包包工程和和甲方供供货材料料的进场场，为

56、其其提供必必要的作作业条件件和作业业环境。工程部负责责协调和和监督总总包和甲甲方分包包程、甲甲供材料料供应商商的关系系。4.4.44 奖惩机机制除了一般的的奖惩制制度外，在在合同中中、施工工过程中中根据需需要，增增加关键键节点奖奖惩机制制：配合合销售工工作、主主体封顶顶、外架架拆除等等。工期目标处处罚措施施：（1）施工工过程中中的节点点计划处处罚标准准：每一一栋楼的的每一个个关键节节点每拖拖延一天天处罚20000元。每每一栋楼楼设四个个关键节节点，即即基础工工程、结结构封顶顶、外脚脚手架拆拆除、单单体竣工工。（2）整体体工程的的竣工备备案计划划，每拖拖延一天天处罚5万元。4.4.55 甲方分分

57、包工程程施工进进度计划划控制各分包商在在进场前前，工程程部对其其施工周周期要求求进行交交底，各各分包商商按照要要求编制制施工工进度计计划，并并上交施施工组织织设计，工工程部联联合监理理公司审审核施施工组织织设计中中机械设设备配置置、人力力资源配配置、材材料供应应计划能能否满足足施工进进度要求求，提出出整改意意见，反反馈给各各分包商商，各分分包商修修正后重重新报审审。4.4.66 公司内部部计划协协调工程部与成成本部、设设计部、销销售部沟沟通，在在充分考考虑：总总包、分分包、甲甲供、限限价及指指定品牌牌材料清清单、招招投标计计划、设设计计划划、营销销计划的的基础上上，根据据项目目总控制制计划要要

58、求，编编制切实实可行的的相关工工作计划划：总施工进进度计划划工程部部编制分包队伍伍进场计计划工程部部编制，提提交成本本部，作作为编制制招标标考察计计划依依据；甲供材料料进场计计划工程部部编制，提提交成本本部，作作为编制制招标标考察计计划依依据；招标计划划（包包括考察察、技术术标、出出图、样样板确认认计划）成本部部编制，设设计部、工工程部确确认执行行；当施工计划划、招投投标计划划、设计计计划、营营销计划划中某一一项发生生变化时时，工程程部组织织召开工工程协调调会，在在不影响响公司项项目发展展计划关关键目标标的前提提下，协协调调整整各有关关计划；对影响响公司项项目发展展计划关关键目标标的，应应上报

59、公公司总经经理层。工程部将调调整后的的项目目总控制制计划下下发至监监理公司司和总承承包商，总总承包商商相应调调整施工工计划，重重新报监监理公司司和工程程部审核核。4.4.77 总包计计划控制制总承包商按按照项项目总施施工进度度计划和和各细部部施工计计划，组组织施工工。每周监理例例会，工工程部和和监理公公司负责责审核上上周工程程完成情情况，与与上周施施工计划划作对比比，对工工期滞后后情况，监监理公司司协助总总承包商商查明原原因，制制定切实实可行的的赶工措措施方案案，以满满足月度度施工计计划，该该方案报报工程部部存档。每月总承包包商提交交工程程月报，工工程部和和监理公公司负责责审核上上月工程程完成

60、情情况，与与上月施施工计划划作对比比，对工工期滞后后情况，监监理公司司协助总总包查明明原因，制制定切实实可行的的赶工措措施方案案，赶工工效果应应体现在在下月施施工进度度计划中中，以满满足项项目总施施工进度度计划，该该方案报报工程部部存档。第五章：工工程质量量及安全全管理5.1工程程质量与与安全管管理目标标5.1.11工程质质量管理理目标工程质量达达到天津津“海河杯”标准；项目入伙时时：（毛毛坯房标标准）总总投诉率率 90条每每百户的的有效投投诉率；5.1.22安全文文明施工工管理目目标 市级级文明工工地标准准5.1.33工程质质量与安安全管理理依据5.1.33.1 现行国国家有关关的规程程、规