建筑工程项目质量管理计划

1、PAGE PAGE 45目录一、工程概况二、质量管理组织机构1.质量管管理领导导小组2.质量管管理体系系及质量量保证体体系3.质量管管理目标标三、质量生生产责任任制1.项目部部质量生生产责任任制2.作业层层的质量量生产责责任制四、工程质质量过程程控制1.测量控控制2.设计文文件及技技术标准准审查3.施工技技术交底底4.技术资资料及质质量记录录的管理理和控制制5.物资采采购和进进货检验验控制6.检验、测测量和试试验仪器器控制7.关键工工序和特特殊工序序质量控控制8.对不合合格品的的控制9.劳务队队伍的质质量管理理和控制制五、质量管管理制度度1.工程质质量检查查制度2.工程质质量自纠纠制度3.工程

2、质质量事故故申报制制度4.隐蔽工工程检查查签证制制度5.质量教教育制度度6.质量分分析会制制度7.纠正和和预防制制度8.质量跟跟踪卡制制度六、工程质质量检查查程序1.工程质质量检查查制度2.施工工工序检查查3.隐蔽工工程检查查4.检验批批及分项项、分部部、单位位工程检检查5.工程竣竣工检查查七、现场管管理（含含质量管管理）检检查评比比制度八、关键工工序质量量控制及及防范措措施1.防范技技术失误误造成工工程事故故的措施施2.防原材材料质量量不合格格的措施施3.防范既既有线要要点施工工延点事事故的措措施4.房屋建建筑工程程项目质量管管理计划一、工程概概况工程名称：湘潭固固体废弃弃物综合合处置中中心

3、项目目工程地点：湖南湘湘潭九华华工业园园建设单位：北京桑桑德环境境资源股股份有限限公司监理单位：湖南电电力建设设监理咨咨询有限限责任公公司设计单位：城市设设计研究究院二、质量管管理组织织机构质量管理理领导小小组项目部成立立质量管管理领导导小组，对对项目的的质量全全权负责责，履行行项目质质量的管管理职责责。组长：刘成成明副组长：徐徐希军、李富煌煌组员：周华华盛、戴鑫、陈炎、陈湘辉辉、胡文辉辉质量管理领领导小组组负责定定期质量量检查、召召开质量量分析会会议，分分析质量量保证计计划的执执行情况况，及时时发现问问题，研研究改进进措施，积积极推动动全面质质量管理理工作的的深入开开展。施工质量量管理体体系

4、（见见图一）施工质量保证体系（见图二）图一图二质量管理理目标：分部分项项工程一一次性验验收合格格。单位工程程一次性性验收合合格。项目工程程合格率率1000%,达达到合同同约定要要求，力力争市级级优秀工工程。三、质量生生产责任任制项目部质质量生产产责任制制项目经理理项目经理理对工程程施工质质量全面面负责。负责贯彻彻落实国国家有关关工程质质量管理理的法律律、法规规和强制制性标准准。对工工程重要要设备和和材料的的采购招招标，工工程质量量管理和和工程竣竣工交验验等全面面负责。负责建立立健全项项目部质质量管理理体系和和工程质质量责任任制，督督促责任任部门制制订质量量管理、考考核、评评比及奖奖惩等办办法。

5、负责组织织召开施施工质量量工作会会议，讨讨论并决决定重点点工程施施工技术术保证措措施。参与组织织工程质质量事故故的调查查分析会会，并督督促按照照“四不不放过”的的原则做做出正确确处理。负责审定定工程质质量的优优劣，组组织季（月月）度质质量考核核、评比比、奖惩惩。负责对干干部职工工进行质质量管理理教育、培培训，教教育员工工牢固树树立“确确保结构构安全，主主体工程程质量零零缺陷”思思想。根据项目目部组织织机构，配配齐各级级质量监监察人员员，及时时调整不不称职质质量监察察人员。督促项目目部各部部门做好好本部门门的质量量管理工工作。技术负责责人负责组织织贯彻落落实国家家有关工工程质量量管理的的法律、法

6、法规和强强制性标标准。对对工程质质量管理理负直接接领导责责任。负责组织织、建立立、健全全项目部部质量管管理体系系和工程程质量责责任制，督督促责任任部门制制订质量量管理、评评比、考考核和奖奖惩办法法。主持质量量工作会会议，讨讨论、决决定重点点工程施施工的技技术质量量保证措措施。组织季度度质量检检查、评评比、考考核、奖奖罚工作作。参与工程程质量事事故的调调查分析析会，按按照“四四不放过过”的原原则处理理质量事事故。督促安质质部做好好本部门门的质量量管理工工作。生产经理理负责主持持工程所所需重要要设备和和物资材材料的采购，对对工程质质量管理理、施工工组织、工工程竣工工验收等等工作负负领导责责任。协助

7、建立立健全项项目部质质量管理理体系、工工程质量量责任制制。参与质量量管理工工作会议议，主持持提出施施工组织织设计，讨讨论、决决定重点点工程施施工（过过渡）方方案、技技术保证证措施。参与调查查、分析析、处理理工程质质量事故故。参与季度度质量检检查、评评比、奖奖惩。参与项目目部季度度质量大大检查和和日常质质量检查查。督促检查查分管部部门做好好本部门门的质量量管理工工作。负责设计计变更的的审核、上上报工作作。安全质量量部组织起草草项目部部质量管管理、检检查、评评比、考考核、奖奖惩等办办法。组织参与与工程项项目日常常、专项项、季节节性、季季度质量量检查，起起草质量量通报，根根据质量量评比结结果，提提出

8、奖惩惩建议。对建设、监监理单位位提出的的工程质质量问题题，负责责督促项项目部及及时整改改落实，并并将结果果上报有有关单位位。参加质量量分析会会，提出出改进建建议；参参与质量量事故的的调查、处处置和上上报；组组织起草草全员质质量教育育培训计计划。负责搜集集质量管管理方面面的各种种法律、法法规、规规范、标标准和相相关文件件；负责责整理、保保管各种种资料。负责制订订、管理理质量台台帐，统统计质量量情况，起起草质量量报告。参与工程程竣工验验收交接接工作。工程管理理部对工程质质量负技技术管理理责任。负责复核核施工图图设计文文件，组组织测量量复核工工作。负责编制制施工组组织设计计（其中中应含质质量保证证措

9、施、质质量管理理体系），并并检查执执行情况况。参加项目目部的质质量检查查、质量量分析会会、质量量事故调调查和处处理工作作，提出出质量改改进办法法和施工工操作措措施。负责做好好工程试试验及推推广应用用新技术术、新工工艺工作作。负责及时时搜集、整整理工程程施工中中各环节节的技术术资料，归归档管理理。物资设备备管理人人员负责组织织工程施施工所需需设备、物物资材料料的采购购。负责组织织工程施施工重点点设备的的安装、调调试、检检验，掌掌握重点点原材料料的来源源、产品品质量，检检查购进进的设备备、物资资材料的的出厂合合格证或或试验报报告单。监督检查查混凝土土搅拌站站质量控控制措施施的贯彻彻落实。负责建立立

10、设备、物物资、材材料台帐帐。项目部质质量生产产责任制制项目经理理对本项目目部工程程质量负负主要领领导责任任。按照照工程质质量目标标，组织织开展质质量活动动。主持持全面质质量管理理，推进进各项质质量管理理活动正正常开展展，确保保产品质质量满足足合同要要求。督促项目目部安质质部门向向建设、监监理单位位提供现现场质量量管理资资料，落落实建设设、监理理单位提提出的质质量管理理要求。负责对本本标段工工程施工工所需的的人力、资资金、设设备、物物资等资资源配置置和调度度，保证证质量体体系的有有效运行行。贯彻实施施质量方方针和质质量目标标，确保保工程创创优规划划的实施施，对不不符合质质量要求求的项目目，责令令

11、其停工工、返工工，并督督促处置置方案和和预防措措施的执执行。健全奖惩惩机制。对对在创优优工作中中成绩突突出的单单位和个个人进行行奖励，对对质量较较差的单单位和个个人进行行处罚，将将工程质质量作为为考核单单位和个个人工作作成绩的的主要内内容。项目副经经理负责施工工生产和和质量管管理的实实施工作作，协助助项目经经理贯彻彻单位质质量方针针、目标标，实现现质量计计划、质质量目标标。领导分管管业务部部门，全全面贯彻彻实施质质量管理理体系文文件，不不断提高高项目质质量管理理和质量量保障能能力。调配人力力、物力力，满足足施工及及质量管管理需要要，保证证按设计计和规范范施工。受项目经经理委托托，负责责质量整整

12、改措施施的实施施。项目部总总工程师师对本标段段工程质质量负全全面技术术责任，协协助项目目经理进进行各项项质量管管理活动动。负责制订订优质工工程奖励励办法，并并组织落落实。负负责组织织技术、质质检、物物资、定定期进行行质量评评比活动动。负责组织织编制工工程施工工方案中中的质量量计划，督督促检查查各项质质量计划划的实施施。负责检查查各项质质量记录录。项目部质质检工程程师（质质检员）负责创优优规划的的策划和和落实工工作，负负责质量量计划的的宣传、落落实工作作。负责现场场自检工工作，配配合监理理工程师师做好质质检工作作。负责工程程质量的的检验和和评比工工作，参参加对不不合格品品的预防防、纠正正、处置置

13、工作。编报质量量记录。作业层质质量生产产责任制制队长：落落实项目目部的质质量目标标，督促促作业人人员按现现行施工工规范和和质量检检验标准准有关要要求组织织施工。技术员：对现场场施工质质量进行行严格监监督和控控制，重重点对施施工全过过程进行行控制，如如测量、技技术交底底、作业业指导书书、工地地试验的的监督和和控制，进进行施工工现场质质量问题题的处理理。施工员：贯彻落落实技术术交底、作作业指导导书中工工艺质量量标准和和要求，对对隐蔽工工程进行行监督施施工，对对工序施施工过程程进行质质量控制制。各班长：严格按按照技术术交底及及作业指指导书中中要求组组织施工工。五、工程质质量过程程控制测量控制制测量必

14、须须按照规规范规定定程序进进行，项项目部由由工程部部工程师师周华盛盛分管测测量工作作，项目目部应成成立测量量组，由由胡文辉辉任测量量工程师师，负责责厂区内内的测量量任务，总总工程师师对控制制测量成成果进行行复核签签认，不不定期对对施工放放线、放放样资料料进行检检查，贯贯彻落实实测量双双检制度度。开工前由由项目部总总工程师师统一组组织施工工的交接接、精密密复测、控控制测量量以及竣竣工测量量，项目目部测量量工程师师负责进进行工序序各部位位的施工工放样、放放线与复复核测量量，指挥挥部分管管测量的的工程师师对放样样过程和和资料进进行不定定期检查查。测量人员员对测量量成果认认真记录录、计算算和复核核，并

15、将将时间、地地点、测测点等记记录清楚楚，签字字齐全。并对主主要控制制桩进行行保护，对对仪器的的操作符符合测量量设备操操作规程程，并爱爱护设备备。设计文件件及技术术标准审审查严格按公司司规定的的程序办办理，避避免因设设计失误误给施工工带来损损失，影影响工程程建设项项目的施施工进度度、安全全质量及及投资效效益。施工技术术交底工程开工工前，项项目部总总工程师师组织向向施工管管理人员员进行交交底。交交底内容容包括：工程概概况、施施工范围围、工程程数量、技技术标准准、工期期要求、施施工平、纵纵断面图图、重大大技术安安全措施施、施工工中应注注意的有有关技术术问题。施工阶段段对分项项、分部部工程进进行交底底

16、，内容容包括：工程名名称、结结构尺寸寸、工艺艺流程、质质量标准准、安全全操作注注意事项项、放样样控制桩桩点数据据等，对对操作工工艺复杂杂的项目目，应进进行现场场示范指指导。现场技术术交底由由作业队队技术主主管向施施工员、工工班长交交底，并并履行双双方交接接签字手手续。施工技术术交底，应应以书面面交底为为主，包包括结构构图表和和文字说说明。交交底资料料必须详详细、准准确、直直观，符符合施工工规范和和工艺细细则要求求，并经经第二人人复核确确认无误误后方可可交付使使用，交交底资料料应妥善善保存备备查。在施工中中进行技技术交底底，主要要采取“三三工教学学”形式式，即工工前讲解解、工中中指导、工工后讲评

17、评的程序序，加强强过程控控制，反反复地进进行技术术交底，由由施工员员或各班班长负责责实施。技术资料料及质量量记录的的管理和和控制各级资料料管理人人员应熟熟悉和掌掌握本单单位技术术资料情情况，各各类技术术资料均均应分专专业、分分类立卷卷，并编编制检查查目录，补补充资料料要与原原设计配配套，变变更设计计要在原原图上注注明。技术资料料的范围围合同文件件及招、投投标书。施工设计计文件(含变更更设计文文件)，有关关施工技技术的会会议纪要要、协议议，建设设单位、监监理单位位发文。施工技术术规范、规规则、细细则、标标准设计计图纸、手手册、科科技情报报资料，国国家、行行业发布布的技术术规定及及通知文文件。施工

18、调查查总结报报告及资资料。施工组织织设计，重重点工程程施工方方案、计计划。开（复）工工报告，各各种工程程检查证证、材料料合格证证、试验验报告单单、半成成品、成成品质量量合格证证、检查查试验资资料。各种施工工记录、施施工测量量资料、工工程日志志和工程程创优规规划及创创优有关关资料。技术交底底资料（含含建设单单位、设设计单位位交底资资料）。保证工程程质量、安安全措施施，施工工操作细细则及要要求，推推行新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的技术措措施。工程项目目施工技技术总结结，竣工工文件、资资料，竣竣工检查查验收记记录；其其它技术术资料（含含文字、图图纸、照照片、录录音、录录相）。施工设计计文

19、件审审查、开开工报告告、实施施性施工工组织设设计、重重点工程程施工方方案、控控制点复复测、变变更设计计以及其其它需要要资料由由工程部部统一管管理，施施工过程程中形成成的签证证、评定定资料、施施工记录录和其它它竣工资资料，技技术交底底、测量量原始记记录、工工程日志志等由项项目部资资料室统统一管理理。各类施工工规范、规规则和验验标以及及标准设设计图，项项目部必必须配齐齐，总工工程师进进行规范范、标准准设计图图进行检检查，核核实受控控文件的的有效性性，防止止作废文文件的误误用。技术资料料管理人人员应了了解与工工程施工工有关的的国家、行行业的规规范、标标准和标标准设计计方面的的动态信信息，掌掌握标准准

20、、规范范和设计计图的颁颁发、修修改和作作废情况况，确保保施工场场所使用用文件为为有效文文件。标准图、设设计图应应分类存存放，定定期清理理，及时时补充新新图，更更换修改改图纸和和剔除旧旧图，需需保存旧旧图作为为参考应应有作废废的标识识，并注注明修改改、作废废的日期期和依据据。物资采购购和进货货检验控控制物资的采采购、验验收、发发放必须须按照物物资管理理细则规规定的程程序办理理，确保保进场材材料的质质量处于于受控状状态。项目部技技术主管管负责根根据设计计文件、施施工生产产计划和和物资消消耗定额额提出主主要物资资数量表表，主要要物资数数量表应应包括物物资的名名称、规规格、型型号、数数量、质质量要求求

21、及时限限要求，项项目总工工程师对对物资数数量表进进行审核核后，报报项目部主主管物资资的工程程师审查查备案。项目部物物资主任任对主要要材料供供应商进进行调查查，并对对供应商商的产品品质量、生生产规模模、供货货能力、价价格水平平、售后后服务、企企业信誉誉、产品品环保等等情况进进行全面面评价，评评价后，应应将调查查情况向向项目经经理进行行详细汇汇报，最最终确定定合格供供方。项目部质质安科负负责对进进场的原原材料进进行检查查验收，检检查原材材料的生生产合格格证、检检验试验验单是否否齐全，合合格后方方可进场场。如有有不合格格，由物物资人员员通知供供货方，办办理退货货。物资发放放时材料料人员建建立收发发存

22、台账账，记录录物资的的流向，如如工点、部部位、规规格、数数量、作作业班组组等内容容，施工工班组领领料时，必必须到物物资部门门填写用用料单，同同时抄报报财务部部门一份份，用料料单应有有施工班班组经办办人员签签字。检验、测测量和试试验仪器器控制检验、测测量和试试验仪器器的控制制由项目目部胡文文辉进行行管理，对对项目部部的计量量检测工工作进行行监督指指导和不不定期检检查，发发现违规规现象时时应及时时制止，并并采取措措施予以以改正。项目部测测量工程程师负责责建立检检验、测测量、试试验仪器器的计量量检测台台帐，对对本项目目部使用用的仪器器设备按按期校验验，保证证仪器在在校验有有效期使使用。在使用计计量仪

23、器器前，测测量工程程师首先先检查计计量仪器器状态标标识的有有效性，对对超过鉴鉴定期时时必须坚坚持“先先鉴定，后后使用”的的原则，仪仪器应送送往具有有资质的的校验单单位进行行鉴定，鉴鉴定合格格后，在在计量器器具的明明显部位位粘贴相相应的状状态标识识，并保保存校验验证书，鉴鉴定或校校准结果果在仪器器计量检检测台帐帐上予以以记录。对逾期未未鉴定的的仪器设设备不得得在施工工过程中中使用，并并应标识识清楚其其待检（鉴鉴）状态态，损坏坏或待报报废的设设备、工工器具必必须标识识清楚禁禁止使用用状态，单单独存放放，以防防止这些些设备或或工、器器具投入入过程中中使用。关键工序序和特殊殊工序质质量控制制根据作作业

24、指导导书制制度，对对本标段段的关键键工序和和特殊工工序必须须编制详详细的作作业指导导书，制制定工艺艺的实施施细则。作业指导导书编制制前，根根据设计计文件以以及施工工特点，确确定关键键工序和和特殊工工序的项项目，作作业指导导书由工工程部部部长负责责组织编编制，作作业指导导书编制制完成后后，经总总工程师师审核再再进行施施工。项目部负负责落实实作业指指导书在在施工现现场的贯贯彻执行行，在关关键工序序和特殊殊工序施施工前，项项目部总总工程师师组织对对现场施施工管理理人员和和作业人人员进行行技术交交底或培培训，技技术交底底或培训训必须有有相关记记录，并并存档备备查。在施工过过程中，项项目部施施工员检检查

25、落实实作业指指导书执执行情况况，如有有违规现现象，应应及时制制止，并并对有关关人员进进行批评评教育，劝劝说无效效的，应应坚决将将其清退退出场，不不得继续续进行施施工。项目部质质检工程程师严格格按作业业指导书书对关键键工序和和特殊工工序进行行监督和和检查，严严格执行行隐蔽工工程检查查制度，并并加强对对工序的的监测工工作，进进行信息息反馈，消消除不稳稳定因素素。涉及对工工程质量量有重大大影响的的关键环环节施工工时，尤尤其是劳劳务队伍伍承担的的施工，项项目部必必须派技技术人员员及责任任心强的的施工员对对施工全全过程旁旁站监督督，确保保工序关关键环节节施工始始终处于于受控状状态。对不合格格品的控控制对

26、不合格格品的控控制，应应加强从从源头进进行控制制，严把把材料的的进场验验收和检检验试验验关，经经检验不不合格的的原材料料、半成成品坚决决清场，不不得使用用。对于工程程中容易易出现的的各种质质量通病病，进行行分析，项项目部技技术主管管负责制制定出切切实可行行的预防防措施，将将不合格格品消灭灭在萌芽芽状态。当工序或或工程发发生质量量通病或或质量事事故，施施工班组组立即通通知项目目部质检检工程师师，质检检工程师师对不合合格做出出详细记记录并标标识，同同时报告告项目部部，由总总工程师师组织，会会同安质质部、工工程部对对不合格格品进行行现场调调查，召召开工程程质量事事故分析析会，按按照“四四不放过过”的

27、原原则进行行分析，制制定处理理方案，经经项目部会会议研究究讨论，项目经理批准后实施。对质量问问题按照照批准的的处理方方案进行行处理，项项目部质质检工程程师进行行监督检检查，记记录处理理情况。处处理完成成后，及及时向项项目部报报告，由由项目部部总工程程师组织织复验，对对处理后后的工程程质量重重新进行行检验评评定。不合格品品处理完完成后，对对有关责责任人进进行处罚罚，并认认真总结结经验教教训，工工程部部部长负责责制定纠纠正和预预防措施施，防止止类似质质量问题题再次发发生。劳务队伍伍的质量量管理和和控制劳务队伍的的质量管管理应严严格按集集团公司司项目目管理办办法有有关规定定办理。项目部使使用的劳劳务

28、队伍伍必须是是施工实实力强、业业绩信誉誉好的队队伍，对对首次进进入集团团公司范范围内施施工的队队伍，应应对劳务务队伍的的施工实实力、社社会信誉誉等情况况进行考考察，经经考察合合格的劳劳务队伍伍方可使使用。劳务队伍伍进场后后，检查查劳务队队伍的人人员持证证情况和和机械设设备状况况，特殊殊工种作作业人员员必须持持证上岗岗，且数数量必须须满足施施工需求求，施工工机械设设备性能能良好，项项目部对对劳务队队伍的特特殊工种种作业人人员和施施工机械械设备必必须严格格控制，凡凡达不到到以上要要求的，必必须督促促劳务队队伍在开开工前进进行补充充和更换换。施工前，项项目部技技术负责责人对劳劳务队伍伍的作业业队长、

29、工工班长进进行技术术交底和和培训，明明确工序序的施工工工艺和和质量验验收标准准。劳务务队伍作作业队长长、工班班长和项项目部技技术人员员对劳务务队伍全全部作业业人员进进行技术术培训，项项目部技技术人员员认真做做好培训训记录。对劳务队队伍的施施工，项项目部必必须选派派技术人人员及有有经验、责责任心强强的领工工员对劳劳务队伍伍实行全全过程质质量监督督，做好好劳务队队伍已完完工序的的初检，经经检查合合格后向向项目部部技术部部门正式式报检。对对劳务队队伍施工工的关键键工序或或特殊工工序，必必须进行行现场旁旁站监督督，使工工程的质质量始终终处于受受控状态态。项目部技技术部门门对劳务务队伍实实行技术术监督和

30、和技术服服务，尤尤其是施施工测量量和内业业资料，必必须由项项目部负负责实施施，不得得由劳务务队伍代代办，严严禁“以以包代管管”或“包包而不管管”的现现象发生生。对构成工工程实体体的原材材料、构构件、半半成品、成成品必须须由项目目部统一一采购，对对一些辅辅助性材材料，可可以由劳劳务队伍伍自行购购置。项目部加加大对劳劳务队伍伍施工质质量的监监督检查查力度，采采取日常常检查和和随机抽抽查、明明查和暗暗访相结结合的方方式，当当检查发发现有违违规现象象时，应应及时制制止，责责令劳务务队伍工工地负责责人限期期整改，并并进行一一定数额额的经济济处罚，对对管理混混乱、质质量意识识薄弱、施施工能力力差或出出现质

31、量量事故的的劳务队队伍应坚坚决予以以清退。项目部组组织对劳劳务队伍伍建立考考评机制制，每月月定期对对劳务队队伍的施施工质量量、安全全、进度度、文明明施工、环环保等方方面进行行综合考考评，建建立劳务务队伍资资信档案案，考评评实行质质量一票票否决制制，当出出现质量量事故时时，必须须进行清清退且不不得再进进行使用用。劳务务队伍考考评资料料上报集集团公司司工程管管理部备备案。六、质量管管理制度度工程质量量检查制制度内容见第七七款工工程质量量检查程程序工程质量量自纠制制度通过自检发发现检验验批、分分项、分分部或单单位工程程中出现现不合格格品时，施施工作业业队首先先对不合合格品进进行分析析，确定定产生的的

32、原因，制制定相应应的整改改措施报报项目部部。项目部将认认为可行行的纠正正措施交交施工作作业队组组织实施施。实施施过程中中，项目目部质检检工程师师跟踪监监督、检检查。纠正措施完完成后，作作业队将将实施结结果报项项目部，由由项目部部总工程程师组织织对所采采取的纠纠正措施施进行评评审。工程质量量事故申申报制度度项目部安质质部按时时填报工工程质量量事故统统计报表表，上报报项目部安安质部，汇汇总后报报送监理理站和业业主。工程质量事事故发生生后，项项目部施施工负责责人立即即采取有有效措施施，防止止事故扩扩大，并并保护好好事故现现场。同同时报告告项目部部，由项目目部负责责向上级级部门报报告，以以便得到到妥善

33、处处理。项目部按照照规定程程序在224小时时内向集集团公司司和建设设单位报报告，三三天内向向上级部部门提供供书面报报告，报报告内容容包括：发生的的时间、地地点、工工程项目目、发生生的简要要经过、损损失情况况、发生生原因的的初步分分析、采采取的应应急措施施、处理理方案及及恢复计计划等。对于工程质质量事故故，由上上级单位位进行处处理，质质量事故故的处理理根据集集团公司司有关文文件进行行办理。隐蔽工程程检查签签证制度度隐蔽工程自自检合格格后，按按规定格格式填写写隐蔽工工程检查查证及附附件，隐隐蔽前224小时时通知监监理或建建设及设设计单位位代表检检查，合合格签认认后方可可施工。检查不合格格或与实实际

34、不符符时，必必须在规规定时间间内整改改，达标标后重新新检查签签证。与设计资料料差异较较大的隐隐蔽工程程，项目目部质检检工程师师在通知知监理或或建设单单位代表表的同时时，通知知设计单单位参加加检查、签签证。质量教育育制度项目部总工工程师负负责对各各项目部部作业队队不定期期进行质质量事故故案例教教育制度度，质量量教育做做好相关关记录；质量教教育的主主要内容容包括：质量意意识、质质量管理理、专业业技术、操操作技能能和有关关业务知知识教育育。对管理人员员、技术术人员进进行全面面的系统统教育，对对职工进进行质量量普及教教育，加加强技术术、技能能教育，提提高技术术业务水水平和操操作技能能，特殊殊工序进进行

35、专业业技术培培训，做做到持证证上岗。质量分析析会制度度项目部每月月召开一一次质量量分析扩扩大会议议，由总总工程师师组织，现现场施工工管理人人员和技技术人员员参加，针针对施工工中存在在的质量量问题，提提出解决决问题的的办法，防防止类似似质量问问题再次次发生，质质量分析析会形成成会议纪纪要，下下发至项项目部和和作业队队。纠正和预预防制度度项目部质量量工程师师收集施施工过程程中产生生的不合合格及质质量问题题的各类类信息，每每月对质质量不合合格信息息进行整整理，提提出分析析报告，判判明产生生的原因因，制订订相应处处置方案案和纠正正措施，在在规定期期限内进进行整改改。在开工前对对以往类类似工程程施工中中

36、存在的的质量通通病，项项目部技技术主管管负责对对其发生生的原因因进行认认真细致致地分析析，并制制订详细细的预防防措施，以以技术文文件的形形式下发发至施工工作业队队，项目目部质检检工程师师负责跟跟踪验证证并记录录。对预预防措施施加强控控制，确确保其有有效性，对对有效的的措施予予以巩固固和推广广。七、工程质质量检查查程序工程质量量检查制制度项目部对在在建工程程质量实实行定期期检查制制度，项项目部每每月都要要组织一一次质量量大检查查。质量量大检查查由项目目经理带带队，总总工程师师、工程程部和安安质部负负责人组组成检查查组进行行检查，对对检查中中发现的的问题，要要求项目目部立即即进行整整改，整整改完成

37、成后，项项目部再再次复查查。项目部安质质部门对对工程质质量进行行不定期期检查，发发现问题题及时纠纠正。项项目部技技术人员员、质检检人员、施施工管理理人员，对对施工质质量经常常进行巡巡回检查查，对关关键工序序、重点点部位、特特殊过程程应联合合进行专专项检查查，必要要时设专专人进行行旁站检检查。施工工序序检查工序检查查严格执执行“自自检、互互检、交交接检”制制度，以以工序质质量保工工程质量量。班组作业业人员对对施工工工序各环环节进行行自觉检检查，边边施工边边检查，工工班长或或项目部部质检员员负责对对完工后后的工序序进行初初次检查查，作出出检查记记录，特特别是定定量的数数据记录录。工序自检检合格后后

38、，由项项目部质质检工程程师按照照设计图图纸和质质量验收收规范进进行检查查验收，填填写检查查记录，合合格后方方可进行行下道工工序施工工。工序完成成或不同同专业施施工之间间，必须须进行交交接检查查，合格格后方可可进行下下道工序序施工，以以确保工工序的工工艺流程程、操作作标准达达到质量量规定的的要求。隐蔽工程程检查隐蔽工程程检查主主要由项项目部负负责完成成，实行行班组、项项目部、监监理工程程师三级级检查模模式，项项目部工工程师会会同监理理工程师师对隐蔽蔽工程实实行最终终联合检检查。隐蔽工程程完成后后，班组组进行初初检，合合格后填填写初次次检查记记录，由由项目质质检工程程师或技技术负责责人组织织技术人

39、人员、工工班长、施工员员进行联合检查，检查按照设计文件、质量标准的要求进行，检查合格后由技术人员填写隐蔽工程检查证，其他有关人员进行报验。隐蔽工程程自检合合格，项项目部质质检工程程师或技技术负责责人备齐齐有关资资料，向向项目部、监监理工程程师通知知进行验验收，经经监理工工程师检检查验收收，并签签字认可可后方可可进行隐隐蔽施工工。检验批及及分项、分分部、单单位工程程检查检验批及及分项工工程检查查检验批及分分项工程程完成后后，由项项目部技技术负责责人或质质检工程程师组织织技术员员、质检检员、领领工员（工工班长）等等有关人人员按有有关标准准、规范范的要求求进行检检查，在在自检合合格的基基础上，填填写

40、检验验批、分分项工程程质量验验收记录录，签字字齐全后后提交监监理单位位进行验验收。分部工程程检查分部工程完完成后，由由项目总总工程师师组织项项目技术术负责人人、质检检工程师师、作业业队长、领领工员等等有关人人员，按按有关标标准、规规范的要要求进行行检查，在在自检合合格的基基础上，填填写分部部工程质质量验收收记录，签签字齐全全后提交交监理单单位进行行验收。单位工程程检查单位工程完完成后，由由项目部部总工程程师、质质检工程程师、作作业队长长、施工工员等有有关人员员按有关关标准、规规范的要要求进行行检查，在在自检合合格的基基础上，填填写单位位工程质质量验收收记录、单单位工程程质量控控制资料料核查记记

41、录、单单位工程程安全和和功能检检验资料料核查及及主要功功能抽查查记录、单单位工程程观感质质量检查查记录，签签字齐全全、加盖盖公章后后提交建建设单位位（监理理单位）进进行验收收。工程竣工工检查工程项目完完工后，由由项目经经理组织织总工程程师、工工程部和和安质部部负责人人，按照照合同规规定、图图纸要求求、验收收标准进进行自检检预验，各各公司有有关部门门尚应派派人参加加。工程程符合要要求，备备齐竣工工资料，向向建设单单位提交交工程验验收报告告，由建建设单位位负责组组织工程程验收。九、关键工工序质量量控制及及防范措措施防范技术术失误造造成工程程事故的的措施项目部总总工程师师是本项项目的技技术负责责人。

42、总总工程师师必须对对本单位位人员（含含各级技技术人员员、实习习生、测测量工、试试验工）加加强责任任心的教教育，经经常组织织他们学学习公司司技术管管理办法法和设计计规范、施施工规范范和相关关专业的的技术标标准、规规程，并并经常对对他们的的工作进进行认真真检查。直接在现现场从事事施工技技术工作作的人员员，必须须以严肃肃、认真真、负责责的态度度地对待待自己的的工作，严严格遵守守技术工工作纪律律，认真真贯彻执执行技术术复核制制、测量量双检制制、交底底签认制制。项目部技技术组必必须指定定专人兼兼管设计计文件和和所使用用的规范范标准。兼兼管文件件资料的的人员必必须对使使用的设设计文件件、资料料、规范范、标

43、准准等进行行分类登登记造册册并进行行标识，接接到图纸纸或文件件作废通通知后，必必须立即即在登记记表中、图图纸或文文件上标标识“已已作废”字字样（或或盖“作作废”章章），并并告知所所有其他他技术人人员。测量使用用的仪器器、工具具必须保保持其适适用的精精度要求求，精度度达不到到要求的的要及时时进行校校准。禁禁止将不不符合精精度要求求的全站站仪、测测距仪、经经纬仪、水水准仪和和刻度严严重磨损损或折断断了的钢钢尺、皮皮尺投入入任何测测量过程程中使用用。测量负责责人必须须向跑尺尺、对点点人员讲讲述清楚楚桩号、路路线。几几个控制制桩相距距不远时时，必须须现场指指认清楚楚。测量过程程和结果果必须在在记录薄薄

44、中记载载清楚。对设计意意图、数数据拿不不准、不不理解的的地方，必必须向设设计人询询问清楚楚后再作作决断。电电话询问问设计问问题时，必必须在工工程日志志上记录录清楚。技术交底底过后，在在施工阶阶段，交交底人应应经常巡巡查现场场，发现现疑问时时，应立立即核对对是否存存在失误误、遗漏漏，及时时解决问问题，避避免事态态进一步步发展和和扩大。防原材料料质量不不合格的的措施物资供方方的调查查与评价价调查时，调调查人员员要对物物资供应应方的产产品质量量、质量量保证体体系、生生产规模模、供货货能力、价价格水平平、售后后服务、企企业信誉誉、产品品环保等等情况进进行全面面的评价价；对长长期供货货的物流流企业要要对

45、其营营业执照照的有效效性、经经营范围围、进货货渠道、产产品质量量、企业业信誉、资资金状况况等进行行评价。评评价后，参参加调查查人员应应向项目目经理或或主管领领导详细细汇报调调查情况况，最终终确定合合格供方方。注：评价工工作遵循循先评价价后采购购、谁组组织采购购谁进行行评价的的原则进进行，评评价后应应保存供供方调查查表、供供方评价价表和供供方相关关资料（经经营执照照或许可可证复印印件、体体系资料料、奖励励资料等等）。评评价资料料报公司司物资管管理部门门保存。定定期评价价工作每每年进行行一次，定定期评价价工作结结束后由由公司统统一下达达一次合合格供方方名册。临临时增加加的供方方要及时时进行评评价。

46、进货检验验和试验验不论以何何种渠道道进料，物物资人员员都必须须按合同同条款进进行验收收。并依依据订货货合同、物物资采购购计划或或申请单单（含甲甲供）核核对随车车料单（发发票）中中的物资资名称、规规格型号号是否与与订货合合同、物物资采购购计划或或申请单单相符。不不符时拒拒收，并并通告供供方。相相符时要要对物资资的数量量、外观观、包装装、材质质证及合合格证、装装箱单逐逐一进行行验证，合合格时点点收并进进入物资资复试程程序，不不合格拒拒收并通通知供方方。根据不同同物资的的要求按按规定进进行计量量、换算算等工作作，一般般物资验验收应在在24工作作小时内内完成，验验收完毕毕应填写写物资资验收记记录。大大

47、宗物资资(水泥、钢钢材、大大堆料等等)为便于于结算，应应填写物物资验收收单，一一式两份份，项目目物资部部门和供供方各一一份，作作为结算算的依据据。大堆堆料必须须指定专专人进行行现场验验收，收收方必须须两人参参加，大大堆料进进场做到到随到随随收。现场验收收完毕后后，不需需复试的的物资，验验收合格格后应入入库或现现场存放放，并进进行标识识，以备备投入使使用。如如钢材、水水泥、大大堆料除除按以上上要求验验收外还还应进行行复试的的物资，物物资人员员应及时时填写复复试通知知单并并传递到到项目试试验人员员，由试试验人员员组织物物资的复复试工作作。物资资的复试试要求按按施工工技术管管理规范范执行行。a.钢材

48、按按不同的的批/炉号每每进一次次做一次次复试，同同一批/炉号每每60吨作作一次复复试。b.水泥不不同批号号每进一一次做一一次复试试，同一一批号每每2000吨做一一次复试试。c.大堆料料每进4400立立方米或或折合6600吨吨做一次次复试。复试结果果出具后后，试验验人员应应及时将将相关信信息传递递到物资资人员，物物资人员员对复复试通知知单和和物资资验收单单或物物资收发发存台帐帐进行行登记，注注明复试试日期、编编号、合合格或不不合格等等信息。对复试合合格的物物资，物物资人员员依据购购料发票票填写收收料单。根根据收收料单建建立物物资卡片片，物物资进入入待用保保存状态态。对复复试不合合格物资资，由项项

49、目物资资部门通通知供方方，办理理退货，同同时物资资人员应应及时将将此不合合格产品品信息反反馈到公公司物资资管理部部门。物资发放放程序根据劳务务承包合合同或班班组承包包合同，确确定供应应物资的的范围、名名称、规规格型号号、数量量、单价价，并建建立单项项工程物物资供应应台帐。为为确保工工程质量量，对组组成工程程实体的的主要物物资必须须控制管管理，其其它零星星物资原原则上一一次包给给施工班班组或外外协队。根据单项项工程需需要，施施工班组组或外协协队到物物资部门门填写用用料单，内内容有：物资编编号、物物资名称称、规格格型号、计计量单位位、单价价（含运运输、搬搬运和附附加费）、数数量、金金额、收收料单位

50、位、发料料单位、发发料人、工工号、收收料人、日日期、单单据编号号和发料料专用章章。材料料员依据据单项项工程限限额量或或劳务承承包合同同中的数数量对预预领数量量进行审审核，限限额数量量内的（限限额数量量以外的的，增量量部分由由项目总总工根据据项目变变更或其其他原因因编制增增（减）计计划，项项目经理理审批后后，按领领料程序序领料，并并刷新供供应数量量。增量量部分未未审批的的，拒绝绝发料。），材材料员签签字确认认。领料料人持确确认的用用料单到到财务登登记。财财务登记记领用班班组或外外协队名名称、领领用数量量、预领领物资的的单价和和总价，财财务登记记完毕后后签字确确认，作作为收取取或支付付材料费费的依

51、据据。领料料人持财财务签认认的用用料单到到库管员员领料。库库管员严严格按用用料单发发料，及及时刷新新物资资收发存存台帐和和物资资卡片，并并将库存存情况反反馈到物物资采购购人员。物物资采购购人员根根据实际际情况及及时补给给。库管员应应逐日登登记物物资卡片片和物物资收发发存台帐帐，月月末根据据用料料单汇汇总编制制物资的的收、发发、存动动态表，并并与财务务的物资资明细帐帐进行核核对。季季度末，项项目财务务和物资资人员对对工地物物资必须须进行一一次盘点点。商品混凝凝土、大大堆料可可以先按按物资资验收单单的数数量、金金额发放放，每隔隔十天必必须核对对，核对对后开具具正式发发料单，相相关手续续按有关关规定

52、办办理。房屋土建建工程回填土的的质量控控制措施施填土前进进行检查查，应使使土源符符合设计计要求，基基底清理理干净，合合格后再再回填。回填每层层都应测测定夯实实后的土土的干容容重，检检验其压压实系数数，符合合设计要要求后才才能铺摊摊上层土土。土工工试验报报告要注注明土料料种类、试试验日期期、试验验结论。未未达到设设计要求求的部位位应有处处理方法法，处理理施工完完毕，复复检结果果应符合合设计要要求。管道下部部夯填不不实：管管道下部部应按要要求填夯夯回填土土，漏夯夯或不实实造成管管道下方方空虚，易易造成管管道折断断、渗漏漏。回填土下下沉：因因虚铺土土超过规规定厚度度或冬期期施工时时有较大大的冻土土块

53、，或或夯实不不够遍数数，甚至至漏夯，基基底有机机物或树树根、杂杂土等杂杂物清理理不彻底底等原因因，造成成回填土土下沉。为为此，应应按所选选用的土土料、压压实机械械性能，通通过试验验确定含含水量控控制范围围、每层层铺土厚厚度、压压（夯）实实遍数、机机械行驶驶速度（振振动碾压压为2kkm/hh，羊足足碾压为为3kmm/h），严严格进行行水平分分层回填填、压（夯夯）实，使使施工质质量达到到设计规规定的质质量要求求。加强强对土料料、含水水量、施施工操作作和回填填土干容容重的现现场检验验，按规规定取样样，严格格每道工工序的质质量控制制。在地形、工工程地质质复杂地地区内的的填方（如如排水暗暗沟、护护坡桩等

54、等），应应采取措措施，以以防填方方土粒流流失，造造成不均均匀下沉沉和坍塌塌等事故故。回填管沟沟时，为为防止管管道中心心线位移移或损坏坏管道，应应用人工工先在管管子周围围填土夯夯实，并并应从管管道两边边同时进进行，直直至管顶顶 0.5m以以上。在在抹带接接口处，防防腐绝缘缘层或电电缆周围围，应使使用细粒粒土料回回填，并并人工夯夯填密实实。填方应按按设计要要求预留留沉降量量，如设设计无要要求时，可可根据工工程性质质、填方方高度、填填料种类类、密实实度要求求和地基基情况等等，与建建设单位位共同确确定（沉沉降量一一般不超超过填方方高度的的3%）。砖缝砂浆浆不饱满满，砂浆浆与砖粘粘结不良良的防治治改善砂

55、浆浆和易性性是保证证灰缝砂砂浆灰缝缝饱满度度和提高高粘结强强度的关关键，改改进砌筑筑方法。不不宜采取取铺浆法法或摆砖砖砌筑，应应采用“三三一砌筑筑法”，即即一块砖砖、一铲铲灰、一一挤揉的的砌筑方方法。当采用铺铺浆法砌砌筑时，必必须控制制铺浆的的长度，一一般气温温情况下下不得超超过7550mmm，当施施工期间间气温超超过300时，不不得超过过5000mm。严禁用干干砖砌墙墙，砌筑筑前12d应将将砖浇湿湿，使砌砌筑时砖砖的含水水率达到到1015。冬期施工工时，在在正温条条件下也也应将砖砖适当湿湿润后再再砌筑。负负温条件件下无法法浇砖时时，应适适当增大大砂浆的的稠度。对对于9度抗震震设防地地区，严严

56、寒地区区无法浇浇砖情况况下，禁禁止砌筑筑。模板工程程3.1模板板的质量量控制模板及支支撑系统统设计时时，应充充分考虑虑其自重重、施工工荷载、混混凝土的的自重及及浇捣时时产生的的侧向压压力，以以保证模模板及支支架有足足够的承承载能力力、刚度度和稳定定性。梁底支撑撑间距应应能够保保证在混混凝土重重量和施施工荷载载作用下下，梁底底模板变变形在允允许范围围内，支支撑的地地基，应应先夯实实，并铺铺放通长长垫木或或型钢，以以确保支支撑稳定定。组合小钢钢模拼装装时，连连接件应应按规定定放置，围围檩及对对拉螺栓栓间距、规规格应按按施工技技术交底底要求设设置。梁、柱模模板若采采用卡具具时，其其间距要要按规定定设

57、置，并并要卡紧紧模板，其其宽度比比截面尺尺寸略小小。梁、墙模模板上部部必须有有临时撑撑头，以以保证混混凝土浇浇捣时，梁梁、墙上上口宽度度。浇捣混凝凝土时，要要均匀对对称灌料料，严格格控制浇浇灌高度度，特别别是门窗窗洞口模模板两侧侧，既要要保证混混凝土振振捣密实实，又要要防止过过分振捣捣引起模模板变形形。对跨度不不小于44m的现现浇钢筋筋混凝土土梁、板板，其模模板应按按设计要要求起拱拱；当设设计无具具体要求求时，起起拱高度度宜为跨跨度的11/100003/110000。采用木模模板、胶胶合板模模板施工工时，经经工序检检验合格格后应及及时浇筑筑混凝土土，防止止木模板板长期暴暴晒雨淋淋发生变变形。3

58、.2柱模模板的质质量控制制成排柱子子支模前前，应先先在底部部弹出通通线，将将柱子位位置确定定。柱子支模模前必须须先校正正钢筋位位置。柱子底部部应做小小方盘模模板，或或以钢筋筋、角钢钢焊成柱柱断面外外包框（箍箍），保保证底部部位置准准确。成排柱模模支撑时时，应先先立两端端柱模，校校正与复复核确认认位置无无误后，顶顶部拉通通长线。再再立中间间各根柱柱模。柱柱距不大大时，相相互间应应用剪刀刀撑及水水平撑搭搭牢。柱柱距较大大时，各各柱单独独拉四面面斜撑，保保证柱子子位置准准确。钢柱模由由下至上上安装，模模板之间间用楔形形插销插插紧，转转角位置置用连接接角模将将两模板板连接。调节柱模模每边的的拉杆或或顶

59、杆上上的花蓝蓝螺栓，校校正模板板的垂直直度，拉拉杆或顶顶杆的支支承点(钢筋环环)要牢固固可靠的的与地面面成不大大于455o夹角方方向预埋埋在楼板板混凝土土内。根据柱子子断面的的大小及及高度，柱柱模外面面每隔55008000mm应应加设牢牢固的柱柱箍，必必要时增增加对拉拉螺栓。柱模如用用木料制制作，拼拼缝应刨刨光拼严严，门子子板应根根据柱宽宽采用适适当厚度度，确保保混凝土土浇筑过过程中不不漏浆、不不开模、不不产生外外鼓。较高的柱柱子，应应在模板板中部一一侧留临临时浇捣捣口，以以便浇筑筑混凝土土，插人人振动棒棒，当混混凝土浇浇筑到临临时洞口口时，即即应封闭闭牢固。模板上混混凝土残残渣应清清理干净净

60、，柱模模拆除时时的混凝凝土强度度应能保保证其表表面及棱棱角不受受损伤。3.3墙模模板质量量控制墙面模板板应拼装装平整，符符合质量量检验评评定标准准。有几道混混凝土墙墙时，除除顶部设设通长连连接木方方定位外外，相互互间均应应用剪刀刀撑撑牢牢。墙身中间间应根据据模板设设计书配配制对拉拉螺栓，模模板两侧侧以连杆杆增强刚刚度来承承担混凝凝土的侧侧压力，确确保不炸炸模(一般采采用11216mmm螺栓栓)。两片片模板之之间，应应根据墙墙的厚度度用钢管管或硬塑塑料撑头头，以保保证墙体体厚度一一致。有有防水要要求时，应应采用中中间焊有有止水片片的螺栓栓。每层混凝凝土的浇浇筑厚度度，应控控制在施施工规范范允许范