室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责

1、室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责一、项目部组织机构图二、项目部部人员岗岗位职责责项目经理岗岗位职责责1、在授权权范围内内对项目目经理部部进行全全面管理理，是项项目经营营、施工工和管理理的第一一责任人人，对项项目工期期、质量量、安全全、进度度、成本本、机械械、材料料、分包包、文明明施工和和贯标等负负有直接接责任。2、负责与与公司总总经理签签定项项目目标标管理责责任制协协议书，严严格执行行协议书书的有关关规定，认认真履行行与业主主签订的的工程承承包合同同，确保保各项指指标的顺顺利实现现。3、负责提提出项目目部门设设置和人人员配备备建议，经经上级主主管部门门批准后后实施，负负责明确确部门和和岗

2、位职职责，建建立健全全项目规规章制度度，确保保项目经经理部的的正常运运转。4、指挥项项目经理理部人员员，办理理施工前前的各种种手续，作作好施工工前的各各项准备备工作，包包括临建建搭设、现现场准备备，配备备办公设设备、交交通设备备等工作作。5、负责组组织对物物资分供供商的评评审和选选择工作作，经公公司批准准后，负负责主持持项目材材料采购购工作，并并根据权权限对外外签定采采购合同同。6、负责领领导项目目有关人人员编制制项目质质量计划划、施工工组织设设计、工工程创优优策划、项项目CII策划方方案、工工程总结结等项目目文件，并并按照权权限划分分进行审审批。7、参与公公司施工工管理部部组织的的劳务分分包

3、商和和工程分分包商评评审和选选择工作作，与公公司选定定的分包包商签定定相应分分包合同同。8、参与上上级主管管部门组组织召开开的项目目施工成本本测算会会议，根根据公司司下达的的施工成本本，领导导编制并并保证项项目施工工成本计计划的实实施。9、搞好与与业主、监监理、设设计、其其他施工工单位，以以及政府府和社会会各部门门的关系系，确保保工程的的顺利进进行。10、在公公司项目目管理部部协助下下，负责责组织工工程项目目分部分分项工程程验收与与竣工验验收工作作。11、负责责工程预预付款、进进度款和和工程结结算款的的收款工工作，负负责与业业主签定定工程程保修合合同。12、接受受公司领领导和各各部门的的检查、

4、监监督和指指导，并并对检查查出来问问题的纠纠正和整整改承担担第一责责任。13、具体体负责贯贯彻落实实公司IISO990011质量管管理体系系中管理理要素或或过程，要要求本项项目经理理部严格格贯彻公公司ISSO90001质质量管理理体系文文件。14、组织织本部门门员工进进行岗位位技能培培训，按按照人力力资源部部培训计计划，编编制部门门培训计计划和培培训指导导书，负负责具体体组织实实施，并并对培训训效果进进行评估估和记录录。 项目现场经经理（或或叫生产产经理）岗岗位职责责1、在项目目经理的的领导下下，负责责主持现现场安全全施工生生产工作作，是施施工现场场全面安安全生产产管理工工作的组组织者和和指挥

5、者者。2、负责组组织编制制各类工工程进度度计划，并并对计划划的执行行情况进进行监督督与检查查，对施施工工期期负直接接领导责责任。3、领导、落落实施工工过程质质量控制制，负责责工程质质量缺陷陷（隐患患）的处处理工作作，参与与工程质质量事故故的调查查，并提提出处理理意见，对对施工质质量负直直接领导导责任。4、落实安安全生产产方针、政政策，严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准，负责责领导施施工现场场的安全全生产及及文明施施工工作作，编写写职业业健康安安全管理理计划，对对项目安安全工作作负直接接领导责责任。5、办理施施工前的的各种手手续，作作好施工工前的各各项准备备工作，包包括临建建搭设、现现

6、场准备备，配备备办公设设备、交交通设备备等工作作。6、负责参参与策划划，并领领导项目目质量计计划、施施工组织织设计、施施工方案案、工程程创优方方案、项项目CII方案等等的具体体实施工工作，负负责参与与编制项项目经理理月报。7、接受公公司领导导和各部部门的检检查、监监督和指指导，并并对检查查出来问问题的纠纠正和整整改负责责。8、坚持执执行工程程质量检检验评定定标准、质质量管理理标准及及质量责责任制，建建立健全全质量保保证体系系、质量量管理网网络，掌掌握本工工程质量量情况，加加强工程程质量检检查，有有效控制制工程质质量。对对发生的的重大质质量问题题要及时时解决，重重点部位位要有重重点措施施。9、主

7、持安安全防护护设施和和设备的的验收。发发现设备备、设施施的不正正常情况况应及时时采取措措施。10、参与与因工伤伤亡事故故以及重重大未遂遂事故的的调查，对对工伤（未未遂）事事故作技技术分析析，提出出防范措措施。11、负责责监督材材料进场场验证，严严格控制制不符合合标准要要求的材材料、设设备、设设施投入入使用，保保证质量量目标的的实现。组组织实施施创优质质工程、名名牌工程程的措施施，抓好好阶段控控制，及及时解决决出现的的问题。组组织做好好分包工工程的质质量管理理，严格格要求并并及时解解决问题题。12、保证证生产形形象进度度指标的的落实和和指导绘绘制形象象进度图图。13、每周周定期组组织主持持召开项

8、项目生产产会议，协协调各职职能部门门与分包包单位的的关系，及及时解决决和处理理施工生生产中的的重大问问题，科科学组织织人力、材材料、机机械设备备、运输输工具的的供应和和落实施施工组织织设计、工工序程序序文件。14、每周周组织各各分包单单位的安安全、场场容、消消防、文文明施工工等内容容的检查查、评比比，抓好好施工现现场管理理。对施施工中存存在的不不安全因因素，提提出整改改意见和和办法。15、组织织作好竣竣工收尾尾工程、交交工工程程的回修修、返修修的质量量管理，保保证工程程竣工质质量，做做好各施施工工程程的竣工工收尾消消项、工工程交工工及交工工后的维维修保修修工作，达达到完成成竣工交交工指标标，负

9、责责组织竣竣工后的的施工总总结工作作。16、负责责处理好好与业主主、设计计、监理理和其他他单位的的关系，负负责项目目周边环环境的协协调工作作，确保保工程的的顺利进进行，负负责作好好施工过过程中的的工程服服务工作作。项目总工（或或称项目目技术负负责人）岗位职责1、在项目目经理的的领导下下，负责责主持项项目经理理部技术术工作，并并按照权权限规定定，编制制、审批批施工工组织设设计、施施工技术术方案、专专业施工工技术方方案，临临时设施施施工技技术方案案和做法法等。 2、组织好好施工工工程的图图纸会审审，对图图纸中存存在的问问题要早早期发现现、及时时与监理理联系、及及时解决决施工中中的各项项技术问问题。

10、组组织好新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广及及技术革革新、技技术改造造工作，组组织做好好分包工工程的技技术文件件、技术术措施的的审批及及技术问问题的处处理，避避免因任任何技术术问题影影响工期期。 3、组织质质量管理理措施、技技术措施施、安全全技术措措施、架架子搭设设方案、文文明施工工措施、环环保卫生生措施、节节约材料料措施、季季节性施施工措施施、消防防保卫措措施、大大中型机机械进场场装拆措措施的编编制实施施，并审审定备案案。 44、结合合项目工工程特点点，主持持项目工工程的单单分项安安全技术术交底和和开工前前对项目目工程技技术人员员、安全全人员、分分包负责责人、施施工人员员进行技技

11、术、安安全等方方面全面面交底及及签字手手续。 5、主持工工程重要要部位摄摄像和拍拍照，督督促做好好施工技技术资料料工程技技术资料料、文明明安全施施工资料料的收集集、整理理、传递递，及时时归档，不不得拖延延或补作作。保证证技术文文件、资资料、图图纸、原原始记录录等清楚楚、真实实、齐全全，各种种图纸、表表格、文文字、音音像资料料交工备备查。加加强指导导和管理理试验室室的技术术管理及及各种原原材料的的取样送送验及各各种材质质证明管管理。 6、负责组组织工程程材料、设设备的选选型、报报批及材材质控制制工作，负负责领导导施工详详图设计计、项目目检验和和试验，测测量、计计量设备备管理，领领导推广广新技术术

12、、新材材料、新新工艺工工作，对对分包分分供合同同有技术术否决权权。 77、参与与单位工工程质量量等级评评定，处处理施工工过程中中的技术术问题，参参与重大大质量事事故和安安全事故故的处理理，并提提出技术术处理意意见。 8、参与项项目分部部分项工工程验收收和竣工工验收工工作，负负责组织织竣工图图的整理理和编制制工作，组组织技术术总结工工作。 9、主持项项目质量量体系和和环保体体系的正正常运行行，按照照总公司司要求编编写项目目质量量管理计计划、环环境管理理计划、指指导工长长对作业业工人的的安全技技术交底底及规章章制度的的学习。10、负责责与业主主、设计计及监理理建立良良好的联联系与协协调关系系，确保

13、保设计工工作能满满足连续续施工的的要求。11、负责责参与项项目经理理月报的的编制。 项目商务经经理（或或称商材材经理）岗位职责1、在项目目经理的的领导下下，领导导项目合合同管理理工作，组组织对项项目管理理人员进进行工程程承包合合同交底底，确保保合同条条款得到到充分理理解和领领会； 2、认认真熟悉悉并掌握握贯彻执执行国家家及上级级有关预预算编制制的各项项规定，编编制项目目工程施施工图预预算。参参加图纸纸会审，做做到对设设计文件件、图纸纸、资料料、规范范、标准准透彻了了解，问问题清楚楚。 3、施工图图预算的的编制无无差错、无无漏项，施施工图以以外项目目签订预预算无漏漏项，各各项取费费及价差差签回符

14、符合规定定无遗漏漏，及时时完成工工程竣工工结算和和年度结结算，及及时、准准确地提提供月、季季、年度度预算资资料。4、签订内内外分包包施工合合同，并并严格履履行合同同。协助助、指导导、督促促现场施施工人员员办理预预算签证证。5、搞好商商务工作作的组织织和领导导工作。根根据项目目经理意意见，结结合本项项目工作作实际制制定工作作计划及及进度要要求，随随时检查查工作，发发现问题题及时处处理，提提出意见见、改进进方法和和措施。6、做好预预算的签签发审核核工作。努努力配合合有关现现场施工工人员办办理好预预算外工工程项目目的签证证工作。协协助领导导签订内内外分包包施工合合同，并并严格控控制费用用标准，履履行

15、合同同搞好上上下之间间、各业业务之间间的协调调配合工工作。7、负责贯贯彻执行行劳动定定额。监监督、指指导分包包单位正正确执行行劳动定定额，定定期或不不定期地地组织自自查、互互查。掌掌握定额额标准，汇汇总分析析定额实实际完成成水平，发发现问题题随时汇汇报反映映，并积积极主动动地去解解决。8、对于没没有统一一劳动定定额的工工作及时时报批，结结合工程程情况，到到基层去去组织补补充定额额的测定定，提供供测定结结果，及及时在合合同中应应用。9、参加每每周综合合检查。对对分包单单位施工工质量、文文明施工工、材料料节约、环环境卫生生的标准准化检查查、评分分、评定定、报表表真实。10、参加加因工伤伤亡及重重大

16、未遂遂事故的的调查，从从设备方方面认真真分析事事故原因因，提出出处理意意见，制制定防范范措施。11、组织织做好材材料、机机械设备备、工具具、能源源等物资资的进场场使用供供应、调调配、管管理，执执行各项项物资消消耗定额额，严格格管理标标准，减减少浪费费损失，使使各项物物资消耗耗不断降降低。12、根据据年度施施工生产产计划，结结合项目目指标编编制成本本预控计计划和资资金收支支计划，经经项目经经理审核核批准后后执行。编编制分包包单位考考核指标标计划及及管理费费用控制制计划。负负责编制制项目月月报，经经项目经经理审核核后上报报分公司司。13、主持持编制、审审批材料料计划（周周、月材材料计划划，做到到供

17、料有有计划。按按工期需需要编制制材料进进度供应应台帐）；做好施施工机械械的租赁赁、使用用和管理理。14、真实实填写商商务工作作日报。15、直接接领导现现场签证证工作的的进行，确确保签证证工作及及时、不不漏项。负负责领导导对分包包单位完完成工程程量的审审核与确确认，负负责完成成对分包包单位的的结算工工作。16、重点点负责和和审计单单位的对对接。项目安全员员岗位职职责1、努力学学习安全全技术知知识，熟熟悉各种种安全技技术措施施、规章章制度、标标准、规规定。2、坚决制制止违章章指挥和和违章作作业，大大胆管理理，按章章办事，不不徇私情情，遇险险情要立立即果断断处理，情情况报项项目经理理，隐瞒瞒不报或或

18、未发现现隐患，发发生工伤伤事故本本人负失失职责任任。3、做好安安全达标标和文明明安全管管理，填填写“一一图九表表”工作作内容，做做到措施施资料齐齐全。4、组织每每周一次次文明安安全综合合值班检检查和不不定期安安全检查查。做好好检查日日志记录录，保证证检查记记录有检检查部位位、检查查人、整整改措施施、整改改人和整整改时间间，做好好资料消消耗反馈馈。5、严明奖奖罚，对对不安全全状态和和不安全全行为经经教育不不改按规规定罚款款，坚持持用制度度管人。 6、检查人人员肩负负管理和和检查监监督两个个职能，宣宣传和执执行国家家及上级级主管部部门有关关安全生生产、劳劳动保护护法规和和规定，协协助领导导做好安安

19、全生产产管理工工作。7、坚持原原则，做做好系统统安全职职责范围围内的工工作，做做到腿勤勤、手勤勤、嘴勤勤。 88、按照照规定的的安全检检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。9、检查出出的隐患患和问题题除口头头通知有有关人员员外，必必须发书书面整改改通知，规规定完成成整改时时间，督督促有关关人员及及时整改改，做到到消项反反馈。10、按照照规定，认认真做好好安全生生产中规规定资料料的记录录、收集集、整理理和保管管。11、加强强分包单单位管理理。对分分包单位位施工资资质、技技术素质质进行审审查。在在签订分分包劳务务合同时时，要有有安全质质量指标标和保证证工程安安全质量量的经济济

20、制约措措施，千千方百计计保证目目标的实实现。12、按职职权范围围和标准准对违反反安全操操作规程程和违章章指挥人人员进行行处罚，对对安全工工作有成成绩的提提出奖励励意见。13、汇总总月、季季、年度度工伤事事故统计计表，汇汇总月、季季、年度度未遂事事故、查查违章次次数、隐隐患次数数、罚款款统计、安安全教育育人数、特特殊工程程变动统统计、安安全检查查次数等等。14、贯彻彻执行国国家及省省市有关关消防保保卫的法法规、规规定、组组织制定定和审查查施工现现场的保保卫、消消防方案案和措施施。每月月对职工工进行一一次治安安、防火火的宣传传、教育育，每季季度召开开一次治治保会，落落实各级级治保责责任制。 15、

21、加强强对外地地民工的的管理，掌掌握思想想动态，因因势利导导，把事事故消灭灭在萌芽芽状态。建建立保卫卫、消防防资料档档案，组组织义务务消防队队，每周周不少于于一次情情况检查查。16、每天天用日检检表反映映安全问问题，必必须真实实，对日日检表查查出的隐隐患，必必须发整整改通知知，超过过整改时时间未整整改，必必须按规规定罚款款及签发发强令整整改通知知，发强强令整改改通知后后仍不整整改，必必须发停停工通知知，情况况报上一一级领导导处理。17、对进进场分包包队伍进进行安全全施工交交底和现现场环境境保护交交底，初初次作业业前组织织召开现现场安全全生产交交底会。项目质检员员岗位职职责1、努力学学习质量量技术

22、知知识，熟熟悉各种种质量检检查技术术标准、规规章制度度、规范范、规定定。2、坚决制制止违章章指挥和和违章作作业，大大胆管理理，按章章办事，不不徇私情情，遇施施工质量量问题要要立即果果断处理理，情况况报技术术经理。隐隐瞒不报报或未发发现施工工过程中中的质量量问题，发发生质量量事故本本人负失失职责任任。3、参加值值班经理理组织的的每周一一次文明明施工综综合检查查和不定定期质量量检查，以以及质量量联查，做做好检查查中的具具体实测测实量，做做好检查查记录，保保证检查查记录有有检查部部位、整整改措施施、整改改人和整整改时间间，做好好资料消消项反馈馈到位。4、严格贯贯彻执行行工程施施工及验验收规范范、工程

23、程质量检检验评定定标准、质质量管理理制度，按按质量管管理工作作计划进进行总结结评比，达达到严格格检查标标准，严严格管理理，工程程质量稳稳步提高高。协助助编制项项目质量量管理计计划。 5、执行项项目的方方针目标标管理，掌掌握方针针目标执执行情况况，主要要问题、重重点问题题、关键键问题等等情况清清楚，提提出解决决问题的的措施，积积极解决决问题，争争取实现现各期目目标。在在执行过过程中掌掌握资料料，整理理材料，原原始记录录齐全。每每月有方方针目标标执行情情况的分分析总结结。6、掌握和和督促检检查质量量责任制制在各分分包单位位的落实实情况，对对于责任任制落实实不好的的分包单单位要及及时纠正正和反映映，

24、提出出改进措措施。7、经常了了解和督督促质量量管理标标准和规规定在施施工现场场的执行行情况，做做到认真真执行和和落实，组组织对职职工进行行全面质质量管理理的教育育培训，职职工全面面质量培培训面达达到900%以上上，合格格率达到到95%以上，质质量专业业人员持持证上岗岗率达到到95%以上。8、参加QQC小组组整理、发发表成果果资料工工作，推推广先进进经验，总总结好方方法以利利于扩大大成果，提提高水平平。9、参加每每周综合合检查，对对分包单单位施工工质量、文文明施工工、材料料节约、环环境卫生生的标准准化检查查、评分分、评定定，报表表真实。10、每天天用“日日检表”反反映质量量问题，必必须真实实，对

25、“日日检表”查查出的隐隐患，必必须发整整改通知知。负责责与主管管领导联联系处理理较大的的质量技技术问题题，超过过整改时时间未整整改（同同时无整整改计划划或整改改计划不不落实），必必须按规规定罚款款及签发发强令整整改通知知。11、发出出强令整整改通知知后仍不不整改，必必须发局局部停工工通知，情情况报上上一级领领导处理理。发现现重大事事故隐患患应立即即停止施施工，并并及时报报告有关关领导处处理。对对不听劝劝阻，强强行施工工的单位位和个人人有权停停工并罚罚款。12、根据据质量管管理目标标，制定定项目创创奖质量量工作计计划和检检查措施施，组织织质检人人员学习习和贯彻彻执行质质量管理理目标、规规程、标标

26、准和上上级质量量管理制制度。督督促质检检人员严严格按规规范、标标准和施施工图进进行检查查，及时时核定分分部分项项工程质质量等级级。13、按规规定和标标准健全全质量台台帐，评评定单位位工程质质量，向向项目经经理提供供质量动动态管理理情况坚坚持原则则，认真真执行质质量奖罚罚标准。14、参加加新工艺艺、新技技术、新新材料、新新设备的的质量鉴鉴定，参参加图纸纸会审和和施工组组织设计计的编制制，参加加质量事事故调查查，对发发生质量量事故的的人员进进行处理理，对失失职的检检查人员员、工长长、分包包队长及及有关人人员进行行处罚，按按规定上上报，做做到通报报批评教教育到位位。15、安排排检查部部位，贯贯彻实施

27、施“三检检制”，不不发生漏漏检，严严把工序序质量关关，认真真按质量量管理规规定和检检验程序序对工程程进行检检查，不不合格不不准进行行下道工工序施工工。16、参加加分部分分项工程程的质量量等级核核定，对对负责检检查的分分部分项项工程质质量等级级负责，做做到验收收前自检检不合格格不请甲甲方检验验、签字字。17、参加加隐蔽工工程的核核查验收收，做到到不合格格的不得得在隐蔽蔽资料记记录后补补填。作作好各工工号的会会签、检检查、记记录，发发生问题题及时解解决，并并如实报报告。发发生违章章指挥，违违章操作作，必须须立即制制止并予予以纠正正。 118、资资料中无无非法定定计量单单位，真真实填写写每日质质量工

28、作作日记。项目资料员员岗位职职责1、认真学学习总公公司贯标标要求，学学习当地地质检站站对施工工资料的的规定，按按照要求求标准、规规范的进进行施工工技术资资料编制制。2、参加工工程例会会，做好好记录，会会后及时时整理出出会议纪纪要。3、负责施施工技术术资料的的搜集、整整理、装装订、审审查、收收发文，抄抄写复制制文件无无差错，字字迹清楚楚，无非非法计量量单位，资资料收发发及保管管整齐、齐齐全，分分类存放放有登记记，收发发借阅手手续齐全全。4、根据业业务部门门的需要要，及时时、准确确地提供供有关数数字及资资料。5、及时购购买及领领发标准准图集，满满足生产产规定的的要求，不不影响施施工生产产。6、指导

29、试试验工作作，及时时、正确确提供各各类建筑筑材料、试试件的试试验资料料，努力力提高试试验、检检测水平平。7、做好一一般技术术项目革革新的审审查，收收集汇总总降低成成本技术术措施资资料。 9、应应该存档档的报表表、资料料等及时时搜集、整整理、填填列、补补充，做做到全面面准确，符符合标准准，归档档及时。8、积极收收集竣工工资料，对对照设计计变更对对施工图图纸进行行修改标标注，必必须不漏漏项。项目预算员员岗位职职责1、必须熟熟悉施工工图，精精通预算算定额和和有关文文件规定定，参加加图纸会会审和技技术交底底，了解解现场实实际情况况，按照照完成施施工图预预算。2、必须经经常到现现场调研研，结合合工程实实

30、际编制制高质量量的预算算合同。3、合理套套用定额额必须无无错项、漏漏项。编编制补充充定额、编编制设计计变更补补充预算算。完成成年度结结算和竣竣工结算算。4、必须为为其他相相关部门门及时提提供预结结算资料料。5、编制签签订分包包合同应应严守项项目内定定的标准准，并严严格履行行合同无无差错。6、深入工工地现场场，配合合施工人人员办理理预算外外施工项项目的签签证工作作（包括括价差），配配合公司司及其他他业务部部门为投投标提供供预算资资料。7、做好分分管工程程的分包包、结算算、审查查工作，监监督、指指导分包包单位，定定期或不不定期地地组织自自查、互互查。8、掌握定定额标准准，汇总总分析定定额实际际完成

31、水水平，发发现问题题随时汇汇报反映映，并积积极主动动地解决决。9、负责项项目分包包招投标标文件和和标书的的编制。10、办理理各种合合同的成成本分析析和合同同评审等等手续及及费用签签证、结结算。 11、每每天到现现场一次次调研劳劳动用工工情况，及及时解决决劳动力力均衡，满满足施工工进度。12、检查查分包单单位“三三证”与与花名册册相符。13、严格格执行市市场价预预算，研研究预算算用工价价差确保保成本效效益。14、各种种签证手手续齐全全及时签签证。15、负责责办理请请消假手续续。16、编制制劳动力力使用计计划和劳劳动生产产力计划划。17、编制制工资奖奖金计划划（年、季季、月计计划）。18、贯彻彻执

32、行劳劳动纪律律规定，办办理工人人违纪的的处理，出出勤率和和作业率率达到规规定。19、对分分包单位位的新工工人协助助工程部部经理组组织人场场教育和和资格审审查，保保证提供供的人员员具有一一定的安安全生产产素质。 材料员岗位位职责1、努力学学习掌握握材料技技术知识识，熟悉悉各种安安全、技技术管理理措施及及有关规规章制度度、标准准、规定定。2、坚决制制止违章章指挥和和违章作作业，大大胆管理理，按章章办事，不不徇私情情，及时时反映当当天存在在的材料料问题并并果断处处理，情情况报商商务经理理。隐瞒瞒不报或或未发现现材料质质量有问问题，发发生材料料不合格格本人负负失职责责任。 3、加强文文明施工工管理，做

33、做好管区区内的技技术达标标工作。每每月对分分包单位位使用材材料、机机具进行行科学考考核，填填写“一一图九表表”工作作内容，做做到措施施资料齐齐全。4、参加每每周一次次文明安安全综合合值班检检查和不不定期安安全检查查。做好好检查日日志记录录，保证证检查记记录有检检查部位位、检查查人、整整改措施施、整改改人和整整改时间间，做好好资料消消项反馈馈。5、检查新新购进材材料、设设备等是是否有出出厂合格格证及完完整的技技术资料料，使用用前要制制定安全全操作规规程；租租赁设备备要建立立安全管管理制度度，确定定租赁设设备完好好，安全全可靠。6、参加因因工伤亡亡及重大大未遂事事故的调调查，从从设备方方面认真真分

34、析事事故原因因，提出出处理意意见，制制定防范范措施。7、机械设设备安装装必须有有安装资资质证明明及设备备安装方方案。8、负责组组织经业业务部门门批准的的部分材材料、工工具的供供应工作作，并坚坚持“三三比”（比比质量、比比价格、比比运距）的的原则。9、负责各各项管理理制度的的贯彻执执行，组组织人员员搞好机机械设备备的管理理，参与与解决业业务技术术方面的的难题。负负责机械械设备各各项费用用的安排排和使用用，及时时收取各各项费用用。10、支出出费用从从严控制制，按月月、季、年年度及时时进行经经济活动动分析。11、负责责新技术术、新设设备的推推广应用用，负责责机械事事故的调调查处理理，负责责向有关关领

35、导提提供机械械设备管管理工作作情况。按按标准规规定督促促检查各各队机械械设备管管理工作作。12、负责责各种装装饰材料料的供应应和周转转工具的的租赁。建建立材料料质量证证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。13、贯彻彻上级有有关物资资统计工工作要求求，按期期报出各各种报表表。积累累统计资资料，分分类管理理，绘制制图表，分分析统计计数据，并并及时填填写。指指导做好好材料统统计工作作，对统统计资料料按期装装订、归归档，妥妥善保存存。建立立物资

36、消消耗台账账和限额额领料台台账。14、参与与施工组组织设计计（方案案）的编编制工作作，及时时提供供供料方法法、资源源情况、运运输条件件及现场场管理要要求，使使之合理理规划现现场存料料场地、仓仓库及其其他运输输道路的的位置。15、根据据有关部部门提供供的原始始资料，负负责汇总总编制主主要材料料总用料计计划、构构配件加加工订货货计划、市市场采购购计划、周周转料具具租用计计划及材材料节约约计划等等，并报报上级主主管领导导。16、搞好好材料定定额管理理，抓好好材料节节约。负负责现场场料具管管理，规规划存放放标准，做做到使用用合理，维维修保养养得当，组组织废旧旧物资、包包装容器器的回收收、修理理和再利利

37、用，负负责竣工工后各项项材料清清理工作作，保持持现场文文明。17、组织织做好各各施工现现场的电电、水、汽汽、油等等能源的的使用、管管理，做做到各现现场无跑跑、冒、滴滴、漏现现象，即即满足生生产需要要，又节节约使用用。 18、及时时做好周周转工具具的调度度和补充充申请。检检查周转转工具在在使用过过程中的的管理，及及时办理理退租、回回收。汇汇报周转转工具、配配备定额额、损耗耗定额和和收费标标准在实实施中存存在的问问题。组组织周转转工具清清点，以以及维修修保养工工作。建建立周转转工具进进出台账账，完成成各种报报表。19、及时时掌握工工程进度度与材料料核算情情况，及及时总结结分析有有关材料料技术经经济

38、指标标。20、及时时搜集、整整理、填填报、补补充存档档资料，做做到全面面准确，符符合标准准，归档档及时，各各种报表表、资料料（数据据无非法法定计量量单位）真真实，填填写工作作日报。21、负责责和业主主计划材材料部门门对接，及及时上报报项目甲甲供材使使用计划划。 装饰施工员员岗位职职责1.参与制制定施工工安全技技术措施施，负责责组织工工程项目目的施工工。 2.参与单单位工程程施工组组织设计计及各分分部分项项工程的的方案制制定与实实施。 3.组织有有关人员员熟悉施施工图纸纸与设计计文件，并并对各工工长、测测量工和和班组进进行技术术交底。 4.认真执执行公司司贯标体体系文件件和施工工作业指指导书。严

39、格安照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。 5.参与施施工预算算的编制制、审定定和工程程量结算算工作，提提供设计计变更、材材料代用用、结构构试验等等经济技技术签证证资料。 6.负责组组织工程程的资料料试验准准备工作作。包括括材料取取样、配配合比报报告、构构配件负负荷试验验等工作作。 7.负责施施工项目目的技术术鉴定和和技术复复核。包包括测量量放线及及对材料料、工程程质量的的鉴定等等。 8.负责组组织工程程技术档档案的全全部原始始资料。 项目会计岗岗位职责责1.严格按按照企企业会计计准则、企企业会计计制度及及公司工工程项目目成本管管理及核核算办法法，进行行财务管管理和财财务核算算。 2.根据会会计法规规及公司司有关文文件，遵遵守财经经纪律，严严把审核核、报销销关，杜杜绝不必必要的损损失。 3.根据两算认真编编制项目目成本计计划，并并配合有有关部门门指定成成本内控控制表。不不定期分分析成本本失控的的原因，并并提出建建议性的的建议。 4.依照企企业会计计核算权责发发生制原则，负负责审查查原始凭凭证、记记账凭证证的填制制，各类类帐户的登登记、会会计报表表的编制制等会计计日常核核算工作作，确保保按快即即日期或或分阶段段成本核核算的真真实性和和准确性性。 5.负责按按期办理理工程中中期财务务结算和和工程竣竣工财务务决算工工作，并并认真汇汇集有关关决算