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文档简介

1、键入项目名称项目立项报告文档编号:密级:内部使用日期:20XX-月-日编写:fun审查:领导赞同:CEO企业名称.常有的企业内部软硬件产品项目立项启动报告，畅达一个项目在启动以前，应当经过市场预期调研剖析，而后做出立项剖析报告向公司决议层报告，获得赞同及资源后开始实行。立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点纲要等方面说明项目的可行性和必需性。.目录第一章项目概括1一、项目概括1二、项目背景1第二章市场现状及远景剖析2一、市场现状2二、市场远景剖析2三、项目可行性2第三章项目内容及目标3一、产品定位3二、按照标准3三、产品主要功能及特点及产品发展目标3第四章项目计划4一

2、、组织机构及人员配置4二、项目实行进度安排4第五章目标市场和应用6第六章投资估量7.第一章项目概括一、项目概括主要为项目的纲要描绘，求情楚项目要做什么产品，大概周期多久，预期效益怎样二、项目背景主要论述缘何要做次项目，目前业界的技术以及趋向，项目预期技术实现所能获得的打破.第二章市场现状及远景剖析一、市场现状主要论述目前近似产品在市场上的销售状况，需要足够的数据来进行剖析论证二、市场远景剖析依据以上市场剖析判断项目产出的产品在市场上能获得的预期经济效益，需要用数据计算剖析说明三、项目可行性从企业目前技术累积，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段展开项目能否可行.第三章项目内容及目标

3、一、产品定位详尽论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等二、按照标准项目产品开发所按照的现有业界技术标准三、预期技术指标详尽列出项目产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和demo硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标.第四章项目计划一、组织人员配置项目所需要调换的企业人员配比二、项目实行进度安排一般进行表格式论述，整体预期项目的进展项目整体计划项xxx计划项目编号项目立项通事后分派目名称部项目经理门研假如只有一个阶段，保存重点里程碑，假如分多个阶段，则直接分阶段发生重点里程碑：命周估计项目达成时间：期任务分解：纲要，开发，测试、评审阶段任务时间周期第一阶段纲要设计开发技评测试阶段评审第二阶段纲要设计开发技评测试阶段评审.项目整体计划项目组组成.第五章目标市场和应用需要详尽论述预期产品定位的客户群的应用状况，产品在目标客户的应用处景。突出优势，竞争敌手目前的产品状况等.第六章投资估量估量

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