安全达标目标计划措施和工程安全生产文明施工管理承诺书_第1页
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文档简介

1、平安达标目标方案措施和工程平安生产文明施工管理承诺书大连实力大厦工程文明施工管理承诺书一、 平安目标管理1、 平安事故把握目标（1) 全年无死亡事故。(2) 全年重伤事故确保为零。（3）1以内。（4)2、 平安达标目标2007920088月为优良。 附加指标:1(1)100,。（2)100，。（3)100,。（4)100,.（5）100,.施工用电检查验收合格率 100,。各种起重机械设备检验合格率 100，。各种施工机具设备检验合格率 100，。平安隐患整改率 100,。特殊工种持证上岗率 100，.100，。3、 文明施工管理目标规范标准要求。（2)（3）附加指标:0.52板。各种材料整齐

2、堆放并挂牌，在牌上注明材料产地、名称、规格、数量、检绿化的绿化，施工现场内设四区:办公区、生活区、材料区、作业区，并全部分在职工餐厅,给工人制造一个良好的环境.二、平安达标方案措施1、全面落实责任制,层层签定平安生产责任状，从项目部到作业工人，认真改选自己的平安职责,坚持谁主管认负责，谁施工夜负责的原则，全面贯彻“平安第氛围.2、建立健全平安管理机构、机制。全面推行三项建设、三项行动.即： 平安生产法律、法规制度建设，平安生产机构机制建设，企业平安文化局面。3一次全面考核评比，抓典型、树栏板，3达到内强管理外树企业形象。4、抓好全员三级平安教育考试工作，对每一个进场工人进行法律法规这、 平安的

3、基础，是以人为本科学提倡的大前提.5、建立特种作业人员培训制度全面落实持证上岗.6、建立平安检查制度，公司对项目部进行长年巡检制度，项目部每周进 行一查，对发觉存在的问题准时组织落实整改,作业班组坚持每天自检，对发觉存在的问题准时整改,现场平安员每天进行跟踪巡检，把平安管理做到横向到边，纵向到底。不留死角和盲区.7、建立奖罚制度对考核不达标的个人和班组分别赐予通报批判、停产整 顿、罚款等,用制度管理人，用制度制约人。对考核优良的项目部、项目经理、各级管0。8/m28控器进行跟踪管理,监控管理现场不留任何死角和盲区。9、坚持动火证管理，制度，对现场需要使用明火作业,必4三检制度。10、制定各项平安方案对作业班组工人进行平安技术交底。理。训，让工人了解和把握正确使用方法、操作规程等再组织施工作业。13、对现场粉尘、噪声、污染要合理规划逐步治理,达到目标。电箱、机械设备、钢管扣件。有效把握高处坠落、物体打击损害事故的发生。明施工管理承诺书规范,实行三

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