高低压配电工程管理及技术要求（含表格）

1、 84/84高低压配电电工程管管理及技技术要求求目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc399685360 目录 PAGEREF _Toc399685360 h 2 HYPERLINK l _Toc399685361 1. 前言言 PAGEREF _Toc399685361 h 6 HYPERLINK l _Toc399685362 2. 高低低压配电电工程建建设目标标 PAGEREF _Toc399685362 h 6 HYPERLINK l _Toc399685363 2.1 质质量目标标 PAGEREF _Toc399685363 h 6 HYPERLINK

2、l _Toc399685364 2.2 安安全文明明施工目目标 PAGEREF _Toc399685364 h 6 HYPERLINK l _Toc399685365 2.3 工工期目标标 PAGEREF _Toc399685365 h 6 HYPERLINK l _Toc399685366 3. 技术术管理规规范 PAGEREF _Toc399685366 h 7 HYPERLINK l _Toc399685367 4. 工程程承包范范围及界界面划分分表 PAGEREF _Toc399685367 h 9 HYPERLINK l _Toc399685368 4.1 工工程承包包范围 PAGE

3、REF _Toc399685368 h 99 HYPERLINK l _Toc399685369 4.2 工工程界面面划分表表 PAGEREF _Toc399685369 h 10 HYPERLINK l _Toc399685370 5. 高低低压配电电工程管管理总体体要求 PAGEREF _Toc399685370 h 113 HYPERLINK l _Toc399685371 6. 项目目组织架架构 PAGEREF _Toc399685371 h 144 HYPERLINK l _Toc399685372 6.1 基基本要求求 PAGEREF _Toc399685372 h 14 HYPE

4、RLINK l _Toc399685373 6.2 主主要管理理人员要要求 PAGEREF _Toc399685373 h 144 HYPERLINK l _Toc399685374 7. 工期期节点要要求 PAGEREF _Toc399685374 h 155 HYPERLINK l _Toc399685375 7.1 总总承包单单位工期期节点要要求 PAGEREF _Toc399685375 h 166 HYPERLINK l _Toc399685376 7.2 高高低压配配电工程程工期节节点要求求 PAGEREF _Toc399685376 h 16 HYPERLINK l _Toc39

5、9685377 8. 技术术标要求求 PAGEREF _Toc399685377 h 17 HYPERLINK l _Toc399685378 8.1 项项目团队队 PAGEREF _Toc399685378 h 17 HYPERLINK l _Toc399685379 8.2 投投标目标标承诺及及保证措措施 PAGEREF _Toc399685379 h 177 HYPERLINK l _Toc399685380 8.3 施施工组织织设计 PAGEREF _Toc399685380 h 117 HYPERLINK l _Toc399685381 8.4 技技术方案案 PAGEREF _Toc

6、399685381 h 17 HYPERLINK l _Toc399685382 8.5 设设备响应应情况 PAGEREF _Toc399685382 h 118 HYPERLINK l _Toc399685383 8.6 协协调管理理及配合合服务（需需根据不不同采购购项目相相应调整整） PAGEREF _Toc399685383 h 188 HYPERLINK l _Toc399685384 9. 计划划管理规规定 PAGEREF _Toc399685384 h 188 HYPERLINK l _Toc399685385 10. 质质量管理理 PAGEREF _Toc399685385 h

7、20 HYPERLINK l _Toc399685386 10.1 质量责责任 PAGEREF _Toc399685386 h 200 HYPERLINK l _Toc399685387 10.2 质量管管理内容容 PAGEREF _Toc399685387 h 20 HYPERLINK l _Toc399685388 11. 测测量管理理 PAGEREF _Toc399685388 h 21 HYPERLINK l _Toc399685389 12. 场场地管理理要求 PAGEREF _Toc399685389 h 221 HYPERLINK l _Toc399685390 12.1 施工场

8、场地管理理 PAGEREF _Toc399685390 h 21 HYPERLINK l _Toc399685391 12.2 施工临临时设施施管理 PAGEREF _Toc399685391 h 222 HYPERLINK l _Toc399685392 12.3 施工过过程管理理 PAGEREF _Toc399685392 h 23 HYPERLINK l _Toc399685393 13. 样样品样板板管理 PAGEREF _Toc399685393 h 223 HYPERLINK l _Toc399685394 13.1 基本要要求 PAGEREF _Toc399685394 h 23

9、3 HYPERLINK l _Toc399685395 13.2 样品/样板计计划管理理 PAGEREF _Toc399685395 h 24 HYPERLINK l _Toc399685396 13.3 材料设设备样板板计划（包包括不限限于） PAGEREF _Toc399685396 h 224 HYPERLINK l _Toc399685397 13.4 附件（供供参考） PAGEREF _Toc399685397 h 25 HYPERLINK l _Toc399685398 14. 材材料设备备管理 PAGEREF _Toc399685398 h 225 HYPERLINK l _To

10、c399685399 14.1 甲供材材料/设备 PAGEREF _Toc399685399 h 255 HYPERLINK l _Toc399685400 14.2 甲指乙乙供材料料设备 PAGEREF _Toc399685400 h 227 HYPERLINK l _Toc399685401 14.3 甲限及及乙供材材料设备备 PAGEREF _Toc399685401 h 28 HYPERLINK l _Toc399685402 15. 深深化设计计管理 PAGEREF _Toc399685402 h 330 HYPERLINK l _Toc399685403 15.1 深化设设计的职职

11、责和范范围 PAGEREF _Toc399685403 h 300 HYPERLINK l _Toc399685404 15.2 深化设设计的标标准 PAGEREF _Toc399685404 h 300 HYPERLINK l _Toc399685405 15.3 深化设设计的组组织协调调 PAGEREF _Toc399685405 h 36 HYPERLINK l _Toc399685406 15.4 深化设设计实施施方案/细则 PAGEREF _Toc399685406 h 377 HYPERLINK l _Toc399685407 15.5 深化设设计的进进度控制制 PAGEREF _

12、Toc399685407 h 37 HYPERLINK l _Toc399685408 15.6 深化设设计的图图纸质量量控制 PAGEREF _Toc399685408 h 337 HYPERLINK l _Toc399685409 15.7 深化设设计的审审查 PAGEREF _Toc399685409 h 388 HYPERLINK l _Toc399685410 15.8 深化设设计的成成果报批批 PAGEREF _Toc399685410 h 38 HYPERLINK l _Toc399685411 15.9 附件深化设设计审批批表（供供参考） PAGEREF _Toc3996854

13、11 h 40 HYPERLINK l _Toc399685412 16. 施施工技术术管理 PAGEREF _Toc399685412 h 442 HYPERLINK l _Toc399685413 17. 成成品保护护要求 PAGEREF _Toc399685413 h 443 HYPERLINK l _Toc399685414 17.1 基本要要求 PAGEREF _Toc399685414 h 433 HYPERLINK l _Toc399685415 17.2 措施要要求 PAGEREF _Toc399685415 h 433 HYPERLINK l _Toc399685416 18

14、. 检检验与验验收 PAGEREF _Toc399685416 h 444 HYPERLINK l _Toc399685417 18.1 检测监监测 PAGEREF _Toc399685417 h 444 HYPERLINK l _Toc399685418 18.2 检验验验收 PAGEREF _Toc399685418 h 455 HYPERLINK l _Toc399685419 18.3 不合格格品处理理 PAGEREF _Toc399685419 h 45 HYPERLINK l _Toc399685420 18.4 竣工验验收 PAGEREF _Toc399685420 h 466

15、HYPERLINK l _Toc399685421 19. 安安全文明明施工管管理 PAGEREF _Toc399685421 h 477 HYPERLINK l _Toc399685422 19.1 安全管管理责任任 PAGEREF _Toc399685422 h 47 HYPERLINK l _Toc399685423 19.2 安全施施工管理理与检查查 PAGEREF _Toc399685423 h 48 HYPERLINK l _Toc399685424 19.3 事故处处理 PAGEREF _Toc399685424 h 511 HYPERLINK l _Toc399685425 2

16、0. 系系统调试试与试运运行管理理要求 PAGEREF _Toc399685425 h 551 HYPERLINK l _Toc399685426 20.1 基本要要求 PAGEREF _Toc399685426 h 511 HYPERLINK l _Toc399685427 20.2 调试小小组组织织架构 PAGEREF _Toc399685427 h 552 HYPERLINK l _Toc399685428 20.3 前期准准备 PAGEREF _Toc399685428 h 522 HYPERLINK l _Toc399685429 20.4 调试 PAGEREF _Toc399685

17、429 h 552 HYPERLINK l _Toc399685430 20.5 试运行行 PAGEREF _Toc399685430 h 53 HYPERLINK l _Toc399685431 20.6 培训 PAGEREF _Toc399685431 h 553 HYPERLINK l _Toc399685432 20.7 维修保保修 PAGEREF _Toc399685432 h 533 HYPERLINK l _Toc399685433 21. 专专业承包包商的管管理服务务要求 PAGEREF _Toc399685433 h 554 HYPERLINK l _Toc399685434

18、 21.1 对总承承包的配配合要求求 PAGEREF _Toc399685434 h 54 HYPERLINK l _Toc399685435 21.2 高低压压配电安安装分包包的管理理要求 PAGEREF _Toc399685435 h 555 HYPERLINK l _Toc399685436 21.3 变配电电设备的的管理要要求 PAGEREF _Toc399685436 h 555 HYPERLINK l _Toc399685437 22. 处处罚措施施 PAGEREF _Toc399685437 h 56 HYPERLINK l _Toc399685438 23. 垂垂直运输输条件

19、PAGEREF _Toc399685438 h 557 HYPERLINK l _Toc399685439 23.1 塔吊 PAGEREF _Toc399685439 h 557 HYPERLINK l _Toc399685440 23.2 脚手架架 PAGEREF _Toc399685440 h 57 HYPERLINK l _Toc399685441 24. 附附件 PAGEREF _Toc399685441 h 577PAGE 前言项目概述：根据各项项目具体体情况进进行描述述本管理要求求是对招招标产生生的中标标人工程程管理方方面的基基本要求求，是招招标文件件的一部部分，是是高低压压配电工

20、工程单位位编制投投标文件件、计算算工程管管理费的的基础依依据，中中标人必必须遵守守。高低压配电电工程单单位对于于在本协协议书中中所提及及的各种种法律、法法规、规规章、制制度、规规范等全全部文件件均应明明确知悉悉其内容容，对于于本管理理要求中中涉及的的总承包包人内部部的各种种规章制制度、管管理办法法、施工工组织文文件等全全部提及及的文件件，均应应从总承承包人处处查阅，对对其中的的全部内内容明确确知晓。本管理要求求未尽部部分，涉涉及到本本项目发发包方对对总承包包单位的的总承包包管理责责任及义义务描述述，投标标方可到到发包方方或总承承包人查查阅相关关管理要要求的所所有内容容。高低压配电电工程建建设目

21、标标质量目标本项目工程程质量达达到合格格标准：工程质质量应符符合国家家、省、市现行有有关法律律、法规规、规范范和技术术标准，符符合设计计文件、招招标文件件、合同同文件所所约定的的技术要要求和工工程质量量标准，并并达到发发包单位位认可的的样板、样样品标准准，当合合同约定定的质量量要求与与相关法法律、法法规、规规范和技技术标准准矛盾时时，以较较高要求求为准；本工程要创创优、杯，高低压压配电工工程质量量目标必必须达到到优、杯的评奖奖标准。安全文明施施工目标标无伤害建设设，保证证零伤亡亡事故、零重大污染，在健康、安全和环境管理等方面均达到国内领先水平；配合总承包包保证项项目工地地达到市市、省两级安安全

22、文明明双优工工地标准准。工期目标节点内容完成时间完成标准备注高低压配电电工程开开工年月日确保年月日日进场开开工裙楼商业、地地下室配配电工程程施工年月日完成承包范范围内高高低压系统施施工通过供电部部门验收收正式送送电年月日承包范围内内高低压压配电工工程专项项验收合合格配合总承包包单位实实现完工工并通过过竣工验验收合格格年月日/计划高低压压配电工工程发出出中标通通知书日日期：年年月日。此日日期为暂暂定，发发包方有有权根据据总承包包实际进进度情况况调整高高低压配电工程程的进场场日期。高低压配电工程单位不能由于各种原因而造成的开工时间的任何调整而改变系统竣工时间，在总承包工期不变的情况下，高低压配电工

23、程不得提出工期索赔。中标单位在在收到中中标通知知书次日日起组织织进场，开开展施工工前的各各项准备备工作，包包括配合合现场进进度展开开配电深深化设计计工作、现现场总承承包负责责预留预预埋的复复核、移交等。技术管理规规范本工程的设设计、施施工验收收及管理理规范包包括但不不限于以以下：额定电压压1KVV722.5KKV交流流金属封封闭开关关设备和和控制设设备（IIEC-2988）；额定电压压1KVV以上550KVV及以下下交流金金属封闭闭开关设设备和控控制设备备（IIEC6602998-119900）；高压开关关设备和和控制设设备标准准的通用用条款（IIEC6606994-220011）；高压开关关

24、设备和和控制设设备的通通用条款款（IIEC-6944）；额定电压压（GGB1556）；供配电系系统设计计规范（GGB 5500552-119955）；电力设备备额定电电流（GGB7662）；供配电系系统设计计规范（GGB 5500552-119955）.10KVV及以下下变电所所设计规规范（GGB 5500553-119944电力装置置的继电电保护和和自动装装置设计计规范(GB 500062-19992）电力装置置的电测测量仪表表装置设设计规范范(GGB 5500663-119900）建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范(GGB 5503003-220022）电气接线线端子的的识别和和用

25、字母母数字符符号标志志界限端端子的通通则(GB440266）电工电子子产品基基本环境境试验规规程（GGB24423）系统接地地的型式式及安全全技术要要求（GGB 5500552-119955）机电产品品包装通通用技术术条件（GGB/TT133384）高电压试试验技术术第一部部分:一一般试验验要求（GGB/TT16227.11-19991）3-355KV交交流金属属封闭开开关设备备（339066-19991）高压开关关设备和和控制设设备标准准的共用用技术要要求（GGB/TT110022-19999）交流高压压断路器器（GGB19984-19889）交流高压压电器动动热稳定定试验方方法（GGB 2

26、27066-899）交流高压压电器在在长期工工作时的的发热（GGB 7763-90）高压开关关设备常常温下的的机械试试验（GGB 333099-899）高压输变变电设备备的绝缘缘配合（GGB 3311.1-119977）外壳防护护等级的的分类（IIP代码码）（GGB 442088）高电压试试验技术术（GGB3111.223111.66833）固体绝缘缘材料工工频电气气强度的的试验方方法（GGB1440889）电工名词词术语 基本本名词术术语（GGB29900.1882）3633kV交交流高压压负荷开开关（GGB3880490）局部放电电测量（GGB7335487）交流高压压接触器器（GGB14

27、48088933）高压交流流负荷开开关熔熔断器的的组合电电器（IIEC 4200：19990）高压开关关柜闭锁锁装置技技术条件件（SSD/TT3188899）电力用电电流互感感器订货货技术条条件（DDL/TT 7225-220000）高压开关关设备的的订货技技术导则则（DDL/TT 5993-119966）交流高压压断路器器订货技技术条件件（DDL/TT4022911）12440.55kV高高压真空空断路器器订货技技术条件件（DDL/TT4033-20000）交流高压压断路器器订货技技术条件件（DDL/TT 4002-119999）户内交流流高压开开关柜订订货技术术条件（DDL/TT4044-

28、19997）交流高压压隔离开开关订货货技术条条件（DDL/TT4866922）户内交流流高压开开关柜和和元部件件凝露及及污秽试试验技术术条件（DDL/TT5399933）封闭母形形桥（JJB/TT96339-119999）阀控式密密封铅酸酸蓄电池池订货技技术条件件DLL/T 6377-19997半导体变变流器 基本本要求的的规定GGB/TT38559.11继电器及及继电器器保护装装置基本本试验方方法GGB/TT72661低压直流流设备的的特性及及安全要要求GGB/1174778低压直流流开关设设备JJB/TT84556电力系统统直流电电源柜订订货技术术条件DDL/TT4599小型电力力工程直直

29、流系统统设计规规程DDL/TT51220火力发电电厂、变变电所直直流系统统设计技技术规定定DLL/T550444电气装置置安装工工程蓄电电池施工工及验收收规范GGB5001722当地地区区的地方方标准等等以上规范如如有最新新版本，按按最新版版本执行行。本次次招标内内容不限限于上述述所列规规范，同同时还应应满足项项目所在在地的地地方性规规范。如如遇设计计或施工工规范和和标准对对同一事事项的要要求不一一致时，以要求高者为准。工程承包范范围及界面划划分表工程承包范范围本次招标包包括项目目的高低低压配电电工程。局维（公变变）部分分：负责责由市政政电站至至楼内各各用电末末端计量量表处（含末端计量表）；自

30、维（专变变）部分分：负责责由市政政电站至至高低压压馈电柜柜（含高高低压馈馈电柜)详细见招标标工程量量清单。工程界面划划分表高低压配电电工程与与其他承承包单位位工程界界面划分分高低压配电电工程单单位与总总承包人人的工程界面面划分表表序号配合内容各承包人工工作内容容和责任任分工表表总承包人高低压配电电工程单单位1轴线、标高高向高低压配配电工程程单位提提供室内内外水平平及垂直直控制墨墨线并应应有明确确的标示示。并对对提供结结果的正正确性负负责。按总承包人人提供的的轴线、标标高进行行专业工工程测量量、放线线工作，对对自身专专业工程程测量、放放线的结结果负责责。2工作面按施工组织织与进度度计划向向高低压

31、压配电工工程单位位提供必必需的工工作面，并并协调高高低压配配电工程程单位与其其他承包包单位间的的工作面面交接。合理、高效效地利用用总承包包人或相相互之间间提交的的工作面面，尽早早完成工工序交接接工作。并并依时交交回工作作面给下下一工序序人。3运输、排栅栅、脚手手架提供给高低低压配电电工程单单位使用用工地现现有的水水平、垂垂直运输输及排栅栅、脚手手架设施施，并负负责统一一协调和和管理。以以保证其其施工需需要，不不提供专专业工程程需要的的特殊设设施。使用总承包包人的水水平、垂垂直运输输、排栅栅、脚手手架设施施，服从从总承包包人的统统一调配配；自备备专业工工程需要要的特殊殊设施；完成本本专业的的材料

32、、设设备运输输工作。4场地按经发包人人、监理理工程师师、总承承包人共共同批准准的施工工组织方方案向高高低压配配电工程程单位提提供必要要的存放放材料或或设备、办办公设施施、机械械停放、材材料加工工的场地地。自行负责材材料、设设备、机机械的照照管责任任，时间间从材料料或设备备进入该该现场起起，至该该本工程程竣工验验收并移移交止。5工作条件向高低压配配电工程程单位提提供用水水、用电电接驳点点，须满满足高低低压配电电工程单单位用水水用电需需求；提提供道路路、通道道、照明明、排水水、排污污、排栅栅等工地地设施；负责暗室施施工场地地和主要要通道（特特别是设设备机房房等）的的临时照照明、临临时通风风的设施施

33、及其管管理，以以满足各各专业施施工单位位共同的的正常安安全健康康工作环环境。承担水电接接驳点以以后的管管道及线线路的安安装、拆拆除及其其使用费费用。自自备专业业工程需需要的特特殊设施施。作业业期间，承承担对公公共设施施的保护护责任，若若违规造造成损坏坏，负责责及时维维修及其其费用。6防火安全设施按经发包人人、监理理工程师师、总承承包人共共同批准准的施工工组织方方案及国国家、地地方有关关安全管管理规定定，提供供常规防防火设施施、安全全围护设设施。负责自身工工程施工工需要的的特殊防防火、安安全要求求的设施施配置；负责自自身施工工作业地地点的现现场移动动消防设设施配备备。7防雷安全设施负责垂直运运输

34、设备备、户外外排栅、安安全网架架、所搭搭设临时时设施等等的防雷雷接地设设置负责自身工工程施工工需要的的特殊防防雷设施施配置，并并负责自自行搭设设设施的的防雷接接地。8工序交接组织办理中中间工序序的交接接手续。做做好移交交后产品品（半成成品）保保护工作作。共同办理工工序交接接手续。做做好移交交后产品品（半成成品）保保护工作作。9对外办证统一对外办办理高低压配配电工程程单位需需要的各各类证件件（不含含专业工工程施工工报建），如如暂住证证、平安安卡等。收收集各方方资料，统统一办理理相关工工程评优优证书。按照总承包包人要求求提供并并完成办办证需要要资料及及费用，并并按照总总承包人人的要求求协助办办理证

35、件件。对办办证资料料的正确确性、真真实性负负责。10工程资料按要求统一一整理资资料。对对需要总总承包人人签章的的资料进进行签章章。协助建设单位位向档案案馆统一一移交工工程档案案。按总承包人人的要求求和档案案馆规定定及时整整理和提提交资料料。11机电管道预预留孔（井井）承担所有预预留孔（井井）洞预预埋、预预留施工工，承担担符合设设计要求求和施工工验收的的责任。监督、检查查承包范范围内土土建预埋埋、预留留，承担担符合设设计要求求和施工工验收的的法定的的连带责责任。12预留及收面面预留孔（井井）洞(包括其其它专业业单位完完成)的的一次性性及业主主变更引引起的多多次封塞塞、防水水以及后后期的饰饰面工程

36、程。提供预留孔孔（井）洞洞位置、要要求，自自身工序序完成后后交回总总承包人人完成下下道工序序。由于于自身原原因造成成的封堵堵返工及及费用由由自身负负责。13预留孔（井井）洞的的安全防防护负责高低压压配电工工程单位位进场前前的安全全防护，监监督检查查各专业业工程施施工期间间的安全全防护进场施工后后施工阶阶段承包包范围内内预留孔孔（井）洞洞的安全全防护及及其维护护14预留（井）洞洞的一次次性塞缝缝承担一次性性塞缝（包包括抹面面、防水水、防火火封堵施工工）责任任，及施施工过程程中保护护已完成成的管道道安装质质量的义义务。承担管道安安装符合合设计要要求和施施工验收收的完全全责任，包包括施工工后套管管最

37、终固固定和定定位工作作，承担担套管与与已安装装完毕的的管道间的的封填的的完全责责任。15机电管道预预留预埋埋件制作作安装承担专业分分包单位位没进场场前预留留预埋件件的制作作安装，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的完全全责任。承承担移交交前施工工过程中中保护已已完成的的预埋件件质量的的义务。监督、检查查承包范范围内已已有土建建预埋、预预留，确确保符合合系统设设计要求求，承担担符合设设计要求求和施工工验收的的法定的的连带责责任；承承担承包包范围内内预留预埋埋件移交交后施工工过程中中保护已已完成的的预留预预埋件质质量的义义务。承承担进场承包范范围内的的预埋件件施工，并承担符合设计要求和施工验收的

38、完全责任。16机电设备用用房承担机房的的施工及及空间、形形状、尺尺寸、平平面定位位符合设设计要求求和施工工验收要要求的责责任。负责承包范范围内已已完成机机房内的的设备安安装，承承担符合合设计和和施工要要求的责责任。17设备房机电电设备基基础承担混凝土土基础施施工及尺尺寸、平平面定位位、孔洞洞符合施施工验收收要求的的责任。承承担设备备安装完完成后基基础的收收面、抹抹光。负责提供混混凝土基基础尺寸寸、平面面定位、孔孔洞等条条件给总总承包人人，承担符符合设计计要求的的责任；承担螺螺栓孔洞洞预留及及二次灌灌浆的责责任，承承担承包包范围内内设备安安装、调调试、验验收责任任；18设备房墙面面地面恢复承担机

39、电机机组及大大型机电电设备吊吊装时开开墙及墙墙体恢复复的责任任。一次次性承担担因安装装造成的的地面、楼楼面、墙墙面破坏坏后的恢恢复的责责任。由于自身原原因返工工或质量量不合格格造成的的二次修修补由高高低压配配电工程程单位负负责。19接地地极承担施工过过程已完完成的接接地预埋埋点保护护接驳使用已已完成接接地预埋埋接点20砌体管线开开槽、修修复砌体管线开开槽，包包括其它它专业单单位完成成后的一一次性及及业主变变更引起起的多次次修复，以以及后期期的饰面面工程。提供砌体管管线开槽槽位置、要要求，自自身工序序完成后后交回总总承包人人完成下下道工序序。由于于自身原原因造成成的返工工及费用用由自身身负责。2

40、1验收参加专业分分包工程程中间验验收和隐隐蔽验收收，需要要时配合合签章。将拟验收工工程报验验给总承承包人并并组织各自自工程的的中间验验收和隐隐蔽验收收。22大型设备运运输和吊吊装通道道和预留留口负责预留及及完成后后一次性性修复提出具体要要求并监监督、检检查土建建预留，承承担设备备卸车、二二次搬运运、吊装装、安装装与调试的责责任23试运行协调、配合合各专业业工程试试运行，并并承担连连带责任任组织实施承承包范围围内工程程试运行行，承担担完全责责任和费费用高低压配电电工程与与其他专专业工程程之间的的工程界界面：消防工程序号配合内容各承包人工工作内容容和责任任分工表表高低压配电电工程单单位消防工程单单

41、位1消防联动控控制提供消防联联动接驳驳点负责线缆端端接，通通电、联动调试试6其他高低压配电电工程与与甲供设设备之间间的工程程界面序号配合内容各承包人工工作内容容和责任任分工表表高低压配电电工程单单位甲供设备单单位1设备安装、调试及验收负责甲供设设备的安安装、调试及及验收；承担符符合设计计要求和和施工验验收的法法定的责责任。1).负责责所有甲供供设备的的供应；2).指导导、配合合高低压压配电工工程单位位完成甲甲供设备备的安装装、调试试及验收收；承担担符合设设计要求求和施工工验收的的法定的的连带责责任。2其他高低压配电电工程管管理总体体要求完成承包范范围内高高低压配配电工程程开工和和验收申申报、政

42、政府相关关部门审审批手续续。建立承包范范围内高高低压配配电工程程的深化化设计管理理体系，负负责范围围内高低低压配电电工程总总体深化化设计、施施工进度度的协调调和管理理。负责承包范范围内高高低压配配电工程程深化设设计进度度计划审审核、完完成承包包范围内内高低压压配电工工程深化化设计。向总承包单位提供管线预留预埋孔洞定位图。负责其承包包范围内内的施工工组织设设计审核核、专业业（或专专项）施施工方案案审核。负责高低压压配电工工程的组组织协调调工作，协协调发包包方、监监理、顾顾问、设设计单位位、政府府相关部部门；协协调总承承包单位位，保证证施工、生生产顺利利进行。参加机电工工程各类类生产会会议，定定期

43、参加加总承包包单位组组织召开开的机电电工程协协调例会会、项目目经理部部生产例例会，对对会议事事项跟踪踪反馈，配合总承包单位及机电各专业提出的问题，保证高低压配电工程按计划实施。参加监理例会、总承包单位相关专业工程协调会。项目组织架架构基本要求高低压配电电工程单单位应成成立企业业层面的的本项目目管理班班子，以协协调公司司资源，从从人力、资资金、项项目管理理、质量量安全、技技术、采采购等提提供保障障。高低压配电电工程组组织架构构应设置置包括至至少“技技术管理理、工程程管理、质质量管理理、深化化设计管管理、安安全管理理、计划划管理、商商务管理理”等专专职管理理职能部部门；其其中尚应应设置高高低压配配

44、电工程管理、调试、分分段分区区域统筹筹协调管管理等专专职责任任团队，其其组织架架构位置置自拟。高低压配电电工程的的所有深深化设计计人员须须自进场场之日起起常驻现现场办公公，当现现场办公公条件不不足时，应应在本地地距离项项目工地地较近地地点办公公。主要管理人人员要求求公司分管领领导高低压配电电工程单单位应指指定公司司领导班班子成员员一名作为为本项目目分管领领导。项目分管领领导应定定期与发发包方会会面，接接受投诉诉、提供供建议、协协调公司司资源。项目经理项目经理应应具有本本科及以以上学历历、工程程师职称称、一级级建造师师执业资资格，至至少有一一项类似似项目体体高低压配配电工程程管理经经验。项目经理

45、代代表公司司履行合合同义务务，参加加工地会会议，接接受发包包方指令令，统筹筹项目管管理工作作，对外外签发履履约期间间的各类类文件。项目经理必必须常驻驻现场，必必须参加加有关工工地工程程例会，管管理组织织架构中中不得委委派“执执行经理理”或“常常务经理理”代行行项目经经理职责责。项目技术负负责人技术负责人人应至少少有一项项类似项项目体高高低压配配电工程程项目机机电技术术负责资资历。项目技术负负责人应应具备专专业工程程技术管管理经验验。项目技术负负责人是是深化设设计和施施工技术术总负责责人，应应具备类类似项目目体高低低压配电电工程深深化设计计管理工工作经历历，具备备深化设设计与施施工工艺艺协调能能

46、力。职能部门人人员要求求高低压配电电工程项项目部职职能部门门负责人人应熟悉悉技术、质质量、工工程、商商务、安安全管理理业务知知识特点点，具备备团队管管理能力力，中级级或以上上技术职职称，具具备类似似项目管管理经验验。应设专职机机电深化化设计负负责人，深深化设计计负责人人应至少少有一项项类似项项目体高高低压配配电工程程深化设设计负责责人资历历，具备备类似项项目体高高低压配配电工程程深化设设计管理理工作能能力。高低压配电电工程调调试团队队应配备备足够数数量的有有多项类类似项目目体高低低压配电电工程调调试经验验的调试试工程师师，在高高低压配配电工程程系统调调试及联联合调试试阶段，应应成立调调试领导导

47、小组。应设置专职职质量主主任和专专职质量量检查员员，质量量主任应应从事质质量管理理工作55年以上上，应有有建设主主管部门门核发的的资格证证书。应设置专职职安全主主任和足足够数量量的专职职安全员员，安全全主任应应从事安安全管理理工作55年以上上，符合合建设行行政主管管部门关关于施工工单位安安全主任任的任职职要求。应设置专职职计划管管理负责责人，从从事机电电工程计计划管理理3年以上上，熟练练使用计计划管理理软件系系统。应设置分段段区域统统筹协调调管理团团队，团团队负责责人应具具备3年以上上项目工工程经理理管理经经验，能能统筹协协调各专专业工程程在区域域内多家家分包或或施工单单位工作作。管理人员更更

48、换投标人在投投标书中中确定的的管理人人员，未未经发包包方同意意不得更更换。发发包单位位代表有有权要求求投标人人撤换本本工程所所有不称称职的管管理人员员；一旦旦收到发发包单位位或发包包单位代代表撤换换相关人人员的指指令或要要求，高高低压配配电工程程单位必须须在2周周内予以以更换。管理人员不不到岗处处罚措施施业主有权定定期或不不定期抽抽查高低压配配电工程程管理人人员在岗岗情况，对对于抽查查不在岗的的管理人人员，书书面通报报批评，业业主有权权处以应应每人每每天10000元元的罚款款。对于项目核核心管理理层（如如项目经经理、项项目技术术负责人人、项目目总工、深深化设计计负责人人等），未未经业主主批准不

49、不在岗的的，书面面通报批批评，业业主有权权处以每每人每天天20000元的罚罚款。工期节点要要求总承包单位位工期节节点要求求高低压配电电工程进进场后，须须在以下下总承包包工程工工期目标标范围内内完成高高低压配配电工程程合同范范围内的的直营及及其他机机电专业业施工、协协调管理理、竣工工验收等等全部工工作。总总承包人人的施工工计划如如有调整整，高低低压配电电工程应应及时调调整。序号工期节点工工程名称称完工时间工期（日历天）1总承包工程程开工年月日-2完成裙楼地地下室主主体结构构施工年月日-3完成裙楼地地上主体体结构施施工-4完成住宅塔塔楼地下下室结构构施工-5完成住宅塔塔楼地上上结构施施工-6完成商

50、业地地下室、裙裙楼机电电施工-7完成裙楼商商业精装装修施工工-8完成裙楼电电梯工程程施工-9完成住宅塔塔楼地下下室、地上机电电施工-10完成住宅塔塔楼精装装修施工工-11完成住宅塔塔楼电梯梯工程施施工-12完成商业裙裙楼竣工工验收合合格- 13商业裙楼开开业- 14工程整体完完工并通通过调试试验收- 15完成整体工工程竣工工备案- 注：以上第第1、2、3、4、5、13、14、15项为为总承包包工程强强制性工工期节点点要求。其余工期节点具体日期仅供参考，在签订合同前，发包方有权根据实际总承包合同中的总承包开工日期和竣工日期，将相应节点日期做合理调整，投标人须无条件接受。高低压配电电工程工工期节点

51、点要求高低压配电电工程工工期竣工日期期：技术标要求求投标单位的的技术标标应包含但不不限于以以下内容容：投标单位应应编制技技术标评评标索引引目录，明明确评估估内容所所在投标标技术文文件中的的位置及及页码。项目团队项目组织架架构：公司及及项目层层级的组组织管理理架构；岗位设设置、人人员数量量；人员员简历，包包括从业业经验、持持证情况况等。项目经理、项目总工素质：基本素质，包括从业经验、持证情况等；项目管理团团队人员员名单、履履历及资资质证明明，必要要时业主主将组织织项目经经理、技技术负责责人进行行答辩；投标单位/项目经经理业绩绩：投标标单位同同类项目目业绩；项目经经理同类类项目业业绩；公公司在本本

52、地区近近三年业业绩。投标目标承承诺及保保证措施施工期目标及及保证措措施;质量目标及及保证措措施;安全文明目目标及保保证措施施;施工组织设设计施工平面布布置；施工组织部部署;工程施工进进度计划划（含关键节点点计划、深深化设计计计划、主主要设备备采购及及进场安安排计划划,）人力、资金金等资源投入入计划技术方案技术重、难难点分析析；承包范围内内的施工工技术方方案（包括冬雨雨季施工工方案）；样品样板管管理方案案；成品保护管管理方案案（含冬歇期成成品保护护）；专业设备调调试/试运行行方案总项措施方方案设备响应情情况高低压设备备材料响应应“宝能控股高低压设备技术要求求”的情况对对应表及及偏离汇总表高低压设

53、备备材料产品资料及元元器件配配置清单单协调管理及及配合服服务（需根据据不同采采购项目目相应调调整）总承包管理理方案或或相关专业业配合、服服务方案案：包括但但不限于于：对总承包包的支持持及配合合的相关关措施和和承诺、对其它各专业分包配合措施、与发包方、总承包、监理及其他承包人的配合措施；深化设计：深化设设计方案案；深化设设计实施施计划、人人员配置置；设计优化及及合理化化建议；BIM应用用与信息息化管理理：BIMM技术实实施方案案；项目目信息管管理系统统应用方方案；计划管理规规定高低压配电电工程单单位负责责根据总总承包单单位编制制的施工工总进度度计划及及上述各各节点计计划要求求编制高高低压配配电专

54、业业工程计计划，跟跟踪计划划的编制制过程。对对计划的的实施过过程进行行协调、监监督。参参与计划划编制过过程、计计划实施施过程中中出现问问题的讨讨论与决决策；高低压配电电工程单单位应编编制所承承包范围围内的各各类工作作计划，包包括施工工进度计计划（包包含阶段段性进度度计划和和配套进进度计划划）、深深化设计计出图计计划、相相关的材材料采购购计划、材材料送审审计划、性性能样板板试验计计划、进进场计划划、调试试计划、检检验与验验收计划划等；机电工程材材料计划划应满足足总承包包人向业业主报审审的总控控进度计计划之要要求，同同时应满满足业主主对提前前开业的的时间要要求，因因此高低低压配电电工程单单位进场场

55、后300天内，需需提供一一份材料料进场计计划表给给业主/总承包包审批。高低压配电电工程单单位在收收到中标标通知书书后144天内，向向总承包包人递交交一份包包括高低低压配电电工程单单位所有有工作在在内整个个工程的的关键线线路网络络计划图图供总承承包人审审核，该该网络图图应标明明所有的的时间参参数、工工序名称称、施工工部位和和其它相相关数据据或资料料；任何何需甲方方、总承包包人检查查、审核核或审批批的工作作的检查查、审核核或审批批的过程程应纳入入到该网网络图中中。总承承包人对对该网络络图的审审核或审审批，包包括任何何可能修修改，不不应在任任何意义义上影响响高低压压配电工工程单位位的合同同责任和和义

56、务。该该进度计计划应准准确反映映为恰当当和按时时地完成成本工程程投标人人在每个个工序的的各个时时段计划划使用的的材料、主主要机械械设备和和劳动力力的种类类和数量量。高低压配电电工程单单位应根根据该进进度计划划的要求求，确定定由发包包方提供供的材料料、工程程设备、图图纸和其其他有关关数据资资料等的的最迟提提供时间间并形成成书面要要求，与与经审核核或审批批的进度度计划一一起，递递交给总总承包及及监理工工程师。并并应根据据总承包包人及监监理工程程师批准准的进度度计划向向总承包包人及监监理工程程师递交交用于永永久性工工程的材材料设备备的报批批、采购购和进场场计划，用用于合同同中可能能要求的的或根据据常

57、识和和惯例应应予制作的的安装图图、配合合图、加加工图（施施工图）、大大样图等等的出图图和报批批计划以以及各类类机电系系统设备备、材料料的进场场计划。这这类与进进度计划划有关的的其他计计划应随随经总承承包人的的进度计计划的修修订而修修订。高低压配电电工程进进度计划划的编制制应符合合总承包包单位的的总体施施工进度度计划，并并充分考考虑节假假日、特特殊天气气（如低低温、风风雨、高高温、雾雾霭等）等等对施工工进度的的影响及及资料报报送件批批准或认认可的必必要期限限；高低低压配电电工程应应提供相相应的保保证计划划的方案案，并投投入必要要资源保保证计划划实现，不不得延误误。各类类进度计计划须报报总承包包单

58、位审审批，同同时抄送送监理单单位、发发包单位位，待总总承包审审批或修修改后再再次报上上述各方方监督执执行计划划；高低压配电电工程单单位应能能够根据据发包方方和总承承包单位位的要求求，合理理调动资资源，动动态调整整施工进进度计划划；高低压配电电工程单单位应定期检检视本单单位工作作计划完完成情况况。对工工程实施施过程中中产生的的工期延延误，应应分析原原因，提提出解决决措施并并进行纠纠偏。当当需进行行计划调调整时，必必须向总总承包单单位、监监理单位位、发包包单位申申报，并并在获得得批准后后方可执执行；若若因高低低压配电电工程原原因造成成延误，应应承担违违约责任任；高低压配电电工程单单位应定定期（周周

59、、月、季季、年）向向总承包包单位、监监理和发发包单位位报送进进度报告告，报告告包括本本期进度度计划和和实际进进度比较较分析、人人力安排排、赶工工措施、协协调事项项等进度度管理措措施及下下期进度度计划等等内容；高低压配电电工程单单位应准准确客观观汇报工工程的实实际进展展，不瞒报、不不误报，为为发包方方和总承承包单位位统筹安安排工程程进度提提供准确确的信息息；若由由于高低低压配电电工程单单位上报报的虚假假信息，导导致工期期延误，造造成发包包方损失失，高低低压配电电工程承承担赔偿偿责任；高低压配电电工程单单位应编编制各专专项进度度计划，各专项进度计划应包括相应的资源配置计划（包括资金、人员、机械设备

60、、材料等），对投入的资金、人力、设备和材料进行有效合理地规划及落实。各专项施工进度计划应满足总承包单位编制的施工总进度计划，经与总承包共同审核后报监理、发包方监督执行计划；高低压配电电工程须须配合机电各各专业分分包（包包括但不不限于给给排水、强弱电、暖通空调、消防等工程）的施工进度。高低压配电电工程单单位应提提前主动动于总承承包单位位或发包包单位处处获得高高低压配配电工程程进场计计划，并并提前330天与与总承包包单位方方协调进进场具体体时间，提提前155天与总总承包单单位方确确定现场场准备情情况，并并提前一一周派相相关专业业管理人人员进驻驻现场，准准备各项项进场事事宜；进度计划管管理需使使用P