领导能力测验试题

1、领导能力测试一试题(新)领导能力测试一试题(新)3/3领导能力测试一试题(新)所谓的光芒光阴，其实不是此后，闪烁的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。领导能力测试一试题（与其说是心理测试题，还不如称为领导力基本知识考试题；我个人喜爱这套题的简单直白，大家都能看理解。管理理论自己存在好多争讲和分歧，比方：戴明就全力的反对“绩效核查”。因此这类理论测试题权当是一块“叩门砖”。）1假设你部门的人告诉你说，你的手下忧如在挑拨你与上下级的关系，这时候你能否是：实时把那个手下赶走？对密告人说：管那种闲事还不如把自己的事情努力做好？C.为了发现其原由，跟那个手下说说？为了明确终归有无事实，你要检查此事？2

2、你想要提携两个人，但空缺只有一个，他们资历同样，工作成绩也难分上下，因此难以决定，这时假如有一人是你的好友，另一人并无特别关系，你怎么办？提携你的好友？为了表示公正，选定另一人？给他们做某种竞争的表示？以抽签方式决定？3发生了过失而当事者是个不慎重而笨拙的人，你知道在大家眼前责备他是有见效的，那么你怎么做？A.在大家眼前责备他？为了对自己及手下表示你是能自制的人忍而不发？为了保持全体和平共处，把那件事情掩盖过去？4你的厌烦的人托情你帮助办理一件正当的事情，在有能力达成的情况之下，你能否会拒不帮忙？是？不是？5假如你是领导，你的某手下能力、业绩突出，假如你公然炫耀可能会促进他调整上级部门去，你的

3、部门工作会收到很大影响，但这类场合你会怎么办？把他留住？一面介绍他荣膺，一面在自己办获取的范围内想法对付？把他挽留到继任者能够胜任工作？6你得悉某人行为粗暴或许做出行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响他素来表现良好的工作，对这类情况你的反响是属于下边哪一种：假如自己是他的上级，那么就立刻把他开除？好好跟他说说，同时告诉他此刻的所作所为早晚会影响他的工作？用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备办理这件事？7、请把你过去或许此刻的上级想想，你对他的建讲和以下哪一条吻合：因不认识他而不知道怎样获取他的相信？常常想得出他的行动的原由？他举止独到没法知道他把大部分时间怎样消磨？8、你的

4、手下某人由于在同事间人缘不好，你素来照顾他，但是他恩将仇报。向你的上级挑拨离间对你不利。假如由于这件事情你很生气的话，你的想法是属于以下哪一种：社会就是这样，你想对他人好，但是他要从你的背后插一刀？真是一个冷峻无情的小人，跟任何人都没有方法交往？立刻想方法教训他一顿？9、你的手下某人想要讨好你，你要采纳下边哪一种态度：同是寒窗苦读，怎愿顶礼膜拜！1所谓的光芒光阴，其实不是此后，闪烁的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。为了使他防范遇到同事的鄙视，提示他不要太露骨？表示接受以更为滋长他的行为？对你的手下表示不要讨好你也能够获取你的体谅？、你荣膺为企业的领导者，在庆贺会里同事们庆贺你的高升，但你

5、注意到有一个人对你荣膺不满意，同时你也知道他也希望获取这个职位，那么你怎么办：判断他是一个缺少自制力的人？他有人品缺点?帮助他战胜改变不满的情绪？、假设你是14岁、12岁、10岁的3个少儿子的家长。此刻要去登山，依据以前迈例都是由你领路，今年你的长子要求走在前头领路，这个时候，你怎么办？A.“我逐渐老了”，感觉有一点伤心？对自己孩子的成长感觉知足？自己感觉：仍是由我领路比较安全？、此刻有一位新进职员和一位老职员同时违犯纪律规定，你怎么办理？公正处罚？对相关人员说明应当依据不同样情况酌情处罚，而给老职员较轻的处罚？老职员应当没有争论余地，要加重处罚？、你有一位新来的手下，有较强的才华。某日他忽略

6、你，素来跟你的上级讲话，这时你怎么办？把他开除？告诉他，你希望他不再有这类过分出头的事情发生？不放在心上？14、你的手下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求取消“一礼拜休假视为非公休”的规定，那么你如何办理？以为这是大部分人的建议，接受他们的恳求？申明工作情况有改良的话，很愿意取消这个规定？为了防范未来的麻烦，想法检查倡议人？、你在企业此刻开始实行新政策，你要把这件事情告诉你的手下的时候，你采纳什么态度？主张先试行一段时间？为了保持你的手下对你的好感，主张反对新政策？对你的手下申明，必然严格履行？答案表：序号123456789101112131415答案部门：署名：同是寒窗苦读，怎愿顶礼膜拜！2所谓的光芒光阴，其实不是此后，闪烁的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。企业领导能力测试题答案上述试题的内容能够归纳为四个部分16题为“公正性测试题”答案为：1D/2C/3C/4B/5C/