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1、加工厂班组长工作能力、责任心考评标准安全管理月综合管理班组建设1.总分 100 分，其中各车间评出最优分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯 务的同时，安全措施安排到位，联保互保 范，无弄虚作假现象； 2）能组织员工开展技能培训，认真落实六 2.班组物品摆放整齐， 班组长奖励 200 个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时 并找出当天存在的问题，进行改进； 2.安 卫生干净； 3.能自觉加 扣罚 200 3）督促本班组人员自觉遵 全教育有时效性、班组员工无发生违章操 强班组建设，班组建设 最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈 作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认 有创新，做到

2、了窗明几 4）能完成车间交 真开展白国周班组学习，并在安全管理上 净，班组整体效果好。 职务。2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。加工厂班组长工作能力、责任心考评标准安全管理月综合管理班组建设1.总分 100 分，其中各车间评出最优分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯 务的同时，安全措施安排到位，联保互保 范，无弄虚作假现象； 2）能组织员工开展技能培训，认真落实六 2.班组物品摆放整齐， 班组长奖励 200 个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时 并找出当天存在的问题，进行改进； 2.安 卫生干净； 3.能自觉加 扣罚 200 3）督促本班组人员自觉遵 全

3、教育有时效性、班组员工无发生违章操 强班组建设，班组建设 最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈 作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认 有创新，做到了窗明几 4）能完成车间交 真开展白国周班组学习，并在安全管理上 净，班组整体效果好。 职务。2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。加工厂班组长工作能力、责任心考评标准安全管理月综合管理班组建设1.总分 100 分，其中各车间评出最优分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯 务的同时，安全措施安排到位，联保互保 范，无弄虚作假现象； 2）能组织员工开展技能培训，认真落实六 2.班组物品摆放整齐， 班组长奖励 200 个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时 并找出当天存在的问题，进行改进； 2.安 卫生干净； 3.能自觉加 扣罚 200 3）督促本班组人员自觉遵 全教育有时效性、班组员工无发生违章操 强班组建设，班组建设 最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈 作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认 有创新，做到了窗明几 4）能完成车间交 真开展白国周班组学习，并在安全管理上 净，班组整体效果好。 职务。2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。周 利加工厂各专业管理人员业绩考评标准月沟通协调工作态度 2. 成； 考评分数将

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