(完整版)招商代理合同

1、 五、项目发展定位确定.项目发展定位2.项目形象定位3.项目形象的塑造和建立4.项目命名方案六、项目目标客户群的定位（客户群的再清晰化）1.目标客户群定位2.目标客户群描述七、价格的定位及策略1.项目单方成本2.项目利润目标3.可类比市场价格4.价格策略5.价格分期策略八、入世时机及销售分期控制九、广告策略1.广告市场分析2.天津市楼盘市场广告解析3.广告战略目标4.项目分析和广告定位5.广告创意表现6.广告策略7.广告阶段研究8.广告主题9.广告投放率及规模10.广告效果监控、评估及修正十、媒介策略1媒体总体策略及媒体选择；2媒体组合策略；3投放频率及规模；4软性新闻媒体；5媒体费用预算。十

2、一、推广计划十一、公关活动策划及现场包装十二、品牌战略.品牌命名方案；.项目VIS系统建立。十三、营销推广效果监控、评估及修正.效果测评形式；.实施效果评测的主要指标。十四、营销环境的营造.销售部的规划设计；.样板间的规划设计和建议。第五部分招商推广报告一、初期宣传推广工作初步完成落实项目推广费用预算案、确定物业最终面积计算表等工作后，我司将立即筹备一套完整的宣传推广工具；行业咨询材料如：法律咨询材料、牌照、税务问题、来往账户之开设等；现场咨询材料如:项目所在地消费者零售消费能力、档次、品味、流行情报；项目所在地游客数量、消费习惯；项目所在地商业物业分布地区、经营业绩等；项目资料如：图片、效果

3、图、平面图、位置图、租金价目表等；项目租赁条款如：租赁年期、起租期、免租期、管理费、水、电、煤、电话费、违约责任等。公关活动与公关、广告公司协调策划宣传公关活动，如记者会、专题采访；提供印刷品宣传、楼书、招商手册等设计意见；软、硬广告配合介绍项目所在地商业物业市场状况。直销大型目标主力客户。我司将根据目标主力租户名单，以直销方式亲自逐一联络及洽谈，度身定造其需要的市场资料,了解其装修工程技术要求，利用较惠租赁条件吸引其进驻，务求在招商的最早阶段便能落实此批“主力租户”，从而提高项目号召力，增加其他商户的信心。同时，我司将大量邮寄本项目之推广资料予零售商户，利用我司之客户网络资源，最大限度推动项

4、目招商工作的顺利进展。二、全面招商运作工作此阶段我司将按照拟定之行业组合及分布建议，根据每一行业的分类，为项目选择具适合的租户进行推广；继续向主力商户推广，以不断提高物业实力，努力开拓及发掘更多新客户。我司将全面跟进所有投寄范围内的商户名单，跟据各商户的质素及营业性质来确定其进驻物业位置，以配合拟定的行业商户组合建议；不断改进及更新招商资料，继续跟进主力牵头商户；利用促销活动及媒体宣传，营造声势及热销气氛，使本项目成为零售界成行成市的谈论进驻对象，成为市场注目的焦点。三、落实商户进驻物业继续全面跟进招商推广工作，视商铺（物业）出租状况，及时调整及制定招商策略；以租金价格为指针，协助甲方与商户直接洽谈租赁条件；落定租赁条款及租约，完成整个签约程序。四、后期招商跟进工作全面跟进工作，包括视察场地、洽谈租赁、条款、签约等过程；协助商户进场装修，与工程公司协调入图审批、装修等工程问题；协助公关、广告公司安排新闻发布会、记者会、作广泛试业宣传，如出报纸新闻稿、举办宣传活动、剪彩等，以提高本项目的知名度，营造浓厚的商业氛围；展开整体商场（物业）的