班组安全管理六大法

1、安全管理文书班组安全管理六大法日期：_单位：_班组安全管理六大法班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地。班组长自己素质的高低直接影响着班组的安全水平。作为兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，加强责任，成立一个人人、各处有安全感的合格班组。一、以人为本，科学管理。管理是一门学问，也是一门艺术也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。班组安全管理要坚持以人为本。管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必定以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让班组成员在优异的安全环境下有实现自己的价值感。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。

2、所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，战胜麻痹思想，成立“我要安全”“我会安全”的思想意识。讲安全要苦口婆心，不厌其烦。各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员看作自己的兄弟姐妹去关心和珍爱。要结合实质，的确保障职工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的看法。让每个人自觉遵规守纪、保证安全。二、努力学习，提高技术班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技术，才能成为执行操作技术和安全规程的理解人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章

3、的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。作为班组长要正直自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、多方向、多角度地吸取理论知识。走理论联系实践的准路子，不断的提高自己的文化素质、技术素质、政治素质。不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能够做安全管理的老好人；要掌握灵便多样的工作方法，善于用道理去说服和启示人。三、凝聚合力，打造团队凝聚班组成员的合力，打造高效团队是抓班组建设的重要组成部分。我们常说“团结就是力量”，没有团队精神的班组将是人心松散。培养班组成员整体搭配的默契是打造高效团队的根本条件。能够说班组成员的年龄、技术、态度、理念、个性是参差不齐的。在生产活动中做好成员的相互搭配

4、，优化组合是科学管理最圆满的执行方式。使班组成员在工作中达到年龄互补、个性互补、技术互补并共同工作，共同实现友善的安全愿景。四、以身作则，模范带头有句话“己不正，焉能正人，正人先正己”。班组长要对自己高标准、严要求，不让别人去做的，自己第一不做；要求别人做到的，自己首先做到，以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力佩服职工，成立威信，做事诚心，事事模范带头，各处以身作则，时时做出模范。五、超前预控，吃堑长智“安全第一，预防为主”是安全工作的目标。预防为主，就是以事故防范为主，把事故消灭在萌芽状态。预控法是一套科学的、卓有收效的方法，针对作业中存在的危险项目、要害部位和要点环节，研究拟定相应的安全

5、对策和预防控制措施。在动工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险峻素并知道如何去预防，做到安全生产、警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全向矛盾时，所有遵从安全。班组长在施工中重要盯现场，制止有可能发生的违章和违反检修质量标准的现象，并督促职工正确佩作高的安融所细论效的保戴安全保护。完工后还要查收任务完成得情况及设备运转的收效。班组发生异常及各样不安全事故，要按规定向主管领导报告并保护现场。要及时对事故进行检查解析，由有关人员分别写出不安全事件的发生经过、原因以及自己办理等情况。对不安全事件要按“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。对责任者绝不要姑息迁就。要使大家在事故中总结经验，吸取教训，吃堑长智。六、注意细节，防微杜渐“差不多”是我们常说的一句话。班组管理要坚决撇弃“差不多”的病穴，提议“细节决定成败”的理念。安全管理要从严从精。安所有是入生产中的每一个细节中的，稍有马虎马虎便会失之千里，恼恨不已。以，在落实安全规程和措施是要精益求精，彻完全底，以小见大，以大，防微杜渐。才能养成优异的安全习惯，安全水平就会获取更有障。班组安所有是企业安全的基础，班组长是班组安全的第一责任者。为班